ทำหลายอย่างเกินไป? ถือม้าของคุณ!
เผยแพร่แล้ว: 2020-05-19การจดจ่ออยู่กับงานที่ทำอยู่ควรเป็นหนึ่งในค่านิยมหลักของบริษัท
การสร้างธุรกิจที่ทำกำไรได้มากนั้นคล้ายกับการชนะการวิ่งมาราธอน ไม่ใช่การวิ่งระยะสั้น
งบปัญหาสำหรับการเติบโตควรได้รับการถกเถียงกันอย่างจริงจังเพื่อประโยชน์ในหมู่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เหมาะสม
ในช่วงแรกของสงครามโลกครั้งที่สอง เยอรมนีได้รับชัยชนะครั้งใหญ่ในยุโรปเกือบทั้งหมดในช่วงเวลาสั้นๆ โลกทั้งใบตกตะลึงด้วยความเร็วของพวกเขา ชาวเยอรมันใช้กลวิธีในการทำสงครามที่เรียกว่า Blitzkrieg ซึ่งหมายถึง "สงครามสายฟ้า"
เป็นวิธีการโจมตีที่ออกแบบมาเพื่อโจมตีศัตรูอย่างกะทันหันโดยใช้กองกำลังติดอาวุธที่เคลื่อนที่เร็วบนบกควบคู่ไปกับการโจมตีทางอากาศ ศัตรู - ทั้งหมดอย่างรวดเร็ว
ขณะที่สงครามดำเนินไปและพันธมิตรก็ทำตามยุทธวิธีของตน นายพลและกองทัพของเยอรมันก็หมดความคิดและทรัพยากรดั้งเดิมที่จะสู้รบต่อไป นับประสาชนะมัน
ความสามารถในการดำเนินการอย่างรวดเร็วเป็นข้อได้เปรียบที่ใหญ่ที่สุดเพียงอย่างเดียวที่การเริ่มต้นมีมากกว่าผู้ดำรงตำแหน่ง
จนกว่าข้อดีแบบเดียวกันนั้นจะเริ่มช้าลง
บันทึกย่อ: ข้อมูลเชิงลึกทั้งหมดที่ตามมาในที่นี้อิงจากบทเรียนที่เรียนรู้ขณะสร้างและปรับขนาดบริษัท SaaS ระดับกลาง ( WebEngage ) มานานกว่า 8 ปี คำแนะนำด้านล่างส่วนใหญ่มีไว้สำหรับบริษัท/ทีมที่อยู่ในช่วงเติบโต โปรดใช้บริบทนี้สำหรับการซื้อกลับบ้านของคุณ
ความเร็วเป็นสิ่งเสพติด เมื่อการเริ่มต้นของคุณอยู่ในโหมดการดำเนินการที่รวดเร็วและชนะในทุกด้าน เป็นเรื่องง่ายมากที่จะถูกดำเนินการและยอมจำนนต่อสิ่งล่อใจที่จะทำมากขึ้น ผู้คนมากขึ้น ตลาดมากขึ้น ผลิตภัณฑ์มากขึ้น สำนักงานมากขึ้น .. โดยพื้นฐานแล้วทุกอย่างมากขึ้น ผู้ก่อตั้งและทีมงานส่วนใหญ่ตระหนักดีว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นหลังจากทำผิดพลาดเท่านั้น — ไม่ได้ยิ่งทำให้คุณช้าลงเท่านั้น แต่มันคือทุกสิ่ง
เราสร้างทีมเพื่อชัยชนะ เมื่อทีมเติบโตขึ้น ชัยชนะก็มีความหลากหลายมากขึ้นเรื่อยๆ โดยธรรมชาติ บางคนชนะด้วยการชนะลูกค้า บางคนชนะด้วยการสร้างซอฟต์แวร์ บางคนชนะด้วยการจัดการประชุมมากขึ้น และบางคนชนะด้วยการจ้างพนักงานในบริษัทมากขึ้น สิ่งเหล่านี้เป็นชัยชนะในแบบของตัวเอง
แม้ว่าการชนะเหล่านี้จะไม่เป็นอันตรายโดยธรรมชาติ แต่ผลรวมของการชนะเหล่านี้จะไม่มีวันบวกเพิ่ม นำไปสู่ผลรวมเวกเตอร์แทนที่จะเป็นผลรวมสเกลาร์ เมื่อเวลาผ่านไป ผลสุทธิของการชนะแบบแยกส่วนเหล่านี้ยังคงลดลงในควอนตัม ซึ่งจะทำให้องค์กรช้าลง
เมื่อสตาร์ทอัพเติบโตขึ้น สิ่งที่กล่าวข้างต้นส่วนใหญ่เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ มีเนื้อหามากมายบนอินเทอร์เน็ตเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรพยายามแก้ไขปัญหานี้ด้วยวิธีที่ขับเคลื่อนด้วย OKR [wiki] เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการจัดทีมตามวัตถุประสงค์หลักและให้รางวัลกับพฤติกรรมที่ดี บางครั้งมันก็จบลงด้วยการสร้างทีมที่พร้อมสำหรับการแก้ปัญหาเพื่อค้นหาปัญหา
โฟกัสเป็นทักษะของมนุษย์ที่หายากในยุคปัจจุบัน และเสียงที่เราเรียกร้องในชีวิตประจำวันของเราเพราะขาดมัน นำเอาเวลาที่เหลือไปกับการคิดอย่างลึกซึ้งหรือการดำเนินการที่ไร้ความปราณี ขอบคุณอุปกรณ์ที่ยึดครองชีวิตเรา - เราได้รับการเตือนอย่างต่อเนื่องถึงเด็ก ๆ ที่ทำข่าวล่าสุดหรือข่าวการกระทำ / การไม่ทำอะไรจากการแข่งขันหรือการวิเคราะห์มหภาคและเศรษฐศาสตร์จุลภาคมากมายและแน่นอนการนินทาทั่วไปทุกประเภท .
กลัวพลาดจนไม่มีใครอยากถูกทิ้งไว้ข้างหลัง เพื่อเป็นการ "อยู่เหนือเกมของเรา" เราขอเชิญสิ่งรบกวนเหล่านี้เข้ามาในชีวิตของเรา ความคิดของเราส่วนใหญ่เกิดขึ้นจากสิ่ง รบกวน นี้
แนะนำสำหรับคุณ:
วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
ทั้งหมดนี้เราลืมไปว่าเสียงนั้นเป็นอย่างไร แค่เสียงดัง
ทีมที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ที่เติบโตอย่างรวดเร็วในวงกว้างมีความสามารถที่แปลกประหลาดนี้ในการโฟกัสด้วยเลเซอร์และป้องกันเสียงรบกวนตลอดเวลา คำตอบเริ่มต้นของพวกเขาเพื่อเลือกคำชี้แจงปัญหาเพิ่มเติมหนึ่งคำนั้นง่าย - ไม่ ไม่สำคัญว่าคุณกำลังพูดถึงปัญหาใด ให้ฉันลงรายการที่เราพบในชีวิตประจำวันของเรา:
ก. “มาจ้างคนเพิ่มกันเถอะ” เลขที่
ข. “มาคัดลอกคุณสมบัตินั้นจากการแข่งขันกันเถอะ” เลขที่
ค. “มาปรับปรุงเว็บไซต์การตลาดของเรากันเถอะ” เลขที่
ง. “มาเพิ่มไลบรารีนี้ในที่เก็บหลักของเรากันเถอะ” เลขที่
อี “มาเปลี่ยนชื่อผลิตภัณฑ์ของเรากันเถอะ” เลขที่
ฉ. “มาเปิดส่วนตลาดใหม่กันเถอะ” เลขที่
อย่าเข้าใจฉันผิด คุณอาจจบลงด้วยการทำอย่างใดอย่างหนึ่งข้างต้น ฉันกำลังพยายามเน้นว่าเหตุผลที่คุณหรือบริษัทของคุณไม่เติบโตเร็วพอนั้นไม่ใช่เหตุผลข้างต้น มักเป็นเพราะคุณหรือนายพลของคุณและกองทัพของพวกเขาไม่พร้อม ซึ่งมักจะคิดว่าการเปิดแนวรบใหม่และเปิดการโจมตีเต็มรูปแบบอีกครั้งเป็นวิธีเดียวที่จะชนะ Blitzkrieg สามารถชนะการต่อสู้ ไม่ใช่สงคราม
การสร้างธุรกิจที่ทำกำไรได้มากนั้นคล้ายกับการชนะการวิ่งมาราธอน ไม่ใช่การวิ่งระยะสั้น ในการชนะมาราธอนครั้งนี้ คุณไม่จำเป็นต้องทำสิ่งใหม่ๆ ตลอดเวลา คุณต้องทำสิ่งที่คุณทำอยู่แล้วให้ มากขึ้น และนำสิ่งเหล่านั้นไปยังเส้นชัยแทนที่จะปล่อยให้มันอยู่ตรงกลาง แน่นอน ทั้งหมดนี้ถือเป็นจริงจนกว่าคุณจะไม่ได้จำกัดศักยภาพของมัน หากเกิดเหตุการณ์นี้ขึ้น คุณมีปัญหาที่ใหญ่กว่าอยู่ในมือ
ข้อความปัญหาสำหรับการเติบโต (ในผลิตภัณฑ์ วิศวกรรม การขาย การตลาด การดำเนินงาน ฯลฯ) ควรได้รับการถกเถียงกันอย่างจริงจังเพื่อประโยชน์ในหมู่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เหมาะสม และไม่ควรอิงจากการวิจัยที่ตื้น
การมีอายุยืนยาวของโซลูชันควบคู่ไปกับการวางแผนความต่อเนื่องควรเป็นตัวชี้วัดหลักในการตัดสินใจว่าบุคคลที่สนับสนุนให้สร้างโซลูชันคือบุคคลที่เหมาะสมหรือไม่ เมื่อรับทราบคำชี้แจงปัญหาและแต่งตั้งนายพลแล้ว ควรเป็นเรื่องของชีวิตและความตายสำหรับทีมในการจัดตำแหน่งและเห็นภารกิจสู่ความสำเร็จหรือความล้มเหลวก่อนที่พวกเขาจะนึกถึงสิ่งอื่น
นั่นไม่ใช่วิธีที่สิ่งต่าง ๆ ใช่ไหม?
เพราะมันเป็นสิ่งที่ยากมากที่จะทำ ในขณะที่เราต่อสู้กับสิ่งรบกวนสมาธิในทีมและแรงกดดันในการให้ผลตอบแทน (ในกรณีที่เป็นสตาร์ทอัพที่ได้รับการสนับสนุนจากกิจการร่วมค้า) ในกรอบเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า การทำสิ่งใหม่ๆ มากขึ้นเกือบจะเป็นวิธีที่ยอมรับได้สำหรับสตาร์ทอัพที่จะเติบโต หากประสบการณ์การทำงานเริ่มต้นของฉันมากกว่า 15 ปีเป็นสิ่งที่ต้องขอคำแนะนำ โปรดขัดขืนแรงกระตุ้นนั้น
เป็นเรื่องยากที่จะทำและต้องเสียค่าผ่านทางคุณ ฉันแก่ตัวเร็วขึ้นในการพยายามทำให้ทีมของฉันปรับตัวเข้ากับวิธีการทำงานนี้ที่ WebEngage อย่างที่คุณจินตนาการได้ มันหมายถึงการเล่นบทบาทของพี่เลี้ยงต่อความเป็นผู้นำของฉันเป็นสองเท่า และผ่านพวกเขาไปยังทั้งทีม โดยให้ความรู้แก่แต่ละคนเกี่ยวกับวิธีผูกมัดและคว้าโอกาสเมื่อตอบตกลง และวิธีปฏิเสธด้วย ความเมตตาและความโปร่งใส
การจดจ่ออยู่กับงานที่ทำอยู่ควรเป็นหนึ่งในค่านิยมหลักของบริษัท ดังนั้นจึงกำหนดรหัสวัฒนธรรมด้วย
ในระยะยาว สิ่งนี้ช่วยได้ใน #1 การสร้างกรอบงานและกระบวนการเพื่อตัดสินใจว่าสิ่งใดสำคัญที่สุดที่ต้องทำในช่วงเวลาที่กำหนดสำหรับทีมต่างๆ โดยมีกลไกที่ชัดเจนในการตัดสินใจว่าเมื่อใดควรเรียกชัยชนะหรือลาออก #2. รักษาทีมให้เฉียบแหลมและมุ่งเน้นไปที่การสร้างโซลูชันที่แข็งแกร่งสำหรับปัญหาเหล่านี้ แทนที่จะหยิบขึ้นมาหรือคิดค้นปัญหาใหม่ตลอดเวลา
มาเป็นที่ปรึกษาให้ทีมของเราคิดแบบเดิมโดยเจาะลึกก่อนแล้วค่อยคิดกว้างทีหลัง มันจะช่วยสร้างแหล่งรวมความสามารถที่ใหญ่พอที่จะถามคำถามที่ถูกต้องมากกว่าคำถามมากเกินไป แล้วพวกเราทุกคนจะชนะ
{บทความนี้เผยแพร่ครั้งแรกบนสื่อและทำซ้ำโดยได้รับอนุญาต}