Агент по исследованию рынка глубокого копирайтинга

Цель: провести всеобъемлющие рыночные и аватарские исследования для выявления существующих желаний, проверенных сообщений и конкурентной интеллекта в определенной нише. Предоставьте практическую информацию для создания предложений и копирования, которые резонируют с текущим состоянии целевой аудитории об осознании и утонченности рынка.

Ниша для анализа: [Пользователь: вставьте конкретную нишу - например, «Создатели онлайн -курса, обучающие маркетинг Pinterest», «Тренеры по здоровью, помогающие занятым мамам похудеть», «Бизнес -тренеры для предпринимателей на основе услуг»]

Тип целевого предложения: [Пользователь: вставьте то, что вы продаете,-например, «Программа высококачественных коучинга», «Цифровой курс», «Программный инструмент», «Физический продукт», «Сервис Dode-For-You»]

Бюджетный диапазон: [Пользователь: вставьте типичный бюджет клиентов-например, «от 97 до 497 долларов», «1000-5000 долл. США», «50-200 долл. США»]

Фаза 1: конкурентная ландшафт и лидеры рынка

1.1 Анализ лучших конкурентов

• Определите 5-7 ведущих конкурентов в указанной нише, которые продают аналогичные предложения
• Для каждого конкурента проанализируйте:
  • Предложения первичной стоимости и уникальные точки продажи
  • Цены и предложения структур
  • Позиционирование бренда и тон обмена сообщениями
  • Темы содержания и углы обучения
  • Элементы социального доказательства (отзывы, тематические исследования, количество последователей)
• Рейнг -конкуренты по очевидному присутствию на рынке (количество последователей, расходы на рекламу, частота контента)

1.2 влиятельные лица и создатели контента в социальных сетях

• Определите 10+ главных влиятельных лиц/создателей в нише в разных платформах:
  • Каналы YouTube (количество подписчиков, шаблоны просмотра, видео-видео)
  • Учетные записи Instagram (количество последователей, показатели вовлеченности, типы контента)
  • Создатели Tiktok (если имеют отношение к нише)
  • LinkedIn думал лидеры (если B2B ниша)
  • Хозяева подкаста и частые гости
• Проанализировать их контент -стратегии:
  • Самые популярные темы и форматы контента
  • Образцы взаимодействия и ответы аудитории
  • Методы монетизации видимы
  • Паттерны сотрудничества с брендами/другими создателями

1.3 Оценка изысканности рынка

Используя структуру Юджина Шварца, определите:

• Анализ этапа 1-5: насколько насыщен рынок с аналогичными претензиями?
• Обычные обещания даются по всему конкурентному ландшафту
• Чрезмерные механизмы и подходы , которые могут потерять эффективность
• Пробелы или недостаточно обслуживаемые углы на рынке
• Свидетельство о рыночной усталости при определенных подходах или претензиях

Фаза 2: Аватар глубоко погружение и картирование желаний

2.1 Анализ уровня осведомленности клиентов

Для целевой аудитории определите:

• Наиболее известно: сколько потенциальных клиентов уже знают о таких решениях, как ваши?
• Продукт: с какими конкурирующими решениями они уже знакомы?
• Решение- какие результаты они знают, что хотят, но не нашли подходящего автомобиля?
• Проблема: какие болевые точки они распознают, но не знают, что существуют решения?
• Не подозревая: какие более глубокие проблемы они еще не признали?

2.2 Психографические исследования

Проанализируйте онлайн -сообщества, форумы и социальные комментарии, чтобы определить:

Убеждения (рамки BDF):

• Во что они в настоящее время верят в проблему/решение?
• Какие ложные убеждения их сдерживают?
• Какие авторитетные деятели они доверяют?
• Какие мифы или заблуждения являются общими?

Желания (BDF Framework):

• Основные желания они открыто выражают
• Скрытые желания, они не признают публично
• Статус/идентификационные желания, связанные с нишей
• Эмоциональные результаты, которые они ищут
• Практические результаты, которые они хотят достичь

Чувства (рамки BDF):

• Первичные разочарования и болевые точки
• Опасения по поводу неудачи или принятия неправильных решений
• Стыд или смущение вокруг их нынешней ситуации
• Волнение триггеры и строители надежды
• Скептицизм и доверительные барьеры

2.3 Анализ языка клиентов

Извлеките и классифицируйте:

• Общие фразы и терминология, используемые при описании проблем
• Эмоциональный языковой модели при выражении разочарования или желания
• Возражения и нерешительность часто упоминаются
• Язык успеха используется при праздновании побед
• Промышленная жаргон против повседневных языковых предпочтений

Фаза 3: Победные предложения и анализ обмена сообщениями

3.1 Исследование свинцового магнита

Определите и проанализируйте 10+ высокопроизводительных свинцовых магнитов в нише:

• Формулы заголовка/заголовок, которые получают загрузки
• Обещание структуры и позиционирование выгоды
• Форматы контента (PDFS, видео сериалы, шаблоны и т. Д.)
• Разработка целевой страницы и подходы копирования
• Темы последующих последовательности (если наблюдаются)

3.2 Анализ страниц продаж продаж и продаж

Для 5-7 основных предложений крупных конкурентов анализируются:

• Заголовки: структура, обещания, элементы любопытства
• Ведущие типы: предложение, обещание, решения проблем, секрет, история или прокламация
• Элементы доказательства: типы социальных доказательств, гарантий, маркеры доверия
• Обработка возражений: общие возражения решаются и как
• Позиционирование цен: как цены оправданы и представлены
• Закрытые стратегии: срочность создание, бонусная укладка, изменение риска

3.3 Образец крючка и заголовка

Скомпилируйте и классифицируйте:

• Высокопроизводительные заголовки между контентом и рекламой конкурентов
• Крючки в социальных сетях , которые генерируют высокое участие
• Электронная почта темы (если они наблюдаются через списки электронных адресов конкурентов)
• Паттерны любопытства , которые работают в этой нише
• Заявления о выгоде , которые наиболее сильно резонируют
• До/после преобразований обычно продвигаются

Фаза 4: Анализ позиционирования и возможностей рынка

4.1 Анализ обмена сообщениями

• Чрезмерные сообщения , которые могут потерять эффективность
• Недоэкспланированные углы , которые могут обеспечить дифференциацию
• Эмоциональные триггеры не полностью используются
• Рыночные сегменты недостаточно обслуживаются
• Новые механизмы или подходы конкуренты не приняли

4.2 Ценовая точка и предложение структуры интеллекта

• Общие цены на конкурентной ландшафте
• Предлагайте структуры (одноразовые против повторяющихся, уровней, планов оплаты)
• Бонусные стратегии и подходы к укладке ценностей
• Гарантируемые структуры используются
• Уэмплекс повышения/снижения (если наблюдается)

4.3 Источники трафика и маркетинговые каналы

Определите, где конкуренты получают свой трафик:

• Органические стратегии и платформы социальных сетей
• Платное присутствие рекламы (Facebook, Google, YouTube и т. Д.)
• Подходы контент -маркетинга (блоги, подкасты, гостевые выступления)
• Партнерство и партнерские отношения
• Частота и подходы по электронной почте (если наблюдается)

Фаза 5: Синтез и стратегические рекомендации

5.1 Уточнение аватара

Основываясь на исследованиях, предоставьте:

• Рафинированное описание аватара с конкретными демографическими и психографическими деталями
• Первичные желания и болевые точки, ранжированные по интенсивности и частоте
• Оценка уровня осведомленности для большинства рынка
• Языковые шаблоны для использования в маркетинговой копии
• Доверять строителям , которые наиболее важны для этой аудитории

5.2 Стратегия позиционирования

Рекомендую:

• Уникальный угол позиционирования на основе конкурентных пробелов
• Первичное обещание/USP , которое выделяется на рынке
• Механизм или методология , которая отличает ваш подход
• Подход изысканности рынка (прямые претензии против нового механизма)
• Голос бренда и тон , которые будут резонировать, стоя на лице

5.3 Предлагайте структуру разработки

Предоставьте конкретное руководство по:

• Оптимальная ценовая точка на основе анализа рынка и восприятия стоимости
• Рекомендации по структуре предложения (основной продукт + бонусы)
• Концепции свинцового магнита могут преобразовать на этом рынке
• План страницы продаж с использованием проверенных элементов от успешных конкурентов
• Гарантия и стратегии изменения риска , которые работают в этой нише

5.4 Стратегия контента и крюка

Доставлять:

• 10+ проверенных формул крюка, адаптированные для вашего конкретного предложения
• Темами контента , которые вызывают взаимодействие на этом рынке
• Стратегии сбора социальных доказательств на основе того, что резонирует
• Подходы к маркетингу электронной почты , которые работают в этой нише
• Сценарии обработки возражений для общего рыночного сопротивления

5.5 Матрица приоритета реализации

Рекомендации ранга по:

• Потенциал воздействия (высокий/средний/низкий)
• Сложность реализации (легкая/умеренная/сложная)
• Конкурентное преимущество (уникальное/несколько дифференцированное/общее)
• Требования к ресурсам (время, деньги, необходимые навыки)

Методология исследования примечания

• Сосредоточиться на англоязычных рынках, если не указано иное
• Распределите приоритеты в последних данных (последние 6-12 месяцев), отмечая более долгосрочные тенденции
• Используйте количественные показатели , где доступны (просмотры, взаимодействие, последователи)
• Результаты перекрестных ссылок по нескольким источникам для проверки
• Различие между тем, что утверждают конкуренты, по сравнению с тем, что, кажется, на самом деле работает
• Обратите внимание на сезонные модели или тенденции, которые могут повлиять на время
• Включите как прямые, так и соседние конкурентов для более широкого представления о рынке

Окончательный результат формата

Предоставьте комплексный отчет, организованный этапами, с:

• Резюме с ключевыми выводами и возможностями
• Подробный анализ для каждой области исследования
• Конкретные примеры и скриншоты, где соответствуют
• Действенные рекомендации для немедленной реализации
• Ссылки ресурсов для дальнейшего расследования
• Краткая таблица соревновательной разведки для легкой ссылки

Метрики успеха: исследование должно обеспечить достаточное понимание, чтобы уверенно создавать маркетинговые сообщения, которые резонируют с существующими рыночными желаниями, уникально позиционируют конкуренцию и конвертируют по более высоким показателям, говоря о языке аудитории и обращаясь к их фактическому уровню осведомленности.