Défis lors de la mise en œuvre de programmes de développement professionnel

Chaque département RH est à la recherche d'employés qui ajouteraient de la valeur à leur organisation et contribueraient à son développement. Investir dans la formation des employés devient rentable lorsqu'un employé donné commence au poste le plus bas de l'entreprise, puis est promu aux niveaux supérieurs et atteint enfin l'équipe de direction. Les programmes de perfectionnement professionnel sont assurément bien accueillis par les candidats puisqu'ils leur donnent l'espoir d'une promotion. Leur mise en œuvre est cependant associée à plusieurs défis. Continuer à lire.

Mise en œuvre des programmes de développement professionnel – table des matières :

1. La rétention des employés
2. Culture de développement des employés
3. Cours externes vs formation interne
4. Répondre aux besoins des employés
5. Vérification des programmes de perfectionnement professionnel
6. Sommaire

La rétention des employés

L'un des principaux défis lors de la mise en place de programmes de développement de carrière est lié aux tendances qui prévalent actuellement sur le marché du travail . On prétend depuis un certain temps que les salariés de la génération Z et de la génération Y changeront d'emploi au moins une fois tous les trois ans.

Fini le temps où les gens travaillaient au même endroit toute leur vie et jouissaient d'une stabilité d'emploi. Les jeunes générations, élevées à l'heure de la mondialisation et de l'accès à Internet, ont le monde à portée de main , et changer de métier est une décision prise rapidement et pour de multiples raisons.

Les programmes de développement professionnel peuvent devenir un facteur qui aidera à retenir les employés – à condition qu'ils soient conçus pour soutenir leurs besoins de développement, ce qui peut être un grand défi pour les entreprises.

Culture de développement des employés

Le monde évolue de manière dynamique au XXIe siècle, ce qui est avant tout lié à la croissance d'Internet et d'autres technologies modernes ainsi qu'à une variété d'outils logiciels et de solutions numériques.

Les organisations peuvent ne pas réagir aux changements qui se produisent sur le marché dans leurs succursales – un comportement passif équivaut à passer le relais à la concurrence. Il en est de même lorsqu'il s'agit d'employés.

Le perfectionnement professionnel devrait être un objectif en soi, et cela ne peut être réalisé que par une culture de perfectionnement bien conçue , au sein de laquelle les programmes de perfectionnement professionnel internes fonctionneront.

La création d'expériences d'apprentissage efficaces pour les employés doit être soutenue par des coachs qualifiés et les bons outils (mentorat, coaching, formation, rotation des tâches, affectations stimulantes). Il faut souligner qu'il est beaucoup plus facile de créer une telle culture organisationnelle lors du démarrage d'une entreprise.

Si vous embauchez des personnes à partir de zéro, en indiquant que vous vous souciez de leur croissance à l'aide de programmes de développement professionnel , vous trouverez à coup sûr des personnes prêtes à travailler dans de telles conditions.

Dans le cas d'entreprises plus anciennes, où les mêmes personnes travaillent depuis des années, le changement de culture organisationnelle - comme toute autre modification effectuée sur le lieu de travail - peut rencontrer une résistance due à l'ignorance, à la peur ou à l'incompréhension. Dans une telle situation, tous les efforts doivent être déployés pour obtenir l' attitude souhaitée de l'employé .

Cours externes vs formation interne

Lorsqu'on parle des défis liés à la mise en place de programmes de développement professionnel en milieu de travail, il faut souligner la forte concurrence du marché externe.

L'éventail des formations et des cours - à la fois sur site et en ligne , certifiés et non certifiés, organisés par des institutions nationales et étrangères - est actuellement si large qu'il peut conduire à une situation où votre employé sera plus intéressé par l'extérieur, plutôt que par l'offre interne.

Répondre aux besoins des employés

Des programmes de développement professionnel sont créés en fonction des besoins de l'entreprise – l'entreprise se soucie de sa croissance dans une direction particulière, embauche des employés spécialisés dans des domaines spécifiques et planifie des cheminements de carrière alignés sur sa vision organisationnelle .

D'une part, un tel comportement peut être perçu positivement par les employés, mais d'autre part, il peut leur faire sentir qu'ils ne peuvent pas se développer comme ils le souhaitent. Dans le cas d'un tel environnement de travail, les programmes rencontreront des résistances en raison du manque d'individualisation et de réactivité aux besoins de l'employé.

Trouver un terrain d'entente entre les besoins et les exigences des deux parties peut s'avérer assez difficile, ce qui forcera des modifications dans la vision du programme ou des changements de postes. Cela pourrait devenir un problème important, en particulier pour les personnes ayant des compétences très diverses.

Une fois que le candidat est embauché pour un poste dans un service particulier (par exemple, le marketing) et que les programmes de développement de carrière sont en place, ses compétences supplémentaires peuvent être négligées . Ces compétences pourraient être mieux utilisées dans un autre service (par exemple, les RH). Changer de secteur de carrière est assez courant de nos jours, donc cela peut tuer la confiance dans les capacités autres que celles prises en charge par l'organisation.

Vérification des programmes de perfectionnement professionnel

La mise en œuvre de programmes de développement de carrière nécessite l'embauche d'entraîneurs qualifiés et d'outils de planification qui soutiendront leurs tâches. Il est également nécessaire d'élaborer des plans adaptés aux besoins et aux parcours professionnels de l'entreprise pour des postes donnés. Nous ne pouvons pas oublier la vérification des programmes de développement de carrière puisque les besoins organisationnels peuvent également changer.

Sommaire

Le développement et la formation des employés revêtent une importance stratégique , en particulier dans un monde dynamique en changement. La mise en place de programmes appropriés répond aux besoins de l'entreprise, mais est associée à de nombreux défis auxquels l'organisation doit faire face pour atteindre les résultats escomptés. Créer une culture organisationnelle, s'adapter aux besoins des employés et lutter contre les tendances du marché ne sont que quelques-uns d'entre eux.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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