Проблемы при реализации программ профессионального развития

Каждый отдел кадров ищет сотрудников, которые принесут пользу их организации и помогут в ее развитии. Инвестиции в обучение сотрудников становятся прибыльными, когда данный сотрудник начинает с самой низкой позиции в компании, затем продвигается на следующие более высокие уровни и, наконец, попадает в управленческую команду. Программы профессионального развития наверняка хорошо воспринимаются кандидатами, так как дают им надежду на продвижение по службе. Однако их реализация связана с рядом проблем. Читать дальше.

Реализация программ профессионального развития – содержание:

1. Удержание сотрудников
2. Культура развития сотрудников
3. Внешние курсы против внутреннего обучения
4. Удовлетворение потребностей сотрудников
5. Аудит программ профессионального развития
6. Резюме

Удержание сотрудников

Одна из основных проблем при реализации программ развития карьеры связана с тенденциями, которые в настоящее время преобладают на рынке труда . Некоторое время утверждалось, что сотрудники поколения Z и миллениалы будут менять место работы не реже одного раза в три года.

Прошли те времена, когда люди всю жизнь работали на одном месте и наслаждались стабильностью занятости. Молодое поколение, воспитанное во времена глобализации и доступа к Интернету, держит мир на кончиках своих пальцев , и решение о смене работы принимается быстро и по разным причинам.

Программы профессионального развития могут стать фактором, который поможет удержать сотрудников , при условии, что они разработаны для поддержки их потребностей в развитии, что может стать серьезной проблемой для компаний.

Культура развития сотрудников

Мир динамично меняется в 21 веке, что связано, прежде всего, с ростом Интернета и других современных технологий, а также разнообразных программных средств и цифровых решений.

Организации могут не реагировать на изменения, происходящие на рынке в их филиалах – пассивное поведение равносильно передаче эстафетной палочки конкурентам. То же самое верно и в отношении сотрудников.

Профессиональное развитие должно быть самоцелью, а этого можно достичь только правильно выстроенной культурой развития , в рамках которой будут функционировать внутренние программы профессионального развития.

Создание эффективного опыта обучения для сотрудников должно поддерживаться квалифицированными тренерами и правильными инструментами (наставничество, коучинг, обучение, ротация рабочих мест, сложные задания). Следует отметить, что создать такую ​​организационную культуру гораздо проще при открытии бизнеса.

Если вы нанимаете людей с нуля, показывая, что заботитесь об их росте с помощью программ профессионального развития , вы обязательно найдете желающих работать на таких условиях.

В старых компаниях, где годами работают одни и те же люди, изменение организационной культуры, как и любое другое изменение на рабочем месте, может столкнуться с сопротивлением из-за невежества, страха или непонимания. В такой ситуации следует приложить все усилия, чтобы добиться желаемого отношения сотрудников .

Внешние курсы против внутреннего обучения

Говоря о проблемах, связанных с внедрением программ профессионального развития на рабочем месте, следует отметить сильную конкуренцию со стороны внешнего рынка.

Спектр тренингов и курсов — как очных, так и онлайн , сертифицированных и несертифицированных, организуемых отечественными и зарубежными учреждениями — в настоящее время настолько широк, что может привести к ситуации, когда ваш сотрудник будет больше заинтересован во внешнем, а не в внутреннее предложение.

Удовлетворение потребностей сотрудников

Программы профессионального развития создаются в соответствии с потребностями компании – компания заботится о своем росте в определенном направлении, нанимая сотрудников, специализирующихся в определенных областях, и планирует карьерный рост в соответствии со своим организационным видением .

С одной стороны, такое поведение может положительно восприниматься сотрудниками, а с другой стороны, может вызывать у них ощущение, что они не могут развиваться так, как им хочется. В случае такой рабочей среды программы будут встречать сопротивление из-за отсутствия индивидуализации и чуткости к потребностям работника.

Найти золотую середину между нуждами и потребностями обеих сторон может оказаться довольно сложной задачей, что потребует внесения изменений в видение программы или изменения позиций. Это может стать серьезной проблемой, особенно для людей с очень разнообразными навыками.

После того, как кандидат нанят на работу в определенный отдел (например, в отдел маркетинга) и реализуются программы развития карьеры, его дополнительные навыки могут остаться незамеченными . Эти навыки можно было бы лучше использовать в другом отделе (например, в отделе кадров). Смена сектора карьеры в наши дни довольно распространена, поэтому это может убить уверенность в возможностях, отличных от тех, которые поддерживает организация.

Аудит программ профессионального развития

Реализация программ развития карьеры требует найма квалифицированных тренеров и инструментов планирования, которые будут поддерживать их задачи. Также необходимо разработать планы, адаптированные к потребностям компании и карьерному росту на заданных должностях. Мы не можем забыть об аудите программ развития карьеры, поскольку потребности организации также могут измениться.

Резюме

Развитие и обучение сотрудников имеет стратегическое значение , особенно в динамичном мире перемен. Внедрение соответствующих программ отвечает потребностям компании, но связано с многочисленными проблемами, с которыми организация должна столкнуться для достижения ожидаемых результатов. Создание организационной культуры, адаптация к потребностям сотрудников и борьба с тенденциями рынка — лишь некоторые из них.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения