Итоги 2016 года: оглянитесь назад на более 140 приобретений стартапов в этом году
Опубликовано: 2016-12-24Приобретения традиционно считаются младшим братом IPO (первичное размещение акций).
Слияния и поглощения в настоящее время стали обычным явлением в экосистеме стартапов, поскольку различные вертикали переживают период консолидации рынка и коррекции курса. Это последнее средство и тактика сохранения репутации (вместо прямого выкупа) для стартапов, которые переживают огромные финансовые затраты или исчерпали свои инвестиции на подиуме.
Инвесторы, лучшие друзья стартапов, также были откровенно осторожны в том, чтобы вкладывать свои деньги в то, о чем говорят, что привело к тому, что многие компании были «поглощены». Это является хорошим предзнаменованием для стартап-экосистемы в целом, поскольку команды внутри команд приобретают опыт в предметной области, а разработка продуктов определенно принесет пользу в ближайшие месяцы.
Но беглый взгляд на количество поглощений, имевших место в 2015 году — 114 по сравнению со 148 в 2016 году (до 22 декабря), — дает нам представление о том, как экосистема медленно, но неуклонно превращается в стабильную машину, способную производить больше. истории успеха, чем нет.
Разбираем самые большие встряски — Runnr хватает TinyOwl, Myntra получает Jabong
Самые большие встряски в отношении приобретений произошли в сфере финансовых технологий, логистики и гиперлокальной доставки, онлайн-путешествий и электронной коммерции .
В июне 2016 года в гиперлокальном секторе, в котором произошла радикальная коррекция курса, проблемная TinyOwl объединилась с Runnr, чтобы сразиться с Zomato и Swiggy. Medianama получила самую раннюю сенсацию, когда основатель TinyOwl Харшвардхан Мандад раскрыл детали медиа-платформе, но сделка была серьезно протолкнута общими инвесторами обеих компаний, Sequoia Capital и Nexus Venture Partners .
«Мы стремимся установить новые стандарты доставки еды в Индии. Это приложение, поддерживаемое сильной и интегрированной командой, обеспечивает полное управление заказами, простое бронирование, отслеживание заказов в реальном времени и доставку по требованию», — сказал Мохит Кумар, соучредитель и генеральный директор Runnr.
В рамках стратегии ребрендинга Runnr позиционировала себя как клиентоориентированную платформу и запустила полностью интегрированное приложение, которое работало в Мумбаи без ограничения минимального заказа и с отслеживанием доставки в реальном времени.
В июле Flipkart приобрела компанию Jabong, поддерживаемую Rocket Internet, что многие не ожидали. В то время как Alibaba, Amazon, Snapdeal, Aditya Birla Group и Future Group изо всех сил пытались завладеть осажденным Jabong, именно миллиардная любимица индийского подразделения модных стартапов Myntra украла приз из-под носа других игроков и объявил об этом в типичной дерзкой манере — через твит.
По словам Ганеша Прасада и Виноя Джой, партнеров Khaitan & Co. , которые консультировали Flipkart в этой сделке,
«Сделка была подписана менее чем за 3 дня от начала до конца. Это было довольно утомительно и сложно, так как все началось быстро в течение всего уик-энда. Хотя Flipkart с самого начала был в гуще событий, в выходные дела пошли быстрее».
Причина этого довольно поспешного приобретения была резюмирована Rocket Internet следующим образом: «После стратегического обзора своей деятельности в Индии правление GFG пришло к выводу, что положение Jabong как ведущего направления электронной коммерции в Индии будет лучше всего достигнуто за счет объединения бизнеса с местным игрок. Рассмотрев несколько вариантов в течение нескольких месяцев, совет директоров GFG принял решение продать Jabong компании Flipkart Group».
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
Вторая половина 2016 г. – приобретение PayU за 150 млн долларов; Консолидация в онлайн-путешествиях
Первая половина 2016 года была относительно спокойной: было совершено 77 приобретений . Но две крупнейшие сделки назревали в фоновом режиме в секторах, которые считались относительно стабильными — онлайн-путешествия и финтех.
Новость о том, что PayU Global, поддерживаемая Naspers, приобрела Citrus Pay, облетела СМИ в первые дни сентября 2016 года. Это была, по меньшей мере, привлекательная сделка — PayU выкупила Citrus Pay за 150 миллионов долларов , что стало крупнейшей сделкой в Индии. финтех пространство, до сих пор. Но в откровенном разговоре с Inc42 Джитендра Гупта, соучредитель Citrus Pay, сказал, что компания ищет дополнительные средства для запуска пары новых продуктов.
«Это произошло случайно…», — сказал он о слиянии. «Обе команды были настолько увлечены этим, что мы задались вопросом, зачем частично оптимизировать результат? Почему бы не собраться вместе и не заняться чем-то большим, на большей платформе, в большем масштабе и с более острым фокусом? Чтобы мы никому не дали возможности прийти и конкурировать с нами…»
Консолидация, кажется, является девизом для других вертикалей, когда всего через несколько недель после выхода PayU-CitrusPay мы узнали о слиянии MakeMyTrip и Ibibo Group, чтобы сформировать колоссальную организацию, чтобы противостоять конкурентам Ctrip, Yatra, Expedia.com и другим. .
По словам Дипа Калра, основателя MakeMyTrip : «Мы считаем, что эта консолидация откроет ценность для всех акционеров, поскольку новая организация увидит преимущества увеличенного масштаба деятельности, ускорения внедрения инновационных технологий для путешествий и предложения клиентам более широкого ассортимента продуктов, включая авиабилеты. , бронирование гостиниц, билеты на автобусы через бренд redBus, праздничные пакеты и возможность повысить эффективность затрат».
Ожидается, что сделка будет заключена в декабре 2016 года на сумму около 720 миллионов долларов, в результате чего совокупная оценка отдельных компаний составит около 1,8 миллиарда долларов, что создаст волшебное число, обозначающее единорога.
Но Рохит Хетрапал лучше всего подвел итоги года приобретений, сказав: «Эта консолидация — большая новость не только для туристической индустрии, но и для электронной коммерции в целом. Два крупных игрока без каких-либо различий, борющихся за первое место, наконец-то объединились, а это означает, что новая организация должна сосредоточиться на прибыльности, а не на скидках за наличные».
Два крупных игрока, укрепляющие и защищающие свои с трудом заработанные доли рынка, точно описывают крупные слияния, поглощения и «приобретения», которые произошли в общем неопределенном 2016 году.
Ниже приведен полный список всех приобретенных стартапов, отсортированный по месяцам. Собранная информация основана на данных, доступных в сети и в Интернете, а также на раскрытых суммах финансирования.
ма-2016_hq
Примечание редактора
За исключением четырех крупнейших слияний, стартапы, ориентированные на предметные области (edtech, healthtech, fintech, enterprise, SaaS, HR, маркетинг), получили большинство приобретений и наймов. Приблизительно 40 приобретений, включая все технологические стартапы в различных дисциплинах — в сфере образовательных технологий и финансовых технологий было в общей сложности 9 приобретений в каждой, за ними следуют пищевые технологии с 6. И в областях здравоохранения, и в сфере корпоративных технологий было совершено по 5 приобретений.
Приобретения в гиперлокальных стартапах, включая подкатегории открытий, прачечной, доставки, услуг на дому, красоты и хорошего самочувствия и т. д., занимают второе место с 24 приобретениями .
И значительное количество сделок также было замечено в аналитике, Интернете, электронной коммерции и пространстве цифровых медиа.
В целом 2016 год не был особенно благоприятен для стартапов. Приобретения и выходы могут быть немного менее успешными по сравнению с оценкой в миллиард долларов и миллионным финансированием, но для такой развивающейся экономики, как Индия, где предприятия, наконец, выходят из-под гнета традиционно проверенных моделей и миллениалов, которые стремятся вперед. думающие и разрушительные в своей ДНК — 2017 год кажется самым подходящим временем, чтобы увидеть, какие сюрпризы может предложить экосистема.
Хотя мы были очень осторожны при составлении списка приобретенных стартапов в технологической сфере, мы ждем ваших комментариев, чтобы рассказать нам о любых других приобретениях, совершенных в этом году.
Это часть нашей специальной серии In Focus: 2016 In Review, в которой мы показываем основные моменты 2016 года и то, что будет в следующем году в индийской технологической экосистеме. Оставайтесь с нами, чтобы узнать больше.