So bauen Sie ein dediziertes Offshore-Entwicklungszentrum auf

Lassen Sie uns zunächst den Begriff Offshore-Softwareentwicklungszentrum definieren.

Ein ODC ist ein physischer Raum oder ein Büro im Ausland mit einem riesigen Technologieexpertenpool, der seine Dienstleistungen zu geringen Kosten anbietet. Einfach gesagt, Sie haben ein engagiertes Team, das sich im Ausland befindet. Viele namhafte Unternehmen haben bereits ihre Offshore-Entwicklungszentren aufgebaut – zum Beispiel Slack, Samsung, Google und andere Technologieführer.

Heutzutage wird der ODC-Ansatz immer beliebter bei Startups, mittelständischen und großen Unternehmen. Wie von IBISWorld angegeben, belief sich die Marktgröße der Outsourcing-Branche in den USA im Jahr 2020 auf 132,9 Milliarden US-Dollar, und sie wird nicht aufhören.

Es ist besonders wichtig zu beachten, dass der internationale Markt für IT-Outsourcing aufgrund der COVID-19-Situation bis 2027 voraussichtlich 410,2 Milliarden US-Dollar erreichen wird.

Warum ist ein ODC so beliebt? Lesen Sie weiter, um die wichtigsten Vorteile eines Offshore-Entwicklungszentrums kennenzulernen.

Was sind die wichtigsten Vorteile des Offshore-Entwicklungszentrums?

Sie fragen sich vielleicht, warum es sich lohnt, ein ODC in Betracht zu ziehen. Die beliebteste Antwort ist – es ist profitabel. Inzwischen gibt es weitere zwingende Gründe, ein Offshore-Entwicklungszentrum einzurichten:

Eine große Auswahl an Tech-Experten

Sie können die am besten geeigneten IT-Talente für Ihr Projekt einstellen, ohne sich auf einen bestimmten Standort zu beschränken. Ein ODC ermöglicht es Ihnen, hocherfahrene Fachleute von überall auf der Welt mit dem spezifischen Fachwissen einzustellen, das Sie benötigen.

Reduzierte Betriebskosten

Sie müssen keine Anwerbungskosten, Gehaltsabrechnungen, die Einrichtung und Verwaltung eines Büros, Buchhaltung und andere Dinge der IT-Infrastruktur ausgeben. All dies führt zu einem schnellen Projektstart zu geringeren Kosten.

Flexible Skalierbarkeit

Sie haben die Möglichkeit, die Teamgröße jederzeit entsprechend den Anforderungen der Projektphase zu ändern, während Sie mit einem Offshore-Softwareentwicklungszentrum zusammenarbeiten.

Produktentwicklungspreis innerhalb Ihres Budgets

Es gibt verschiedene Länder mit unterschiedlichen Tarifen. Sie können die durchschnittlichen jährlichen Gehälter für Softwareentwickler vergleichen und ein Land auswählen, das am besten zu Ihrem Budget passt.

Möglichkeit, dem Geschäft mehr Zeit zu widmen

Mit ODC können Sie sich auf Ihre dringenden Aufgaben konzentrieren, ohne Zeit mit der Entwicklungsroutine zu verschwenden. Ein ODC-Team kümmert sich um alle technischen Belange, während Sie das tun, was Sie am besten können. So können Sie zum Beispiel mehr Zeit darauf verwenden, Ihre Marketingstrategie zu überdenken oder sich auf Ihre Budgetplanung zu konzentrieren.

Was sind die Modelle der Offshore-Entwicklungszentren und wie funktionieren sie?

Lassen Sie uns nun einen Blick auf die am weitesten verbreiteten ODC-Modelle werfen, die für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Offshore-Entwicklungszentren verwendet werden, und sehen, ob sie für Ihr Unternehmen funktionieren

Vollzeitäquivalent (FTE)-Modell

Dieses Modell bedeutet, dass Sie ein Expertenteam in Vollzeitäquivalenten erhalten, das perfekt zu Ihrem Projekt passt. FTE gilt als transparentes und flexibles Kooperationsmodell, da Sie die Teamgröße je nach Projektanforderungen verwalten und eine feste monatliche Gebühr zahlen können.

Wann verwenden. Dieses Offshore-Modell eignet sich hervorragend für ein langfristiges Projekt mit dynamischem Funktionsumfang. Wenn Flexibilität und Skalierbarkeit ein Muss für Ihr Projekt sind, wählen Sie dieses Modell.

Erstellen Sie ein Operate-Transfer-Modell (BOT).

BOT bedeutet, ein Remote-Team einzustellen, das sich nicht nur um die Produktentwicklung, sondern auch um die Einrichtung Ihrer IT- und Geschäftsprozesse kümmert. Vereinfacht gesagt baut Ihr Anbieter Ihr Offshore-Entwicklungszentrum, das auf hohem Niveau arbeitet, und überträgt dann Ihre Tochtergesellschaft oder Ihr geistiges Produkt aus rechtlichen Gründen.

Wann verwenden. Dieses Modell eignet sich für Startups, die Garantien benötigen, dass sie letztendlich Rechte an ihrem geistigen Produkt haben. Diese Option ist auch für Unternehmen geeignet, die ein langfristiges Offshore-Entwicklungszentrum aufbauen möchten und eine Startrampe benötigen.

Gemischtes Szenario

Ihr Offshore-Entwicklungsmodell ist beispielsweise BOT. Sie haben ein engagiertes Team mit der erforderlichen Expertise. Aber während der Produktentwicklung erforderte der Geldsegen KI- oder ML-Funktionalität. In diesem Fall kann das Offshore-Team vorübergehend und im Stundenmodell zusätzliche Spezialisten bereitstellen. Wann verwenden. Dieses Modell eignet sich besonders für Startups, die Spezialisten mit unterschiedlichen Fachkenntnissen und Fähigkeiten benötigen.

So richten Sie ein Offshore-Entwicklungszentrum ein: Nützliche Tipps

Nachdem wir nun definiert haben, was ein ODC ist und wie es funktioniert, ist es an der Zeit herauszufinden, wie man ein Offshore-Entwicklungszentrum einrichtet und mit erstklassigen Technologieexperten zu optimalen Kosten zusammenarbeitet. Im Folgenden teilen wir einige nützliche Dinge, die Sie beim Bau eines Offshore-Entwicklungszentrums berücksichtigen sollten. Schauen wir uns die besten Offshoring-Praktiken an!

Definieren Sie Ihre geschäftlichen Anforderungen und Ziele

In erster Linie sollte Ihr dediziertes Offshore-Entwicklungszentrum von einer klaren Definition der Geschäftsziele ausgehen:

• Welche Probleme müssen gelöst werden,
• Was soll getan werden,
• Welche Art der Zusammenarbeit zu wählen,
• Wie hoch ist das Budget,
• Welches Maß an Kontrolle in der Zukunft,
• Welche Art von Unternehmensverwaltung Sie wählen (durch Sie – BOT oder durch Partner – FTE),
• Welche Ergebnisse müssen erzielt werden.

Sie haben zum Beispiel eine Idee für ein Produkt, sind sich aber nicht sicher, ob es zum Markt passt und die Probleme der Menschen löst. Sie definieren, dass Ihr Ziel darin besteht, ein MVP aufzubauen. Dazu suchen Sie nach einem ODC mit Festpreismodell, da Sie ein geringes Budget und ein Projekt mit eingeschränkten Funktionen haben.

Gut definierte Geschäftsziele führen zu einem besseren Verständnis dafür, welches Offshore-Entwicklungszentrumsmodell Sie wählen sollten und welches Budget Sie bereit sind, für dieses Projekt bereitzustellen.

Wählen Sie den passenden Standort

Nachdem Sie Ihr Ziel und Ihr Budget definiert haben, sollten Sie den ODC-Standort bestimmen, mit dem Sie zusammenarbeiten möchten. Erwägenswerte Offshoring-Ziele sind Osteuropa, die USA und Kanada, Lateinamerika und Asien. Achten Sie bei der Auswahl eines Offshore-Landes auf die Fachkenntnisse der Anbieter, die zu Ihrer spezifischen Projektfunktionalität passen sollten.

Das Land, in das Sie Ihr Produkt liefern, sollte qualitativ hochwertigen Service für Ihr Budget bieten. Um die Dienstleistungen von Offshore-Ländern zu vergleichen, können Sie das Länderranking des 2019 Global Services Location Index von AT Kearney einsehen.

Finden Sie einen zuverlässigen Anbieter

Wenn Sie sich für das Land entschieden haben, besteht der nächste Schritt darin, einen vertrauenswürdigen Anbieter auszuwählen. Es wird nicht so einfach sein, wie es scheint. Es gibt Tausende von Offshore-Unternehmen in jedem Land. Jedes Unternehmen hat ein ideales Portfolio, eine hohe Bewertung, viele gute Bewertungen und einen akzeptablen Preis für Dienstleistungen.

Um Ihnen die Suche nach dem richtigen Offshore-Anbieter zu erleichtern, haben wir einige nützliche Tipps zusammengestellt, worauf Sie achten sollten:

Technische Fachkentnis

Ihr Anbieter muss über Fachkenntnisse in Ihrer spezifischen Produktfunktionalität und Ihrem Tech-Stack verfügen. Wenn Sie eine VR-Funktion in Ihr Produkt implementieren möchten, sollten Sie nach Anbietern mit solcher Expertise und Erfahrung suchen. Also am besten Wissen und Können im Hinterkopf behalten. Erst dann sollten Sie Anbieter anhand von Preisen, Größe und anderen Kriterien vergleichen.

Preis

Suchen Sie nach einem Technologiepartner, der zu Ihrer Preisklasse und dem angebotenen Fachwissen passt. Das Budget des Projekts hängt normalerweise von der funktionalen Komplexität der Software, der erforderlichen Erfahrung und Fähigkeiten sowie der Teamgröße ab.

Umfassende Erfahrung im Aufbau von F&E-Abteilungen

Dieses Kriterium ist wichtig, wenn Sie nach wertvoller Produktentwicklung suchen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Offshore-Anbieter über eine ganzheitliche Erfahrung beim Aufbau von F&E-Abteilungen verfügt, nämlich bei der Lösung administrativer Aufgaben, Analysen und einem klaren Verständnis der aktuellen Marktbedingungen, der Verbesserung von Geschäftsprozessen und der rechtlichen Unterstützung.

Firmengröße

Dieses Kriterium spielt eine wesentliche Rolle bei der Auswahl eines Anbieters. Wenn Ihr Projekt komplexe Funktionalität beinhaltet oder Sie in Zukunft Projektskalierbarkeit planen, ist ein Anbieter mit einigen wenigen internen Experten nicht Ihre Wahl. Beispiel: Sie haben ein großes Projekt und benötigen fünf Software-Ingenieure, um ein Produkt zu entwickeln, während ein Anbieter nur drei Experten im Haus hat. Es ist unwahrscheinlich, dass diese Option zu Ihnen passt.

Ruf des Anbieters

Um sicherzustellen, dass die Daten und Projektdetails Ihres Unternehmens in sicheren Händen sind, überprüfen Sie die Bewertungen und das Feedback zu Ihrem zukünftigen Anbieter. Heutzutage gibt es mehrere Möglichkeiten, dies zu tun. Eine davon ist der Besuch vertrauenswürdiger Bewertungsplattformen wie Clutch, AppFutura oder GoodFirms. Auf diesen Bewertungsseiten finden Sie echtes Kundenfeedback zu jedem Anbieter, den Sie benötigen. Eine andere Möglichkeit besteht darin, die Facebook-Konten der Anbieter und natürlich die Google-Bewertungen zu überprüfen.

Anfängliche Kommunikation

Wenn Sie ein Offshore-Team einstellen, ist es besser, einen ersten Anruf zu vereinbaren, um Ihre Ziele, Produktideen und erwarteten Ergebnisse besser zu erläutern. Auf diese Weise stellen Sie sicher, dass Sie und Ihr Partner auf derselben Seite sind, erhalten nützliche Einblicke in ihren Arbeitsansatz und stellen sicher, dass das ausgewählte Team Ihre Geschäftsziele klar versteht. Außerdem ist es eine großartige Möglichkeit herauszufinden, ob Ihr Anbieter Schwierigkeiten hat, beispielsweise auf Englisch zu kommunizieren.

Bestimmung der Regeln und Vorschriften

Nachdem Sie sich endgültig für einen Offshore-Partner entschieden haben, besteht der nächste wichtige Schritt darin, eine Liste Ihrer Regeln, Vorschriften und einer Geheimhaltungsvereinbarung zu erstellen, falls Sie Ihre Projektdetails sicher aufbewahren möchten. Diese Aktivität hilft Ihnen, Ihr Unternehmen zu schützen. Das Offshore-Team wird klar verstehen, was von ihnen erwartet wird und was passieren wird, wenn sie die Regeln brechen.

Kontinuierliche Kommunikation

Geben Sie Ihr Bestes, um eine klare und tägliche Kommunikation mit Ihrem ODC herzustellen. Dies führt zu einer effektiven und dauerhaften Beziehung. Regelmäßige Meetings halten Sie über den Fortschritt der Produktentwicklung auf dem Laufenden, ermöglichen es Ihnen, dringende Themen zu besprechen und sorgen für eine reibungslose und transparente Zusammenarbeit. Um den Projektfortschritt effektiv zu kommunizieren und zu verfolgen, können Sie Tools wie Jira, Slack und Zoom verwenden.

Was sind die Risiken eines Offshore-Entwicklers?

Abgesehen von den wesentlichen Vorteilen des Baus eines Offshore-Entwicklungszentrums gibt es einige Risiken bei der Zusammenarbeit mit einem ODC-Team. Betrachten wir die häufigsten Herausforderungen eines ODC und Tipps, wie man sie überwindet.

Mangel an Vertrauen

Viele Menschen glauben, dass ein Offshore-Entwicklungszentrum anfällig für das Durchsickern von Projekt- und Unternehmensdetails ist. Sicherheit ist die häufigste Herausforderung, die viele Menschen dazu bringt, die Idee der Einrichtung eines Offshore-Entwicklungszentrums aufzugeben.

Lösung. In der Tat ist es schwierig, sicher zu sein, dass Ihre privaten Daten sicher sind, insbesondere aus der Ferne. Glücklicherweise gibt es einige praktische Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Sie es mit einem zuverlässigen Offshore-Team zu tun haben.

Bevor Sie einen Vertrag abschließen, können Sie Ihren Anbieter in vertrauenswürdigen Verzeichnissen wie Clutch oder G2 überprüfen, um die Bewertungen und Rezensionen früherer Kunden einzusehen. Fordern Sie gerne das Portfolio des Teams an, um sich von dessen Fachwissen und Professionalität zu überzeugen. Sie können Ihr Offshore-Team auch auf Websites wie GitHub, Dribble und Behance studieren, um sicherzustellen, dass sie echte Projekte haben. Eine weitere effektive Möglichkeit, Ihre Daten zu schützen, ist der Abschluss einer Geheimhaltungsvereinbarung (NDA). Diese Vereinbarung impliziert die Festlegung der Vertraulichkeit aller Daten, die die beteiligten Parteien teilen.

Kulturelle Unterschiede

Auf den ersten Blick scheint die kulturelle Kluft nicht die größte Herausforderung in der Zusammenarbeit mit einem Offshore-Entwicklungsteam zu sein. Fehlende kulturelle Vielfalt kann den gesamten Arbeitsprozess erheblich beeinflussen.

Das kulturelle Umfeld Ihres Offshore-Teams beeinflusst seine persönlichen und geschäftlichen Werte, wie es geschäftliche Entscheidungen trifft, wie es Probleme löst und mit anderen zusammenarbeitet.

Lösung. Um kulturelle Barrieren zu vermeiden, können Sie persönlich mit Ihrem Offshore-Team interagieren und Ihre Vision mit ihnen besprechen. So bekommen Sie mit jedem Teammitglied alles klar und bleiben auf der gleichen Seite. Um Ihre Arbeit produktiver zu gestalten, können Sie Workshops durchführen oder Teambuilding-Übungen durchführen. All diese Aktivitäten werden Ihnen helfen, kulturelle Barrieren mit Ihrem ODC-Team zu vermeiden.

Verschiedene Zeitzonen

Laut GoodFirms geben 31 Prozent der Befragten an, dass Zeitzonenunterschiede ein erhebliches Offshoring-Risiko darstellen. Nun, wenn Sie Besprechungen mit Ihrem ODC-Team planen, sollten Sie Zeitzonenunterschiede berücksichtigen. Ihr Offshore-Team kann auch einen Nationalfeiertag feiern, während Sie einen normalen Arbeitstag haben. Aber das sollte kein allzu großes Problem darstellen.

Lösung. Es ist notwendig, den Arbeitsplan zu Beginn Ihrer Zusammenarbeit mit Ihrem Remote-Team zu besprechen. Schließlich können Sie ein Offshore-Team finden, das Ihre Zeitzone oder Ihr Team mit einem geringen Zeitunterschied teilt.

Sehen Sie außerdem die positive Seite dieser Herausforderung. Wenn sich Ihr Hauptsitz beispielsweise in London und ODC in Los Angeles befindet, kann Ihr Unternehmen aufgrund einer erheblichen Zeitlücke rund um die Uhr arbeiten. Während Sie also schlafen, hält Ihr Offshore-Team alle Fristen ein.

Mangelnde Kontrolle

Es ist schwierig, den Entwicklungsprozess zu kontrollieren und über den Projektfortschritt auf dem Laufenden zu bleiben, wenn Ihr Team nicht in Ihrer Nähe ist. Dies bedeutet jedoch nicht zwangsläufig, dass es keine Möglichkeit gibt, diese Herausforderung zu meistern. Lösung. Wer möglichst volle Kontrolle haben möchte, sollte sich für das BOT-Modell entscheiden. Schließlich erhalten Sie legal 100 % Kontrolle über Ihr Offshore-Zentrum und Ihr geistiges Produkt. Bei anderen Modellen sollten Sie sich bereits zu Beginn Ihrer Zusammenarbeit für den Produktentstehungsprozess interessieren. Sie können regelmäßige tägliche Anrufe tätigen, um über aktuelle Aufgaben informiert zu bleiben. Eine weitere Möglichkeit, den Fortschritt zu verfolgen, besteht darin, ein Team zu bitten, detaillierte Berichte über die Ergebnisse der Produktentwicklung mit allen erforderlichen Details zu erstellen. All dies kann Ihnen helfen, die Ergebnisse der Produktentwicklung zu überwachen und den Arbeitsprozess transparent zu halten.

Abschließende Gedanken

Die Einrichtung eines Offshore-Entwicklungszentrums mag kompliziert erscheinen. Sie können jedoch alle Fallstricke im Umgang mit einem ODC-Team vermeiden, indem Sie die oben genannten Best Practices befolgen. Wir glauben, dass regelmäßige Kommunikation und ein transparenter Arbeitsprozess für ein erfolgreiches und effektives Offshore-Teammanagement unerlässlich sind. Sind Sie bereit, ein Offshore-Entwicklungszentrum zu bauen? Wenden Sie sich an Fayrix und erhalten Sie einen zuverlässigen technischen Partner, der Ihnen hilft, ein robustes Produkt pünktlich und innerhalb des Budgets zu entwickeln.