Her Zaman Ellerinden Gelenin En İyisini Çalışıyorlar: İş Podcast'leri, 2019

Son Güncelleme 19 Kasım 2019

Gerilla tarzı bir yayın yöntemi olarak kökenine rağmen, bugün bir podcast oluşturmak büyük bir çaba gerektirebilir. Devam edip etmeme konusundaki karar verme aşamasındaki birçok kişi için soru, çabanın potansiyel getiriye değip değmeyeceğidir. Bir podcast dizisi üretmeye gelince, iş, kişinin hırsıyla adım adım büyür. Bu kolay bir iş değil ve hedef 2019'un sunduğu en iyi iş podcast'lerinden biri olmak olduğunda, çıta yüksek.

Veriler, podcast'lerin eski olmaktan çok uzak olduğunu gösteriyor. ABD Nüfusunun yaklaşık üçte biri ayda en az bir kez podcast dinliyor. Dinleyiciler ortalama 6 podcast programına abone olur ve podcast'lerin keyfini çıkarmaya ayrılan süre, AM/FM, sahip olunan müzik ve akışlı müzik dahil olmak üzere tüm ses kaynaklarının süresini aşıyor!

Podcast Hedefleri

Yine de, bir podcast'in yayınlanmasının olumlu bir sonuç üretip üretemeyeceği sorusu devam ediyor. Buradaki “olumlu sonuç” tanımı büyük ölçüde değişebilir. Bazı ortak hedefler şunları içerebilir:

• gelir yaratma
• Sürecin keyfi, kendi yayınladığı içerik
• Yardım etme, öğretme, uzmanlığı başkalarıyla paylaşma
• Kişisel tanınma, saygı, otorite, şöhret
• Gösteri, eğlence

Başarılı bir podcast, hatta 2019 dinleyicilerinin keyif alabileceği en iyi iş podcast'lerinden biri olarak nitelendirilebilecek bir podcast üretmeye hazırlanırken, hedeflerin belirli niteliklere sahip olması gerekir. George Doran, Arthur Miller ve James Cunningham'ın ¹ yazdığı gibi, "Yönetim amaçlarını ve hedeflerini yazmanın AKILLI bir yolu vardır." Bugün, SMART kısaltması sıklıkla spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, alakalı ve zamana dayalı hedeflere dönüşür. Podcast yolculuğuna başlamadan önce, faydalara yönelik “maliyetlerin” ciddi bir değerlendirmesi garanti edilir.

Deneyimli bir podcast yapımcısı, bir bölümü kaydetmeden, düzenlemeden ve yüklemeden önce bol miktarda ön prodüksiyon gerektiğini onaylayacaktır. Bu, özellikle bir röportaj podcast'i sırasında bir ev sahibinin konuğu olduğunda geçerlidir. Konu veya tartışma konuları, en azından "canlı araba sürmeye" başlamadan önce ana hatlarıyla belirtilmelidir. Tüm bu çalışmalar söz konusuyken, podcast'ler neden var olmaya devam ediyor ve görünürde sonu olmayan bir podcast'i üretimde tutmak için teşvik ne olabilir? Bir üreticiden gelen cevap basit ve basittir.

“ Verdiğinizin bir kısmını geri alabilirsiniz, o halde neden daha fazlasını vermeyesiniz?”

En İyi İş Podcasti 2019 Neye benzemiyor?

Tatlar değişir ve mevsime veya günün saatine bağlı olarak bir uçtan diğerine sallanabilir. Ancak, “kabul edilebilirlik” eşiği olarak, pazarlık konusu olmaması gereken bazı standartlar vardır. Ne yazık ki, podcast'lerin büyük bir bölümünü potansiyel bir abonelik listesinden çıkarırlar. Bir podcast'i öldürebilecek özellikler şunları içerir:

1. Kötü üretim.

Kötü sesli podcast dinlemem. Çok yüksek veya çok düşük, tutarsız veya ortam gürültüsüyle kirlenmiş - bunlar bugün tüm üreticilerin erişiminde. Tembellikten başka bir mazeret yoktur ve buna saygı duyamam. Ayrıca, Skype görüşmelerinin kulağa fazla sıkıştırılmış gelmesi muhtemeldir ve o kadar etkileyici değildir.

2. Aşırı üretim.

Bir podcast'i temizleyerek profesyonel görünmesini sağlayan aynı araçlar, yanlış ellerde birini yok edebilir. Çok fazla ses efekti, abartılı açılış müziği ve dış ses, çoğu durumda “farklı” olmaya çalışmak sadece can sıkıcı geliyor.

3. Karışık biçimlendirme.

Bilgi merkezli bir podcast, benim düşünceme göre komedi, dramatik veya bilgilendirici olmaktan başka bir şey olmaya çalışmamalıdır. İyi çizgi romanlar genellikle sahneyi bombalar ve bunu yaşamak için uygularlar!

4. Aşırı pazarlanmış olası satış oluşturucular.

Wallenda ipinden daha yüksek bir podcast, genellikle benim için bir baskındır. Kokusunu bir mil öteden alabiliyorum. Bana zorla bir şey satmaya mı çalışıyorsun? Yani demek. İhtiyacım olan bilgi olarak gizleyerek yarım saatlik bir sunum malzemesini elimden kaçırmaya çalışmayın.

5. Kötü ses kalitesi veya kontrolü.

Bir sunucunun dikkatimi çekmek için büyük borulara ihtiyacı yok, ancak ses kontrolü ve çeşitlilik önemlidir. Hisse senedi endeksleriyle ilgili monoton, nazal bir rapor beni “bira, kız, kamyon, tatlı çay” diyebileceğinizden daha hızlı bir FM Country müzik hayranı haline getirecek.

6. Kötü Ev Sahibi.

Bir ev sahibinin temelleri yapması gerekir: Bazı sorular hazırlayın, anlaşılır takip soruları sormak için cevaplara dikkat edin, misafirin yerinde olmadığı bir röportaj yaparken dikkatinizi dağıtmayın, cevaplara uygun şekilde tepki verin ( komik değilse gülmeyin), kaba sözler kullanmayın. Misafirinizin veya yardımcı ev sahibinizin sözünü kesmeyin. Gerçekçi ol! Bir röportaj yaparken programda bariz gürültünün dikkat dağıtmasına izin veren sunuculara hayret ediyorum - bu sadece kabalık.

7. Hatalı Bölüm açıklaması

Podcast ortamı, bölümünüzü açık ve eksiksiz bir şekilde tanımlamak için alanla doludur. Boşluğu kullanın ve doğru olun. Hiç kimse beklediği gibi olmayan bir MP3 indirmek için kandırılmaktan hoşlanmaz.

Bir Podcast Yapımcısı ile Sohbet

"Vermek", podcast sunucusu ve "The Daily Drive" yapımcısı Ken Knorr'u motive eden şeyin baskın bir parçasıdır. Knorr mikrofon başında ve 2018 yazından beri devam eden podcast serisine ev sahipliği yapıyor. Topluma hizmet etmeye ve çalışanlarına rehberlik etmeye büyük önem veren bir işletme sahibi ve CEO'su. Bugün, 150'den fazla bölümün ardından, "podcast'e geçişin" hala keskin olduğunu düşünüyor. Bence 2019'un raftaki en iyi iş podcast'lerinden birini yapıyor. Ağustos'ta (2019), sunucuya motivasyonu, hedefleri ve podcast "yıldızlığı" yolunda öğrendiği dersler hakkında birkaç soru sorma şansım oldu.

JW: Kendi podcast'inize ev sahipliği yapmak nasıl bir duygu?

KK: “The Daily Drive”a ev sahipliği yapmayı seviyorum. Zihinsel olarak uyarıcıdır. Röportaj yaptığım konuklardan dolayı her yeni bölümü sabırsızlıkla bekliyorum. Her zaman misafirlerimden tamamen orijinal ve ilham verici bir şey duyma olasılığı var [gülüyor].

Knorr'un iş gününün büyük bölümünde Florida'daki Leesburg internet pazarlama firmasındaki “ofisi”, That! Şirket , bir garaj kapısının yanında bir açık hava piknik masasıdır. Büyük yeşil bir şemsiyenin gölgesinde, dizüstü bilgisayarının önünde oturuyor, havayı hareket ettirmek için bir buçuk metre uzağa monte edilmiş 1950'lerden bir mağaza fanı. Hava nemli ve ağır ama yukarıdaki Ağustos gökyüzü açık. Sigarasından uzun bir nefes çekiyor, duraklıyor, sonra devam ediyor.

KK: Gösteri sürekli bir bilgi makinesi. Sorular sorarım, cevaplar alırım—dinleyiciler cevapları veya karşılaşabilecekleri zorluklarla başa çıkmak için yaklaşımları duyarlar. Bilgelik, programdan etkilenenlerin ve umarım çevrelerindekilerin hayatlarına yayılır ve geri beslenir.

JW: Neden “The Daily Drive”a başladınız?

KK: Bir iş koçluğu podcast'i olarak başladı - ve hala öyle - ama koç bendim. Kendi iş deneyimlerimi paylaştığım iyi bir çalışmadan sonra, kendimi başkalarının söyleyeceklerini duymak isterken buldum. Belki kendimi dinlemekten bıktım ama her halükarda tam bir gösteriye dönüştürebileceklerimin bir sınırı vardı ve o yaklaşıyordu.

JW: Yani, konuşacak şeylerin tükeniyor muydu?

KK: Kaliteli bir şey. Podcast'in kullanılabilir içerikle zengin, dinlemeye değer olmasını istiyorum, anlıyor musunuz? Haftalarca konuşabilirdim, ama silahın dışında, her bölümün sağlam ve öz olmasını istediğimi hissettim. Kendime karşı sertim ve her şovun en iyisi olmasını istiyorum. Bu konuda 2019, 2018 veya 2010 iş podcast'leri genellikle yüksek kaliteli programlardır. Bir yıl kadar sonra, ya kapatmanın ya da yeni bir yön almanın zamanı gelmişti.

JW: Yani formatı mı değiştirdiniz?

KK: Doğru. Tamamen değil - hala işle ilgili - ama sadece ben değil, deneyimlerimi paylaşıyorum. Diğer başarılı iş liderlerini ağırlarım ve onların uzmanlıklarından, iş modellerinden, yeniliklerinden ve hatta başarısızlıklarından faydalanırım.

Knorr'un cep telefonu sorularıma ayak uyduruyor, her dakika bir metin veya sesli mesaj gönderiyor. Metni okurken veya kimin aradığını görürken hızlı konuşur. Vuruşu kaçırmaz.

KK: Tabii ki programı 'başarısızlıklar' ile bitirmiyoruz. [gülüyor] 'Et' başarısızlıktan sonra gelen şeydir.

Başarısızlık konusu Knorr için hiç de rahatsız edici değil. Bir kez kurulduktan ve daha başarılı bir konuma geldikten sonra üzerinde düşünmek belki daha kolay olsa da, geçmişteki bazı girişimler tam olarak umduğu gibi sonuçlanmadı. Detayları özgürce sundu.

KK: Dünya, insanların 'başarısızlık' dediği şeylerle dolu - ben ve diğerleri, bu öğrenme fırsatları olarak adlandırıyoruz. Şaka değil. Başarısız olmak berbattır ama başarısızlıktan ders almamak… bu kaçırılmış bir fırsattır. BU benim için başarısızlıktır.

JW: Bir dakikalığına “The Daily Drive”a geri dönün. Biçim değişikliği dinleyiciler tarafından nasıl karşılandı?

KK: Ah, şüphesiz izleyiciyi genişletti. Daha fazla konu, işletme ve deneyim daha geniş bir kitleye ulaşır ve onlara hitap eder. Geri bildirim cesaret verici oldu ve açıkçası bundan çok daha fazla keyif alıyorum.

JW: Yapmak mı, dinlemek mi?

KK: Dinliyorum. Katılıyor. Üretim açısından bakıldığında, daha karmaşıktır. Daha fazla zaman alır. Ama buna tamamen değer.

JW: Nasıl yani?

KK: Biliyor musun - ve bu hiç beklemediğim bir şeydi - röportajın sonunda sık sık kendimi ve konuğum arasında derin bir bağ kurarken buluyorum. Belki de sorduğum sorular veya onlara nasıl sorduğumdur. Bilmiyorum, ama kişisel düzeyde, gerçekten birbirimize bağlıymışız gibi geliyor.

JW: Bunun senin için neden önemli olduğunu düşünüyorsun?

KK: Konu resmen işle ilgili, değil mi? Kişisel motivasyonlarla ilgili bir tartışmaya girmek, işle ilgili olsa da, bireye yakınlaşır. Daha fazlasını keşfetmeyi seviyorum. Çoğu zaman, bir iş planına veya yıllık rapora asla dahil edilmeyen şeyler hakkında benzer bakış açıları paylaşacağız. Bu gerçekten harika.

JW: Hatırlamaya değer olarak sizi etkileyen herhangi bir konuk veya bölüm var mı?

KK: Hadi ama, hepsi hatırlamaya değer! [gülüyor]

JW: Elbette, ama “Hey, bu 2019 dinleyicilerinin keyif alabileceği en iyi iş podcastlerinden biriydi” diyebileceğiniz herhangi bir şey var mı?

KK: Daha önceki gösteriler, sadece 'temel bilgiler' değil, aynı zamanda gerçekten işe yarayan öğrendiğim dersler de dahil olmak üzere iyi iş uygulamalarını içeriyordu. Çalışanları motive, tatmin edici ve üretken tutmaktan bahsediyorum. Bir yönetici olarak zamanınızı yönetmekten, iş dışındaki hayatınızı yönetmekten bahsediyorum - insanlar karmaşıktır, adamım, her şeyi değiştirmek için 'kolay hileler' yoktur, ancak bir araya getirildiğinde büyük bir etki yaratabilecek birçok küçük adım vardır.

JW: Misafirlerle yeni şovlara ne dersiniz?

KK: Misafirler çoğunlukla sektörlerinde liderler, ancak hepsi hane adı veya şirket değil. Yine de harika röportajlar. İnan bana, ilginç olmak için ünlü olmana gerek yok.

27 ABD'de kuzeye giden ağır bir inşaat kamyonu gümbürdeyerek geçiyor ve gürültünün azalmasına izin vermek için bir an duruyoruz. Knorr buzlu Arnold Palmer'ından büyük bir yudum alıyor. Sesinin derin zenginliği aradığı cevabı bulmadan önce biraz düşündü.

KK: Ah, Pop-Socket'in mucidi, felsefe profesörü David Barnett—harika bir deneyim. Bu adam, son iki yılın en başarılı ürünlerinden biri haline gelen bir cep telefonu aksesuarı buldu. Inc. Magazine'in En Hızlı Büyüyen 5000 Şirket listesinde 2. sırada yer aldı ve 2018'de Ernst & Young'ın Yılın Girişimcisi seçildi. Şirketinin ürettiği ürünler hakkında oldukça az konuştuk; çoğunlukla felsefeden bahsediyordu. Şekil git. Onu sevdim!

Bana Barnett'in hikayesinin ayrıntılarını, icadın kökenini ve şirketin nasıl bu kadar hızlı büyüdüğünü anlatmaya devam etti. Ancak, çok keyif aldığı konu dışı diyaloğu hatırladığında gözleri gerçekten parlıyor. Felsefe. Knorr, tüm ticari zekasına rağmen, beyin burkucu bir felsefi sapma yapma şansına sahip olduğu için çok heyecanlıydı.

Knorr'un personelinin, bir işi yürütmenin doğasında var olan diğer sorumlulukların yanı sıra SEO, PPC ve Sosyal Medya Pazarlamasının ayrıntılarına giderek daha fazla ilgi gösterdiği açık hale geliyordu. Zamanım neredeyse dolmak üzereydi.

JW: Şimdilik son soru. “The Daily Drive” beklediğiniz gibi mi?

KK: Henüz değil, ama yaklaşıyor. Formatı biraz değiştirmek iyi oldu. Devam etmemi sağladı. Dışarıda çok, çok daha fazla iş lideri var ve onlarla konuşmak istiyorum.

Ken Knorr'un podcast'i “The Daily Drive”, doğrudan web sitesi müzik çalar aracılığıyla https://www.dailydriveshow.com/ adresinde dinlenebilir. Dizi ayrıca Apple'ın iTunes ve Spotify'ında.

En İyi İş Podcast'leri için Diğer Seçimlerim, 2019

Belirli bir sırayla, kolayca en iyi iş podcast'i olarak nitelendirebileceğim diğer yapımların kısa listesi, 2019:

• İnternet İşletmeciliğinde Ustalık Podcast'i – Uzun ömürlü bir internet işletmeciliği ipuçları, fikirler ve dersler dizisi. Zaman zaman misafirleri var. Daha önceki bölümlerde, birlikte oldukça iyi çalışan iki ana bilgisayar vardı. Zaman zaman eğitim kursları için bazı sahalar.
• Akıllı Pasif Gelir Podcast'i - Sunucu Pat Flynn, bir internet işletmesinde başarılı olmak isteyen herkes için gerçek bir varlıktır. Bilgisi cömert, misafirlere yaklaşımı çok samimi ve özenli ve üretim sağlam. Flynn, birçok hafta sonu seminerinden daha fazla bilgi ve deneyimi 45 dakikada verir.
• – Güçlü misyon beyanı, iyi üretim, tüketiciler için değerli bilgiler, iyi konuşan ev sahibi. Web sitesi, podcast'lerden gelen ayrıntıları destekler.
• Guild of Sommeliers Podcast – İş için olduğu kadar şarap tutkunu için de geçerli değil, bu oldukça iddialı podcast, şarapla ve purodan Mezcal'a kadar diğer güzel hoşgörülerle ilgili her şeye çok ciddi bir bakış atıyor. Anlayabilirseniz mükemmel üretim ve bilgi.

Liste daha uzun olabilir ama burada sadece benim tercihlerim ve görüşlerim var. Benim önerim iyi bir podcast bulmanız ve buna benzer diğerleri (teşekkürler, Google) sonunda sizi bulacaktır.

Uzman olduğunuz bir konu varsa neden kendi podcast'inizi yapmayı düşünmüyorsunuz? Pat Flynn, süreçle ilgili mükemmel bir "İpuçları ve Araçlar" video eğitimine ev sahipliği yapıyor ve izlemeye değer. 2019'daki En İyi İş Podcast'leri listesinde sıradaki kişi siz olabilirsiniz! Daha fazla şok edici podcast istatistikleri görmek isteyenler için, musicoomph.com'un izniyle aşağıdaki bilgi grafiğine bakın.

¹ Kasım 1981 Management Review sayısı (cilt 70, sayı 11), “Yönetimin amaçlarını ve hedeflerini yazmanın AKILLI bir yolu var.” George Doran, Arthur Miller ve James Cunningham tarafından

Yazar: Jay W.

İnfografik: MusicOomph.com