専門能力開発プログラムを実施する際の課題

公開: 2022-04-25

すべての人事部門は、組織に価値を付加し、その発展を助ける従業員を探しています。 従業員のトレーニングへの投資は、特定の従業員が会社で最も低い位置から始めて、次に高いレベルに昇進し、最終的に経営陣にたどり着いたときに利益をもたらします。 専門能力開発プログラムは、候補者に昇進の希望を与えるため、確かに候補者に好評です。 ただし、その実装にはいくつかの課題が伴います。 読む。

専門能力開発プログラムの実施 – 目次:

従業員の定着
従業員育成文化
外部コース vs. 内部トレーニング
従業員のニーズを満たす
専門能力開発プログラムの監査
概要

従業員の定着

キャリア開発プログラムを実施する際の主な課題の 1 つは、現在の雇用市場に蔓延している傾向に関連しています。 Z 世代とミレニアル世代の従業員は、少なくとも 3 年に 1 回は転職すると言われてきました。

一か所で一生働き、安定した雇用を享受していた時代は終わりました。グローバル化とインターネットへのアクセスの時代に育った最年少世代は、世界をすぐに手に入れることができ、転職はさまざまな理由で迅速に決定されます。

専門能力開発プログラムは、従業員の能力開発ニーズをサポートするように設計されているという条件で、従業員を維持するのに役立つ要因になる可能性があります。これは、企業にとって大きな課題となる可能性があります。

従業員育成文化

21 世紀の世界はダイナミックに変化していますが、それは何よりも、インターネットやその他の最新技術の成長と、さまざまなソフトウェアツールやデジタルソリューションに関連しています。

組織は、支店の市場で起こっている変化に反応しない場合があります。受動的な行動は、競争相手にバトンを渡すことと同じです。従業員の場合も同様です。

専門能力開発は、それ自体が目標であるべきであり、これは、社内の専門能力開発プログラムが機能する、適切に設計された開発文化によってのみ達成できます。

従業員のための効果的な学習体験の作成は、資格のあるコーチと適切なツール (メンタリング、コーチング、トレーニング、ジョブローテーション、やりがいのある割り当て) によってサポートされる必要があります。事業を開始する際に、そのような組織文化を作成する方がはるかに簡単であることを指摘する必要があります。

人をゼロから採用し、専門能力開発プログラムの助けを借りて彼らの成長を気にかけていることを示している場合、そのような条件の下で喜んで働く人を確実に見つけることができます。

同じ人が何年も働いている古い会社の場合、職場で行われる他の変更と同様に、組織文化を変えることは、無知、恐れ、または誤解による抵抗に遭遇する可能性があります。このような状況では、望ましい従業員の態度を得るためにあらゆる努力を払う必要があります。

外部コース vs. 内部トレーニング

職場での専門能力開発プログラムの実施に関連する課題について話すとき、外部市場との激しい競争を指摘しなければなりません。

オンサイトとオンライン、認定と非認定の両方で、国内外の機関が主催するトレーニングとコースの範囲は現在非常に広いため、従業員が内部よりも外部に関心を持つようになる状況につながる可能性があります。内部オファー。

従業員のニーズを満たす

専門能力開発プログラムは、会社のニーズに合わせて作成されます。会社は、特定の分野に特化した従業員を雇用し、組織のビジョンに沿ったキャリアパスを計画するなど、特定の方向への成長を重視しています。

このような行動は、従業員にポジティブに受け止められる一方で、思うように成長できないと感じさせる可能性があります。このような職場環境の場合、個別化や従業員のニーズへの対応の欠如により、プログラムは抵抗に直面します。

両当事者のニーズと要件の中間点を見つけることは非常に困難であることが判明する可能性があり、プログラムのビジョンの変更や立場の変更を余儀なくされます。これは、特に非常に多様なスキルを持つ個人にとって重大な問題になる可能性があります。

候補者が特定の部門 (マーケティングなど) の仕事に採用され、キャリア開発プログラムが実施されると、彼らの余分なスキルが見落とされる可能性があります。これらのスキルは、別の部門 (HR など) でより適切に使用できる可能性があります。最近では、キャリアセクターを切り替えることは非常に一般的であるため、組織がサポートする以外の能力に対する信頼を失う可能性があります。

専門能力開発プログラムの監査

キャリア開発プログラムを実施するには、資格のあるコーチを雇い、彼らのタスクをサポートする計画ツールが必要です。また、企業のニーズや、与えられたポジションのキャリアパスに合わせた計画を策定する必要があります。組織のニーズも変化する可能性があるため、キャリア開発プログラムの監査を忘れることはできません。

概要

ダイナミックに変化する世界では特に、従業員の能力開発とトレーニングは戦略的に重要です。適切なプログラムを実施することは、企業のニーズに応えますが、組織が期待される結果を達成するために直面しなければならない多くの課題に関連しています。組織文化の構築、従業員のニーズへの適応、市場動向との闘いなどはそのほんの一部です。

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作者: ニコール・マンキン
前向きな雰囲気を作り、従業員にとって価値のある環境を作り出す優れた能力を持つ人事マネージャー。彼女は才能のある人々の可能性を見て、彼らを動員して成長させるのが大好きです.

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