Почему HR-лидеры должны использовать технологии, чтобы вернуть Индию к работе
Опубликовано: 2020-10-04Поскольку удаленная рабочая сила начинает возвращаться в офис, HR-специалисты должны научиться внедрять технологии сейчас больше, чем когда-либо.
Дорожная карта на 30-60-90 дней для этой «новой нормальности» необходима для поэтапного возвращения.
Хотя работа на дому (WFH) по-прежнему является частью новой нормы, многие компании заявляют, что WFH станет стандартной практикой для 75% их сотрудников к 2025 году.
По мере того как Индия выходит из карантина и офисы вновь открываются, организации сталкиваются с уникальным набором задач, включая переосмысление предложений и методов обеспечения безопасности для сотрудников, возвращающихся на работу. Хотя правительство разрешило офисам принять одну треть штата сотрудников, компании по-прежнему опасаются вернуть 33% рабочей силы. Именно здесь в дело вступает отдел кадров (HR), чтобы создать и обеспечить бесперебойную работу сотрудников.
Поскольку удаленная рабочая сила начинает возвращаться в офис, HR-специалисты должны научиться внедрять технологии сейчас больше, чем когда-либо. От управления повседневными процессами до своевременного общения с сотрудниками и разработки новых решений для улучшения общего опыта сотрудников — технологии создают огромные возможности практически для каждой функции управления персоналом.
Кроме того, единая технологическая платформа, предлагающая приложения, инструменты и информационные панели, которые в режиме реального времени предоставляют информацию о показателях, включая самочувствие сотрудников, доступность рабочей силы, статус смены сотрудников и т. д., может иметь решающее значение для успешного перезапуска.
Для предприятий важно быстро открыть свои рабочие места, а у технологий есть стратегический способ помочь владельцам бизнеса и руководству принимать решения, основанные на данных, которые могут помочь обеспечить безопасность всей экосистемы сотрудников, партнеров и клиентов во время Covid-19 и в последующий период.
Вот 3 совета о том, как HR может помочь организациям использовать технологии, чтобы вернуться к работе.
30-60-90 подход
Дорожная карта на 30-60-90 дней для этой «новой нормальности» необходима для поэтапного возвращения. Во-первых, нам нужно определить, как сотрудники относятся к возвращению на рабочее место, и чтобы можно было соответствующим образом расставить приоритеты на предстоящие дни. Например, необходимо принять меры предосторожности, чтобы понять важность того, какие группы рабочей силы должны вернуться, как обеспечить безопасность сотрудников на рабочем месте и какие меры необходимо учитывать для экстренного реагирования, если среди сотрудников возникла вспышка. кластеры.
В рамках следующего этапа необходимо пересмотреть кадровую политику, касающуюся здоровья и безопасности сотрудников, в течение первых 30 дней. Во время кризиса общение имеет ключевое значение для обеспечения соблюдения сотрудниками всех медицинских протоколов. При условии отсутствия вспышек, связанных с Covid-19, в течение следующих 60 дней, акцент должен постепенно смещаться в сторону повышения численности персонала на физическом рабочем месте — сотрудничество с операционными руководителями в различных подразделениях или офисах имеет важное значение для планирования следующего этапа возвращения и определения приоритетов. .
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Как только мы приближаемся к 90-дневной отметке, крайне важно собрать критические отзывы от заинтересованных сторон, чтобы оценить подход и понять его последствия для всей рабочей силы.
План на 30-60-90 дней должен быть сосредоточен на безопасности сотрудников, управлении кризисными ситуациями, стратегическом распределении смен, планировании непрерывности бизнеса и квалификации кадров. Эти стратегические решения должны быть основаны на данных и должны использовать технологии на ранних этапах процесса, чтобы упростить процесс.
Использование технологий для обеспечения безопасности сотрудников
Учитывая нынешний сценарий, инвестирование в основные технологии возвращения к работе, которые являются эффективными и простыми в реализации, может предложить ряд инструментов, призванных помочь предприятиям быстро возобновить работу, помогая при этом обеспечивать безопасность и информирование сотрудников, клиентов, партнеров и сообществ. .
Руководителям отдела кадров необходимо тесно сотрудничать с операционными руководителями и ИТ-подразделениями, чтобы эффективно управлять сменами и оценивать тактические и стратегические решения в отношении рабочей силы. Командный центр дает руководящему составу консолидированное представление в режиме реального времени о демографических характеристиках персонала, самочувствии сотрудников, местонахождении сотрудников, расположении объектов, горячих точках и зонах сдерживания вокруг рабочего места и рабочей силы, а также о готовности к реагированию на чрезвычайные ситуации.
Такие решения, как Work.com, позволяют организациям управлять логистикой возвращения на работу, уделяя первостепенное внимание здоровью и безопасности сотрудников и посетителей.
Встройте устойчивость в бизнес-модель
Поскольку большинство компаний перешли на удаленную работу почти за одну ночь, многим сотрудникам пришлось повышать квалификацию, чтобы добиться успеха в полностью цифровом мире. Неизменный и растущий интерес к онлайн-обучению после пандемии COVID-19 свидетельствует о том, что компаниям необходимо уделять первоочередное внимание развитию рабочей силы. Согласно новому исследованию Salesforce, 77% респондентов в Индии говорят, что развитие рабочей силы должно быть одним из приоритетов для бизнеса, а 83% больше заинтересованы в онлайн-обучении после Covid, что на 35% больше, чем в среднем по миру.
Хотя работа на дому (WFH) продолжает оставаться частью новой нормы, многие компании заявляют, что к 2025 году WFH станет стандартной практикой для 75% их сотрудников. По мере того, как организации начинают ориентироваться в этой новой норме, необходимо искать пути в котором HR может встроить устойчивость в бизнес-модель компании.
Например, оценка набора навыков и компетенций персонала для разработки инициативы по переквалификации/повышению квалификации для создания межфункционального опыта. Это может помочь в упреждающем решении таких проблем, как нехватка кадровых ресурсов из-за кризиса COVID-19. Trailhead — это бесплатная обучающая онлайн-платформа, предназначенная для того, чтобы дать возможность любому человеку из любой сферы жизни получить навыки для работы в будущем. Преобразование сотрудников в сверхмощную, сверхквалифицированную рабочую силу может помочь повысить устойчивость компании.
Для предприятий никогда не было лучшего времени, чтобы извлечь выгоду из преимуществ технологий — не только безопасно открыть рабочие места, но и помочь сотрудникам безопасно подготовиться к будущей работе.