전문성 개발 프로그램을 구현할 때의 어려움
게시 됨: 2022-04-25모든 HR 부서는 조직에 가치를 더하고 발전에 도움이 될 직원을 찾습니다. 직원 교육에 대한 투자는 주어진 직원이 회사의 가장 낮은 위치에서 시작하여 다음 단계로 승진하고 마침내 관리 팀에 도달할 때 수익성이 있습니다. 전문성 개발 프로그램은 후보자에게 승진 희망을 주기 때문에 확실히 좋은 평가를 받습니다. 그러나 구현에는 몇 가지 문제가 있습니다. 읽어.
전문성 개발 프로그램 구현 – 목차:
- 직원 유지
- 직원 개발 문화
- 외부 과정과 내부 교육
- 직원 요구 충족
- 전문성 개발 프로그램 감사
- 요약
직원 유지
경력 개발 프로그램을 시행할 때 주요 과제 중 하나는 현재 취업 시장에 널리 퍼져 있는 추세 와 관련이 있습니다. Z세대와 밀레니얼 세대의 직원이 적어도 3년에 한 번은 직장을 바꿀 것이라는 주장이 한동안 제기되어 왔습니다.
사람들이 평생 한 곳에서 일하며 고용의 안정성을 누리던 시대는 지났습니다. 세계화와 인터넷 액세스 시대에 자라난 가장 젊은 세대 는 손끝에 세상 이 있고, 이직은 다양한 이유로 신속하게 내려진 결정입니다.
전문 개발 프로그램은 직원을 유지 하는 데 도움이 되는 요소가 될 수 있습니다. 직원이 직원의 개발 요구 사항을 지원하도록 설계된 조건에서 이는 회사에 큰 도전이 될 수 있습니다.
직원 개발 문화
세계는 21세기에 역동적으로 변화하고 있으며, 무엇보다도 인터넷 및 기타 현대 기술과 다양한 소프트웨어 도구 및 디지털 솔루션의 성장 과 관련이 있습니다.
조직은 지사의 시장에서 일어나는 변화에 반응하지 않을 수 있습니다. 수동적 행동 은 경쟁자에게 지휘봉을 넘기는 것과 같습니다. 직원의 경우에도 마찬가지입니다.
전문성 개발은 그 자체로 목표여야 하며, 이는 내부 전문성 개발 프로그램이 작동할 적절하게 설계된 개발 문화 를 통해서만 달성할 수 있습니다.
직원을 위한 효과적인 학습 경험을 만드는 것은 자격을 갖춘 코치와 올바른 도구(멘토링, 코칭, 교육, 직무 순환, 도전 과제)의 지원을 받아야 합니다. 창업할 때 이런 조직문화를 만드는 것이 훨씬 쉽다는 점을 지적해야 한다.
전문 개발 프로그램 의 도움으로 직원의 성장에 관심을 갖고 있음을 나타내는 처음부터 사람을 고용하면 그러한 조건에서 기꺼이 일할 사람을 확실히 찾을 수 있습니다.
같은 사람들이 몇 년 동안 일해 온 오래된 회사의 경우 직장에서 수행되는 다른 모든 수정과 마찬가지로 조직 문화를 변경하면 무지, 두려움 또는 오해로 인해 저항에 부딪힐 수 있습니다. 이러한 상황에서 원하는 직원 태도 를 얻기 위해 모든 노력을 기울여야 합니다.
외부 과정과 내부 교육
직장에서 전문성 개발 프로그램 을 구현하는 것과 관련된 문제에 대해 이야기할 때 외부 시장과의 강력한 경쟁을 지적해야 합니다.
국내외 기관에서 조직한 현장 및 온라인 , 인증 및 비인증 교육 및 과정의 범위는 현재 너무 광범위하여 직원이 외부보다 외부에 더 관심을 갖게 되는 상황으로 이어질 수 있습니다. 내부 제안.
직원 요구 충족
전문성 개발 프로그램은 회사의 요구에 따라 만들어집니다. 회사는 특정 방향으로의 성장에 관심을 갖고 특정 분야에 전문화된 직원을 고용 하고 조직의 비전과 일치하는 경력 경로를 계획합니다.
이러한 행동은 한편으로는 직원들에게 긍정적으로 인식될 수 있지만, 다른 한편으로는 자신이 원하는 방식으로 발전할 수 없다는 느낌을 줄 수 있습니다. 이러한 작업 환경의 경우 프로그램은 개별화 및 직원의 요구에 대한 응답성 부족으로 인해 저항에 직면 하게 됩니다.
양 당사자의 요구 사항과 요구 사항 사이에서 중간 지점 을 찾는 것은 매우 어려울 수 있으며, 이는 프로그램 비전을 수정하거나 위치를 변경해야 합니다. 이것은 특히 매우 다양한 기술을 가진 개인에게 중요한 문제가 될 수 있습니다.
후보자가 특정 부서(예: 마케팅)의 직무에 고용되고 경력 개발 프로그램이 마련되면 추가 기술이 간과될 수 있습니다 . 이러한 기술은 다른 부서(예: HR)에서 더 잘 사용할 수 있습니다. 오늘날에는 직업 분야를 바꾸는 일이 매우 일반적이므로 조직에서 지원하지 않는 역량에 대한 자신감을 잃을 수 있습니다.
전문성 개발 프로그램 감사
경력 개발 프로그램을 구현 하려면 자격을 갖춘 코치와 작업을 지원하는 계획 도구를 고용 해야 합니다. 주어진 직책에 대한 회사의 요구와 경력 경로에 맞는 계획을 개발하는 것도 필요합니다. 조직의 요구 사항도 변경될 수 있으므로 경력 개발 프로그램을 감사하는 것을 잊을 수 없습니다.
요약
직원 개발 및 교육은 특히 역동적인 변화의 세계에서 전략적으로 중요 합니다. 적절한 프로그램을 구현하는 것은 회사의 요구에 부응하지만 조직이 예상 결과를 달성하기 위해 직면해야 하는 수많은 과제와 관련이 있습니다. 조직 문화를 만들고 직원의 요구 사항에 적응하며 시장 동향과 싸우는 것은 그 중 일부에 불과합니다.
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저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.