Come assumere Millennials ad alte prestazioni

Potresti essere alla ricerca della migliore strategia per assumere millennial per la tua attività perché desideri i talenti più nuovi e brillanti nel tuo team. Vuoi assumere millennial ad alte prestazioni. Ma come possono gli imprenditori di successo risparmiare tempo e denaro durante il processo di assunzione per assicurarti di assumere le persone giuste? E dopo averli assunti, come puoi assicurarti che rimarranno con la tua azienda?

Capire cosa vogliono i millennial

Potresti iniziare con la comprensione di cosa vogliono i millennial ad alte prestazioni in una carriera ideale. Sono diversi dalla generazione precedente perché cercano equilibrio tra lavoro e vita privata, orari di lavoro flessibili, tutoraggio e la possibilità di lavorare da casa occasionalmente.

Ora, per attirare giovani talenti, potresti andare agli estremi come ha fatto la General Electric. L'azienda ha trasferito la sua sede di lunga data in una grande città perché i millennial urbani preferiscono vivere solo nelle grandi città.

Ma nella maggior parte dei casi, non devi fare qualcosa di così drastico per assicurarti di assumere i migliori artisti. Quello che puoi fare è impostare la tua azienda per offrire ciò che stanno cercando, come flessibilità dell'orario di lavoro e tutoraggio aziendale.

Il tutoraggio è importante perché molti non hanno molta esperienza lavorativa. I millennial, nati tra il 1980 e il 2000, hanno in media solo pochi anni di esperienza professionale. Tuttavia, sono molto esperti di tecnologia. Sono cresciuti con i social network e in genere hanno circa 200 amici su Facebook, inviano in media 50 messaggi al giorno e hanno pubblicato selfie sui siti di social media.

Le persone tendono a credere che questa generazione non sia fedele al proprio datore di lavoro e cambiano lavoro rapidamente. Ma nella mia organizzazione ho assunto molti giovani perché devo stare al passo con le tendenze e ho scoperto che i membri del mio team sono estremamente leali.

Sono anche ad alte prestazioni. Il motivo per cui sono stato in grado di assumere persone fedeli e ad alte prestazioni per la mia organizzazione è dovuto al mio processo di assunzione.

Come costruire una squadra forte

Quando si tratta di assumere, niente è più importante della tua squadra. La squadra migliore vince negli affari. Non sono le tecniche, la tecnologia o anche il tuo prodotto perché quelle cose che puoi fabbricare.

Il business riguarda le persone. Ho visto leader con grandi talenti ma hanno una squadra debole. Prenderei un'idea nella media e una grande squadra in qualsiasi giorno della settimana rispetto a una grande idea e una squadra nella media.

Un team medio non potrebbe realizzare l'idea nel modo in cui vorremmo, ma un grande team può prendere un'idea media e farla funzionare. Una grande squadra modificherà le idee, migliorerà, aggiornerà o cambierà direzione secondo necessità per far sì che le cose accadano.

Nella mia vita, ho preso alcune decisioni di assunzione molto buone e alcune davvero pessime. È così che imparo a scegliere le persone migliori per la mia squadra. Sono anche arrivato a credere che ci siano solo tre tipi di dipendenti: il grugnito, il mercenario e il patriota.

Quando comprendi questi tre tipi, puoi semplificare il tuo processo di assunzione per trovare i tipi di dipendenti che non desideri e attirare i tipi che desideri nella tua azienda. Parte di questo processo include porre le domande giuste per valutare la loro etica del lavoro e il tipo di personalità.

Guarda questo video sui tre tipi di dipendenti.

Il grugnito

Il primo tipo di dipendente è il grugnito. Puoi fare affidamento su di loro per presentarsi e portare a termine il lavoro. Per scoprire se il tuo potenziale dipendente è un grugnito, non porre loro le tipiche domande del colloquio, come il loro background e i loro punti di forza.

Quello che vuoi chiedere è: "Ci sono domande che hai per me?" quando li stai intervistando. E ti diranno: "Beh, come calcoli gli straordinari? Quante vacanze ho? O esattamente quante ore ho per lavorare?”

Questo è un grugnito. Vogliono solo un lavoro dalle nove alle cinque e fare il minimo per non essere licenziati e affrontare i movimenti quotidiani. Fanno solo quello che fanno per pagare le bollette e guadagnarsi da vivere. Sono molto concentrati su quanto tempo hanno per lavorare, se è a tempo pieno o part-time. Se ti fanno domande sull'orario di lavoro, hai un grugnito.

A seconda del tuo tipo di attività, potresti voler assumere un grugnito per portare a termine il lavoro. Ad esempio, hai bisogno di qualcuno che svolga un lavoro abbastanza di routine e ripetitivo.

Non vuoi avere troppi grugniti in tua compagnia. Se ce ne sono troppi nella tua azienda, la tua attività non crescerà perché hai un team di persone che fa il minimo.

Il mercenario

Il secondo tipo di impiegato che otterrai è quello che io chiamo un mercenario. Un mercenario lavora per soldi.

Alla fine dell'intervista, ti faranno molte domande sui soldi. Vogliono sapere di stipendio, bonus e altri compensi. È tutta una questione di soldi per loro. Quel tipo di persona di solito lavora in posizioni di vendita.

Con un mercenario, se ci sono migliori opportunità in cui possono fare più soldi, abbandoneranno la nave molto rapidamente. Poiché lavorano per soldi, non hanno alcuna lealtà.

C'è un tempo e un luogo per i mercenari. Sono cacciatori. Sono ideali se vuoi vendere molti prodotti nel tuo negozio. Probabilmente non vuoi un mercenario nell'assistenza clienti. Probabilmente non vuoi che un mercenario gestisca le tue finanze.

Il patriota

Il terzo tipo di dipendente è quello che io chiamo patriota, quello che vuoi nella tua azienda. Vuoi principalmente patrioti nella tua azienda perché vogliono fare buoni soldi ma non è questo che li guida.

Un patriota è guidato da una missione, uno scopo e dall'essere parte di qualcosa di più grande di loro. Durante il processo di intervista, ti porteranno idee.

Diranno cose come: “Ho studiato la cultura della tua azienda. Penso di poter dare valore a ciò che fai”.

Fin dall'inizio, stanno già pensando ai miglioramenti, ma non dalla prospettiva che la tua azienda stia facendo qualcosa di sbagliato. Vogliono contribuire e sono guidati dalla crescita.

I patrioti sono il tipo che vuoi assumere. Quelli di cui non puoi assumere abbastanza perché quando hai un gruppo di patrioti, la tua azienda avrà una cultura orientata alla crescita, perché quelle persone vogliono sempre migliorare le cose.

È probabile che i patrioti lavorino bene con altre persone perché sanno che non possono farlo da soli. Hanno bisogno di lavorare con altre persone per trasformare questa visione in realtà. Non sono nichel e ti sminuiscono.

Non stanno pensando a cosa succede se devono lavorare più di cinque minuti in più. Non stanno guardando l'orologio, visto che sono le 4:50, quindi sono pronti per tornare a casa tra dieci minuti.

I patrioti vogliono solo fare qualcosa di epico con persone fantastiche. Quando hai un gruppo di patrioti, avrai un'organizzazione molto più forte.

Ho molti patrioti nella mia organizzazione e grazie alla loro mentalità di crescita e alla passione per ciò che fanno, la mia azienda è in grado di muoversi a un ritmo veloce e ruotare rapidamente. Se vuoi costruire un business veloce, un modo è assumere millennial che siano patrioti.

Assumere Millennials ad alte prestazioni che sono patrioti

I millennial vogliono l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Vogliono far parte di una missione che è più grande di loro, quindi non sono così preoccupati per i soldi. Molti preferirebbero guadagnare $ 40.000 facendo qualcosa che amano piuttosto che $ 100.000 facendo qualcosa che odiano. In effetti, la maggioranza pensa che la performance di un'impresa debba essere misurata più del suo successo finanziario.

Sempre più millennial stanno diventando imprenditori per integrare il proprio reddito o fare la differenza positiva nel mondo. Nel 2011, secondo la Camera di Commercio degli Stati Uniti, i millennial hanno lanciato poco meno di 160.000 startup al mese e il 29% di queste attività è stato avviato da persone di età compresa tra 29 e 34 anni.

Ora, se sei un imprenditore o un imprenditore e vuoi costruire una squadra forte, dovresti assumere millennial ad alte prestazioni che sono patrioti. Ho diversi millennial nel mio team e hanno ruoli importanti come leader e direttori. Li ho autorizzati a gestire interi dipartimenti della mia squadra.

Ti starai chiedendo perché dovrei assumere ragazzini e dare loro importanti responsabilità invece di assumere qualcuno con dieci anni di esperienza. Il segreto è assumere in base all'atteggiamento e poi allenarsi per le competenze. Le abilità sono qualcosa che può essere appreso. Un atteggiamento di duro lavoro, desiderio di apprendimento e miglioramento personale e passione per il successo non possono essere insegnati.

Quindi assumi in base all'atteggiamento e poi allenati per le abilità.

Vantaggi per l'azienda

I millennial vogliono far parte di una missione che avvantaggia più di loro stessi. Vogliono anche essere guidati. Nella mia squadra, fornisco tutoraggio ai miei assunti, ma mi aspetto anche che investano nella propria formazione.

Un patriota investirà sempre nella propria crescita e contribuirà sempre con le proprie conoscenze alla squadra in modo che anche la squadra cresca. I membri del mio team pagano il biglietto aereo, l'hotel e i costi per partecipare alla formazione in altre città. Quando investono in se stessi, presteranno maggiore attenzione a ciò che stanno imparando. E quando vedrò i risultati del loro allenamento, li ricompenserò.

I millennial ad alte prestazioni del mio team lavorano per lunghe ore ma non guardano l'orologio. Le loro attività lavorative si basano su ciò che fanno con passione, come il marketing digitale, il copywriting o la produzione di video. È facile perdere la cognizione del tempo quando la tua carriera è come un hobby.

Lavorano da remoto e stabiliscono i propri orari, ma si supportano anche a vicenda. Ho creato una cultura di squadra in cui la mia squadra è responsabile delle proprie attività lavorative e realizzerà ciò che deve essere fatto senza una supervisione diretta. Ciò può essere ottenuto solo quando l'amministratore delegato dell'azienda o il proprietario dell'azienda stabiliscono una visione chiara e una chiara cultura del team.

Ci sono oltre 80 milioni di millennial e il modo in cui vogliono lavorare sta cambiando il modo in cui i datori di lavoro assumono. Se vuoi costruire una squadra di successo, assumi dei patrioti.

Considerazioni finali su come gli imprenditori di successo assumono Millennials ad alte prestazioni

Se vuoi costruire una squadra di successo e assumere millennial patrioti, condividi con loro la tua missione e dai loro la possibilità di contribuire. Consenti l'equilibrio tra lavoro e vita privata avendo un'organizzazione in cui i dipendenti stabiliscono i propri orari e hanno l'opportunità di lavorare da casa.

Se lo fai, assumerai molti patrioti. Di tanto in tanto, alcuni compiti dovrebbero essere lasciati per i grugniti. Per alcuni compiti, come una posizione di vendita, i mercenari andranno bene. Ma se vuoi qualcuno che ti aiuti a raggiungere la missione della tua azienda e che abbia prestazioni elevate, assumi un patriota.

Come potrebbe un patriota portare avanti la tua attività? Commenta qui sotto.

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