専用のオフショア開発センターを構築する方法

公開: 2022-01-12

手始めに、オフショアソフトウェア開発センターという用語を定義しましょう。

ODCは、低コストでサービスを提供する膨大な技術専門家プールを備えた海外の物理的なスペースまたはオフィスです。簡単に言うと、海外に専任のチームがあります。 Slack、Samsung、Google、その他のテクノロジーリーダーなど、多くの有名企業がすでにオフショア開発センターを構築しています。

今日、ODCアプローチは、新興企業、中規模企業、大企業の間でますます人気が高まっています。 IBISWorldが述べているように、アウトソーシング業界の2020年の米国市場規模は1,329億ドルであり、止まることはありません。

COVID-19の状況により、ITアウトソーシングの国際市場は2027年までに4,102億ドルに達すると予想されていることに注意することが特に重要です。

では、なぜODCはそれほど人気があるのでしょうか。オフショア開発センターの主な利点を学ぶために読み続けてください。

オフショア開発センターの主なメリットは何ですか？

なぜODCを検討する価値があるのか疑問に思われるかもしれません。最も人気のある答えは—それは有益です。一方、オフショア開発センターを設立する理由は他にもあります。

技術専門家の幅広い選択肢

特定の場所に限定することなく、プロジェクトに最適なIT人材を採用できます。 ODCを使用すると、必要な特定の専門知識を備えた、世界中のどこからでも経験豊富な専門家を雇用できます。

運用コストの削減

採用費用、給与、オフィスの設置と維持、簿記、その他のITインフラストラクチャに費やす必要はありません。これらすべてにより、低コストでプロジェクトを迅速に開始できます。

柔軟なスケーラビリティ

オフショアソフトウェア開発センターと協力しながら、プロジェクトステージのニーズに応じていつでもチームサイズを変更することができます。

予算内の製品開発価格

レートの異なるさまざまな国があります。ソフトウェア開発者の平均年収を比較して、予算に最も適した国を選択できます。

ビジネスにより多くの時間を割く機会

ODCを使用すると、開発ルーチンに時間を無駄にすることなく、緊急のタスクに集中できます。 ODCチームは、あなたが得意なことをしている間、すべての技術的な問題を処理します。たとえば、マーケティング戦略を検討したり、予算計画に集中したりするためにより多くの時間を費やすことができます。

オフショア開発センターモデルとは何ですか、またそれらはどのように機能しますか？

それでは、オフショア開発センターとの連携に成功するために使用されている最も普及しているODCモデルを見て、それらがあなたの会社で機能するかどうかを確認しましょう。

フルタイム換算（FTE）モデル

このモデルは、プロジェクトに完全に適合するフルタイムの同等の専門家チームを獲得することを意味します。 FTEは、プロジェクトの要件に応じてチームサイズを管理し、固定の月額料金を支払うことができるため、協力のための透過的で柔軟なモデルと見なされます。

いつ使用するか。このオフショアモデルは、動的な機能範囲を持つ長期プロジェクトに最適です。プロジェクトに柔軟性とスケーラビリティが必要な場合は、このモデルを選択してください。

ビルドオペレーショントランスファー（BOT）モデル

BOTとは、製品開発だけでなく、ITおよびビジネスプロセスの設定も担当するリモートチームを雇うことを意味します。簡単に言うと、プロバイダーは、高品質レベルで動作するオフショア開発センターを構築し、法的な理由で子会社または知的製品を譲渡します。

いつ使用するか。このモデルは、最終的に知的製品に対する権利を持つことを保証する必要のあるスタートアップに適しています。このオプションは、長期的なオフショア開発センターを構築したい企業や、ランチパッドが必要な企業にも適しています。

混合シナリオ

たとえば、オフショア開発モデルはBOTです。必要な専門知識を備えた専任のチームがあります。しかし、製品開発中は、AIまたはML機能が必要になります。この場合、オフショアチームは、一時的および1時間モデルで追加のスペシャリストを提供できます。いつ使用するか。このモデルは、さまざまな専門知識とスキルセットを持つスペシャリストを必要とするスタートアップに特に適しています。

オフショア開発センターの設置方法：役立つヒント

ODCとは何か、そしてそれがどのように機能するかを定義したので、今度はオフショア開発センターをセットアップする方法を見つけ、最適なコストで一流の技術専門家と取引を開始します。以下に、オフショア開発センターを構築するために考慮すべきいくつかの有用な事項を共有します。オフショアリングのベストプラクティスを見てみましょう！

ビジネスニーズと目標を定義する

何よりもまず、専用のオフショア開発センターは、ビジネス目標の明確な定義から始める必要があります。

どのような問題を解決する必要がありますか、
何をすべきか、
どのような種類の協力を選択するか、
予算はいくらですか、
将来どの程度の管理が必要か、
選択するエンティティ管理のタイプ（あなた— BOTまたはパートナー— FTE）、
どのような結果を達成する必要がありますか。

たとえば、ある製品のアイデアはありますが、それが市場に適合し、人々の問題を解決するかどうかはわかりません。あなたはあなたの目標がMVPを構築することであると定義します。これを行うには、予算が少なく、機能が制限されたプロジェクトがあるため、固定価格モデルのODCを探しています。

明確に定義されたビジネス目標は、選択するオフショア開発センターモデルと、このプロジェクトに割り当てる準備ができている予算についての理解を深めることにつながります。

適切な場所を選択してください

目標と予算を定義したら、協力するODCの場所を決定する必要があります。検討する価値のあるオフショアリングの目的地は、東ヨーロッパ、米国とカナダ、ラテンアメリカ、およびアジアです。オフショア国を選択するときは、特定のプロジェクト機能に適したベンダーの専門知識に注意してください。

製品を提供することを選択した国は、予算内で質の高いサービスを提供する必要があります。オフショア国のサービスを比較するために、ATカーニーによる2019グローバルサービスロケーションインデックスの国ランキングを見ることができます。

信頼できるベンダーを探す

国を決定したら、次のステップは信頼できるベンダーを選択することです。思ったほど簡単ではありません。すべての国に何千ものオフショア会社があります。各企業には、理想的なポートフォリオ、高い評価、多くの優れたレビュー、およびサービスの許容可能な価格があります。

適切なオフショアベンダーの検索を容易にするために、注意すべき点についていくつかの役立つヒントを用意しました。

技術的専門知識

ベンダーは、特定の製品機能と技術スタックに関する専門知識を持っている必要があります。製品にVR機能を実装する場合は、そのような専門知識と経験を持つベンダーを探す必要があります。したがって、知識とスキルを念頭に置くのが最善です。その場合にのみ、ベンダーを価格設定、サイズ、およびその他の基準と比較する必要があります。

価格

あなたの価格帯と彼らが提供する専門知識に合った技術パートナーを探してください。プロジェクトの予算は通常、ソフトウェアの機能の複雑さ、必要な経験とスキルセット、およびチームの規模によって異なります。

研究開発部門の設立に関する包括的な経験

この基準は、価値のある製品開発を探している場合に重要です。オフショアベンダーがR＆D部門の構築、つまり管理タスクの解決、分析、現在の市況の明確な理解、ビジネスプロセスの強化、法的サポートの全体的な経験を持っていることを確認してください。

会社の規模

この基準は、ベンダーを選択する際に不可欠な役割を果たします。プロジェクトが複雑な機能を暗示している場合、または将来プロジェクトのスケーラビリティを計画している場合は、社内の専門家が数人いるベンダーを選択することはできません。たとえば、大規模なプロジェクトがあり、製品を開発するには5人のソフトウェアエンジニアが必要ですが、ベンダーには社内に3人の専門家しかいません。このオプションがあなたに合うとは思われません。

ベンダーの評判

会社のデータとプロジェクトの詳細が安全に保管されるようにするには、将来のベンダーに関するレビューとフィードバックを確認してください。今日、それを行うにはいくつかの方法があります。そのうちの1つは、Clutch、AppFutura、GoodFirmsなどの信頼できるレビュープラットフォームにアクセスすることです。これらのレビューWebサイトでは、必要なベンダーに関する実際の顧客フィードバックを見つけることができます。もう1つの方法は、ベンダーのFacebookアカウントと、もちろんGoogleのレビューを確認することです。

最初のコミュニケーション

オフショアチームを雇うときは、最初の電話を設定して、目標、製品のアイデア、期待される結果をよりよく説明することをお勧めします。したがって、あなたとあなたのパートナーが同じページにいることを確認し、彼らの仕事のアプローチに役立つ洞察を得て、選ばれたチームがあなたのビジネス目標を明確に理解していることを確認します。さらに、ベンダーが英語などでのコミュニケーションに問題があるかどうかを確認するのに最適な方法です。

規則と規制の特定

最終的にオフショアパートナーを選択したら、次の重要なステップは、プロジェクトの詳細を安全に保ちたい場合に備えて、規則、規制、およびNDAのリストを作成することです。この活動はあなたのビジネスを保護するのに役立ちます。オフショアチームは、彼らに何が期待されているのか、そして彼らがルールを曲げた場合に何が起こるのかを明確に理解します。

継続的なコミュニケーション

ODCとの明確で毎日のコミュニケーションを確立するために最善を尽くしてください。これにより、効果的で長期的な関係が生まれます。定期的な会議では、製品開発の進捗状況を常に把握し、緊急の問題について話し合い、円滑で透明性の高い協力を確保できます。プロジェクトの進捗状況を効果的に伝達および追跡するために、Jira、Slack、Zoomなどのツールを使用できます。

オフショア開発者がいることのリスクは何ですか？

オフショア開発センターを構築することの実質的な利点とは別に、ODCチームと協力する際にはいくつかのリスクがあります。 ODCを使用する際の最も一般的な課題と、それらを克服するためのヒントを考えてみましょう。

信頼の欠如

多くの人々は、オフショア開発センターはプロジェクトや会社の詳細の漏洩に対して脆弱であると信じています。セキュリティは、多くの人々がオフショア開発センターを設立するという考えを放棄する最も一般的な課題です。

解決。 確かに、特に離れた場所で、個人データが安全であることを確認するのは困難です。幸いなことに、信頼できるオフショアチームと取引していることを確認するための実用的な方法がいくつかあります。

契約を締結する前に、ClutchやG2などの信頼できるディレクトリでベンダーをチェックして、以前のクライアントの評価とレビューを確認できます。チームの専門知識とプロ意識を確認するために、チームのポートフォリオを自由に要求してください。また、GitHub、Dribble、Behanceなどのサイトでオフショアチームを調査して、実際のプロジェクトがあることを確認することもできます。データを保護するもう1つの効果的な方法は、機密保持契約（NDA）を締結することです。この合意は、関係者が共有するデータの機密性を確立することを意味します。

文化の違い

一見すると、文化的なギャップは、オフショア開発チームと協力する上で最も重要な課題ではないように思われるかもしれません。文化的多様性の欠如は、全体的な作業プロセスに大きな影響を与える可能性があります。

オフショアチームの文化的環境は、個人的およびビジネス上の価値観、ビジネス上の意思決定の方法、問題の解決方法、および他のチームとの協力方法に影響を与えます。

解決。 文化的な障壁を回避するために、オフショアチームと個人的に交流し、ビジョンについて話し合うことができます。したがって、チームのすべてのメンバーですべてを明確にし、同じページにとどまります。仕事の生産性を高めるために、ワークショップを実施したり、チームビルディングの演習を行ったりすることができます。これらの活動はすべて、ODCチームとの文化的障壁を回避するのに役立ちます。

異なるタイムゾーン

GoodFirmsによると、回答者の31％が、タイムゾーンの違いはかなりのオフショアリングリスクであると主張しています。 ODCチームとの会議を計画するときは、タイムゾーンの違いを念頭に置く必要があります。オフショアチームは、通常の勤務時間中に国民の祝日を祝うこともできます。しかし、それはそれほど問題にはならないはずです。

解決。 協力の開始時に、リモートチームと作業スケジュールについて話し合う必要があります。最終的には、タイムゾーンを共有するオフショアチームまたはわずかな時差のあるチームを見つけることができます。

さらに、この課題のプラス面をご覧ください。たとえば、本社がロンドンにあり、ODCがロサンゼルスにある場合、時間差が大きいため、ビジネスは24時間年中無休で機能します。したがって、あなたが眠っている間、あなたのオフショアチームはすべての締め切りに間に合います。

コントロールの欠如

チームがすぐに利用できない場合、開発プロセスを管理し、プロジェクトの進捗状況を常に把握することは困難です。しかし、これは必ずしもこの課題を克服する方法がないことを意味するわけではありません。解決。可能な限り完全に制御したい場合は、BOTモデルを選択する必要があります。最終的には、オフショアセンターと知的製品を合法的に100％管理できるようになります。他のモデルを使用する場合は、協力の最初の段階で製品開発プロセスに関心を持つ必要があります。現在のタスクを常に把握するために、毎日定期的に電話をかけることができます。進捗状況を追跡するもう1つの方法は、必要なすべての詳細を含む製品開発結果に関する詳細なレポートを作成するようにチームに依頼することです。これらすべてが、製品開発の結果を監視し、作業プロセスを透過的に保つのに役立ちます。

最終的な考え

オフショア開発センターの設立は複雑な作業に思えるかもしれません。ただし、上記のベストプラクティスに従うことで、ODCチームに対処する際のすべての落とし穴を回避できます。オフショアチームの管理を成功させるには、定期的なコミュニケーションと透明性のある作業プロセスが不可欠であると考えています。オフショア開発センターを建設する準備はできましたか？ Fayrixに連絡して、時間通りに予算内で堅牢な製品を開発するのに役立つ信頼できる技術パートナーを入手してください。