Cómo contratar millennials de alto rendimiento

Es posible que esté buscando la mejor estrategia para contratar a millennials para su negocio porque quiere el talento más nuevo y brillante en su equipo. Quieres contratar millennials de alto rendimiento. Pero, ¿cómo pueden los empresarios exitosos ahorrar tiempo y dinero durante el proceso de contratación para asegurarse de contratar a las personas adecuadas? Y después de contratarlos, ¿cómo puede asegurarse de que permanecerán en su empresa?

Comprender lo que quieren los millennials

Puede comenzar por comprender qué quieren los millennials de alto rendimiento en una carrera ideal. Se diferencian de la generación anterior porque buscan el equilibrio entre la vida laboral y personal, horarios de trabajo flexibles, tutoría y la opción de trabajar desde casa ocasionalmente.

Ahora, para atraer talento joven, podrías llegar a extremos como lo hizo General Electric. La empresa trasladó su sede central desde hace mucho tiempo a una ciudad importante porque los millennials urbanos solo prefieren vivir en las grandes ciudades.

Pero en la mayoría de los casos, no tiene que hacer algo tan drástico para asegurarse de contratar a los mejores trabajadores. Lo que puede hacer es configurar su empresa para ofrecer lo que están buscando, como flexibilidad en el horario de trabajo y tutoría empresarial.

La tutoría es importante porque muchos no tienen mucha experiencia laboral. Los millennials, nacidos entre 1980 y 2000, tienen en promedio solo unos pocos años de experiencia relacionada con la carrera. Sin embargo, son muy expertos en tecnología. Crecieron con las redes sociales y, por lo general, tienen alrededor de 200 amigos en Facebook, envían un promedio de 50 mensajes de texto al día y publican selfies en sitios de redes sociales.

La gente tiende a creer que esta generación no es leal a su empleador y cambia de trabajo rápidamente. Pero en mi organización, he contratado a muchos jóvenes porque necesito estar al día con las tendencias y he descubierto que los miembros de mi equipo son extremadamente leales.

También son de alto rendimiento. La razón por la que he podido contratar empleados leales y de alto rendimiento para mi organización es por mi proceso de contratación.

Cómo construir un equipo fuerte

Cuando se trata de contratar, nada es más importante que su equipo. El mejor equipo gana en los negocios. No son las técnicas, la tecnología o incluso su producto porque esas cosas se pueden fabricar.

El negocio se trata de personas. He visto líderes con grandes talentos pero tienen un equipo débil. Tomaría una idea promedio y un gran equipo cualquier día de la semana frente a una gran idea y un equipo promedio.

Un equipo promedio no podría ejecutar la idea de la manera que queremos, pero un gran equipo puede tomar una idea promedio y hacer que funcione. Un gran equipo modificará las ideas, mejorará, actualizará o cambiará de dirección según sea necesario para que las cosas sucedan.

A lo largo de mi vida, he tomado muy buenas decisiones de contratación y algunas muy malas. Así es como aprendo a elegir a las mejores personas para mi equipo. También he llegado a creer que solo hay tres tipos de empleados: el soldado raso, el mercenario y el patriota.

Cuando comprenda estos tres tipos, puede optimizar su proceso de contratación para encontrar los tipos de empleados que no desea y atraer a los tipos que sí desea en su empresa. Parte de este proceso incluye hacer las preguntas correctas para evaluar su ética de trabajo y tipo de personalidad.

Mire este video sobre los tres tipos de empleados.

el gruñido

El primer tipo de empleado es el gruñido. Puede confiar en ellos para que se presenten y hagan el trabajo. Para averiguar si su empleado potencial es un gruñón, no le haga las preguntas típicas de la entrevista, como sus antecedentes y fortalezas.

Lo que quieres preguntar es: "¿Hay alguna pregunta que tengas para mí?" cuando los estás entrevistando. Y te dirán: “Bueno, ¿cómo se calculan las horas extras? ¿Cuántas vacaciones tengo? ¿O exactamente cuántas horas tengo que trabajar?

Eso es un gruñido. Solo quieren un trabajo de nueve a cinco y hacer lo mínimo para no ser despedidos y pasar por los movimientos del día a día. Simplemente hacen lo que hacen para pagar las cuentas y ganarse la vida. Están muy concentrados en cuánto tiempo tienen para trabajar, si es a tiempo completo o parcial. Si te hacen preguntas sobre las horas de trabajo, tienes un gruñido.

Dependiendo de su tipo de negocio, es posible que desee contratar a un soldado para hacer el trabajo. Por ejemplo, necesita que alguien haga un trabajo bastante rutinario y repetitivo.

No querrás tener demasiados gruñidos en tu empresa. Si hay demasiados en tu empresa, tu negocio no va a crecer porque tienes un equipo de personas haciendo lo mínimo.

El mercenario

El segundo tipo de empleado que obtendrá es lo que yo llamo un mercenario. Un mercenario trabaja por dinero.

Al final de la entrevista, te harán muchas preguntas sobre dinero. Quieren saber sobre salarios, bonos y otras compensaciones. Para ellos todo es cuestión de dinero. Ese tipo de persona suele trabajar en puestos de ventas.

Con un mercenario, si hay mejores oportunidades en las que pueden ganar más dinero, abandonarán el barco muy rápidamente. Como trabajan por dinero, no tienen lealtad alguna.

Hay un momento y un lugar para los mercenarios. Son cazadores. Son ideales si quieres vender mucho producto en tu tienda. Probablemente no quieras un mercenario en la atención al cliente. Probablemente no quieras que un mercenario maneje tus finanzas.

El patriota

El tercer tipo de empleado es lo que yo llamo un patriota, el que quieres en tu empresa. Usted quiere principalmente patriotas en su empresa porque quieren ganar mucho dinero, pero eso no es lo que los impulsa.

Un patriota está motivado por una misión, un propósito y por ser parte de algo más grande que ellos mismos. Durante el proceso de la entrevista, te aportarán ideas.

Dirán cosas como: “He estudiado la cultura de su empresa. Creo que podría aportar valor a lo que haces”.

Desde el principio ya están pensando en mejorar, pero no desde la perspectiva de que tu empresa esté haciendo algo mal. Quieren contribuir y están motivados por el crecimiento.

Los patriotas son del tipo que quieres contratar. Esos a los que no puedes contratar lo suficiente porque cuando tienes un grupo de patriotas, tu empresa tendrá una cultura orientada al crecimiento, porque esas personas siempre quieren mejorar las cosas.

Lo más probable es que los patriotas trabajen bien con otras personas porque saben que no pueden hacerlo solos. Necesitan trabajar con otras personas para hacer realidad esta visión. No son níquel ni moneda de diez centavos.

No están pensando en lo que sucede si tienen que trabajar más de cinco minutos de tiempo extra. No están mirando el reloj, viendo que son las 4:50, por lo que están listos para irse a casa en diez minutos.

Los patriotas solo quieren hacer algo épico con grandes personas. Cuando tengas un grupo de patriotas, tendrás una organización mucho más fuerte.

Tengo muchos patriotas en mi organización y debido a su mentalidad de crecimiento y pasión por lo que hacen, mi empresa puede moverse a un ritmo acelerado y pivotar rápidamente. Si desea construir un negocio de ritmo rápido, una forma es contratar a millennials que sean patriotas.

Contratación de millennials de alto rendimiento que son patriotas

Los millennials quieren equilibrio entre el trabajo y la vida. Quieren ser parte de una misión que es más grande que ellos mismos, por lo que no les preocupa tanto el dinero. Muchos preferirían ganar $40,000 haciendo algo que aman que $100,000 haciendo algo que odian. De hecho, la mayoría piensa que el desempeño de una empresa debe medirse por algo más que su éxito financiero.

Cada vez más millennials se están convirtiendo en empresarios para complementar sus ingresos o marcar una diferencia positiva en el mundo. En 2011, según la Cámara de Comercio de EE. UU., los millennials lanzaron poco menos de 160 000 nuevas empresas al mes, y el 29 por ciento de estos negocios fueron iniciados por personas de 29 a 34 años.

Ahora bien, si usted es un empresario o propietario de un negocio y desea construir un equipo sólido, debe contratar a millennials de alto rendimiento que sean patriotas. Tengo varios millennials en mi equipo y tienen roles importantes como líderes y directores. Les he autorizado a dirigir departamentos enteros en mi equipo.

Quizás se pregunte por qué contrataría a niños pequeños y les daría responsabilidades importantes en lugar de contratar a alguien con diez años de experiencia. El secreto es contratar en base a la actitud y luego capacitar por habilidades. Las habilidades son algo que se puede aprender. No se puede enseñar una actitud de trabajo duro, deseo de aprender y superación personal y pasión por el éxito.

Así que contrate en función de la actitud y luego entrene para obtener habilidades.

Beneficios para la empresa

Los millennials quieren ser parte de una misión que los beneficie más que a ellos mismos. Ellos también quieren ser mentores. En mi equipo, brindo tutoría a mis empleados, pero también espero que inviertan en su propia capacitación.

Un patriota siempre invertirá en su propio crecimiento y siempre aportará sus conocimientos al equipo para que el equipo también crezca. Los miembros de mi equipo pagan el pasaje aéreo, el hotel y los costos para asistir a capacitaciones en otras ciudades. Cuando invierten en sí mismos, prestarán más atención a lo que están aprendiendo. Y cuando vea los resultados de su entrenamiento, los recompensaré.

Los millennials de alto rendimiento de mi equipo trabajan muchas horas, pero no miran el reloj. Sus tareas laborales se basan en lo que les apasiona hacer, como el marketing digital, la redacción publicitaria o la producción de videos. Es fácil perder la noción del tiempo cuando tu carrera es como un pasatiempo.

Trabajan de forma remota y establecen sus propios horarios, pero también se apoyan mutuamente. He creado una cultura de equipo en la que mi equipo es responsable de sus tareas laborales y logrará lo que sea necesario sin supervisión directa. Esto solo se puede lograr cuando el director general de la empresa o el propietario del negocio establecen una visión clara y una cultura de equipo clara.

Hay más de 80 millones de millennials, y la forma en que quieren trabajar está cambiando la forma en que los empleadores contratan. Si desea construir un equipo exitoso, contrate patriotas.

Reflexiones finales sobre cómo los empresarios exitosos contratan a los millennials de alto rendimiento

Si desea construir un equipo exitoso y contratar a millennials que sean patriotas, comparta con ellos su misión y bríndeles la oportunidad de contribuir. Permita el equilibrio entre el trabajo y la vida al tener una organización donde los empleados establezcan sus propios horarios y tengan la oportunidad de trabajar desde casa.

Si haces esto, contratarás a muchos patriotas. De vez en cuando, algunas tareas deben dejarse para los gruñidos. Para ciertas tareas, como un puesto de ventas, los mercenarios estarán bien. Pero si quiere a alguien que lo ayude a lograr la misión de su empresa y que tenga un alto desempeño, contrate a un patriota.

¿Cómo podría un patriota hacer avanzar su negocio? Comenta abajo.

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