كيفية توظيف جيل الألفية عالي الأداء

قد تبحث عن أفضل استراتيجية لتوظيف جيل الألفية لعملك لأنك تريد أحدث وألمع المواهب في فريقك. تريد توظيف جيل الألفية عالي الأداء. ولكن كيف يمكن لرواد الأعمال الناجحين توفير الوقت والمال أثناء عملية التوظيف لضمان توظيف الأشخاص المناسبين؟ وبعد أن تقوم بتعيينهم ، كيف يمكنك التأكد من بقائهم مع شركتك؟

فهم ما يريده جيل الألفية

يمكنك البدء بفهم ما يريده جيل الألفية عالي الأداء في مهنة مثالية. إنهم مختلفون عن الجيل السابق لأنهم يبحثون عن التوازن بين العمل والحياة ، وجداول العمل المرنة ، والإرشاد ، وخيار العمل من المنزل من حين لآخر.

الآن ، لجذب المواهب الشابة ، يمكنك الذهاب إلى أقصى الحدود مثلما فعلت جنرال إلكتريك. نقلت الشركة مقرها الرئيسي منذ فترة طويلة إلى مدينة رئيسية لأن جيل الألفية في المناطق الحضرية يفضل فقط العيش في المدن الكبيرة.

لكن في معظم الحالات ، لا يتعين عليك القيام بشيء صارم لضمان توظيف أفضل الموظفين أداءً. ما يمكنك فعله هو إعداد شركتك لتقديم ما يبحثون عنه ، مثل مرونة جدول العمل والإرشاد في مجال الأعمال.

الإرشاد مهم لأن الكثيرين ليس لديهم الكثير من الخبرة العملية. جيل الألفية ، الذين ولدوا بين 1980 و 2000 ، لديهم في المتوسط ​​بضع سنوات فقط من الخبرة المتعلقة بالوظيفة. ومع ذلك ، فهم بارعون للغاية من الناحية التكنولوجية. نشأوا على الشبكات الاجتماعية ولديهم عادة حوالي 200 صديق على Facebook ، ويرسلون ما معدله 50 رسالة نصية في اليوم ، وينشرون صورًا شخصية على مواقع التواصل الاجتماعي.

يميل الناس إلى الاعتقاد بأن هذا الجيل ليس مخلصًا لصاحب العمل ويغيرون وظائفهم بسرعة. لكن في مؤسستي ، وظفت الكثير من الشباب لأنني بحاجة إلى مواكبة الاتجاهات ، ووجدت أن أعضاء فريقي مخلصون للغاية.

هم أيضا من ذوي الأداء العالي. السبب في أنني تمكنت من توظيف موظفين مخلصين وعالي الأداء لمؤسستي هو عملية التوظيف الخاصة بي.

كيف تبني فريق قوي

عندما يتعلق الأمر بالتوظيف ، فلا شيء أهم من فريقك. أفضل فريق يفوز في العمل. إنها ليست التقنيات أو التكنولوجيا أو حتى منتجك لأن تلك الأشياء التي يمكنك تصنيعها.

العمل يدور حول الناس. لقد رأيت قادة يتمتعون بمواهب رائعة ولكن لديهم فريق ضعيف. أود أن آخذ فكرة متوسطة وفريق رائع في أي يوم من أيام الأسبوع يكون فيه فكرة رائعة وفريق متوسط.

لا يستطيع الفريق العادي تنفيذ الفكرة بالطريقة التي نريدها ، لكن الفريق الرائع يمكنه أن يأخذ فكرة متوسطة ويجعلها تعمل. سيقوم فريق رائع بتعديل الأفكار أو تحسينها أو ترقيتها أو تغيير الاتجاه حسب الحاجة لتحقيق الأشياء.

في حياتي ، اتخذت بعض قرارات التوظيف الجيدة جدًا وبعض القرارات السيئة حقًا. هذه هي الطريقة التي أتعلم بها اختيار أفضل الأشخاص لفريقي. لقد توصلت أيضًا إلى الاعتقاد بأن هناك ثلاثة أنواع فقط من الموظفين: الناخر والمرتزقة والوطني.

عندما تفهم هذه الأنواع الثلاثة ، يمكنك تبسيط عملية التوظيف للعثور على أنواع الموظفين التي لا تريدها ، وجذب الأنواع التي تريدها في شركتك. يتضمن جزء من هذه العملية طرح الأسئلة الصحيحة لتقييم أخلاقيات العمل ونوع الشخصية.

شاهد هذا الفيديو عن الأنواع الثلاثة للموظفين.

النخر

النوع الأول من الموظفين هو النخر. يمكنك الاعتماد عليهم في الظهور وإنجاز العمل. لمعرفة ما إذا كان موظفك المحتمل نخرًا ، لا تسأله أسئلة المقابلة النموذجية ، مثل خلفيته ونقاط قوته.

ما تريد أن تسأله هو ، "هل لديك أي أسئلة لي؟" عندما تجري مقابلات معهم. وسيقولون لك ، "حسنًا ، كيف تحسب الوقت الإضافي؟ كم عدد الإجازات التي أحصل عليها؟ أو كم عدد ساعات العمل بالضبط؟ "

هذا نخر. إنهم يريدون فقط وظيفة من التاسعة إلى الخامسة والقيام بالحد الأدنى من العمل حتى لا يُطردوا من العمل والمضي قدمًا في الحركات اليومية. يفعلون فقط ما يفعلونه لدفع الفواتير وكسب لقمة العيش. إنهم يركزون بشدة على مقدار الوقت الذي يجب أن يعملوا فيه ، إذا كان بدوام كامل أو بدوام جزئي. إذا كانوا يطرحون عليك أسئلة حول ساعات العمل ، فلديك نخر.

اعتمادًا على نوع عملك ، قد ترغب في استئجار نخر لإنجاز العمل. على سبيل المثال ، أنت بحاجة إلى شخص ما للقيام ببعض الأعمال الروتينية والمتكررة إلى حد ما.

أنت لا تريد أن يكون لديك الكثير من همهمات في شركتك. إذا كان هناك الكثير منهم في شركتك ، فلن ينمو عملك لأن لديك فريقًا من الأشخاص يقومون بالحد الأدنى.

المرتزقة

النوع الثاني من الموظفين الذي ستحصل عليه هو ما أسميه بالمرتزق. المرتزق يعمل من أجل المال.

في نهاية المقابلة ، سيطرحون عليك الكثير من الأسئلة المالية. يريدون معرفة الراتب والمكافآت والتعويضات الأخرى. الأمر كله يتعلق بالمال بالنسبة لهم. عادة ما يعمل هذا النوع من الأشخاص في مناصب المبيعات.

مع المرتزق ، إذا كانت هناك فرص أفضل حيث يمكنهم كسب المزيد من المال ، فسوف يقفزون من السفينة بسرعة كبيرة. لأنهم يعملون من أجل المال ، ليس لديهم ولاء على الإطلاق.

هناك زمان ومكان للمرتزقة. إنهم صيادون. إنها مثالية إذا كنت ترغب في بيع الكثير من المنتجات في متجرك. ربما لا تريد وجود مرتزق في دعم العملاء. ربما لا تريد مرتزقًا يدير أموالك.

باتريوت

النوع الثالث من الموظفين هو ما أسميه الوطني ، الشخص الذي تريده في شركتك. تريد في الغالب الوطنيين في شركتك لأنهم يريدون كسب أموال جيدة ولكن هذا ليس ما يدفعهم.

يتم دفع الوطني من خلال مهمة وهدف وكونه جزءًا من شيء أكبر من نفسه. خلال عملية المقابلة ، سوف يجلبون لك الأفكار.

سيقولون أشياء مثل ، "لقد درست ثقافة شركتك. أعتقد أنه يمكنني إضفاء قيمة على ما تفعله ".

منذ البداية ، كانوا يفكرون بالفعل في التحسينات ، ولكن ليس من منظور أن شركتك تفعل شيئًا خاطئًا. يريدون المساهمة وهم مدفوعون بالنمو.

باتريوت هم النوع الذي تريد توظيفه. أولئك الذين لا يمكنك توظيفهم بما يكفي لأنه عندما يكون لديك مجموعة من الوطنيين ، فإن شركتك سيكون لديك ثقافة موجهة نحو النمو ، لأن هؤلاء الأشخاص يريدون دائمًا تحسين الأمور.

هناك احتمالات بأن الوطنيين يعملون بشكل جيد مع الآخرين لأنهم يعرفون أنهم لا يستطيعون فعل ذلك بأنفسهم. إنهم بحاجة إلى العمل مع أشخاص آخرين من أجل جعل هذه الرؤية حقيقة واقعة. إنهم ليسوا نيكل ودايمينج لك.

إنهم لا يفكرون فيما سيحدث إذا اضطروا إلى العمل أكثر من خمس دقائق بمرور الوقت. إنهم لا يشاهدون الساعة ، ويرون أنها 4:50 لذا فهم مستعدون للعودة إلى المنزل في غضون عشر دقائق.

الوطنيون يريدون فقط أن يفعلوا شيئًا ملحميًا مع أناس عظماء. عندما يكون لديك مجموعة من الوطنيين ، سيكون لديك منظمة أقوى بكثير.

لدي العديد من الوطنيين في مؤسستي وبسبب عقلية النمو لديهم وشغفهم بما يفعلونه ، فإن شركتي قادرة على التحرك بوتيرة سريعة والتحول بسرعة. إذا كنت ترغب في بناء عمل سريع الخطى ، فإن إحدى الطرق هي توظيف جيل الألفية الوطنيين.

توظيف أبناء جيل الألفية ذوي الأداء العالي من الوطنيين

جيل الألفية يريد التوازن بين العمل والحياة. يريدون أن يكونوا جزءًا من مهمة أكبر من أنفسهم ، لذا فهم لا يهتمون بالمال. يفضل الكثيرون كسب 40 ألف دولار من فعل شيء يحبونه بدلاً من 100 ألف دولار من فعل شيء يكرهونه. في الواقع ، يعتقد الغالبية أنه يجب قياس أداء العمل بأكثر من نجاحه المالي.

المزيد والمزيد من جيل الألفية أصبحوا رواد أعمال لاستكمال دخلهم أو لإحداث فرق إيجابي في العالم. في عام 2011 ، وفقًا لغرفة التجارة الأمريكية ، أطلق جيل الألفية ما يقل قليلاً عن 160 ألف شركة ناشئة شهريًا ، وأن 29 بالمائة من هذه الشركات بدأها أشخاص تتراوح أعمارهم بين 29 و 34 عامًا.

الآن ، إذا كنت رائد أعمال أو صاحب عمل وترغب في بناء فريق قوي ، فيجب عليك توظيف أبناء جيل الألفية الذين يتمتعون بأداء عالٍ من الوطنيين. لدي العديد من جيل الألفية في فريقي ولديهم أدوار مهمة كقادة ومديرين. لقد قمت بتمكينهم من إدارة أقسام كاملة في فريقي.

قد تتساءل لماذا سأوظف أطفالًا صغارًا وأعطيهم مسؤوليات مهمة بدلاً من توظيف شخص لديه عشر سنوات من الخبرة. السر يكمن في التوظيف على أساس السلوك ثم التدريب على المهارات. المهارات هي شيء يمكن تعلمه. لا يمكن تعليم موقف العمل الجاد والرغبة في التعلم وتحسين الذات والشغف بالنجاح.

لذا قم بالتوظيف بناءً على الموقف ثم تدرب على المهارات.

الفوائد التي تعود على الشركة

يريد جيل الألفية أن يكون جزءًا من مهمة تفيد أكثر من أنفسهم. إنهم يريدون أيضًا أن يتم إرشادهم. في فريقي ، أقدم الإرشاد لموظفيي ، لكنني أتوقع منهم أيضًا أن يستثمروا في تدريبهم الخاص.

سيستثمر المواطن دائمًا في نموه الخاص وسيسهم دائمًا بمعرفته للفريق حتى ينمو الفريق أيضًا. يدفع أعضاء فريقي ثمن تذكرة السفر والفندق وتكاليف حضور التدريب في مدن أخرى. عندما يستثمرون في أنفسهم ، فإنهم سيولون المزيد من الاهتمام لما يتعلمونه. وعندما أرى نتائج تدريبهم ، سأكافئهم.

يعمل جيل الألفية ذو الأداء العالي في فريقي لساعات طويلة لكنهم لا يشاهدون الساعة. تستند مهام عملهم إلى ما هم متحمسون للقيام به ، مثل التسويق الرقمي أو كتابة الإعلانات أو إنتاج الفيديو. من السهل أن تضيع الوقت عندما تكون حياتك المهنية مثل هواية.

إنهم يعملون عن بعد ويحددون ساعات عملهم الخاصة ، لكنهم يدعمون بعضهم البعض أيضًا. لقد أنشأت ثقافة جماعية يكون فيها فريقي مسؤولاً عن مهام عملهم وسينجز ما يجب القيام به دون إشراف مباشر. لا يمكن تحقيق ذلك إلا عندما يضع الرئيس التنفيذي للشركة أو صاحب العمل رؤية واضحة وثقافة فريق واضحة.

يوجد أكثر من 80 مليون جيل من جيل الألفية ، والطريقة التي يريدون العمل بها تغير طريقة توظيف أصحاب العمل. إذا كنت ترغب في بناء فريق ناجح ، فقم بتوظيف الوطنيين.

الأفكار النهائية حول كيفية توظيف رواد الأعمال الناجحين لأجيال الألفية عالية الأداء

إذا كنت ترغب في بناء فريق ناجح وتوظيف جيل الألفية الوطنيين ، فشارك مهمتك معهم وامنحهم الفرصة للمساهمة. اسمح بالتوازن بين العمل والحياة من خلال وجود منظمة يحدد فيها الموظفون ساعات عملهم وتتاح لهم الفرصة للعمل من المنزل.

إذا قمت بذلك ، فسوف تقوم بتوظيف الكثير من الوطنيين. من وقت لآخر ، يجب ترك بعض المهام للهمهمات. بالنسبة لبعض المهام ، مثل منصب المبيعات ، سيكون المرتزقة بخير. ولكن إذا كنت تريد شخصًا يساعدك في تحقيق مهمة شركتك وسيكون ذو أداء عالٍ ، فقم بتعيين وطني.

كيف يمكن للوطني أن يدفع عملك إلى الأمام؟ التعليق أدناه.

المقالات المقترحة:

كيفية توسيع نطاق عملك

كيف توظف الأشخاص المناسبين: دروس من ملياردير المستقبل

أفضل طريقة لإعداد رواد الأعمال الشباب للمستقبل