لماذا إلقاء اللوم على الشركات الناشئة فقط في فقاعة ، إلقاء اللوم على الضجيج!
نشرت: 2016-10-25في عام 2014 ، كان فيلم "Happy New Year" أحد أكثر الأفلام المنتظرة لبوليوود منذ أن كان الملك خان يمثل بعد فترة طويلة. على الرغم من مرور أكثر من عام على صناعة الفيلم ، فقد صدر الفيلم وسط ضجة كبيرة.
شاروخان لم يترك أي جهد للترويج للفيلم. سمّيت برنامجًا واقعيًا ، وكان هناك للترويج له. قام جميع الممثلين بجولة في المملكة المتحدة والولايات المتحدة وقاموا بعروض ترويجية. كان هذا هو الضجيج الذي تم إنشاؤه بحيث بدا الفيلم جيدًا جدًا بحيث لا يمكن أن يفشل. لكن في النهاية ، كان الفيلم فاشلاً للغاية وحقق مجموعات رائعة في شباك التذاكر.
لذا ، لماذا أتحدث عن عام جديد سعيد بينما يجب أن أتحدث عن الشركات الناشئة! لأن كلاهما لهما أوجه تشابه مخيفة. دعونا نحفر بعمق.
رحلة بدء التشغيل في الهند
كانت ثقافة الشركات الناشئة في الهند في طور التكوين منذ 2008-2009 عندما بدأت Flipkart لأول مرة في تأجير الكتب عبر الإنترنت ، وانتقلت تدريجياً إلى أعمال التجارة الإلكترونية واسعة النطاق. وفي الوقت نفسه ، كانت الشركات الناشئة الأخرى التي ستصبح أحادية القرن مثل Snapdeal و Zomato و Ola و Paytm وما إلى ذلك تنمو أيضًا بشكل متوازي.
كان الاتجاه الكبير هو الأشخاص الذين غادروا IIT / IIM ، ويعملون في وظائف فاخرة في جميع أنحاء العالم ويعودون ، ويحاولون تكرار فكرة شركة أمريكية ناشئة ناجحة.
سواء أكان برنامج Flipkart's Bansals يكرر نموذج Amazon ، فإن Ola's Bhavesh Agarwal يكرر نموذج Uber أو غرف OYO وغرف ZO التي تكرر AirBnb. على الرغم من أنه من السهل قول "تكرار" ، إلا أنها لعبة كرة مختلفة تمامًا لتأسيس شركة .
على أي حال ، كانت ثقافة الشركات الناشئة تنمو بجذورها في الخلفية تمامًا مثل "عام جديد سعيد". كان المالكون ينشئون فرقهم بصمت من خلال تجنيد أشخاص طيبين من مؤسساتهم السابقة عن طريق توزيع علاوات كبيرة و ESOP.
أثناء استمرار العمل في الخلفية ، شعرت الشركات الناشئة أن الوقت قد حان للترويج لشركاتها. وهكذا ، مثل الكثير من ضجة فريق "Happy New Year" ، بدأت الشركات الهندية الناشئة أيضًا في الإعلان عن نفسها من خلال وسائل التواصل الاجتماعي المختلفة ، وبدأت في التوظيف من أفضل الكليات في البلاد ، وتفاخرت بثقافة عملها.
وخمنوا ماذا ، لقد آتت أكلها ! اغتنم الخريجون الجدد من IIT / IIM الفرص بوعد بأجور عالية ، ومزيد من المرونة ، وتسلسل هرمي مؤسسي مقلص ، ومستقبل وردي ، والأهم من ذلك كله ، مبتذلة "عدم القيام بالوظيفة من التاسعة إلى الخامسة".
الشركات الناشئة غارقة في أموال رأس المال الجريء التي اشترت أشخاص ذوي خبرة من المنافسين برواتب باهظة. لقد كانت عاصفة كاملة ، ولم يعلموا أنها تقترب بسرعة كبيرة !!
في حين أن الفترة 2010-2015 كانت بمثابة جنة للشركات الناشئة ، فقد أصبح من نهاية عام 2015 حتى الآن يوم القيامة. لقد كان التراجع عنهم هو الذي قادهم إلى السقوط.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
بدأت الشركات الناشئة في التعثر لسببين.
التركيز المخفف على المنتج الأساسي ؛ غامروا في القطاعات غير الأساسية:
استغرق الأمر أكثر من عقد من الزمن لتصبح أمازون رائدة في السوق في التجارة الإلكترونية ، وبعد سنوات من النجاح فقط دخلت في أعمال أخرى مثل Prime و Cloud و TV وما إلى ذلك. ومع ذلك ، حاولت الشركات الهندية الناشئة القفز بسرعة كبيرة.
لقد غامروا بسرعة في القطاعات غير الأساسية من خلال النمو عموديًا على طول سلسلة القيمة ، وخففوا تركيزهم على المنتج الأساسي.
على سبيل المثال بدأت PepperTap ، وهي شركة ناشئة للبقالة عبر الإنترنت ، كشركة لوجستية عكسية. انتقلت إلى التجارة الإلكترونية بسرعة للاستفادة من الازدهار وأموال رأس المال الاستثماري الرخيصة. ومع ذلك ، لم تتمكن من الاستمرار في العمل وإغلاق متجرها في أبريل 2016 بسبب تحديات النمو وحرق السيولة.
بدأت Zomato ، وهي شركة يونيكورن أخرى ، في الأصل كشركة ناشئة في قائمة المطاعم وانتقلت بسرعة إلى حجز طاولة المطاعم عبر الإنترنت ، وتوصيل الطعام ، والدفع غير النقدي. ليس من المستغرب أنها لم تنجح وقلصت أعمال الدفع. كما أن خدمتيها الأخريين ، مثل حجز الطاولات وتوصيل الطعام ، تتعرضان أيضًا لضغوط مالية ضخمة بسبب هوامش الرقائق الضئيلة.
علا ليست استثناء هنا. أدى دخولها في الأعمال غير الأساسية مثل توصيل الطعام ومرافقة السيارات والمكوك وما إلى ذلك إلى تخفيف تركيزها على الأعمال الأساسية لمشاركة الركوب ، وساعدت أوبر في الحصول على حصة سوقية كبيرة في الدولة.
التركيز المستمر على توسيع حصة السوق الجغرافية
كان العامل الوحيد الذي كان محبوبًا من قبل المستثمرين الرأسماليين والملاك هو "حصة السوق". تلا ذلك سباق الفئران الذي لم يسبق له مثيل من قبل خلال الفترة 2012-2015 من قبل الشركات الناشئة للاستيلاء على أكبر قدر ممكن من الحصة السوقية.
ليس من المستغرب أن الشركات الناشئة في مجال التجارة الإلكترونية ومحلات البقالة المحلية وصناعة توصيل الطعام قد توسعت بشكل كبير لتلبية احتياجات الأسواق في مدن المستوى الثاني والثالث للاستحواذ على حصة في السوق ، مع تقدم Zomato خطوة للأمام والتوسع في 23 دولة على الصعيد الدولي. وغني عن القول أن مثل هذه الغزوات لم تدم طويلاً.
حتى الوقت الذي كانت فيه الشركات الناشئة تحصل على أموال رخيصة من المستثمرين ، كان الفشلان أعلاه قد طغى عليهما. ومع ذلك ، فقد أصبح رأس المال الاستثماري عمليًا وركزت على الربحية أكثر من حصتها في السوق.
في اللحظة التي شعرت فيها الشركات الناشئة بأزمة التمويل ، بدأت ترتجف. بينما أغلقت الشركات الناشئة الصغيرة متجرها وخرجت من العمل ، لجأت الشركات الناشئة الأكبر إلى تقليص حجمها.
اشتهر مؤسس Zomato برسالة إلى الموظفين يبرر فيها قرار الشركة بتقليص وتقليص الإيرادات وتوقعات المبيعات. خفضت Snapdeal قوتها العاملة بنسبة 20٪ -30٪ خلال العام الماضي بسبب ضغوط التكلفة. اشتهر فليبكارت بتأجيل الانضمام لبعض خريجي IIM-IIT.
للأسف ، كانت هذه نهاية بيئة التقييم المرتفع والإفراط في الاستثمار للشركات الناشئة في الهند.
ختاماً
على نحو متزايد ، أصبحت الشركات الناشئة أشبه بسوق الأسهم. قد يكون لديك سهم بقيمة اسمية تبلغ مليون دولار ، ومع ذلك ، حتى وقت عدم بيعه والحصول على نقود حقيقية ، لا يمكنك التأكد من ثروتك.
كما قال ماثيو ماكونهي في مقالته الشهيرة "وولف أوف وول ستريت": "لا أحد يعرف كيف سيكون رد فعل الأسهم ، ناهيك عن سماسرة البورصة. إنها FUGAZI ، إنها ليست حقيقية !! تطلب من عميلك وضع الأموال في المخزون والحصول على عوائد ثم وضعها في مخزون آخر. إنه يصبح ثريًا ، لكن على الورق !! "
إذا كانت لديك الرغبة في المخاطرة مثل مستثمر الأسهم ، فقم بتبديل الشركات الناشئة. إذا فشل أحدهم ، فانتقل إلى لعبة جديدة ، وكن في اللعبة على المدى الطويل وستكون ثريًا. فائق الثراء!
انظر إيشان جوبتا. لقد كان موظفًا في Paytm ، وانتقل ، وبدأ مشروعه الخاص EduKart ، واشترى Paytm الآن EduKart ، وعاد Ishan نائبًا للرئيس ، Business of Paytm. شاب محظوظ!
إذا لم يكن الأمر كذلك ، فانتقل واستقر على وظيفة عادية في الشركة ، لأن سوق الأسهم يقدم كلاً من أدوات الأسهم والديون ، إذا حصلت على الانجراف !!
لا حرج في أن تكون في شركة ناشئة أو شركة ، الشيء الوحيد المهم هو رؤية نفسك.
لأنه في النهاية ، إنها مكالمتك ، لا تلوم الشركات الناشئة ، القاء اللوم على الضجيج !!
لأنه كما قال مارك توين بحق "ليس ما لا تعرفه هو ما يوقعك في المشاكل ، إنه ما تعرفه بالتأكيد أنه ليس كذلك !!"