2016 İncelemede: Bu Yıl 140'tan Fazla Başlangıç Satın Alma İşlemine Geri Bakın
Yayınlanan: 2016-12-24Satın almalar, geleneksel olarak, halka arzın (ilk halka arz) küçük kardeşi olarak kabul edilir.
Farklı dikeyler bir pazar konsolidasyonu ve rota düzeltmesi döneminden geçtiğinden, birleşme ve satın almalar artık başlangıç ekosisteminde yaygın hale geldi. Bu, büyük miktarda nakit yakma yaşayan veya pist yatırımlarını tüketen yeni başlayanlar için son çare ve (kesin bir satın alma yerine) yüz kurtaran bir taktiktir.
Yeni başlayanların en iyi arkadaşları olan yatırımcılar, paralarını ağızlarının olduğu yere koyarken açıkça temkinli davrandılar ve bu da birçok şirketin 'işe alınmasına' yol açtı. Bu, bir bütün olarak başlangıç ekosistemi için iyiye işarettir, çünkü ekipler içindeki ekipler alan uzmanlığı kazanır ve ürün geliştirme önümüzdeki aylarda kesinlikle fayda sağlayacaktır.
Ancak, 2016'daki 148 (22 Aralık'a kadar) ile karşılaştırıldığında 2015'te 114 gerçekleşen satın alma sayısına hızlı bir bakış, bize ekosistemin yavaş ama istikrarlı bir şekilde daha fazlasını üretebilen istikrarlı bir makineye dönüşme şekli hakkında bir fikir veriyor. başarı hikayeleri değil.
En Büyük Sarsıntıları Yıkmak – Runnr TinyOwl'u Yakaladı, Myntra Jabong'u Aldı
Satın almalar karşısında en büyük sarsıntılar fintech, lojistik ve hiper yerel teslimat, çevrimiçi seyahat ve e-ticarette gerçekleşti.
Haziran 2016'da, radikal bir rota düzeltmesi gören sektör olan hyperlocal, Zomato ve Swiggy'yi ele geçirmek için Runnr ile eşleştirilmiş sorunlu bir TinyOwl gördü. Medianama, TinyOwl'un kurucusu Harshvardhan Mandad'ın ayrıntıları medya platformuna açıklamasıyla ilk haberi aldı, ancak anlaşma, her iki şirketteki ortak yatırımcılar, Sequoia Capital ve Nexus Venture Partners tarafından ciddi bir şekilde itildi.
“Hindistan'da gıda dağıtımı için yeni kriterler belirlemeyi amaçlıyoruz. Güçlü ve entegre bir ekip tarafından desteklenen bu uygulama, eksiksiz sipariş yönetimi, kolay rezervasyon, canlı sipariş takibi ve talep üzerine teslimat ile birlikte geliyor” dedi Runnr Kurucu Ortağı ve CEO'su Mohit Kumar.
Yeniden markalaşma stratejisinin bir parçası olarak Runnr, kendisini müşteri odaklı bir platform olarak yeniden konumlandırdı ve Mumbai'de minimum sipariş sınırı olmaksızın ve canlı teslimat takibi ile tam entegre bir uygulama başlattı.
Temmuz, Flipkart'ın, pek çok kişi tarafından beklenmeyen bir hareketle Rocket İnternet destekli Jabong'u satın aldığını gördü. Alibaba, Amazon, Snapdeal, Aditya Birla Group ve Future Group kuşatma altındaki Jabong'u devralmak için çırpınırken, ödülü diğer oyuncuların burnunun dibinden çalan Hintli startup'ların moda kolu Myntra'nın milyar dolarlık sevgilisi oldu. tipik, arsız bir şekilde duyurdu – bir tweet üzerinden.
Bu anlaşmada Flipkart'a danışmanlık yapan Khaitan & Co.'daki Ganesh Prasad ve Vinoy Joy– Partners'a göre,
“Anlaşma, baştan sona 3 günden daha kısa bir sürede imzalandı. Tüm hafta sonu hızlı başladığı için oldukça yorucu ve zorluydu. Flipkart başından beri mücadele içinde olmasına rağmen, hafta sonu işler hız kazandı.”
Bu oldukça aceleci satın almanın nedeni Rocket Internet tarafından şu şekilde özetlendi: “Hindistan operasyonunun stratejik bir incelemesinin ardından, GFG Yönetim Kurulu, Jabong'un Hindistan'ın önde gelen moda e-ticaret hedefi olarak konumunun en iyi şekilde yerel bir şirketle bir iş kombinasyonu yoluyla sağlanacağı sonucuna vardı. oyuncu. Birkaç ay boyunca birden fazla seçeneği gözden geçiren GFG Kurulu, Jabong'u Flipkart Group'a satmaya karar verdi.”
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
2016'nın İkinci Yarısı – PayU'nun 150 Milyon Dolarlık Satın Alma; Çevrimiçi Seyahatte Bir Konsolidasyon
2016'nın ilk yarısı 77 satın almanın gerçekleştiği nispeten sakin geçti. Ancak en büyük iki anlaşma arka planda, nispeten istikrarlı kabul edilen sektörlerde – çevrimiçi seyahat ve fintech – demleniyordu.
Naspers destekli PayU Global'in Citrus Pay'i satın aldığı haberi Eylül 2016'nın ilk günlerinde medyada yankı buldu. En hafif tabirle PayU'nun Hindistan'daki en büyük anlaşma olan Citrus Pay'e 150 milyon dolarlık harika bir anlaşma yapmasıyla bu çok iyi bir anlaşma oldu. şimdiye kadar fintech alanı. Ancak Citrus Pay'in kurucu ortağı Jitendra Gupta, Inc42 ile yaptığı samimi bir görüşmede, şirketin birkaç yeni ürün piyasaya sürmek için daha fazla kaynak toplamak istediğini söyledi.
“Şans eseri oldu…” dedi birleşme hakkında. "Her iki takım da bunu yapmak konusunda o kadar tutkuluydu ki, sonucu neden alt optimize ettiğimizi sorguladık. Neden bir araya gelip daha büyük bir platformda, daha büyük bir ölçekte, daha keskin bir odakla daha büyük bir şey yapmıyorsunuz? Kimseye gelip bizimle rekabet etme şansı vermeyelim diye…”
PayU-CitrusPay çıkışından sadece birkaç hafta sonra, MakeMyTrip ve Ibibo Group'un Ctrip, Yatra, Expedia.com ve diğer rakiplerle rekabet etmek için devasa bir varlık oluşturmak üzere birleştiğinin haberini aldığımızda, konsolidasyon diğer dikeylerin parolası gibi görünüyor. .
MakeMyTrip'in kurucusu Deep Kalra'ya göre, "Yeni kuruluşun artan işletme ölçeğinin faydalarını göreceği, seyahat teknolojisi yeniliklerini hızlandıracağı ve müşterilere uçak bileti dahil daha geniş bir ürün teklifi sunacağı için bu konsolidasyonun tüm hissedarlar için değer yaratacağına inanıyoruz. , otel rezervasyonları, redBus markası aracılığıyla otobüs bileti, tatil paketleri ve maliyet verimliliği sağlama yeteneği.”
Anlaşmanın Aralık 2016'da yaklaşık 720 Milyon Dolar karşılığında gerçekleşmesi ve bireysel varlıkların toplam değerlemesinin yaklaşık 1.8 milyar Dolar olması ve tek boynuzlu at anlamına gelen sihirli sayıyı yaratması bekleniyor.
Ancak satın alma yılını en iyi özetleyen kişi Rohit Khetrapal oldu: “Bu konsolidasyon sadece seyahat endüstrisi için değil, bir bütün olarak e-ticaret için büyük bir haber. Hiçbir farkı olmayan iki büyük oyuncu, en üst sıra için savaşıyor, sonunda birleşti, bu da yeni varlığın nakit indirimlerine değil kârlılığa odaklanması gerektiği anlamına geliyor.”
Zor kazanılmış pazar paylarını güçlendiren ve koruyan iki büyük oyuncu, genel olarak belirsiz bir 2016'da gerçekleşen büyük birleşmeleri, satın almaları ve 'işe alımları' doğru bir şekilde tanımlıyor.
Aşağıdakiler, satın alınan tüm girişimlerin aylık olarak sıralanmış kapsamlı bir listesidir. Derlenen bilgiler, internette ve internette mevcut olan verilere ve açıklanan finansman miktarlarına dayanmaktadır.
ma-2016_hq
Editörün Notu
İlk dört birleşmeyi hesaba katmazsak, alana özgü (edtech, sağlık teknolojisi, fintech, kurumsal, SaaS, İK, pazarlama) yeni başlayanlar, satın almaların ve satın almaların çoğunu gördü. Farklı disiplinlerdeki tüm teknoloji girişimleri dahil olmak üzere yaklaşık 40 satın alma ile edtech ve fintech'in her biri toplam 9 satın alma gördü, ardından 6 ile foodtech'in her ikisi de, Healthtech ve Enterprisetech alanlarının her biri 5'er satın alma gördü.
Keşif, çamaşırhane, teslimat, ev hizmetleri, güzellik ve sağlık vb. alt kategorileri içeren hiper yerel girişimlerdeki satın almalar, toplam 24 satın alma ile ikinci sırada yer alıyor.
Ayrıca analitik, İnternet, e-ticaret ve dijital medya alanında da önemli sayıda anlaşma görüldü.
2016, genel olarak yeni başlayanlar için özellikle nazik olmadı. Satın almalar ve çıkışlar, milyar dolarlık bir değerleme ve milyonlarca finansmana kıyasla biraz daha az başarılı olabilir, ancak Hindistan gibi gelişmekte olan bir ekonomi için - işletmelerin nihayet geleneksel olarak kanıtlanmış modellerin boyunduruğundan ve ileriye dönük bin yıllık bir nüfustan çıktığı yer. DNA'larında düşünme ve yıkıcılık - 2017, ekosistemin sunabileceği sürprizleri görmek için herhangi bir zaman kadar iyi bir zaman gibi görünüyor.
Teknoloji alanındaki satın alınan girişimlerin listesini derlerken çok dikkatli olmamıza rağmen, bu yıl gerçekleşen diğer satın almalar hakkında bize bilgi vermek için yorumlarınızı bekliyoruz.
Bu, 2016'nın önemli noktalarını ve Hindistan Teknoloji Ekosisteminde gelecek yıl olacakları sergilediğimiz In Focus: 2016 In Review adlı özel serimizin bir parçasıdır. Daha fazlası için takipte kalın.