2016 年の振り返り: 今年の 140 以上のスタートアップ買収を振り返る
公開: 2016-12-24伝統的に、買収は IPO (新規株式公開) の弟分と見なされてきました。
さまざまな業種が市場の統合と軌道修正の期間を迎えているため、M&A は現在、スタートアップのエコシステムで一般的になっています。 これは、巨額のキャッシュバーンを経験したり、滑走路への投資を使い果たしたりしたスタートアップにとって、最後の手段であり、（完全な買収ではなく）面子を保つ戦術です。
スタートアップの親友である投資家も、口先だけで資金を投じることに明らかに慎重であり、多くの企業が「買収」される結果となっています。 チーム内のチームがドメインの専門知識を獲得し、今後数か月で製品開発が確実に恩恵を受けるため、これはスタートアップのエコシステム全体にとって良い兆候です。
しかし、2016 年の148件 (12 月 22 日まで) と比較して、2015 年に行われた114件の買収の数をざっと見てみると、エコシステムがゆっくりではあるが着実に、より多くの製品を生産できる安定したマシンに進化していることがわかります。ないよりもサクセスストーリー。
最大のシェイクアップを分析 – Runnr が TinyOwl をつかみ、Myntra が Jabong をつかむ
買収と比較した最大の変化は、フィンテック、ロジスティクス、ハイパーローカル配送、オンライン旅行、e コマースで発生しました。
2016 年 6 月、急進的な軌道修正が行われたセクターであるハイパーローカルでは、問題を抱えた TinyOwl が Runnr とペアを組み、Zomato と Swiggy に対抗することがわかりました。 Medianama は、TinyOwl の創設者である Harshvardhan Mandad がメディア プラットフォームに詳細を開示することで最も早いスクープを得ましたが、この取引は、両社の共通の投資家であるSequoia Capital と Nexus Venture Partnersによって本格的に推進されました。
「私たちは、インドでの食品配達の新しい基準を設定することを目指しています。 強力で統合されたチームに支えられたこのアプリケーションには、完全な注文管理、簡単な予約、ライブ注文追跡、オンデマンド配送が備わっています」と、Runnr の共同創設者兼 CEO である Mohit Kumar 氏は述べています。
リブランディング戦略の一環として、Runnr は顧客中心のプラットフォームとしての地位を再構築し、完全に統合されたアプリを立ち上げました。このアプリはムンバイで公開されており、最小注文数に上限がなく、配送のライブ追跡が可能でした。
7 月、Flipkart は Rocket Internet が支援する Jabong を買収しました。 アリババ、アマゾン、スナップディール、アディティア・ビルラ・グループ、フューチャー・グループはすべて、窮地に立たされていたジャボンを買収しようと躍起になっていたが、インドの新興企業のファッション部門である Myntra の数十億ドルの寵児が、他のプレーヤーの鼻の下から賞金を盗み、典型的で生意気な方法でそれを発表しました–ツイートで。
この取引で Flipkart に助言した Khaitan & Co. のパートナーである Ganesh Prasad と Vinoy Joy によると、
「契約は開始から終了まで3 日以内に締結されました。 週末を通してすぐに始まったので、かなり疲れ果てて挑戦的でした。 Flipkart は最初から争いに巻き込まれていましたが、週末にはペースが上がりました。」
このかなり性急な買収の理由は、Rocket Internet によって次のようにまとめられています。プレーヤー。 数か月にわたって複数のオプションを検討した結果、GFG 取締役会は Jabong を Flipkart Group に売却することを決定しました。」
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2016 年下半期 – PayU による 1 億 5,000 万ドルの買収。 オンライン旅行の統合
2016 年上半期は比較的静かで、 77 件の買収が行われました。 しかし、オンライン旅行とフィンテックという比較的安定していると考えられてきたセクターで、2 つの最大の取引がバックグラウンドで行われていました。
Naspers が支援するPayU Global が Citrus Pay を買収したというニュースは、2016 年 9 月の初めにメディアで取り上げられました。控えめに言っても、これは素晴らしい取引でした。これまでのところ、フィンテックスペース。 しかし、Inc42 との率直な会話の中で、Citrus Pay の共同設立者である Jitendra Gupta 氏は、同社がいくつかの新製品を発売するために、より多くの資金を調達しようとしていると語った.
「それは偶然に起こった…」と彼は合併について語った. 「両方のチームがそれを行うことに非常に情熱的だったので、なぜ結果をサブ最適化するのか疑問に思いました。 一緒になって、より大きなプラットフォームで、より大きな規模で、より鋭い焦点を当てて、より大きなことをしてみませんか? 誰にも私たちと競争する機会を与えないように…」
PayU-CitrusPay からの撤退からわずか数週間後、MakeMyTrip と Ibibo Group が合併して巨大な組織を形成し、ライバルの Ctrip、Yatra、Expedia.com などに対抗するという噂が流れました。 .
MakeMyTrip の創設者である Deep Kalra 氏は次のように述べています。 、ホテルの予約、redBus ブランドを介したバスの発券、休暇のパッケージ、およびコスト効率を高める機能です。」
この取引は 2016 年 12 月に約 7 億 2000 万ドルで完了すると予想されており、個々の事業体を合わせた評価額は約 18 億ドルになり、ユニコーンを意味する魔法の数字が生まれます。
しかし、買収の年を最もよくまとめたのは Rohit Khetrapal で、次のように述べています。 トップスロットをめぐって争う差別化のない2つの大きなプレーヤーがついに合併しました。これは、新しいエンティティが現金割引ではなく収益性に重点を置くことになることを意味します。」
苦労して獲得した市場シェアを強化し、保護している 2 つの大手企業は、全体的に不透明な 2016 年に行われた主要な合併、買収、および「買収」を正確に説明しています。
以下は、買収されたすべてのスタートアップの月ごとの包括的なリストです。 照合された情報は、ウェブ上で入手可能なデータと開示された資金調達額に基づいています。
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編集者注
上位 4 つの合併を割り引くと、ドメイン固有(エドテック、ヘルステック、フィンテック、エンタープライズ、SaaS、人事、マーケティング) のスタートアップが買収と買収の大半を占めました。 複数の分野のすべてのテック スタートアップを含め、約 40 件の買収が行われました。エドテックとフィンテックはそれぞれ合計 9 件、続いてフードテックが 6 件でした。ヘルステックとエンタープライズテックの両方のスペースで、それぞれ 5 件の買収が行われました。
ディスカバリー、ランドリー、配達、ホーム サービス、ビューティー＆ウェルネスなどのサブカテゴリを含むハイパーローカル スタートアップの買収は、合計 24 件の買収で2 位になりました。
また、分析、インターネット、e コマース、デジタル メディアの分野でもかなりの数の取引が見られました。
2016年は一般的に、スタートアップにとって特に好意的な年ではありませんでした。 買収と撤退は、数十億ドルの評価額と数百万ドルの資金調達に比べて成功率がわずかに低いかもしれませんが、インドのような新興経済国では、企業は伝統的に証明されたモデルと前向きなミレニアル世代のくびきからようやく抜け出しつつあります。 2017 年は、エコシステムがどのような驚きをもたらすかを確認するのに最適な時期のようです。
テクノロジー分野で買収された新興企業のリストを編集する際には非常に注意を払ってきましたが、今年行われた他の買収について教えてください。
これは、特別シリーズ「In Focus: 2016 In Review」の一部であり、2016 年のハイライトと、インドのテック エコシステムにおける来年の予定を紹介します。 詳しくはお楽しみに。