Rezumat 2016: Priviți înapoi la cele peste 140 de achiziții de startup din acest an
Publicat: 2016-12-24Achizițiile, în mod tradițional, au fost considerate fratele mai mic al IPO (ofertă publică inițială).
Fuziunile și achizițiile au devenit acum obișnuite în ecosistemul startup-urilor, deoarece diferitele verticale trec printr-o perioadă de consolidare a pieței și de corectare a cursului. Este ultima soluție și o tactică de salvare a feței (în loc de o cumpărare totală) pentru startup-urile care se confruntă cu arderea masivă a numerarului sau și-au epuizat investițiile pe pistă.
Investitorii, cei mai buni prieteni ai startup-urilor, au fost, de asemenea, extrem de precauți în a-și plasa banii acolo unde se află, ceea ce a făcut ca multe companii să fie „angajate”. Acest lucru este de bun augur, pentru ecosistemul startup-urilor în ansamblu, deoarece echipele din cadrul echipelor dobândesc expertiză în domeniu, iar dezvoltarea de produse va beneficia cu siguranță în lunile următoare.
Dar o privire rapidă asupra numărului de achiziții care au avut loc în 2015, 114 comparativ cu cele 148 din 2016 (până pe 22 decembrie), ne oferă o idee despre modul în care ecosistemul evoluează lent, dar constant, într-o mașină stabilă, capabilă să producă mai mult. povești de succes decât nu.
Defalcarea celor mai mari zguduiri - Runnr o apucă pe TinyOwl, Myntra o primește pe Jabong
Cele mai mari schimbări față de achiziții au avut loc în domeniul fintech, logistică și livrare hiperlocală, călătorii online și comerț electronic .
În iunie 2016, hyperlocal – sectorul care a suferit o corectare radicală a cursului – a văzut un TinyOwl tulburat s-a asociat cu Runnr, pentru a le înfrunta pe Zomato și Swiggy. Medianama a primit cea mai devreme primire când fondatorul TinyOwl, Harshvardhan Mandad, a dezvăluit detalii platformei media, dar acordul a fost susținut cu seriozitate de investitorii comuni din ambele companii, Sequoia Capital și Nexus Venture Partners .
„Ne propunem să stabilim noi criterii de referință pentru livrarea alimentelor în India. Susținută de o echipă puternică și integrată, această aplicație vine cu management complet al comenzilor, rezervare ușoară, urmărire live a comenzilor și livrare la cerere”, a declarat Mohit Kumar, co-fondator și CEO, Runnr.
Ca parte a strategiei de rebranding, Runnr s-a repoziționat ca o platformă centrată pe client și a lansat o aplicație complet integrată, care a fost live în Mumbai, fără plafon pentru comenzile minime și cu urmărire live a livrării.
În iulie, Flipkart a achiziționat Jabong, susținut de Rocket Internet, într-o mișcare care nu a fost anticipată de mulți cunoscători. În timp ce Alibaba, Amazon, Snapdeal, Aditya Birla Group și Future Group se luptau cu toții să preia asediatul Jabong, dragul de un miliard de dolari al braței de modă a startup-urilor indiene, Myntra, a furat premiul de sub nasul celorlalți jucători și a anunțat-o într-un mod tipic, obraznic – printr-un tweet.
Conform lui Ganesh Prasad și Vinoy Joy – parteneri la Khaitan & Co. care au consiliat Flipkart în această afacere,
„Acordul a fost semnat în mai puțin de 3 zile de la început până la sfârșit. A fost destul de obositor și provocator, deoarece a început rapid tot weekendul. Deși Flipkart a fost în luptă de la început, dar lucrurile s-au accelerat în weekend.”
Motivul acestei achiziții destul de grăbite a fost rezumat de către Rocket Internet astfel: „În urma unei revizuiri strategice a operațiunilor sale din India, Consiliul GFG a concluzionat că poziția lui Jabong ca principală destinație de comerț electronic de modă din India ar fi cel mai bine deservită printr-o combinație de afaceri cu o companie locală. jucător. După ce a analizat mai multe opțiuni pe o perioadă de câteva luni, Consiliul GFG a hotărât să vândă Jabong către Flipkart Group.”
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
A doua jumătate a anului 2016 – Achiziția de 150 milioane USD de către PayU; O consolidare în călătoriile online
Prima jumătate a anului 2016 a fost relativ liniștită , având loc 77 de achiziții . Însă cele mai mari două oferte se preparau în fundal, în sectoare care au fost considerate relativ stabile – călătoriile online și fintech.
Știrile despre cumpărarea Citrus Pay susținută de PayU Global, susținută de Naspers, a făcut rundele media în primele zile ale lunii septembrie 2016. A fost o afacere frumoasă, ca să nu spunem cel puțin – cu PayU plătind pentru Citrus Pay 150 de milioane de dolari , cea mai mare afacere din India. spațiu fintech, până acum. Dar, într-o conversație sinceră cu Inc42, Jitendra Gupta, cofondatorul Citrus Pay, a spus că compania caută să strângă mai multe fonduri pentru a lansa câteva produse noi.
„S-a întâmplat întâmplător…”, a spus el, referitor la fuziune. „Ambele echipe au fost atât de pasionate să facă asta, încât ne-am întrebat de ce să suboptimizăm rezultatul? De ce să nu ne întâlnim și să facem un lucru mai mare, la o platformă mai mare, la o scară mai mare, cu o focalizare mai ascuțită? Ca să nu dăm șansa nimănui să vină să concureze cu noi…”
Consolidarea pare să fie cuvântul de ordine pentru alte verticale, când la doar câteva săptămâni după ieșirea PayU-CitrusPay, am auzit că MakeMyTrip și Ibibo Group s-au fuzionat pentru a forma o entitate colosală care să-și înfrunte rivalii Ctrip, Yatra, Expedia.com și alții. .
Potrivit lui Deep Kalra, fondatorul MakeMyTrip , „Credem că această consolidare va debloca valoare pentru toți acționarii, deoarece noua entitate va vedea beneficiile unei scale de operare crescute, va accelera inovațiile tehnologice de călătorie și va oferi clienților o ofertă mai largă de produse – inclusiv bilete de avion. , rezervări la hoteluri, bilete de autobuz prin marca redBus, pachete de vacanță și capacitatea de a crește eficiența costurilor.”
Se așteaptă ca tranzacția să fie încheiată în decembrie 2016, pentru aproximativ 720 de milioane de dolari, plasând evaluarea combinată a entităților individuale la aproximativ 1,8 miliarde de dolari, creând acel număr magic care înseamnă unicorn.
Dar Rohit Khetrapal a fost cel mai bine rezumat anul achizițiilor, când a spus: „Această consolidare este o veste mare nu doar pentru industria turismului, ci și pentru comerțul electronic în ansamblu. Doi jucători mari fără nicio diferențiere care se luptă pentru locul de top s-au fuzionat în cele din urmă, ceea ce înseamnă că noua entitate este obligată să se concentreze pe profitabilitate și nu pe reduceri de numerar.”
Doi jucători mari, care își consolidează și își protejează cotele de piață câștigate cu greu, descriu cu exactitate fuziunile, achizițiile și „angajările de achiziții” majore care au avut loc într-un 2016 general incert.
Următoarea este o listă cuprinzătoare a tuturor startup-urilor care au fost achiziționate, sortate pe lună. Informațiile colectate se bazează pe datele disponibile pe internet și pe sumele de finanțare dezvăluite.
ma-2016_hq
Nota editorului
Evaluând primele patru fuziuni, startup -urile specifice domeniului (edtech, healthtech, fintech, enterprise, SaaS, HR, marketing) au înregistrat majoritatea achizițiilor și angajărilor de achiziții. Cu aproximativ 40 de achiziții, inclusiv toate startup-urile tehnologice din mai multe discipline – edtech și fintech au înregistrat un total de 9 achiziții fiecare, urmate de foodtech cu 6. Ambele spații healthtech și enterprisetech au înregistrat 5 achiziții fiecare.
Achizițiile în startup-urile hiperlocale, inclusiv subcategoriile de descoperire, spălătorie, livrare, servicii la domiciliu, frumusețe și wellness etc., ocupă locul al doilea cu un total de 24 de achiziții .
Și un număr semnificativ de oferte au fost observate și în spațiul de analiză, internet, comerț electronic și media digitală.
2016 nu a fost deosebit de amabil cu startup-urile, în general. Achizițiile și ieșirile pot avea ceva mai puțin succes în comparație cu o evaluare de un miliard de dolari și o finanțare de milioane, dar pentru o economie emergentă precum India – unde afacerile ies în sfârșit din jugul modelelor dovedite în mod tradițional și o populație milenară care este avansată. gânditor și perturbator în ADN-ul lor – 2017 pare un moment la fel de bun ca oricare altul pentru a vedea ce surprize are de oferit ecosistemul.
Deși am fost foarte atenți în alcătuirea listei startup-urilor achiziționate în spațiul tech, așteptăm comentariile voastre pentru a ne spune despre orice altă achiziție care a făcut loc anul acesta.
Aceasta face parte din seria noastră specială, In Focus: 2016 In Review, în care prezentăm cele mai importante momente ale anului 2016 și ce urmează anul viitor în ecosistemul tehnologic indian. Rămâneți pe fază pentru mai multe.