Предприниматели воспринимают бизнес-ангелов как набор дураков, которые страстно желают потерять свои деньги: Викрам Упадхая, основатель GHV Accelerator
Опубликовано: 2017-01-16The Junction 2017: участники дискуссии обсуждают будущее бизнес-ангелов в Индии
[Эта статья является частью серии The Junction Series, которая проходила с 12 по 14 января 2017 года. Узнайте больше о The Junction здесь !]
На третий день флагманской конференции Inc42 The Junction 2017, на которой собрались 300 самых влиятельных технических энтузиастов, спикеров, венчурных капиталистов, бизнес-ангелов и международных делегатов, чтобы обсудить направление, в котором движется индийская стартап-экосистема, одна панель обсудила актуальный вопрос. – будущее ангельского инвестирования в Индии.
Модератором выступил Аджит Кхурана, бывший советник Kalaari Capital , в состав группы вошли Дирадж Джейн, управляющий партнер Redcliffe Partners , Санджай Мехта, инвестор и частный инвестор , и Викрам Упадхая, основатель GHV Accelerator . Аджит начал дискуссию, задав вопрос: ангелы все еще актуальны или их роль взяли на себя микро-венчурные капиталисты или предварительные венчурные капиталисты?

Санджай заявил, что в то время как венчурные капиталисты начали выписывать небольшие чеки, инвесторы-ангелы выписывали крупные. Он сказал,
«Мы также видели сделки с оценкой 100 крор индийских рупий, которые заключались в ангельском пространстве. Таким образом, больше нет границы, которая говорит, что ангелы могут выписывать чеки только на сумму x при оценке y».
Санджай также добавил, что ангел по определению является индивидуальным инвестором, но работает в рамках совокупного интеллекта сети. Поэтому они склонны инвестировать в группы, и поэтому группы ангелов становятся все более и более популярными.
Слишком много поваров портят бульон?
Аджит развил дискуссию дальше и спросил участников дискуссии, что они думают о том, кроме того факта, что ангелы могут использовать ценность группы, становится ли это очень грязным, когда так много ангелов объединяются для заключения сделки.
Рекомендуется для вас:
На это Викрам указал, что он начал инвестировать в 2006 году, и ему посчастливилось не столкнуться с такой ситуацией ни в одной из своих портфельных компаний, где число ангелов варьировалось от трех до пятидесяти . Он объяснил это тем, что в такой ситуации и компания, и ангелы молчаливо согласились, что ведущим ангелом будет тот, кто возглавит сделку, и другие ангелы не будут оспаривать его.

Он добавил: «Это не проблема, когда все согласны с тем, что лидер будет представлять всех нас, а остальные ангелы не будут оставаться пассивными, а будут очень активно вносить свой вклад с точки зрения различных функций для создания предприятия. в единорога — будь то технологии, развитие бизнеса, маркетинг или сотрудничество. Главное — верить в лидерство».
Больше о страсти, чем о рентабельности инвестиций
Затем Аджит коснулся аспекта окупаемости инвестиций. Он указал, что, хотя обычно все классы активов приносят положительную доходность в долгосрочной перспективе, обычно считается, что ангельские инвестиции как класс активов имеют отрицательную доходность даже в течение длительных периодов (в зависимости от небольшого количества доступной информации).
Дирадж опроверг это утверждение, указав, что большинство успешных бизнес-ангелов любят этот класс активов и увлечены этим сектором и работой с предпринимателями. Так что, хотя речь идет о возврате денег, в большей степени это касается страсти. И именно поэтому они хотели бы стать бизнес-ангелами. Он также добавил, что что касается бизнес-ангелов как класса активов, то они все еще развиваются и довольно молоды.
Он сказал: «Многие люди делают это для развлечения, потому что другие делают это, думая, что какой-то джекпот выйдет из одной из этих инвестиций и компенсирует все, что происходит в других компаниях. Это действительно не организовано; даже в таких местах, как Лондон или Стокгольм, которые занимаются этим уже давно, хотя, конечно, в Долине это более организовано».
Викрам, рассказавший о ценности бизнес-ангелов, заявил, что в настоящее время предприниматели воспринимают бизнес-ангелов как набор дураков, которые страстно желают потерять свои деньги! И, следовательно, они обращаются к ним. Тем не менее, отправной точкой для создания ценности ангела-инвестора является хорошая химия между ангелами и предпринимателями. Как только это установлено, предприниматель должен взять капитал знаний от инвестора-ангела, и это должно иметь отношение к предприятию.
Он объяснил: «Как предприниматель, вы должны обратиться к ангелу, который может напрямую повысить ценность вашего предприятия. Кроме того, после закрытия сделки ангел должен помочь вам добиться заметности на рынке. Поэтому необходимо подумать о капитале знаний, который приносит ангел, прежде чем думать о финансовом капитале».
Будьте готовы потерять деньги
Касаясь темы того, какие ошибки допустили участники дискуссии в качестве бизнес-ангелов, и что бы они посоветовали тем, кто думает заняться бизнес-ангелами, Викрам добавил, что не следует привносить знания и опыт инвестирования в акционерный капитал в бизнес-ангелы, потому что это Инвестиции на очень ранней стадии, когда вместо создания процессов на предприятии сначала необходимо создать продукт и клиентскую базу . Таким образом, процессы не должны отображаться из другого мира в новый мир, потому что стартапы пытаются взорвать рынок другим подходом.
Санджай добавил, что для начинающего инвестора лучше использовать сеть, чем быть одиноким рейнджером, пытающимся сделать что-то самостоятельно. Он подчеркнул, что не следует думать об ангельском инвестировании как о финансировании компании. Инвестиции ангела — это не кредит, данный предпринимателю; он относится к другой категории.
Дирадж заявил, что не следует быть инвестором-ангелом, если он не может уделить время предпринимателю, поскольку они не ищут деньги в одиночку. Он также заметил, что ангел должен быть очень готов потерять деньги; с его инвестициями могло случиться что угодно.
Он легко заметил: «На эти деньги вы действительно могли бы отправиться в отпуск с семьей, чтобы получить более надежный результат!»
Таким образом, он завершил дискуссию, высказав мнение, что, будучи ангелом, нужно быть очень уверенным в том, какую ценность можно добавить к стартапу — имеет ли это отношение к его области, и, в конечном счете, практически не ожидать взамен.






