พยายามทำให้ดีที่สุดเสมอ: Business Podcasts, 2019

อัพเดทล่าสุดเมื่อ 19 พฤศจิกายน 2019

แม้จะมีต้นกำเนิดมาจากวิธีการออกอากาศแบบกองโจร แต่การสร้างพอดคาสต์ในปัจจุบันอาจต้องใช้ความพยายามอย่างมาก คำถามสำหรับหลายๆ คนที่อยู่ในขั้นตอนการตัดสินใจว่าจะดำเนินการต่อหรือไม่คือความพยายามนั้นคุ้มค่ากับผลตอบแทนที่อาจเกิดขึ้นหรือไม่ เมื่อพูดถึงการผลิตซีรีส์พอดคาสต์ งานนี้เติบโตขึ้นตามความทะเยอทะยาน ไม่ใช่เรื่องง่าย และเมื่อเป้าหมายคือการเป็นหนึ่งในพอดคาสต์ธุรกิจที่ดีที่สุดในปี 2019 เกณฑ์ก็ตั้งไว้สูง

ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าพอดคาสต์ยังห่างไกลจากความล้าสมัย เกือบหนึ่งในสามของประชากรสหรัฐฟังพอดคาสต์อย่างน้อยเดือนละครั้ง ผู้ฟังสมัครรับข้อมูลพอดแคสต์โดยเฉลี่ย 6 รายการ และระยะเวลาในการเพลิดเพลินกับพอดแคสต์นั้นมากกว่าแหล่งเสียงทั้งหมด รวมถึง AM/FM เพลงที่เป็นเจ้าของเอง และเพลงที่สตรีม!

เป้าหมายของพอดคาสต์

ยังคงมีคำถามอยู่ว่าการเผยแพร่พอดคาสต์จะให้ผลลัพธ์ที่ดีหรือไม่ คำจำกัดความของ "ผลบวก" ที่นี่อาจแตกต่างกันอย่างมาก วัตถุประสงค์ทั่วไปบางประการอาจรวมถึง:

• สร้างรายได้
• ความเพลิดเพลินของกระบวนการ เนื้อหาที่เผยแพร่ด้วยตนเอง
• ช่วยเหลือ สอน แบ่งปันความเชี่ยวชาญกับผู้อื่น
• การรับรู้ส่วนบุคคล ความเคารพ อำนาจ ชื่อเสียง
• การแสดงสนุกสนาน

เมื่อมุ่งมั่นที่จะผลิตพอดคาสต์ที่ประสบความสำเร็จ หรือแม้แต่พอดคาสต์ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเป็นหนึ่งในพอดคาสต์ทางธุรกิจที่ดีที่สุดที่ผู้ฟังในปี 2019 สามารถเพลิดเพลินได้ เป้าหมายต้องมีคุณสมบัติบางอย่าง ดังที่จอร์จ ดอแรน, อาเธอร์ มิลเลอร์ และเจมส์ คันนิงแฮมเขียน ¹ ว่า "มีวิธีอันชาญฉลาดในการเขียนเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการ" ทุกวันนี้ ตัวย่อ SMART มักแปลเป็นเป้าหมายที่ เฉพาะเจาะจง วัดได้ บรรลุได้ เกี่ยวข้อง และอิงตาม เวลา ก่อนเริ่มการเดินทางของพอดคาสต์ การประเมิน "ต้นทุน" ต่อผลประโยชน์อย่างจริงจังต้องมาก่อน

โปรดิวเซอร์พอดคาสต์ที่มีประสบการณ์จะยืนยันว่าจำเป็นต้องมีการผลิตล่วงหน้าจำนวนมากก่อนที่จะบันทึก แก้ไข และอัปโหลดตอน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อโฮสต์มีแขกรับเชิญในระหว่างการสัมภาษณ์พอดคาสต์ หัวข้อหรือหัวข้อของการอภิปรายต้องได้รับการสรุป อย่างน้อย ก่อนดำเนินการ "อยู่เพื่อขับเคลื่อน" เหตุใดพ็อดคาสท์จึงยังคงมีอยู่ และอะไรเป็นแรงจูงใจให้ผลิตพอดแคสต์โดยไม่หยุดนิ่ง คำตอบจากผู้ผลิตรายหนึ่งตรงไปตรงมาและเรียบง่าย

“ คุณอาจได้รับส่วนหนึ่งของสิ่งที่คุณให้กลับคืนมา ทำไมไม่ให้มากกว่านี้อีกล่ะ”

อะไร Podcast ธุรกิจที่ดีที่สุด 2019 ไม่เหมือน?

รสนิยมแตกต่างกันไปและอาจเปลี่ยนจากปลายด้านหนึ่งไปยังอีกด้านหนึ่งได้ขึ้นอยู่กับฤดูกาลหรือช่วงเวลาของวัน อย่างไรก็ตาม เป็นเกณฑ์สำหรับ "การยอมรับได้" มีมาตรฐานบางอย่างที่ไม่สามารถต่อรองได้ น่าเสียดายที่พวกเขาลบพ็อดคาสท์ส่วนใหญ่ออกจากรายการสมัครรับข้อมูลที่เป็นไปได้ ลักษณะที่สามารถฆ่าพอดคาสต์ ได้แก่ :

1. ผลผลิตไม่ดี

ฉันไม่ฟังพอดแคสต์ที่มีเสียงไม่ดี เสียงดังหรือต่ำเกินไป ไม่สอดคล้องกันหรือปนเปื้อนด้วยเสียงรบกวนรอบข้าง สิ่งเหล่านี้อยู่ไม่ไกลเกินเอื้อมของผู้ผลิตทั้งหมดในปัจจุบัน ไม่มีข้อแก้ตัวอื่นใดนอกจากความเกียจคร้าน และฉันไม่สามารถเคารพสิ่งนั้นได้ นอกจากนี้ การสัมภาษณ์ผ่าน Skype นั้นดูเหมือนจะถูกบีบอัดมากเกินไปและไม่น่าประทับใจนัก

2. การผลิตมากเกินไป

เครื่องมือเดียวกับที่ล้างพอดคาสต์ทำให้ฟังดูเป็นมืออาชีพสามารถทำลายได้ในมือที่ไม่ถูกต้อง เอฟเฟกต์เสียงมากเกินไป เพลงเปิดและเสียงพากย์ที่เหนือชั้น การพยายามทำให้ "แตกต่าง" ในหลายกรณีฟังดูน่ารำคาญ

3. การจัดรูปแบบผสม

พอดคาสต์ที่มีข้อมูลเป็นศูนย์กลางไม่ควรพยายามทำให้เป็นเรื่องตลก ดราม่า หรืออย่างอื่นนอกจากให้ข้อมูล ในความเห็นที่ต่ำต้อยของฉัน การ์ตูนดีๆ มักจะระเบิดบนเวที—และพวกเขาฝึกฝนเพื่อหาเลี้ยงชีพ!

4. เครื่องกำเนิดตะกั่วที่วางตลาดมากเกินไป

พอดคาสต์ที่ได้รับความนิยมมากกว่าไต่เชือกของ Wallenda มักจะเป็นที่จับตามองสำหรับฉัน ฉันได้กลิ่นมันห่างออกไปหนึ่งไมล์ พยายามที่จะขายอะไรให้ฉันอย่างหนัก? พูดอย่างนั้น. อย่าพยายามหลอกฉันเป็นเวลาครึ่งชั่วโมงโดยปลอมแปลงเป็นข้อมูลที่ฉันต้องการ

5. คุณภาพเสียงหรือการควบคุมเสียงไม่ดี

โฮสต์ไม่ต้องการท่อขนาดใหญ่เพื่อดึงความสนใจของฉัน แต่การควบคุมเสียงและความหลากหลายเป็นสิ่งสำคัญ รายงานดัชนีหุ้นแบบโมโนโทนจะทำให้ฉันเป็นแฟนเพลงของ FM Country ได้เร็วกว่าที่คุณจะพูดว่า "เบียร์ เด็กผู้หญิง รถบรรทุก ชาหวาน"

6. เจ้าภาพแย่.

โฮสต์ต้องทำพื้นฐาน: เตรียมคำถาม ให้ความสนใจกับคำตอบเพื่อถามคำถามติดตามผลอย่างชาญฉลาด อย่าฟุ้งซ่านขณะทำการสัมภาษณ์ในกรณีที่แขกไม่อยู่ในสถานที่ ตอบสนองต่อคำตอบอย่างเหมาะสม ( อย่าหัวเราะถ้ามันไม่ตลก) อย่าใช้คำฟุ่มเฟือย อย่าขัดจังหวะแขกหรือโฮสต์ร่วมของคุณ เป็นจริง! ฉันประหลาดใจกับเจ้าของที่พักที่ยอมให้มีเสียงรบกวนในโปรแกรมขณะทำการสัมภาษณ์ ซึ่งถือเป็นการหยาบคายธรรมดาๆ

7. คำอธิบายตอนที่ไม่ถูกต้อง

สภาพแวดล้อมของพอดแคสต์นั้นเต็มไปด้วยพื้นที่สำหรับอธิบายตอนของคุณอย่างชัดเจนและครบถ้วน ใช้พื้นที่และถูกต้อง ไม่มีใครชอบที่จะถูกหลอกให้ดาวน์โหลด MP3 ที่ไม่คาดคิด

แชทกับผู้ผลิตพอดคาสต์

“การให้” เป็นส่วนสำคัญของสิ่งจูงใจโฮสต์พอดคาสต์และโปรดิวเซอร์ของ “The Daily Drive” เคน คนอร์ คนอร์อยู่ที่ไมโครโฟน โดยจัดรายการพอดแคสต์อย่างต่อเนื่องตั้งแต่ช่วงฤดูร้อนปี 2018 เขาเป็นเจ้าของธุรกิจและซีอีโอที่มีหัวใจที่ยิ่งใหญ่ในการบริการชุมชนและให้คำปรึกษาแก่พนักงานของเขา วันนี้หลังจาก 150 ตอน เขารู้สึกว่า "ขอบพอดคาสต์" ยังคมชัดอยู่ ในความคิดของฉัน เขาผลิตพอดคาสต์ธุรกิจที่ดีที่สุดชิ้นหนึ่งในปี 2019 ในเดือนสิงหาคม (2019) ฉันได้มีโอกาสถามคำถามสองสามข้อเกี่ยวกับแรงจูงใจ เป้าหมาย และบทเรียนของเขาจากเจ้าของที่พักเกี่ยวกับพอดแคสต์ "ดารา"

JW: รู้สึกอย่างไรที่ได้จัดพอดแคสต์ของคุณเอง?

KK: ฉันชอบเป็นเจ้าภาพ “The Daily Drive” มันกระตุ้นจิตใจ ฉันตั้งตารอตอนใหม่แต่ละตอนเพราะแขกรับเชิญที่ฉันสัมภาษณ์ มีความเป็นไปได้เสมอที่จะได้ยินบางสิ่งที่เป็นต้นฉบับและสร้างแรงบันดาลใจอย่างแท้จริง—จากแขกของฉันอยู่ดี [หัวเราะ]

“สำนักงาน” ของ Knorr สำหรับวันทำงานส่วนใหญ่ของเขาที่ Leesburg บริษัทการตลาดทางอินเทอร์เน็ตในฟลอริดา นั่น! บริษัท เป็นโต๊ะปิกนิกกลางแจ้งข้างประตูโรงรถ ภายใต้ร่มเงาของร่มสีเขียวขนาดใหญ่ เขานั่งอยู่หน้าแล็ปท็อป โดยมีพัดลมประจำร้านจากทศวรรษ 1950 ตั้งอยู่ห่างออกไป 6 ฟุตเพื่อให้อากาศเคลื่อนที่ อากาศมีความชื้นหนาแน่น แต่ท้องฟ้าในเดือนสิงหาคมท้องฟ้าปลอดโปร่ง เขาดูดบุหรี่ยาวๆ หยุดชั่วคราวแล้วพูดต่อ

KK: การแสดงเป็นเครื่องให้ข้อมูลถาวร ฉันถามคำถาม ฉันได้คำตอบ ผู้ฟังได้ยินคำตอบหรือแนวทางในการจัดการกับความท้าทายที่พวกเขาอาจเผชิญ ภูมิปัญญาแพร่กระจายและป้อนกลับเข้าไปในชีวิตของผู้ที่สัมผัสกับโปรแกรมและหวังว่าผู้คนรอบข้าง

JW: ทำไมคุณถึงเริ่ม "The Daily Drive"

KK: มันเริ่มต้นจากการเป็นพอดคาสต์ฝึกสอนธุรกิจและยังคงเป็นอยู่ แต่โค้ชคือฉัน หลังจากการดำเนินกิจการที่ดีมาแบ่งปันประสบการณ์ทางธุรกิจของตัวเอง ฉันพบว่าตัวเองอยากได้ยินสิ่งที่คนอื่นพูด บางทีฉันอาจจะเบื่อที่จะฟังตัวเอง ทว่าไม่ว่าจะด้วยวิธีใด มีขีดจำกัดในการแสดงเต็มรูปแบบ และมันก็ใกล้เข้ามาแล้ว

JW: งั้น คุณหมดเรื่องจะคุยแล้วเหรอ?

KK: มันเป็นสิ่งที่มีคุณภาพ อยากให้พอดแคสต์มีเนื้อหาน่าใช้ น่าฟัง นะรู้ยัง? ฉันสามารถพูดได้เป็นสัปดาห์ แต่ทันทีที่ออกจากปืน ฉันรู้สึกว่าฉันต้องการให้แต่ละตอนมีความชัดเจนและมีเนื้อหา ฉันเหนียวแน่นในตัวเอง และฉันต้องการให้แต่ละโชว์ดีที่สุด พอดคาสต์สำหรับธุรกิจปี 2019, 2018 หรือ 2010 สำหรับเรื่องนั้น มักจะเป็นโปรแกรมคุณภาพสูง หลังจากผ่านไปหนึ่งปี ถึงเวลาแล้วที่จะปิดตัวลงหรือหาทิศทางใหม่

JW: คุณเปลี่ยนรูปแบบแล้วเหรอ?

KK: ถูกต้อง ยังไม่ทั้งหมด—ยังเกี่ยวกับธุรกิจ—แต่ไม่ใช่แค่ฉันเท่านั้นที่แบ่งปันประสบการณ์ของฉัน ฉันต้อนรับผู้นำธุรกิจที่ประสบความสำเร็จคนอื่นๆ และใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญ โมเดลธุรกิจ นวัตกรรม และแม้แต่ความล้มเหลวของพวกเขา

โทรศัพท์มือถือของคนอร์คอยตอบคำถามของฉันอยู่เสมอ โดยประกาศข้อความหรือข้อความเสียงทุกนาที เขาพูดอย่างรวดเร็วขณะอ่านข้อความหรือดูว่าใครโทรมา เขาไม่พลาดจังหวะ

KK: แน่นอน เราไม่ได้จบการแสดงด้วย 'ความล้มเหลว' [หัวเราะ] 'เนื้อ' คือสิ่งที่เกิดขึ้นหลังจากความล้มเหลว

เรื่องของความล้มเหลวไม่ได้ทำให้คนอร์รู้สึกอึดอัดเลย แม้ว่าอาจจะง่ายกว่าที่จะไตร่ตรองเมื่อจัดตั้งขึ้นและอยู่ในตำแหน่งที่ประสบความสำเร็จมากกว่า กิจการในอดีตบางอย่างไม่ได้ผลอย่างที่เขาหวังไว้ เขาให้รายละเอียดอย่างอิสระ

KK: โลกเต็มไปด้วยสิ่งที่ผู้คนเรียกว่า 'ความล้มเหลว'—ฉันและคนอื่นๆ เรียกโอกาสในการเรียนรู้เหล่านี้ มันไม่ใช่เรื่องตลก ความล้มเหลวเป็นเรื่องแย่ แต่ไม่ได้เรียนรู้จากความล้มเหลว...มันคือโอกาสที่พลาดไป นั่นคือความล้มเหลวของฉัน

JW: กลับไปที่ “The Daily Drive” สักครู่ ผู้ฟังได้รับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบอย่างไร

KK: ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามันได้ขยายฐานผู้ชมให้มากขึ้น หัวข้อ ธุรกิจ และประสบการณ์มากขึ้นเข้าถึงและดึงดูดผู้ชมได้กว้างขึ้น คำติชมเป็นกำลังใจ และค่อนข้างตรงไปตรงมา ฉันชอบมันมากขึ้น

JW: สร้างหรือฟัง?

KK: ฟังอยู่. เข้าร่วม จากมุมมองของการผลิต มันซับซ้อนกว่า ต้องใช้เวลามากขึ้น แต่มันก็คุ้มค่าโดยสิ้นเชิง

เจดับบลิว: อย่างไร?

KK: คุณรู้—และนี่คือสิ่งที่ฉันไม่เคยคาดคิด—ฉันมักจะพบว่าตัวเองและแขกของฉันสร้างความผูกพันในระดับลึกเมื่อสิ้นสุดการสัมภาษณ์ อาจเป็นคำถามที่ฉันถามหรือว่าฉันถามอย่างไร ไม่รู้สิ แต่โดยส่วนตัวแล้ว รู้สึกเหมือนว่าเราได้เชื่อมโยงกัน

JW: ทำไมคุณถึงคิดว่ามันสำคัญสำหรับคุณ?

KK: อืม เรื่องนี้เกี่ยวข้องกับธุรกิจอย่างเป็นทางการใช่ไหม? การสนทนาเกี่ยวกับแรงจูงใจส่วนบุคคล แม้ว่าอาจเกี่ยวข้องกับธุรกิจ แต่ก็ใกล้ชิดกับแต่ละบุคคลมากขึ้น ฉันชอบที่จะสำรวจเพิ่มเติม หลายครั้ง เราจะแบ่งปันมุมมองที่คล้ายคลึงกันในสิ่งที่ไม่เคยรวมอยู่ในแผนธุรกิจหรือรายงานประจำปี มันช่างน่าอัศจรรย์จริงๆ

JW: แขกรับเชิญหรือตอนใดที่คุณประทับใจจนน่าจดจำ?

KK: ไม่เอาน่า พวกมันควรค่าแก่การจดจำ! [หัวเราะ]

เจดับบลิว: แน่นอน แต่คุณสามารถพูดได้ว่า "นี่เป็นหนึ่งในพอดคาสต์ธุรกิจที่ดีที่สุดที่ผู้ฟังในปี 2019 สามารถเพลิดเพลินได้"?

KK: รายการก่อนหน้านี้นำเสนอแนวปฏิบัติทางธุรกิจที่ดี ไม่ใช่แค่ 'พื้นฐาน' แต่เป็นบทเรียนที่ฉันได้เรียนรู้ว่าได้ผลจริงๆ ฉันพูดถึงการทำให้พนักงานมีแรงจูงใจ เติมเต็ม และมีประสิทธิผล ฉันพูดถึงการจัดการเวลาของคุณในฐานะผู้บริหาร การจัดการชีวิตของคุณนอกงาน มนุษย์นั้นซับซ้อน ผู้ชายไม่มี 'กลเม็ดง่ายๆ' ในการเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง แต่มีขั้นตอนเล็ก ๆ มากมายที่สามารถสร้างผลกระทบมหาศาลเมื่อรวมกัน

JW: แล้วรายการใหม่กับแขกล่ะ?

KK: แขกส่วนใหญ่เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของพวกเขา แต่ไม่ใช่ทั้งหมดเป็นชื่อครัวเรือนหรือบริษัท แม้ว่าการสัมภาษณ์ที่ดี เชื่อฉันเถอะ คุณไม่จำเป็นต้องมีชื่อเสียงถึงจะน่าสนใจ

รถบรรทุกก่อสร้างขนาดใหญ่ส่งเสียงฟ้าร้องโดย มุ่งหน้าไปทางเหนือในวันที่ 27 ดอลลาร์สหรัฐ และเราหยุดครู่หนึ่งเพื่อให้เสียงสงบลง คนอร์จิบเบียร์เย็นๆ ของ Arnold Palmer เขาครุ่นคิดเล็กน้อยก่อนที่เสียงที่เข้มข้นของเขาจะหลุดออกจากคำตอบที่เขากำลังค้นหา

KK: อา ผู้ประดิษฐ์ Pop-Socket ศาสตราจารย์ด้านปรัชญา David Barnett— เป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม ผู้ชายคนนี้ได้คิดค้นอุปกรณ์เสริมสำหรับโทรศัพท์มือถือที่กลายเป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในช่วงสองปีที่ผ่านมา เขาครองอันดับที่ 2 ในรายชื่อบริษัทที่เติบโตเร็วที่สุด 5,000 บริษัทของนิตยสาร Inc. และได้รับรางวัลผู้ประกอบการแห่งปีของ Ernst & Young ในปี 2018 เราพูดถึงผลิตภัณฑ์ของบริษัทของเขาเพียงเล็กน้อยอย่างน่าทึ่ง ส่วนใหญ่จะพูดถึงปรัชญา ไปคิด ฉันชอบมัน!

เขายังบอกรายละเอียดเกี่ยวกับเรื่องราวของบาร์เน็ตต์ ที่มาของการประดิษฐ์ และวิธีที่บริษัทเติบโตอย่างรวดเร็วอย่างไม่น่าเชื่อ อย่างไรก็ตาม ดวงตาของเขาสว่างขึ้นมากเมื่อนึกถึงบทสนทนานอกหัวข้อที่เขาชอบมาก ปรัชญา. คนอร์ ด้วยความเฉียบแหลมทางธุรกิจของเขาเองทั้งหมด รู้สึกตื่นเต้นที่ได้มีโอกาสใช้ความคิดในทางอ้อม

เป็นที่ชัดเจนว่าพนักงานของ Knorr ต้องการความสนใจในรายละเอียดของ SEO, PPC และ Social Media Marketing มากขึ้นเรื่อยๆ ท่ามกลางความรับผิดชอบอื่นๆ ที่มีอยู่ในการดำเนินธุรกิจ เวลาของฉันใกล้หมดแล้ว

JW: คำถามสุดท้ายสำหรับตอนนี้ “The Daily Drive” เป็นสิ่งที่คุณคาดหวังหรือไม่?

KK: ยังเลย แต่มันใกล้เข้ามาแล้ว การเปลี่ยนรูปแบบเล็กน้อยเป็นสิ่งที่ดี ให้ฉันไป มีผู้นำทางธุรกิจอีกมากมาย และฉันอยากจะพูดคุยกับพวกเขา

สามารถฟังพอดคาสต์ของ Ken Knorr เรื่อง “The Daily Drive” ได้ที่ https://www.dailydriveshow.com/ ผ่านเครื่องเล่นเสียงเว็บไซต์โดยตรง ซีรีส์นี้ยังอยู่ใน iTunes และ Spotify ของ Apple

ตัวเลือกอื่น ๆ ของฉันสำหรับพอดคาสต์ธุรกิจที่ดีที่สุด 2019

รายการสั้น ๆ ของผลงานอื่น ๆ ของฉันที่ฉันสามารถผ่านการคัดเลือกเป็นพอดคาสต์ทางธุรกิจที่ดีที่สุดในปี 2019 ไม่ได้เรียงลำดับอย่างเฉพาะเจาะจง:

• Internet Business Mastery Podcast – ชุดคำแนะนำ แนวคิด และบทเรียนในการฝึกธุรกิจอินเทอร์เน็ตที่มีมายาวนาน มีแขกเป็นครั้งคราว ตอนก่อนหน้านี้มีสองโฮสต์ที่ทำงานร่วมกันได้ค่อนข้างดี บางสนามสำหรับหลักสูตรการศึกษาเป็นครั้งคราว
• Smart Passive Income Podcast – โฮสต์ Pat Flynn เป็นทรัพย์สินที่แท้จริงสำหรับทุกคนที่ต้องการประสบความสำเร็จในธุรกิจอินเทอร์เน็ต ข้อมูลของเขาเอื้อเฟื้อ การปฏิบัติต่อแขกอย่างจริงใจและเอาใจใส่ และการผลิตก็มั่นคง ฟลินน์ให้ความรู้และประสบการณ์ใน 45 นาทีมากกว่าการสัมมนาช่วงสุดสัปดาห์หลายๆ ครั้ง
• – พันธกิจที่แข็งแกร่ง การผลิตที่ดี ข้อมูลที่มีค่าสำหรับผู้บริโภค โฮสต์ที่พูดจาดี เว็บไซต์รองรับรายละเอียดจากพอดแคสต์
• Guild of Sommeliers Podcast – พอดคาสต์ที่ค่อนข้างสูงนี้ไม่เหมาะกับธุรกิจมากนัก แต่พอดคาสต์ที่ค่อนข้างสูงนี้จะให้ความสำคัญกับทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับไวน์และของดีอื่นๆ ตั้งแต่ซิการ์ไปจนถึง Mezcal การผลิตและข้อมูลที่ยอดเยี่ยมหากคุณสามารถเข้าใจได้

รายการอาจยาวกว่านี้ แต่เป็นเพียงความชอบและความคิดเห็นของฉันที่นี่ คำแนะนำของฉันคือการหาพอดคาสต์ที่ดีและคนอื่นที่คล้ายคลึงกัน (ขอบคุณ Google) ในที่สุดก็จะหาคุณเจอ

หากมีหัวข้อที่คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญ ทำไมไม่ลองสร้างพอดแคสต์ของคุณเองล่ะ Pat Flynn มีวิดีโอแนะนำเกี่ยวกับกระบวนการ "เคล็ดลับและเครื่องมือ" ที่ยอดเยี่ยม และคุ้มค่ากับเวลาที่จะดู คุณอาจเป็นคนต่อไปในรายการ Best Business Podcasts ปี 2019! สำหรับผู้ที่ต้องการดูสถิติพอดแคสต์ที่น่าตกใจมากขึ้น ดูอินโฟกราฟิกด้านล่าง ได้รับความอนุเคราะห์จาก musicoomph.com

¹ พฤศจิกายน พ.ศ. 2524 Management Review (ฉบับที่ 70 ฉบับที่ 11) "มีวิธีที่ชาญฉลาดในการเขียนเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของผู้บริหาร" โดย George Doran, Arthur Miller และ James Cunningham

ผู้เขียน: Jay W.

อินโฟกราฟิกโดย: MusicOomph.com