สตาร์ทอัพสามารถสร้างกระบวนการเพื่อจ้างงานการตลาดได้อย่างไร?
เผยแพร่แล้ว: 2019-09-01สตาร์ทอัพและ SMEs มักมีปัญหาแบนด์วิธ
บริษัทจัดหางานมักใช้วิธีจ้างงานแบบโรงเรียนเก่า
ทางออกคือการสร้างกระบวนการสรรหาที่มีประสิทธิภาพ
ฉันจำได้ย้อนกลับไปในปี 2008 เมื่อฉันยังเด็กและทำงานในบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นสองสามแห่งในฐานะผู้นำทางโซเชียลมีเดียของพวกเขา (โซเชียลมีเดียนั้นใหม่มากจนแทบไม่มีความช่วยเหลือ 'มีประสบการณ์') เจ้านายของฉันมักจะพูดถึงความยากลำบากในการจ้างบทบาทดิจิทัล การวางข้อกำหนดของงานบนแพลตฟอร์มดั้งเดิมอย่าง Naukri.com จะนำไปสู่ CV กว่า 100 ประวัติ และมีเพียงไม่กี่รายการที่มีคุณภาพและความเกี่ยวข้องที่เหมาะสม
ตั้งแต่นั้นมา เมื่อฉันทำงานร่วมกับสตาร์ทอัพจำนวนมากขึ้นสำหรับความต้องการด้านดิจิทัล มีหลายโอกาสที่จะจ้างทีมการตลาดดิจิทัลเพื่อพัฒนาทีมของพวกเขา และในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ถึงแม้ว่าไซต์งานเฉพาะกลุ่มจะมีจำนวนเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ แต่ฉันรู้สึกว่าการจ้างงานสำหรับบทบาทการตลาดดิจิทัลยังคงเป็นความท้าทายแม้ในปัจจุบัน
สตาร์ทอัพและ SMEs มักมีปัญหาแบนด์วิธ ใครจะเป็นผู้กลั่นกรองประวัติย่อมากมาย?
บริษัทใหญ่มีปัญหาต่างกัน บริษัทจัดหางานมักใช้วิธีจ้างงานแบบเก่า (เช่น โฆษณาสิ่งพิมพ์) ซึ่งจะไม่ดึงดูดแอปพลิเคชันที่เชี่ยวชาญด้านดิจิทัล
ฉันสามารถเล่าได้เพราะฉันประสบปัญหานี้มากในช่วงปีแรกๆ แต่ในที่สุด ฉันก็พบวิธีแก้ปัญหา (ด้วยความช่วยเหลือจาก Aditya Mishra CEO ของ SwitchMe.in ซึ่งฉันทำงานอยู่ในขณะนั้น) การแก้ปัญหาคือการสร้างกระบวนการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ โดยคำนึงว่าต้องมีการกรองใบสมัคร 100 รายการ
การสร้างกระบวนการสรรหาบุคลากรสำหรับทีมการตลาด
ขั้นตอนที่ 1: คิดผ่านกิจกรรมอย่างละเอียด
งานมีอะไรบ้าง? ผู้สมัครประเภทใดที่เหมาะกับงานเหล่านี้ เราจะหาผู้สมัครเหล่านี้ได้ที่ไหน? พวกเขาจะหางานทำที่ไหนเพื่อให้เราสามารถลงประกาศตำแหน่งว่างของเราได้?
คำถามพื้นฐานสองสามข้อเหล่านี้ดูเหมือนจะชัดเจน แต่เมื่อคุณคิดอย่างมีสติ ทางเลือกใหม่และสร้างสรรค์มากมายก็ปรากฏขึ้น นอกจากนี้ Qs เหล่านี้เป็นเพียงจุดเริ่มต้น ยังมีอีกหลายเรื่องที่ต้องอธิบายอย่างละเอียด
ขั้นตอนที่ 2: ระบุ ACTION
การกระทำเหล่านี้จะแปลงความคิดเหล่านี้เป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้
งานมีอะไรบ้าง? ผู้สมัครประเภทใดที่เหมาะกับงานเหล่านี้
การดำเนินการ : สร้างรายละเอียดงานสำหรับบทบาท
แนะนำสำหรับคุณ:
วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
เราจะหาผู้สมัครเหล่านี้ได้ที่ไหน? พวกเขาจะหางานทำที่ไหนเพื่อให้เราสามารถลงประกาศตำแหน่งว่างของเราได้?
การดำเนินการ : พูดคุยกับผู้ติดต่อของคุณที่ทำงานในด้านนี้ คุณยังสามารถค้นคว้าข้อมูลการแข่งขันของคุณและดูว่าพวกเขาจ้างจากที่ใด กิจกรรมสำคัญอย่างหนึ่งที่นี่คือการโพสต์ในกลุ่มโซเชียลมีเดียที่เกี่ยวข้อง คุณยังสามารถเผยแพร่ JD ของคุณบนช่องทางโซเชียลและแท็กผู้มีอิทธิพลที่เกี่ยวข้อง ซึ่งมักจะยินดีที่จะแบ่งปันความต้องการ
ขั้นตอนที่ 3: ระบุจุดปวด
ฉันเห็นจุดปวดสำคัญสองจุดที่นี่
เลื่อนผ่านแอปพลิเคชันจำนวนมาก
วิธีที่ดีที่สุดในการจัดการสิ่งนี้โดยใช้ความพยายามเพียงเล็กน้อยซึ่งเหมาะสำหรับสตาร์ทอัพที่เริ่มต้นคือการตั้งค่าการทดสอบที่ชาญฉลาดจริงๆ เพื่อประเมินและกรองผู้สมัครออก และหนึ่งในการทดสอบที่สำคัญคือแบบฟอร์มใบสมัครพื้นฐาน
แม้แต่ทุกวันนี้ ธุรกิจขอประวัติย่อและจดหมายสมัครงานเพื่อทดสอบผู้สมัคร นั่นเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างใช้เวลานาน นอกจากนี้ยังทดสอบผู้สมัครตามทักษะที่พวกเขาเลือกใช้ หากคุณสร้างแบบทดสอบที่กำหนดเองซึ่งผู้สมัครต้องสมัครงาน – คุณสามารถทดสอบทักษะที่คุณต้องการได้!
ยิ่งกว่านั้น การดาวน์โหลดและเปิด CV ที่ยุ่งยากนั้นเป็นงานที่ต้องใช้เวลามากเมื่อมีแอปพลิเคชันกว่า 100 แอปพลิเคชันให้ผ่าน การทดสอบแอปพลิเคชันสามารถให้ข้อมูลในสเปรดชีตแทน ดังนั้น ผู้ประเมินจึงต้องกรองข้อมูลในสเปรดชีตเดียว ซึ่งเป็นงานที่เร็วกว่ามาก
ขั้นตอนการทดสอบแอปพลิเคชันนี้อาจเป็นไปโดยอัตโนมัติโดยส่วนใหญ่ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับบทบาท
การตั้งค่าการทดสอบอัจฉริยะ
ระบุและระบุทักษะที่จำเป็นที่คุณต้องการทดสอบผู้สมัคร คิดหาการทดสอบอัจฉริยะสำหรับแต่ละทักษะเหล่านี้และสร้างกระบวนการประเมินผลที่คุณกำหนดเอง การทดสอบเหล่านี้สามารถเขียนด้วยวาจาหรือลงมือปฏิบัติ การทดสอบเฉพาะจะขึ้นอยู่กับข้อกำหนดบทบาทของคุณ
ตัวอย่างเช่น โดยปกติบทบาทการตลาดดิจิทัลส่วนใหญ่ต้องการการทดสอบข้อเขียนเพื่อตรวจสอบความแข็งแกร่งของภาษาและการสื่อสาร สามารถทดสอบได้โดยขอให้เขียนคำง่ายๆ 300 คำในหัวข้อที่เหมาะกับแบรนด์ของคุณ แต่การเขียนแบบยาวนั้นแตกต่างจากการอัพเดทโซเชียลมีเดียแบบสั้น
ดังนั้นหากบทบาทนั้นต้องการการสร้างเนื้อหาประเภทต่างๆ คุณจำเป็นต้องตรวจสอบทักษะที่แตกต่างกันทั้งหมด คุณสามารถขออัปเดตโซเชียลมีเดียเพื่อโปรโมตบทความ 300 คำนั้นได้ การทดสอบแตกต่างกันไปตามความซับซ้อนและความลึก ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับบทบาท
รักษาการทดสอบเบื้องต้นของคุณให้เรียบง่ายและเรียบง่ายที่สุด เพื่อให้สามารถลบผู้สมัครที่ไม่เหมาะสมกับส่วนใหญ่ได้อย่างรวดเร็ว วิธีนี้จะทำให้คุณมีเวลามากขึ้นในการประเมินผู้สมัครในรอบที่สูงขึ้น
สรุปแล้ว
เมื่อกระบวนการประเมินนี้ได้รับการตั้งค่าแล้ว ให้ทำตามนั้น! ผู้ประกอบการและผู้จัดการการจ้างงานจำนวนมากรู้สึกหงุดหงิดเมื่อมีแอปพลิเคชันจำนวนมากไม่เหมาะสม ดังนั้นพวกเขาจึงลดบาร์ลงและจบลงด้วยการจ้างที่ไม่ดี
ตามรายงานล่าสุดของ Society for Human Resource Management (SHRM) ค่าใช้จ่ายในการจ้างที่ไม่ดีคือ 5 เท่าของเงินเดือนประจำปี!
ดังนั้น ให้สร้างกระบวนการสรรหาของคุณและยึดมั่นในมัน!
นี่คือขั้นตอนการสรรหาบุคลากรที่ฉันเคยจ้างผู้สมัครการตลาดดิจิทัลสำหรับสตาร์ทอัพและ SMEs หลายราย คุณสามารถใช้มันเป็นฐานในการสร้างกระบวนการของคุณ!