Çok Fazla Şey Yapmak? Atlarınızı tutun!
Yayınlanan: 2020-05-19Eldeki göreve odaklanmak, bir şirket için temel değerlerden biri olmalıdır.
Büyük ve karlı bir iş kurmak, bir sprint değil, bir maraton kazanmaya benzer.
Büyüme için problem ifadeleri, doğru paydaşlar arasında liyakat için şiddetle tartışılmalıdır.
İkinci Dünya Savaşı'nın ilk ayağında Almanya, çok kısa bir sürede Avrupa'nın hemen hemen tamamında büyük zaferler elde etti. Tüm dünya onların hızı karşısında şaşkına döndü. Almanlar, “yıldırım savaşı” anlamına gelen Blitzkrieg adlı bir savaş taktiği benimsediler.
Karada hızlı hareket eden silahlı kuvvetler ve hava saldırıları (çok korkulan Luftwaffe bombardıman uçakları kullanılarak) kullanılarak bir düşmana ani bir darbe vurmak için tasarlanmış bir saldırı başlatma yöntemiydi, ardından düşmana karşı birden fazla savaş cephesi açıldı. düşman - hepsi hızlı bir şekilde art arda.
Savaş ilerledikçe ve müttefikler taktiklerini kavradıkça, Alman generalleri ve ordusu, bırakın kazanmayı, savaşı daha da ileri götürmek için orijinal fikirlerden ve kaynaklardan yoksun kaldılar.
Hızlı yürütme yeteneği, herhangi bir girişimin yerleşik şirketlere göre sahip olduğu en büyük avantajdır.
Aynı avantaj sizi yavaşlatmaya başlayana kadar.
Kısa not: Burada yer alan tüm bilgiler, 8 yılı aşkın bir süredir orta ölçekli bir SaaS şirketi ( WebEngage ) kurarken ve ölçeklendirirken öğrenilen derslere dayanmaktadır . Aşağıdaki tavsiyelerin çoğu, büyüme aşamasında olan şirketler/ekipler içindir. Lütfen bu bağlamı çıkarımlarınız için uygulayın.
Hız bağımlılık yapar. Girişiminiz hızlı uygulama modundayken ve tüm cephelerde kazandığında, kendinizi kaptırmak ve daha fazlasını yapma cazibesine kapılmak çok kolaydır. Daha fazla insan, daha fazla pazar, daha fazla ürün, daha fazla ofis .. temelde her şeyden daha fazlası. Çoğu kurucu ve ekip bunu ancak hata yaptıktan sonra fark eder - sizi yavaşlatan daha fazla değil, her şeydir.
Kazanmak için takımlar kuruyoruz. Ekipler büyüdükçe, kazançlar doğası gereği giderek daha çeşitli hale gelir - bazıları müşteri kazanarak, bazıları yazılım geliştirerek, bazıları daha fazla konferans düzenleyerek ve bazıları şirket için daha fazla insan işe alarak kazanır. Bunların her biri kendi yolunda kazançtır.
Bu kazançların hiçbiri doğası gereği yıkıcı olmasa da, bu kazançların toplamı hiçbir zaman toplamsal olmayacak ve skaler bir toplam yerine bir vektör toplamına yol açmayacaktır. Zamanla, bu silolanmış kazançların net etkisi kuantumda azalmaya devam ediyor ve bu da organizasyonun yavaşlamasına neden oluyor.
Bir girişim büyüdükçe, yukarıda bahsedilenlerin çoğu kaçınılmazdır. Kuruluşların bunu OKR odaklı bir yaklaşımla [wiki] nasıl çözmeye çalıştıklarına dair internetin her yerinde bol miktarda materyal bulunmaktadır. Ekipleri temel hedeflerine göre hizalamak ve iyi davranışları ödüllendirmek için harika bir yoldur. Bazen, sorunları arayan çözümlerle hazır ekipler de yaratır.
Odaklanma, bugünün zamanında nadir görülen bir insan becerisidir. Ve yokluğundan dolayı günlük hayatımıza davet ettiğimiz gürültü, insanın derin düşünmeye veya acımasız uygulamaya harcayacağı tüm zamanı alıp götürüyor. Hayatımızı ele geçiren cihazlar sayesinde - sürekli olarak haber yapan en son dahi çocukları veya rekabetten eylem/eylemsizlik haberlerini veya tonlarca makro ve mikro ekonomik analiz ve tabii ki genel olarak her türlü dedikoduyu hatırlatıyoruz. .
Kaybetme korkusu öyle bir şeydir ki kimse geride kalmak istemez. “Oyunumuzun zirvesinde olmak” için bu dikkat dağıtıcı şeyleri hayatımıza davet ediyoruz. Fikirlerimizin çoğu, sırada ne var ya da daha fazlası, bu gürültüden kaynaklanan filtrelenmiş düşünce akışlarıdır.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Bütün bunlar olurken, gürültünün ne olduğunu unutuyoruz. Sadece gürültü.
Ölçekte hızla büyümeye devam eden çoğu başarılı ekip, her zaman lazer odaklı ve gürültüye dayanıklı kalma konusunda bu esrarengiz yeteneğe sahiptir. Bir sorun bildirimi daha seçmek için varsayılan yanıtları basittir - HAYIR. Hangi problem ifadesinden bahsettiğinizin bir önemi yok. Günlük hayatımızda karşılaştığımız bazılarını sıralayayım:
a. "Daha fazla kişiyi işe alalım." Numara.
b. “Bu özelliği rekabetten kopyalayalım.” Numara.
c. “Pazarlama web sitemizi yenileyelim.” Numara.
d. “Bu kütüphaneyi çekirdek depomuza ekleyelim.” Numara.
e. "Ürün ismimizi değiştirelim." Numara.
f. “Yeni bir pazar segmenti açalım.” Numara.
Beni yanlış anlama. Yukarıdakilerden bir veya daha fazlasını yaparak çok iyi sonuç alabilirsiniz. Sizin veya şirketinizin yeterince hızlı büyümemesinin nedeninin yukarıdakilerin hiçbiri olmadığını vurgulamaya çalışıyorum. Bunun nedeni genellikle yeni bir cephe açmanın ve yeni bir tam saldırı başlatmanın kazanmanın tek yolu olduğunu düşünme eğiliminde olan sizin veya generalleriniz ve ordularının hazırlıksız olmasıdır. Blitzkrieg savaşları değil, savaşları kazanabilir.
Büyük ve karlı bir iş kurmak, bir sprint değil, bir maraton kazanmaya benzer. Bu maratonu kazanmak için her zaman daha fazla yeni şey yapmanıza gerek yok. Bunun yerine, halihazırda yaptığınız şeylerden daha fazlasını yapmanız ve bunları yarıda bırakmak yerine bitiş çizgisine götürmeniz gerekir. Tabii ki, tüm bunlar sadece potansiyelini bir tavana vurmadığınız sürece geçerlidir. Bu olduysa, daha büyük sorunlarınız var demektir.
Büyüme için problem ifadeleri (ürün, mühendislik, satış, pazarlama, operasyonlar vb. genelinde) hak için doğru paydaşlar arasında şiddetle tartışılmalı ve yüzeysel araştırmalara dayanmamalıdır.
Süreklilik planlaması ile birlikte çözümün uzun ömürlülüğü, bir çözüm oluşturmayı savunan kişinin bunu yapacak doğru kişi olup olmadığına karar vermede temel ölçü olmalıdır. Sorun beyanı kabul edildikten ve bir general atandıktan sonra, ekiplerin hizalanması ve başka bir şey düşünmeden önce başarıya veya başarısızlığa giden misyonu görmeleri bir ölüm kalım meselesi haline gelmelidir.
İşler böyle yürümüyor, değil mi?
Çünkü yapılması çok zor bir şey. Ekipteki dikkat dağıtıcı unsurlarla ve önceden tanımlanmış bir zaman aralığında getiri sağlama baskısı (girişim destekli girişimler olması durumunda) ile mücadele ederken, daha fazla yeni şey yapmak yeni başlayanların büyümesi için neredeyse kabul edilen bir yoldur. 15+ yıllık başlangıç iş deneyimim tavsiye için gidilecek bir şeyse, lütfen bu dürtüye karşı koyun.
Yapması zor bir şey ve sana zarar veriyor. Ekiplerimin WebEngage'deki bu işleyiş biçimine uyum sağlamasını sağlamaya çalışırken daha hızlı yaşlandım. Tahmin edebileceğiniz gibi, bu, liderliğime ve onlar aracılığıyla tüm ekibe bir akıl hocası rolünün iki katı oynamak anlamına gelir - her birini nasıl taahhütte bulunacağı ve EVET deme fırsatını nasıl değerlendireceği ve HAYIR demenin nasıl yapılacağı konusunda eğitmek. şefkat ve şeffaflık.
Eldeki göreve odaklanmak, bir şirketin temel değerlerinden biri olmalı ve böylece onun kültür kodunu da tanımlamalıdır.
Uzun vadede, bu 1 numaraya yardımcı olur. Farklı takımlar için herhangi bir zamanda yapılacak en önemli şeyin ne olduğuna karar vermek için çerçeveler ve süreçler oluşturmak, ne zaman zafer olarak adlandırılacağına veya ne zaman ayrılacağına karar verme konusunda net mekanizmalara sahip; #2. ekipleri her zaman yeni problemler bulmak veya icat etmek yerine lazer keskinliğinde tutmak ve bu problemlere sağlam çözümler oluşturmaya odaklanmak.
Önce derine, sonra genişleyerek ekiplerimize özgün düşünmeleri için rehberlik edelim. Çok fazla soru yerine doğru soruları sormayı tercih eden yeterince büyük bir yetenek havuzu oluşturmaya yardımcı olacaktır. Ve sonra hepimiz kazanacağız.
{Yazı ilk olarak Medium'da yayınlanmıştır ve izin alınarak çoğaltılmıştır.}