總是盡力而為：商業播客，2019 年

最後更新於 2019 年 11 月 19 日

儘管它起源於一種游擊式的廣播方式，但今天創建一個播客可能需要付出相當大的努力。 許多在決策階段是否繼續的問題是努力是否值得潛在的回報。 在製作播客系列時，工作會隨著一個人的雄心壯志而增長。 這不是一件容易的事，當目標是成為 2019 年最好的商業播客之一時，標準就很高了。

數據顯示播客遠未過時。 近三分之一的美國人口每月至少收聽一次播客。 聽眾平均訂閱 6 個播客節目，用於欣賞播客的時間超過了所有音頻源，包括 AM/FM、自有音樂和流媒體音樂！

播客目標

儘管如此，問題仍然是播客的發布是否會產生積極的結果。 這裡對“陽性結果”的定義可能會有很大差異。 一些共同的目標可能包括：

• 創收
• 享受過程，自行發佈內容
• 幫助、教學、與他人分享專業知識
• 個人認可、尊重、權威、名聲
• 表演、娛樂

當著手製作一個成功的播客，或者甚至是一個可以成為 2019 年聽眾可以享受的最佳商業播客之一的播客時，目標必須具有一定的品質。 正如喬治·多蘭、亞瑟·米勒和詹姆斯·坎寧安所寫的¹那樣，“編寫管理目標和目的有一種聰明的方法。” 今天，首字母縮略詞 SMART 經常轉化為具體的、可衡量的、可實現的、相關的和基於時間的目標。 在開始播客之旅之前，有必要對收益的“成本”進行認真評估。

任何資深播客製作人都會確認在錄製、編輯和上傳劇集之前需要進行大量的前期製作。 當主持人在採訪播客期間有客人時尤其如此。 至少在“現場駕駛”之前，需要概述討論的主題或主題。 既然涉及到所有這些工作，為什麼播客會繼續存在，以及讓播客保持生產而看不到盡頭的動機是什麼？ 一位製片人給出的答案是直截了當的。

“你可能只拿回你所給予的一部分，那為什麼不給予更多呢？”

2019 年最佳商業播客聽起來不像？

口味各不相同，甚至可以根據季節或一天中的時間從一端搖擺到另一端。 然而，作為“可接受性”的門檻，有些標準是不可協商的。 不幸的是，他們從潛在訂閱列表中刪除了大部分播客。 可以殺死播客的特徵包括：

1. 生產不佳。

我不聽音頻不好的播客。 太大聲或太低，不一致或被環境噪音污染——這些事情今天所有的生產商都觸手可及。 除了懶惰沒有任何藉口，我不能尊重這一點。 此外，Skype 的採訪可能聽起來過於壓縮並且不那麼令人印象深刻。

2. 生產過剩。

清理播客、使其聽起來很專業的工具在壞人手中可能會毀掉播客。 太多的音效、誇張的開場音樂和畫外音，在很多情況下試圖“與眾不同”聽起來很煩人。

3. 混合格式。

在我看來，以信息為中心的播客不應該嘗試成為喜劇、戲劇或信息以外的任何內容。 好的漫畫經常在舞台上轟動——他們以此為生！

4. 過度銷售的鉛發生器。

一個被炒作得比瓦倫達走鋼絲還高的播客對我來說通常是個敗筆。 一英里外我都能聞到。 試圖向我推銷一些東西？ 這樣說的。 不要試圖把半小時的推銷材料偽裝成我需要的信息。

5. 聲音質量或控制不佳。

主持人不需要巨大的管道來吸引我的注意力，但聲音控制和多樣性很重要。 一份關於股票指數的單調、鼻音驅動的報告會讓我更快地成為 FM 鄉村音樂迷，而不是你可以說“啤酒、女孩、卡車、甜茶”。

6. 可憐的主人。

主持人需要做一些基本的事情：準備一些問題，注意答案以便提出有見地的後續問題，在客人不在現場的情況下進行採訪時不要分心，對答案做出適當的反應（如果不好笑就不要笑），不要使用浮誇的詞。 不要打斷您的客人或共同主持人。 這確實不假！ 我對主持人在進行採訪時允許明顯的噪音干擾感到驚訝——這簡直是粗魯。

7. 劇集描述不准確

播客環境充滿空間，可以清晰完整地描述您的劇集。 使用空間並準確。 沒有人喜歡被欺騙下載他們所期望的 MP3。

與播客製作人聊天

“給予”是激勵播客主持人和“每日駕駛”製片人肯·克諾爾的主要部分。 自 2018 年夏天以來，家樂一直在麥克風旁主持正在進行的播客系列節目。他是一名企業主兼首席執行官，對社區服務和指導員工有著極大的熱情。 今天，在 150 多集之後，他覺得“播客的優勢”仍然很鋒利。 在我看來，他製作了 2019 年最好的商業播客之一。 2019 年 8 月，我有機會向主持人詢問了一些關於他在播客“明星”之路上的動機、目標和經驗教訓的問題。

JW：主持自己的播客是什麼感覺？

KK：我喜歡主持“The Daily Drive”。 這是精神上的刺激。 因為我採訪的客人，我期待著每一集新的情節。 總有可能從我的客人那裡聽到一些完全原創和鼓舞人心的東西，無論如何[笑]。

克諾爾在佛羅里達州利斯堡的網絡營銷公司的大部分工作時間裡都是“辦公室”，那就是！ 公司是車庫門旁邊的戶外野餐桌。 在一把大綠傘的陰影下，他坐在筆記本電腦前，在六英尺外安裝了一個 1950 年代的商店風扇，以保持空氣流通。 空氣潮濕，但八月的天空晴朗。 他吸了一口煙，停頓了一下，然後繼續說。

KK：這個節目是一個永久的信息機器。 我提出問題，我得到答案——聽眾聽到答案或處理他們可能面臨的挑戰的方法。 智慧會傳播並反饋到那些被該計劃所感動的人的生活中，希望他們周圍的人也能如此。

JW：你為什麼開始“The Daily Drive”？

KK：它開始是一個商業教練播客——現在仍然是——但教練是我。 在分享了我自己的商業經驗之後，我發現自己想听聽別人怎麼說。 也許我厭倦了聽到自己的聲音，但無論哪種方式，我能形成一個完整的節目都是有限度的，而且它正在逼近。

JW：所以，你已經沒有什麼可談的了？

KK：這是一件有質量的事情。 我希望播客有豐富的可用內容，值得一聽，你知道嗎？ 我可以講好幾個星期，但一開槍，我就覺得我希望每一集都紮實，有實質內容。 我對自己很嚴格，我希望每場演出都是最好的。 2019 年、2018 年或 2010 年的商業播客通常是高質量的節目。 大約一年後，要么關閉它，要么轉向新方向。

JW：所以，你改變了格式？

KK：對。 不完全是——它仍然是關於商業的——但不僅僅是我，分享我的經驗。 我接待了其他成功的商業領袖，並利用他們的專業知識、商業模式、創新甚至失敗。

家樂的手機跟上我的問題，每分鐘左右都會發布一條短信或語音郵件。 他在閱讀文本或查看誰打來的電話時說話很快。 他不會錯過任何一個節拍。

KK：當然，我們不會以“失敗”來結束演出。 [笑] “肉”是失敗後的東西。

失敗的主題對家樂來說一點也不不舒服。 雖然一旦建立並處於更成功的位置後可能更容易反思，但過去的一些冒險並沒有完全按照他的希望進行。 他自由地提供了細節。

KK：這個世界充滿了人們所說的“失敗”——我和其他人稱這些為學習機會。 這不是開玩笑。 失敗很糟糕，但不能從失敗中吸取教訓……這是一個錯失的機會。 這對我來說是失敗的。

JW：回到“每日駕駛”一分鐘。 聽眾是如何接收到格式變化的？

KK: 哦，毫無疑問，它擴大了受眾，一方面。 更多的主題、業務和體驗觸及並吸引更廣泛的受眾。 反饋令人鼓舞，坦率地說，我更喜歡它。

JW：製作它，還是聽它？

KK：聽。 參與。 從生產的角度來看，它更複雜。 這需要更多時間。 但這完全值得。

JW：怎麼會？

KK：你知道——這是我從未預料到的——我經常發現自己和我的客人在採訪結束時形成了某種深層次的聯繫。 也許是我問的問題，或者我問他們的方式。 我不知道，但在個人層面上，真的感覺我們已經建立了聯繫。

JW：為什麼你認為這對你很重要？

KK：嗯，這個主題正式與商業有關，對吧？ 進入關於個人動機的討論，雖然它可能與商業有關，但更接近個人。 我喜歡進一步探索。 很多時候，我們會就從未包含在商業計劃或年度報告中的事情分享類似的觀點。 這真是太棒了。

JW：有沒有讓你印象深刻的嘉賓或劇集值得記住？

KK：來吧，他們都值得記住！ [笑]

JW：當然，但是您可以說“嘿，這是 2019 年聽眾可以享受的最佳商業播客之一”？

KK：早期的節目展示了良好的商業實踐，不僅僅是“基礎知識”，還有我學到的真正有效的經驗教訓。 我談論的是保持員工的積極性、成就感和生產力。 我談論的是管理你作為一名高管的時間，管理你在工作之外的生活——人類是複雜的，伙計，沒有“簡單的技巧”可以改變一切，但許多小步驟放在一起就會產生巨大的影響。

JW：新的有嘉賓表演怎麼樣？

KK：來賓大多是各自行業的領軍人物，但並非都是家喻戶曉的名字或公司。 不過，很棒的採訪。 相信我，你不一定要出名才能有趣。

一輛重型施工卡車呼嘯而過，在美國 27 號公路上向北行駛，我們停了一會兒，讓噪音平息。 家樂喝了一大口他的冰鎮阿諾德帕爾默。 他沉思了一下，然後他深沉豐富的聲音帶走了他正在尋找的答案。

KK：啊，Pop-Socket 的發明者，哲學教授 David Barnett——一次很棒的經歷。 這個人想出了一個手機配件，它已經成為過去兩年最成功的產品之一。 他在 Inc. Magazine 的 5000 家增長最快的公司名單中排名第二，並在 2018 年被 Ernst & Young 評為年度企業家。我們很少談論他公司生產的產品； 主要是談論哲學。 去搞清楚。 我愛它！

他繼續告訴我巴內特故事的細節、發明的起源以及公司如何發展得如此之快。 不過，一想到自己喜歡的題外話，他的眼睛就真的亮了。 哲學。 克諾爾雖然擁有自己的商業頭腦，但很高興有機會在哲學上繞道而行。

很明顯，Knorr 的員工越來越希望他關注 SEO、PPC 和社交媒體營銷的細節，以及經營企業所固有的其他責任。 我的時間快到了。

JW：現在最後一個問題。 “The Daily Drive”是你所期望的嗎？

KK：還沒有，但它越來越近了。 稍微改變一下格式是一件好事。 讓我繼續前進。 那裡有很多很多的商業領袖，我想和他們談談。

Ken Knorr 的播客“The Daily Drive”可以通過直接網站音頻播放器在 https://www.dailydriveshow.com/ 上收聽。 該系列也在 Apple 的 iTunes 和 Spotify 上。

2019 年我的其他最佳商業播客精選

沒有特別的順序，我可以輕鬆獲得 2019 年最佳商業播客的其他作品的簡短列表：

• Internet Business Mastery Podcast – 長期存在的一系列互聯網業務指導技巧、想法和課程。 偶爾請客。 前幾集有兩位主持人合作得很好。 不時為教育課程做一些宣傳。
• Smart Passive Income Podcast – 主持人 Pat Flynn 對於任何希望通過互聯網業務取得成功的人來說都是一筆真正的財富。 他的資料大方，待客十分親切周到，製作紮實。 弗林在 45 分鐘內提供了比許多周末研討會更多的知識和經驗。
• - 強大的使命宣言，良好的生產，對消費者有價值的信息，說得好聽的主持人。 網站支持來自播客的詳細信息。
• Guild of Sommeliers Podcast – 與品酒師相比，對於商業而言，這個相當高雅的播客非常嚴肅地看待與葡萄酒和其他精美放縱有​​關的所有事物，從雪茄到梅斯卡爾。 優秀的製作和信息，如果你能理解的話。

列表可能更長，但這只是我的偏好和意見。 我的建議是找到一個好的播客，其他類似的播客（謝謝你，谷歌）最終會找到你。

如果有一個你是專家的主題，為什麼不考慮製作自己的播客呢？ Pat Flynn 主持了有關該過程的出色“提示和工具”視頻教程，值得花時間觀看。 您可能只是 2019 年最佳商業播客列表中的下一個！ 對於那些想要查看更多令人震驚的播客統計數據的人，請參閱下面的信息圖，由 musicoomph.com 提供

1981 年 11 月¹日的《管理評論》（第 70 卷，第 11 期），“編寫管理目標和目的的方法很聰明。” 喬治·多蘭、亞瑟·米勒和詹姆斯·坎寧安

作者：Jay W.

信息圖：MusicOomph.com