Yüksek Performanslı Y Kuşağı Nasıl İşe Alınır?

Ekibinizde en yeni ve en parlak yetenekleri istediğiniz için işletmeniz için Y kuşağı işe almak için en iyi stratejiyi arıyor olabilirsiniz. Yüksek performanslı Y kuşağını işe almak istiyorsunuz. Ancak başarılı girişimciler, doğru insanları işe aldığınızdan emin olmak için işe alım sürecinde zamandan ve paradan nasıl tasarruf edebilir? Ve onları işe aldıktan sonra, şirketinizde kalacaklarından nasıl emin olabilirsiniz?

Y Kuşağının Ne İstediğini Anlamak

Yüksek performanslı Y kuşağının ideal bir kariyerde ne istediğini anlamakla başlayabilirsiniz. Bir önceki nesilden farklıdırlar çünkü iş-yaşam dengesi, esnek çalışma programları, mentorluk ve ara sıra evden çalışma seçeneği aramaktadırlar.

Şimdi, genç yetenekleri çekmek için General Electric'in yaptığı gibi uç noktalara gidebilirsiniz. Şirket, uzun süredir devam eden genel merkezini büyük bir şehre taşıdı çünkü kentsel binyıllar yalnızca büyük şehirlerde yaşamayı tercih ediyor.

Ancak çoğu durumda, en iyi performans gösterenleri işe aldığınızdan emin olmak için bu kadar sert bir şey yapmanız gerekmez. Yapabileceğiniz şey, şirketinizi, çalışma programı esnekliği ve iş danışmanlığı gibi aradıklarını sunacak şekilde kurmaktır.

Mentorluk önemlidir çünkü birçoğunun fazla iş tecrübesi yoktur. 1980 ile 2000 yılları arasında doğan Y ​​kuşağı, ortalama olarak sadece birkaç yıllık kariyerle ilgili deneyime sahiptir. Ancak, çok teknolojik olarak anlayışlılar. Sosyal ağlarla büyüdüler ve genellikle yaklaşık 200 Facebook arkadaşı var, günde ortalama 50 mesaj gönderiyorlar ve sosyal medya sitelerinde özçekimler yayınladılar.

İnsanlar, bu kuşağın işverenlerine sadık olmadığına ve hızla iş değiştirdiğine inanma eğilimindedir. Ancak şirketimde trendlere ayak uydurmam gerektiği için çok sayıda genç insanı işe aldım ve ekip üyelerimin son derece sadık olduğunu gördüm.

Aynı zamanda yüksek performanslıdırlar. Kuruluşum için sadık, yüksek performans gösterenleri işe alabilmemin nedeni, işe alma sürecimdir.

Güçlü Bir Ekip Nasıl Oluşturulur

İşe alım söz konusu olduğunda, hiçbir şey ekibinizden daha önemli değildir. İş dünyasında en iyi takım kazanır. Teknikler, teknoloji veya hatta ürününüz değil çünkü üretebileceğiniz şeyler.

İş insanlarla ilgilidir. Büyük yeteneklere sahip liderler gördüm ama zayıf bir ekipleri var. Haftanın herhangi bir günü ortalama bir fikir ve harika bir takım, harika bir fikir ve ortalama bir takımla karşılaştırırdım.

Ortalama bir ekip, fikri istediğimiz şekilde uygulayamaz, ancak harika bir ekip ortalama bir fikri alıp çalıştırabilir. Harika bir ekip, işlerin gerçekleşmesi için gerektiğinde fikirleri düzeltir, geliştirir, yükseltir veya yön değiştirir.

Hayatım boyunca, bazı çok iyi işe alım kararları ve birkaç tane de gerçekten kötü kararlar aldım. Ekibim için en iyi insanları seçmeyi bu şekilde öğreniyorum. Ayrıca sadece üç tür çalışan olduğuna inanmaya başladım: homurdanan, paralı asker ve vatansever.

Bu üç türü anladığınızda, istemediğiniz çalışan türlerini bulmak ve istediğiniz türleri şirketinize çekmek için işe alım sürecinizi düzenleyebilirsiniz. Bu sürecin bir kısmı, iş ahlakını ve kişilik tipini değerlendirmek için doğru soruları sormayı içerir.

Üç tür çalışanla ilgili bu videoyu izleyin.

Grunt

İlk çalışan türü homurdanandır. Ortaya çıkmak ve iş yapmak için onlara güvenebilirsiniz. Potansiyel çalışanınızın homurdanan biri olup olmadığını öğrenmek için onlara geçmişleri ve güçlü yönleri gibi tipik mülakat sorularını sormayın.

Sormak istediğiniz şey, "Bana herhangi bir sorunuz var mı?" Onlarla röportaj yaparken. Ve size diyecekler, “Peki, fazla mesaiyi nasıl hesaplarsınız? Kaç tatilim var? Ya da tam olarak kaç saat çalışmam gerekiyor?”

Bu bir homurtu. Sadece dokuzdan beşe kadar bir iş istiyorlar ve kovulmamak ve günlük hareketlerden geçmek için minimum düzeyde çalışıyorlar. Yaptıklarını sadece faturaları ödemek ve hayatlarını kazanmak için yapıyorlar. Tam zamanlı veya yarı zamanlı ise, ne kadar çalışmak zorunda olduklarına çok odaklanırlar. Size çalışma saatleri hakkında sorular soruyorlarsa, homurdanıyorsunuz.

İşletmenizin türüne bağlı olarak, işi halletmek için bir homurtu kiralamak isteyebilirsiniz. Örneğin, oldukça rutin ve tekrarlayan bazı işler yapacak birine ihtiyacınız var.

Şirketinizde çok fazla homurdanma olmasını istemezsiniz. Şirketinizde çok fazla varsa, minimum işi yapan bir ekibiniz olduğu için işiniz büyümeyecektir.

Paralı asker

Alacağınız ikinci tip çalışan, paralı asker dediğim şeydir. Paralı asker para için çalışır.

Röportajın sonunda size bir sürü para sorusu soracaklar. Maaş, ikramiye ve diğer tazminatlar hakkında bilgi edinmek istiyorlar. Onlar için her şey parayla ilgili. Bu tür bir kişi genellikle satış pozisyonlarında çalışır.

Bir paralı askerle, daha fazla para kazanabilecekleri daha iyi fırsatlar varsa, çok hızlı bir şekilde gemiden atlarlar. Para için çalıştıkları için hiçbir sadakatleri yoktur.

Paralı askerler için bir zaman ve yer var. Onlar avcı. Mağazanızda çok fazla ürün satmak istiyorsanız idealdirler. Muhtemelen müşteri desteğinde bir paralı asker istemezsiniz. Muhtemelen mali durumunuzu yöneten bir paralı asker istemezsiniz.

Vatansever

Üçüncü tip çalışan benim vatansever dediğim, sizin şirketinizde olmasını istediğiniz kişidir. Şirketinizde çoğunlukla vatanseverleri istiyorsunuz çünkü onlar iyi para kazanmak istiyorlar ama onları harekete geçiren şey bu değil.

Bir vatansever, bir misyon, bir amaç ve kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olmak tarafından yönlendirilir. Mülakat sürecinde size fikir getireceklerdir.

“Şirketinizin kültürünü inceledim. Sanırım yaptığın şeye değer katabilirim.”

En başından beri, iyileştirmeler hakkında düşünüyorlar, ancak şirketinizin yanlış bir şey yaptığı perspektifinden değil. Katkıda bulunmak istiyorlar ve büyüme tarafından yönlendiriliyorlar.

Vatanseverler, kiralamak istediğiniz tiplerdir. Yeterince işe alamadığınız kişiler, çünkü bir grup vatanseveriniz olduğunda, şirketinizde büyüme odaklı bir kültüre sahip olursunuz, çünkü bu insanlar her zaman işleri daha iyi hale getirmek ister.

Vatanseverler, kendi başlarına yapamayacağını bildikleri için diğer insanlarla iyi çalışırlar. Bu vizyonu gerçeğe dönüştürmek için diğer insanlarla birlikte çalışmaları gerekir. Onlar nikel değiller ve sizi kurutmuyorlar.

Beş dakikadan fazla çalışmak zorunda kalırlarsa ne olacağını düşünmüyorlar. Saati izlemiyorlar, 4:50 olduğunu görüyorlar, bu yüzden on dakika içinde eve gitmeye hazırlar.

Vatanseverler harika insanlarla epik bir şeyler yapmak isterler. Vatansever bir grubunuz olduğunda çok daha güçlü bir organizasyonunuz olur.

Kuruluşumda çok sayıda vatansever var ve büyüme zihniyetleri ve yaptıkları işe olan tutkuları nedeniyle şirketim hızlı bir şekilde hareket edebiliyor ve hızla dönebiliyor. Hızlı tempolu bir iş kurmak istiyorsanız, bir yol vatansever olan Y kuşağını işe almaktır.

Vatansever Olan Yüksek Performanslı Y Kuşaklarını İşe Almak

Y kuşağı iş-yaşam dengesi istiyor. Kendilerinden daha büyük bir görevin parçası olmak istiyorlar, bu yüzden parayla ilgilenmiyorlar. Pek çoğu, nefret ettikleri bir şeyi yapmaktan 100.000 dolar kazanmaktansa, sevdikleri bir şeyi yaparak 40.000 dolar kazanmayı tercih eder. Aslında çoğunluk, bir işletmenin performansının finansal başarısından daha fazlasıyla ölçülmesi gerektiğini düşünüyor.

Giderek daha fazla Y kuşağı, gelirlerini desteklemek veya dünyada olumlu bir fark yaratmak için girişimci oluyor. 2011 yılında ABD Ticaret Odası'na göre, Y kuşağı ayda 160.000'den az yeni girişim başlattı ve bu işletmelerin yüzde 29'u 29 ila 34 yaş arasındaki kişiler tarafından kuruldu.

Şimdi, bir girişimci veya işletme sahibiyseniz ve güçlü bir ekip oluşturmak istiyorsanız, vatansever olan yüksek performanslı bin yıllıkları işe almalısınız. Ekibimde birkaç Y kuşağı var ve onların lider ve yönetici olarak önemli rolleri var. Ekibimdeki tüm departmanları yönetmeleri için onlara yetki verdim.

On yıllık deneyime sahip birini işe almak yerine neden küçük çocukları işe alıp onlara önemli sorumluluklar verdiğimi merak ediyor olabilirsiniz. İşin sırrı, tutuma göre işe almak ve ardından beceriler için eğitmektir. Beceriler öğrenilebilen bir şeydir. Çalışkan bir tutum, öğrenme ve kendini geliştirme arzusu ve başarı tutkusu öğretilemez.

Bu yüzden tutuma göre işe alın ve ardından beceriler için eğitin.

Şirkete Faydaları

Millennials, kendilerinden daha fazla fayda sağlayan bir misyonun parçası olmak istiyor. Onlar da mentorluk yapmak istiyorlar. Ekibimde işe alınanlarıma mentorluk sağlıyorum ama aynı zamanda kendi eğitimlerine yatırım yapmalarını da bekliyorum.

Bir vatansever her zaman kendi gelişimine yatırım yapar ve her zaman bilgilerini takıma katar, böylece takım da büyür. Ekip üyelerim diğer şehirlerdeki eğitimlere katılmak için uçak bileti, otel ve masrafları ödüyor. Kendilerine yatırım yaptıklarında, öğrendiklerine daha fazla dikkat edeceklerdir. Ve eğitimlerinin sonuçlarını gördüğümde onları ödüllendireceğim.

Ekibimdeki yüksek performanslı Y kuşağı uzun saatler çalışıyor ama saati izlemiyorlar. İş görevleri, dijital pazarlama, metin yazarlığı veya video prodüksiyonu gibi tutkuyla yaptıkları şeylere dayanır. Kariyeriniz bir hobi gibi olduğunda zamanın nasıl geçtiğini anlamanız çok kolay.

Uzaktan çalışıyorlar ve saatlerini kendileri belirliyorlar ama aynı zamanda birbirlerini destekliyorlar. Ekibimin iş görevlerinden sorumlu olduğu ve yapılması gerekenleri doğrudan denetim olmadan gerçekleştireceği bir ekip kültürü oluşturdum. Bu ancak şirket CEO'su veya işletme sahibi net bir vizyon ve net bir ekip kültürü belirlediğinde başarılabilir.

80 milyondan fazla Y kuşağı var ve onların çalışma biçimleri işverenlerin işe alma şeklini değiştiriyor. Başarılı bir ekip oluşturmak istiyorsanız, vatanseverleri işe alın.

Başarılı Girişimcilerin Yüksek Performanslı Y Kuşaklarını Nasıl İşe Aldıklarına İlişkin Son Düşünceler

Başarılı bir ekip oluşturmak ve vatansever olan Y kuşağını işe almak istiyorsanız, misyonunuzu onlarla paylaşın ve onlara katkıda bulunma şansı verin. Çalışanların kendi saatlerini belirlediği ve evden çalışma imkanına sahip olduğu bir organizasyona sahip olarak iş-yaşam dengesini sağlayın.

Bunu yaparsanız, birçok vatanseveri işe alırsınız. Zaman zaman bazı görevler homurdanmalara bırakılmalıdır. Satış pozisyonu gibi belirli görevler için paralı askerler iyi olacaktır. Ancak şirketinizin misyonunu gerçekleştirmenize yardımcı olacak ve yüksek performanslı birini istiyorsanız, bir vatansever kiralayın.

Bir vatansever işinizi nasıl ileriye taşıyabilir? Aşağıda yorum yapın.

ÖNERİLEN MAKALELER:

İşletmenizi Nasıl Ölçeklendirirsiniz

Doğru İnsan Nasıl İşe Alınır: Geleceğin Milyarderinden Dersler

Genç Girişimcileri Geleceğe Hazırlamanın En İyi Yolu