なぜバブルのせいでスタートアップだけを責めるのか、ハイプのせいにするのか!
公開: 2016-10-252014 年、「Happy New Year」は、キング カーンが久しぶりに出演して以来、最も期待されていたボリウッド映画の 1 つです。 制作には1年以上かかりましたが、映画は大々的に公開されました。
シャー・ルク・カーンは、映画を宣伝するためにあらゆる手段を講じました。 あなたはリアリティ番組に名前を付けます、そして彼はそれを宣伝するためにそこにいました. すべての俳優は英国と米国をツアーし、プロモーションショーも行いました. 映画が良すぎて失敗できないように思われたのは、そのような誇大宣伝でした。 しかし、最終的に、この映画は重大な失敗に終わり、興行収入は非常に高くなりました。
では、スタートアップについて話すべきなのに、なぜ明けましておめでとうございます! 両者には不気味な類似点があるからです。 深く掘り下げましょう。
インドのスタートアップの旅
インドのスタートアップ文化は、Flipkart が最初にオンラインで書籍のレンタルを開始した 2008 年から 2009 年にかけて形成され、徐々に本格的な e コマース ビジネスに移行しました。 一方、 Snapdeal、Zomato、Ola、Paytmなどの他のユニコーン スタートアップも並行して成長していました。
大きな傾向は、IIT/IIM を卒業した人々が戻ってきて、世界中の上流階級の仕事に就き、成功した米国のスタートアップのアイデアを再現しようとしたことです。
Flipkart の Bansals は Amazon のモデルを複製し、Ola の Bhavesh Agarwal は Uber のモデルを複製し、OYO ルームと ZO ルームは AirBnb を複製します。 「複製する」と言うのは簡単ですが、会社を設立するのはまったく別の球技です。
とにかく、「Happy New Year」を作るのと同じように、スタートアップ文化はバックエンドで根を張っていました。 所有者は、高額の増額と ESOP を提供することで、以前の組織から優秀な人材を採用することで、静かにチームを立ち上げていました。
バックグラウンド作業が進行している間、スタートアップは自分たちの会社を宣伝する時が来たと感じました。 このように、「Happy New Year」キャストのファンファーレと同じように、インドのスタートアップもさまざまなソーシャル メディアを通じて自社を宣伝し始め、国内のトップ カレッジからリクルーティングを開始し、彼らの労働文化を自慢し始めました。
そして、それは報われたと思います！ IIT/IIM の新卒者は、高給、柔軟性の向上、企業のヒエラルキーの整理、バラ色の未来、そして何よりも「9 時から 5 時までの仕事をしない」という決まり文句でチャンスをつかみました。
ベンチャーキャピタルの資金が潤沢にあるスタートアップは、法外な給料で競合他社から経験の浅い人々を買収しました。 それは完璧な嵐でした。
2010 年から 2015 年まではスタートアップにとって天国でしたが、2015 年末から現在にかけては、彼らにとって最悪の日でした。 彼らを堕落に導いたのは、彼ら自身の破滅でした。
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スタートアップは 2 つの理由で衰退し始めました。
コア製品への希薄化されたフォーカス。 非コア セグメントへの挑戦:
Amazon が e コマースのマーケット リーダーになるまでには 10 年以上かかりました。数年の成功の後、Prime、Cloud、TV などの他のビジネスに参入しました。
彼らは、バリュー チェーンに沿って垂直方向に成長することで、すぐに非コア セグメントに進出し、コア製品への焦点を薄めました。
例： ハイパーローカルなオンライン食料品の新興企業である PepperTap は、リバース ロジスティクス会社としてスタートしました。 ブームと安価な VC マネーを利用するために、e コマース ビジネスにすばやく移行しました。 しかし、成長の課題とキャッシュバーンのため、長くは続かず、2016 年 4 月に店を閉めました。
もう 1 つのユニコーンである Zomato は、もともとレストランのリスト作成のスタートアップとしてスタートし、すぐにオンライン レストラン テーブル予約、フード デリバリー、キャッシュレス決済に移行しました。 当然のことながら、それは成功せず、決済ビジネスを縮小させました。 他の 2 つのサービス、つまりテーブルの予約と食品の配達も、非常に薄いマージンのため、大きな財政的ストレスにさらされています。
オラも例外ではありません。 フードデリバリー、カープール、シャトルなどの非中核事業への進出は、コアのライドシェアリング事業への焦点を薄め、Uber が国内で大きな市場シェアを獲得するのに役立ちました。
地理的な市場シェアの拡大に絶え間なく注力
VC とエンジェル投資家の寵児だった単一のパラメーターは「市場シェア」でした。 2012 年から 2015 年にかけて、スタートアップ企業が可能な限り多くの市場シェアを獲得しようとする前代未聞の激しい競争が繰り広げられました。
e コマース、ハイパーローカル食料品、食品配達業界のスタートアップが市場シェアを獲得するために Tier II および III 都市の市場に対応するために指数関数的に拡大し、Zomato が一歩先を行き、国際的に 23 か国に拡大したことは驚くことではありません。 言うまでもなく、そのような進出は短命でした。
スタートアップが投資家から安価な資金を得ていた頃まで、上記の 2 つの失敗は目立たなかった。 しかし、VC は現実主義的になり、市場シェアよりも収益性に重点を置きました。
スタートアップが資金不足を感じた瞬間、彼らは震え始めました。 小規模なスタートアップが店を閉めて倒産する一方で、大規模なスタートアップは縮小に乗り出しました。
Zomato の創業者が従業員に手紙を書き、規模を縮小して収益と売上予測を引き下げるという会社の決定を正当化したことは有名です。 Snapdeal は、コスト圧力を理由に、過去 1 年間に従業員を 20% ～ 30% 削減しました。 Flipkart は、一部の IIM-IIT 卒業生の参加を遅らせたことで有名です。
悲しいことに、それはインドのスタートアップに対する高評価と過剰投資環境の終わりでした。
結論は
ますます、スタートアップは株式市場のようになりつつあります。 額面 100 万ドルの株を持っているかもしれませんが、それを売って実際の現金を得るまでは、自分の資産を確信することはできません。
マシュー・マコノヒーが「ウルフ・オブ・ウォールストリート」で有名に言ったように、「株がどのように反応するかは誰にもわかりません。 そのFUGAZI、それは本物ではありません!! クライアントに株にお金を入れてリターンを得てから、別の株に入れるように依頼します。 彼は金持ちになっていますが、紙の上です!!」
株式投資家と同様のリスク選好度がある場合は、スタートアップを切り替えてください。 失敗した場合は、新しいものに移動し、長期的にゲームに参加すると、金持ちになります. 超お金持ち！
イシャン グプタを参照してください。 彼は Paytm の従業員でしたが、退職し、自分のベンチャーである EduKart を開始し、Paytm は EduKart を買収し、Ishan は Paytm のビジネス担当副社長として戻ってきました。 ラッキーチャップ！
そうでない場合は、引っ越して通常の企業の仕事に落ち着いてください。
スタートアップや企業に所属することは何も悪いことではありません。重要なのは、自分自身を可視化することです。
最終的にはあなた次第なので、スタートアップを責めるのではなく、誇大広告を責めてください!!
マーク・トウェインが正しく言ったように、「トラブルに巻き込まれるのは知らないことではなく、そうではないことを知っているからです!!」