實施專業發展計劃時的挑戰
已發表: 2022-04-25每個人力資源部門都在尋找能夠為其組織增加價值並幫助其發展的員工。 當特定員工從公司的最低職位開始，然後晉升到更高的級別，最後進入管理團隊時，對員工培訓的投資就會變得有利可圖。 專業發展計劃肯定會受到候選人的歡迎，因為它們給了他們晉升的希望。 然而，它們的實施伴隨著幾個挑戰。 繼續閱讀。
實施專業發展計劃——目錄：
- 留住員工
- 員工發展文化
- 外部課程與內部培訓
- 滿足員工需求
- 審計專業發展計劃
- 概括
留住員工
實施職業發展計劃的主要挑戰之一與當前在就業市場上流行的趨勢有關。 一段時間以來，有人聲稱 Z 一代和千禧一代的員工將至少每三年更換一次工作。
人們終生在一個地方工作並享受穩定就業的日子已經一去不復返了。 在全球化和互聯網接入時代長大的最年輕一代，世界觸手可及，而換工作是出於各種原因迅速做出的決定。
專業發展計劃可能會成為有助於留住員工的一個因素——條件是它們旨在支持他們的發展需求，這對公司來說可能是一個巨大的挑戰。
員工發展文化
21 世紀的世界正在發生動態變化，這首先與互聯網和其他現代技術以及各種軟件工具和數字解決方案的發展有關。
組織可能不會對其分支機構市場上發生的變化做出反應——被動行為相當於將接力棒傳遞給競爭對手。 在員工方面也是如此。
專業發展本身應該是一個目標，而這只能通過適當設計的發展文化來實現，內部專業發展計劃將在其中發揮作用。
為員工創造有效的學習體驗應該得到合格的教練和正確的工具（指導、輔導、培訓、工作輪換、具有挑戰性的任務）的支持。 需要指出的是，在創業時創建這樣的組織文化要容易得多。
如果您從零開始僱傭員工，表明您在職業發展計劃的幫助下關心他們的成長，那麼您肯定會找到願意在這種條件下工作的人。
在老公司的情況下，同樣的人已經工作了多年，改變組織文化——就像在工作場所進行的任何其他修改一樣——可能會因無知、恐懼或誤解而遇到阻力。 在這種情況下，應盡一切努力獲得理想的員工態度。
外部課程與內部培訓
在談到與在工作場所實施專業發展計劃相關的挑戰時，必須指出來自外部市場的激烈競爭。
目前，由國內外機構組織的現場和在線培訓和課程的範圍非常廣泛，可能會導致您的員工對外部更感興趣，而不是對外部感興趣內部報價。
滿足員工需求
專業發展計劃是根據公司的需求制定的——公司關心其在特定方向上的發展，僱用專門從事特定領域的員工並規劃與其組織願景相一致的職業道路。
一方面，這種行為可能會被員工積極地感知，但另一方面，它可能會讓他們覺得自己無法按照自己想要的方式發展。 在這樣的工作環境中，由於缺乏個性化和對員工需求的響應能力，項目會遇到阻力。
在雙方的需求和要求之間找到一個中間立場可能是相當具有挑戰性的，這將迫使修改計劃願景或改變立場。 這可能會成為一個重大問題，尤其是對於具有非常多樣化技能的個人而言。
一旦候選人被聘為特定部門的工作（例如市場營銷）並且職業發展計劃到位，他們的額外技能可能會被忽視。 這些技能可以更好地用於其他部門（例如人力資源）。 如今，轉換職業領域非常普遍，因此這樣做會破壞對組織支持之外的能力的信心。
審計專業發展計劃
實施職業發展計劃需要聘請合格的教練和規劃工具來支持他們的任務。 還需要針對特定職位制定適合公司需求和職業道路的計劃。 我們不能忘記審計職業發展計劃，因為組織需求也可能發生變化。
概括
員工發展和培訓具有重要的戰略意義，尤其是在瞬息萬變的世界中。 實施適當的計劃可以響應公司的需求，但也與組織為實現預期結果必鬚麵對的眾多挑戰相關聯。 創建組織文化、適應員工需求和與市場趨勢作鬥爭只是其中的一小部分。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。