员工流动率高。如何预防呢？

已发表: 2024-01-18

保持公司发展的最重要因素之一是员工满意度。 这就是为什么减少员工高流动率并了解员工离职的原因至关重要。 请继续阅读以了解更多信息。

员工流动率高——目录：

什么是员工流动率？
衡量员工流动率
员工流动率的类型
员工流动率高的原因
如何防止员工流失？
概括

什么是员工流动率？

员工流失是指员工离职或辞职。造成这种情况的原因可能有很多，从个人的内部动机到与组织运作相关的外部因素。高员工流动率是一个令人担忧的信号，可能表明正在犯管理错误。重要的是要监控这种情况，并在必要时采取措施防止这种情况发生。

衡量员工流动率

要分析您的员工队伍，最好使用 KPI。为此，您可以使用以下指标：

自然流失率——在特定时间离开公司的人数与雇员人数（包括退休人员）的比率，
自愿离职率——在特定时间发出通知的员工人数与员工人数的比率，
非自愿离职率——被雇主解雇的雇员人数与雇员人数的比率。

高流动率对于公司来说可能是有价值的信息。值得记住的是，它的价值取决于行业的具体情况。假设该指标的值越低，公司的状况越好。

员工流动率的类型

员工离职可以分为几种类型，这与离职原因有关。它们如下：

理想的离职率——指解雇或辞职表现不佳、效率低下、不适合工作的个人，
不良流动——指的是那些对公司的高绩效做出贡献的高素质、有丰富经验的人员的离开。此类员工的离开往往是公司的巨大损失，
自愿离职——当员工决定主动离职时，
非自愿离职——如果雇主决定终止合同，可能是出于纪律原因或不续签合同，
可避免的人员流动——当可以通过实施新的解决方案（激励、加薪、晋升等）来防止人员流动时，
不可避免的流动——如果雇主无法控制员工流动的增加，则可能与员工的个人情况有关，例如搬到另一个城市或国家。

员工流动率高的原因

员工流动率高的原因可能有很多。作为企业主，您应该努力找出造成这种情况的原因，以便采取纠正措施。

缺乏成长机会——许多人需要发展自己的技能。工作场所应该提供持续发展的机会，以便为员工分配新的、多样化的任务，以保持他们的积极性。
工作量、压力——要求员工加班、不断增加新的职责、施加压力，往往会导致工作与生活平衡失调、工作倦怠和普遍不满。员工失去有效工作的动力，变得精疲力竭，通常最终会辞职。
工资太低且没有加薪——与员工的技能和职责相比工资不足，以及缺乏加薪都会产生消极影响。薪水不应该是影响工作满意度的唯一因素，尽管它不应该被忽视。基于员工绩效的令人满意的薪水和加薪可以提供保障并有能力满足其他需求。
缺乏认可——除了加薪之外，管理者的赞赏和赞扬也很重要。积极的反馈可以提高士气和工作满意度。
管理风格多样——另一个方面是缺乏明确的人力资源战略、组织文化，缺乏对公司价值观和使命的认同。这个问题值得关注，因为它影响下属的归属感和日常工作的态度。如今，公司越来越普遍地采用青绿色的管理风格或其元素，主要关注于满足员工的需求。这是基于这样的假设：满意的员工工作更有动力，表现更好，并将他们的未来与公司联系在一起。
冲突——与人合作意味着要应对不同的性格和观点。这增加了冲突的风险，如果不解决，可能会影响工作质量和员工的福祉。经理最重要的任务之一是避免此类情况，如果发生，以负责任的方式处理和解决问题。

如何防止员工流失？

您可以采取哪些措施来减少公司的员工流动率？以下是一些提示：

创造良好的工作条件，鼓励不断发展。 激励您的员工参加会议、行业会议和培训课程。您可以使用员工培训补助金来提高他们的技能。
设定可理解且现实的目标。 使用关键成功因素 (CSF)。这样，员工就会知道您对他们的期望，并持续洞察他们的工作成果。
确保公平的薪资。 分析贵公司类似职位的工作机会。如果您想保持竞争力并避免员工高流动率，您至少需要使薪资水平与整体平均水平保持一致。此外，还要考虑员工的多年经验、教育程度、专业成就和认证。引入奖金制度也是值得的。
定义您的 EVP（员工价值主张）。 EVP 可以理解为为特定公司工作的原因。它们在准备招聘邀请时使用，以吸引职位的最佳候选人。如果您想了解定义员工价值主张可以带来哪些好处以及如何创建员工价值主张，请阅读本文。
整合你的团队。 在工作满意度方面，积极的关系起着关键作用。作为雇主，您可以在工作场所之外的不太正式的情况下组织会议。它可以是一次旅行、一次活动或志愿服务。将游戏化元素引入团队管理策略可能也很有趣。
对员工进行调查。 有时员工可能不愿意表达自己的需求并指出公司管理方式的缺点。他们害怕主管的负面反应，也不想挑起冲突。在工作场所，营造友好的氛围并促进开放的沟通是值得的。然而，这并不总是有效。您可以对员工进行匿名调查，了解他们对工作条件等的看法。这将帮助您了解他们的观点，了解哪些方面需要改进，并表明您重视团队成员的意见。
改进您的招聘流程。 完善的招聘策略将使您能够为该职位选择理想的候选人。确保您针对正确的受众并使用正确的沟通渠道。另一个问题是开发一个有吸引力且有竞争力的报价来吸引您正在寻找的人。看看其他公司是如何做到这一点的。为了最好地了解候选人的能力，您可以使用就业前评估工具 - 这些工具可以包括各种性格测试和评估中心。