Perché incolpare solo le startup per la bolla, incolpare l'hype!
Pubblicato: 2016-10-25Nel 2014, "Happy New Year" è stato uno dei film più attesi di Bollywood da quando King Khan recitava dopo molto tempo. Sebbene fosse più di un anno in lavorazione, il film è uscito con molto clamore.
Shah Rukh Khan non ha lasciato nulla di intentato per promuovere il film. Tu dai il nome a un reality show e lui era lì per promuoverlo. Tutti gli attori sono stati anche in tournée nel Regno Unito e negli Stati Uniti e hanno fatto spettacoli promozionali. Tale era il clamore creato che il film sembrava troppo bello per fallire. Ma, alla fine, il film è stato un fallimento critico e ha fatto grandi incassi al botteghino.
Allora, perché sto parlando di Happy New Year quando dovrei parlare di Startup! Perché entrambi hanno somiglianze inquietanti. Scaviamo in profondità.
Il viaggio di avvio dell'India
La cultura delle startup in India era in divenire dal 2008-09, quando Flipkart iniziò per la prima volta a noleggiare libri online e gradualmente si trasferì nel business dell'e-commerce su vasta scala. Nel frattempo, anche altre future startup unicorno come Snapdeal, Zomato, Ola, Paytm ecc. stavano crescendo parallelamente.
La grande tendenza era che le persone che avevano abbandonato IIT/IIM e che lavoravano in lavori eleganti in tutto il mondo tornavano e cercavano di replicare l'idea di una startup americana di successo.
Che si tratti di Bansals di Flipkart che replica il modello di Amazon, Bhavesh Agarwal di Ola che replica il modello di Uber o stanze OYO e stanze ZO che replicano AirBnb. Anche se è facile dire "replica", è un gioco completamente diverso per stabilire un'impresa .
Ad ogni modo, la cultura delle startup stava facendo crescere le sue radici nel back-end proprio come la realizzazione di "Happy New Year". I proprietari stavano creando silenziosamente le loro squadre reclutando brave persone dalle loro precedenti organizzazioni distribuendo alti incrementi ed ESOP.
Mentre il lavoro di fondo andava avanti, le startup hanno sentito che era giunto il momento di promuovere le loro aziende. Così, proprio come la fanfara del cast di "Happy New Year", anche le startup indiane hanno iniziato a pubblicizzarsi attraverso diversi social media, hanno iniziato a reclutare dai migliori college del paese e si sono vantate della loro cultura lavorativa.
E indovina un po', ha pagato ! I neolaureati dell'IIT/IIM hanno colto le opportunità con la promessa di retribuzione elevata, maggiore flessibilità, gerarchia aziendale ridotta, futuro roseo e, soprattutto, il cliché del "non fare il lavoro dalle 9 alle 5".
Le startup inondate di denaro VC hanno acquistato persone inesperte da concorrenti con stipendi esorbitanti. È stata una tempesta perfetta, e non sapevano che stava arrivando velocemente!!
Mentre il 2010-2015 è stato il paradiso per le startup, dalla fine del 2015 ad oggi si è rivelato il loro giorno del giudizio. È stata la loro stessa rovina che li ha portati alla caduta.
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Le startup hanno iniziato a vacillare per due motivi.
Focus diluito sul prodotto principale; Avventurato in segmenti non core:
Amazon ha impiegato più di un decennio per diventare un leader di mercato nell'e-commerce e solo dopo anni di successi si è avventurata in altre attività come Prime, Cloud, TV ecc. Tuttavia, le startup indiane hanno cercato di saltare la pistola troppo velocemente.
Si sono rapidamente avventurati in segmenti non-core crescendo verticalmente lungo la catena del valore e hanno diluito la loro attenzione sul prodotto principale.
Per es. PepperTap, una startup di alimentari online iperlocale, aveva iniziato come azienda di logistica inversa. È passato rapidamente all'attività di e-commerce per capitalizzare il boom e il denaro a basso costo di VC. Tuttavia, non è potuto durare a lungo e ha chiuso il negozio nell'aprile '16 a causa di sfide di crescita e consumo di denaro.
Zomato, un altro unicorno, è nato originariamente come startup di elenchi di ristoranti ed è rapidamente passato alla prenotazione online dei tavoli dei ristoranti, alla consegna di cibo e al pagamento senza contanti. Non sorprende che non abbia avuto successo e abbia rallentato l'attività di pagamento. Anche gli altri due servizi, ovvero la prenotazione del tavolo e la consegna del cibo, sono sottoposti a un enorme stress finanziario a causa dei margini sottili dei wafer.
Ola non fa eccezione qui. La sua incursione in attività non principali come consegna di cibo, carpooling, navetta, ecc. ha diluito la sua attenzione sul core business sharing e ha aiutato Uber a conquistare una quota di mercato significativa nel paese.
Focus incessante sull'espansione geografica della quota di mercato
Un singolo parametro che è stato il beniamino degli investitori VC e angel era la "quota di mercato". Nel 2012-15 è seguita una corsa al successo mai vista prima dalle startup per conquistare quanta più quota di mercato possibile.
Non sorprende che le startup nel settore dell'e-commerce, dei generi alimentari iperlocali e delle consegne di cibo si siano espanse in modo esponenziale per soddisfare i mercati delle città di livello II e III per conquistare quote di mercato, con Zomato che fa un passo avanti e si espande in 23 paesi a livello internazionale. Inutile dire che tali incursioni ebbero vita breve.
Fino al momento in cui le startup ricevevano denaro a buon mercato dagli investitori, i due fallimenti di cui sopra sono stati oscurati. Tuttavia, i VC sono diventati pragmatici e si sono concentrati sulla redditività piuttosto che sulla quota di mercato.
Nel momento in cui le startup hanno sentito la crisi dei finanziamenti, hanno iniziato a tremare. Mentre le piccole startup chiudevano il loro negozio e cessavano l'attività, le startup più grandi ricorrevano al ridimensionamento.
È noto che il fondatore di Zomato ha scritto una lettera ai dipendenti razionalizzando la decisione dell'azienda di ridimensionare e ridurre i ricavi e le previsioni di vendita. Snapdeal ha ridotto la sua forza lavoro del 20%-30% durante lo scorso anno a causa della pressione sui costi. Flipkart notoriamente ha ritardato l'adesione ad alcuni laureati IIM-IIT.
Purtroppo, è stata la fine dell'ambiente di alta valutazione e di investimenti eccessivi per le startup in India.
Insomma
Le startup stanno diventando sempre più simili al mercato azionario. Potresti avere un titolo con un valore nominale di $ 1 milione, tuttavia, fino al momento in cui non lo vendi e ottieni denaro reale, non puoi essere sicuro della tua ricchezza.
Come ha detto Matthew McConaughey in "Wolf of Wall Street": "Nessuno sa come reagirà il titolo, meno di noi tutti gli agenti di borsa. È FUGAZI, non è reale!! Chiedi al tuo cliente di mettere denaro in un'azione, ottenere rendimenti e quindi metterlo in un'altra azione. Sta diventando ricco, ma sulla carta!!”
Se hai una propensione al rischio simile a quella di un investitore azionario , allora cambia startup. Se uno fallisce, passa a uno nuovo, resta in gioco per un periodo più lungo e diventerai ricco. Super ricco!
Vedi Ishan Gupta. Era un dipendente Paytm, si è trasferito, ha avviato la sua impresa EduKart, Paytm ora ha acquistato EduKart e Ishan è tornato come VP, Business di Paytm. Ragazzo fortunato!
In caso contrario, allora trasferisciti e accontentati di un normale lavoro aziendale, perché ehi, il mercato azionario offre sia strumenti azionari che strumenti di debito, se capisci!
Non c'è niente di sbagliato nell'essere in una startup o in un'azienda, l'unica cosa che conta è la visibilità di te stesso.
Perché alla fine tocca a te, non incolpare le startup, incolpa l'hype!!
Perché come diceva giustamente Mark Twain “Non è quello che non sai che ti mette nei guai, è quello che sai per certo che semplicemente non è così!!”