如何建立專門的離岸開發中心

首先，讓我們定義離岸軟件開發中心這個術語。

ODC 是國外的物理空間或辦公室，擁有龐大的技術專家庫，以低成本提供服務。 簡而言之，您有一個位於國外的專門團隊。 許多知名公司已經建立了他們的離岸開發中心——例如，Slack、三星、谷歌和其他技術領先企業。

如今，ODC 方法在初創企業、大中型企業中越來越流行。 正如 IBISWorld 所說，2020 年外包行業在美國的市場規模為 1329 億美元，而且不會停止。

特別重要的是要注意，由於 COVID-19 的情況，到 2027 年，IT 外包的國際市場預計將達到 4102 億美元。

那麼為什麼ODC如此受歡迎呢？ 繼續閱讀以了解離岸開發中心的主要優勢。

離岸開發中心的主要優勢是什麼？

您可能會質疑為什麼值得考慮使用 ODC。 最流行的答案是——它是有利可圖的。 同時，建立離岸開發中心還有其他令人信服的理由：

大量技術專家可供選擇

您可以為您的項目聘請最合適的 IT 人才，而無需將自己限制在特定的位置。 ODC 允許您從世界任何地方聘用經驗豐富的專業人員，並具備您所需的特定專業知識。

降低運營成本

您無需花費在招聘成本、工資單、建立和維護辦公室、簿記和其他 IT 基礎設施方面。 所有這些都以較低的成本快速啟動項目。

靈活的可擴展性

在與離岸軟件開發中心合作的同時，您可以根據項目階段的需要隨時更改團隊規模。

預算範圍內的產品開發價格

有不同的國家有不同的費率。 您可以比較軟件開發人員的平均年薪，並選擇最適合您預算的國家。

將更多時間投入到業務中的機會

ODC 使您可以專注於您的緊急任務，而不會在開發程序上浪費時間。 ODC 團隊會在您做您最擅長的事情時處理所有技術問題。 例如，您可以花更多的時間來思考您的營銷策略或專注於您的預算計劃。

什麼是離岸開發中心模型，它們是如何工作的？

現在，讓我們看一下用於成功與離岸開發中心合作的最普遍的ODC模型，看看它們是否適用於您的公司

全日制等效 (FTE) 模型

這種模式意味著您將獲得一個完全適合您的項目的全職等效專家團隊。 FTE被認為是一種透明且靈活的合作模式，因為您可以根據項目需求管理團隊規模並支付固定的月費。

何時使用。 這種離岸模型非常適合具有動態功能範圍的長期項目。 如果您的項目需要靈活性和可擴展性，請選擇此模型。

構建運營轉移（BOT）模型

BOT 意味著僱用一個遠程團隊，該團隊不僅負責產品開發，還負責設置您的 IT 和業務流程。 簡而言之，您的供應商建立您的離岸開發中心，以高質量水平運營，然後根據法律依據轉讓您的子公司或知識產權產品。

何時使用。 這種模式適用於需要保證他們最終將對其知識產權產品擁有權利的初創公司。 此選項也適用於想要建立長期離岸開發中心的企業，他們需要一個啟動板。

混合場景

例如，您的離岸開發模式是 BOT。 您擁有一支具備所需專業知識的專業團隊。 但在產品開發過程中，需要 AI 或 ML 功能才能獲得意外之財。 在這種情況下，離岸團隊可以按小時模式臨時提供額外的專家。 何時使用。 這種模式特別適合需要具有不同專業知識和技能的專家的初創公司。

如何建立離岸開發中心：有用的提示

既然我們已經定義了 ODC 是什麼以及它是如何工作的，那麼是時候找出如何建立一個離岸開發中心並開始以最優成本與一流的技術專家打交道了。 下面我們分享一些有用的東西來考慮建立一個離岸開發中心。 讓我們看看最好的離岸外包實踐！

定義您的業務需求和目標

首先，您的專用離岸開發中心應從明確定義業務目標開始：

• 需要解決哪些問題，
• 應該做什麼，
• 選擇什麼類型的合作，
• 預算多少，
• 未來的控制水平如何，
• 您選擇哪種類型的實體管理（由您 - BOT 或由合作夥伴 - FTE），
• 需要達到什麼結果。

例如，您對產品有想法，但不確定它是否適合市場並解決人們的問題。 你定義你的目標是建立一個 MVP。 為此，您正在尋找具有固定價格模型的 ODC，因為您的預算較低且項目功能有限。

明確的業務目標有助於更好地了解選擇何種離岸開發中心模式以及您準備為該項目分配的預算。

選擇合適的位置

確定目標和預算後，您應該確定要合作的 ODC 位置。 值得考慮的離岸外包目的地是東歐、美國和加拿大、拉丁美洲和亞洲。 在選擇離岸國家時，請注意供應商的專業知識是否適合您的特定項目功能。

您選擇交付產品的國家/地區應在您的預算範圍內提供優質服務。 要比較離岸國家的服務，您可以查看 AT Kearney 的 2019 年全球服務位置指數的國家排名。

尋找可靠的供應商

確定國家後，下一步就是選擇值得信賴的供應商。 它不會像看起來那麼容易。 每個國家都有數以千計的離岸公司。 每家公司都有理想的投資組合、高評級、大量好評以及可接受的服務價格。

為了方便您尋找合適的離岸供應商，我們準備了一些有用的提示，說明需要注意的事項：

技術專長

您的供應商必須在您的特定產品功能和技術堆棧方面具有專業知識。 如果您要在產品中實現 VR 功能，您應該尋找具有此類專業知識和經驗的供應商。 所以最好記住知識和技能。 只有這樣，您才應該將供應商與定價、規模和其他標准進行比較。

價格

尋找適合您的價格範圍和他們提供的專業知識的技術合作夥伴。 項目的預算通常取決於軟件功能的複雜性、所需的經驗和技能以及團隊規模。

擁有設立研發部門的全面經驗

如果您正在尋找有價值的產品開發，這個標準很重要。 確保您的離岸供應商在建立研發部門方面擁有全面的經驗，即解決管理任務、分析以及對當前市場狀況的清晰了解、增強業務流程和法律支持。

公司規模

該標准在選擇供應商時起著不可或缺的作用。 如果您的項目意味著複雜的功能，或者您正在計劃未來的項目可擴展性，那麼擁有一些內部專家的供應商不是您的選擇。 例如，您有一個大型項目，您需要 5 名軟件工程師來開發產品，而供應商內部只有 3 名專家。 此選項不太可能適合您。

供應商的聲譽

為確保您公司的數據和項目詳細信息安全無虞，請查看有關您未來供應商的評論和反饋。 如今，有幾種方法可以做到這一點。 其中之一是訪問值得信賴的評論平台，例如 Clutch、AppFutura 或 GoodFirms。 在這些評論網站上，您可以找到有關您需要的任何供應商的真實客戶反饋。 另一種方法是查看供應商的 Facebook 帳戶，當然還有 Google 評論。

初步溝通

在僱傭離岸團隊時，最好先打個電話，以便更好地解釋你的目標、產品創意和預期結果。 因此，您將確保您和您的合作夥伴在同一頁面上，對他們的工作方法獲得有用的見解，並確保所選團隊清楚地了解您的業務目標。 此外，這是了解您的供應商是否有任何溝通困難的好方法，例如用英語溝通。

識別規則和規定

在您最終選擇離岸合作夥伴後，下一個重要步驟是製定您的規則、法規和 NDA 列表，以防您希望確保項目細節的安全。 此活動將幫助您保護您的業務。 離岸團隊將清楚地了解對他們的期望以及如果他們違反規則會發生什麼。

持續溝通

盡力與您的 ODC 建立清晰的日常溝通。 這將導致有效和持久的關係。 定期會議將讓您了解產品開發進度，讓您討論緊急問題，並確保合作順利透明。 為了有效地溝通和跟踪項目進度，您可以使用 Jira、Slack 和 Zoom 等工具。

擁有離岸開發商有什麼風險？

除了建立離岸開發中心的巨大優勢外，與ODC團隊合作也存在一些風險。 讓我們考慮一下擁有 ODC 的最常見挑戰以及如何克服這些挑戰的技巧。

缺乏信任

許多人認為，離岸開發中心很容易洩露項目和公司詳細信息。 安全是最常見的挑戰，它使許多人放棄了建立離岸開發中心的想法。

解決方案。 事實上，很難確保您的私人數據是安全的，尤其是在遠處。 幸運的是，有一些實用的方法可以確保您與可靠的離岸團隊打交道。

在簽訂合同之前，您可以在可靠的目錄（如 Clutch 或 G2）上查看您的供應商，以查看以前客戶的評級和評論。 隨時詢問團隊的作品集，以確保他們的專業知識和專業精神。 您還可以在 GitHub、Dribble 和 Behance 等網站上研究您的離岸團隊，以確保他們擁有真正的項目。 保護您的數據的一種更有效的方法是簽訂保密協議 (NDA)。 該協議意味著確定有關各方共享的任何數據的機密性。

文化差異

乍一看，文化差異似乎並不是與離岸開發團隊合作的最關鍵挑戰。 缺乏文化多樣性會極大地影響整個工作過程。

您的離岸團隊的文化環境會影響他們的個人和商業價值觀、他們如何做出商業決策、他們如何解決問題以及如何與他人合作。

解決方案。 為避免文化障礙，您可以親自與您的離岸團隊互動並與他們討論您的願景。 因此，您可以清楚地了解團隊中的每個成員並保持在同一頁面上。 為了提高您的工作效率，您可以舉辦研討會或進行團隊建設練習。 所有這些活動將幫助您避免與 ODC 團隊的文化障礙。

不同時區

據 GoodFirms 稱，31% 的受訪者聲稱時區差異是相當大的離岸外包風險。 好吧，在與您的 ODC 團隊計劃會議時，您應該牢記時區差異。 您的離岸團隊也可以在您有正常工作日的情況下慶祝國定假日。 但這應該不是太大的問題。

解決方案。 在合作開始時，有必要與您的遠程團隊討論工作計劃。 最終，您可以找到與您共享時區的離岸團隊或時差較小的團隊。

此外，請看到這一挑戰的積極方面。 例如，如果您的總部在倫敦，ODC 在洛杉磯，由於時間差距很大，您的企業可以 24/7 全天候工作。 因此，當您睡覺時，您的離岸團隊正在滿足所有截止日期。

缺乏控制

當您的團隊不在您的指尖時，很難控制開發過程並及時了解項目進度。 但這並不一定意味著沒有辦法克服這一挑戰。 解決方案。 如果您想盡可能地完全控制，您應該選擇 BOT 模型。 最終，您將合法地 100% 控制您的離岸中心和知識產權產品。 使用其他模型，您應該在合作之初就對產品開發過程感興趣。 您可以每天定期通話以了解當前任務。 跟踪進度的另一種方法是要求團隊準備有關產品開發結果的詳細報告，其中包含所有必需的詳細信息。 所有這些都可以幫助您監督產品開發結果並保持工作流程透明。

最後的想法

建立離岸開發中心似乎是一項複雜的任務。 但是，您可以通過遵循上述最佳實踐來避免與 ODC 團隊打交道時的所有陷阱。 我們相信定期溝通和透明的工作流程對於成功和有效的離岸團隊管理至關重要。 準備好建立離岸開發中心了嗎？ 聯繫 Fayrix 並獲得可靠的技術合作夥伴，幫助您在預算內按時開發強大的產品。