2016 年回顾：回顾今年 140 多项初创企业收购
已发表: 2016-12-24传统上，收购被认为是 IPO（首次公开募股）的弟弟。
并购现在在创业生态系统中变得司空见惯，因为不同的垂直行业正在经历一段市场整合和路线调整的时期。 对于经历大量现金消耗或已用尽跑道投资的初创公司来说，这是最后的手段和保面子的策略（而不是彻底收购）。
作为初创公司最好的朋友，投资者在把钱放在嘴边时也非常谨慎，导致许多公司被“收购”。 这对于整个创业生态系统来说是个好兆头，因为团队中的团队获得了领域专业知识，产品开发肯定会在未来几个月受益。
但快速浏览一下 2015 年发生的收购数量114与 2016 年的148次（截至 12 月 22 日），让我们了解生态系统正在缓慢但稳定地演变为能够生产更多产品的稳定机器的方式成功的故事比没有。
打破最大的改变——Runnr 抓住 TinyOwl，Myntra 获得 Jabong
最大的收购重组发生在金融科技、物流和超本地化交付、在线旅游和电子商务领域。
2016 年 6 月，超本地化（经历了彻底修正的行业）看到陷入困境的 TinyOwl 与 Runnr 配对，以对抗 Zomato 和 Swiggy。 Medianama 在 TinyOwl 的创始人 Harshvardhan Mandad 向媒体平台披露细节时获得了最早的独家新闻，但这笔交易是由红杉资本和 Nexus Venture Partners两家公司的共同投资者认真推动的。
“我们的目标是为印度的食品配送设定新的基准。 Runnr 联合创始人兼首席执行官 Mohit Kumar 表示，该应用程序由强大的综合团队提供支持，具有完整的订单管理、轻松预订、实时订单跟踪和按需交付功能。
作为品牌重塑战略的一部分，Runnr 将自己重新定位为以客户为中心的平台，并推出了一款完全集成的应用程序，该应用程序在孟买上线，没有最低订单上限，并实时跟踪交付。
7 月，Flipkart 收购了由 Rocket Internet 支持的 Jabong，此举出乎许多知情人士的意料。 虽然阿里巴巴、亚马逊、Snapdeal、Aditya Birla Group 和 Future Group都在争先恐后地收购陷入困境的 Jabong，但印度初创公司时尚部门 Myntra 的价值数十亿美元的宠儿却从其他玩家的眼皮底下偷走了奖金，以典型的、厚颜无耻的方式宣布它——通过一条推文。
根据在这笔交易中为 Flipkart 提供建议的 Khaitan & Co. 的 Ganesh Prasad 和 Vinoy Joy– Partners 所说，
“交易从开始到结束不到 3 天就签署了。 整个周末很快就开始了，这非常令人筋疲力尽和具有挑战性。 尽管 Flipkart 从一开始就处于竞争之中，但事情在周末加快了步伐。”
Rocket Internet 总结了这次相当仓促的收购的原因：“在对其印度业务进行战略审查后，GFG 董事会得出结论认为，通过与当地播放器。 GFG 董事会在几个月内审查了多个选项后，决定将 Jabong 出售给 Flipkart Group。”
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2016 年下半年——PayU 1.5 亿美元的收购； 在线旅游的整合
2016 年上半年相对平静，进行了77 次收购。 但是，两笔最大的交易在被认为相对稳定的行业——在线旅游和金融科技——正在酝酿之中。
2016 年 9 月早些时候，Naspers 支持的 PayU Global 收购 Citrus Pay 的消息在媒体上流传。至少可以说，这是一笔不错的交易——PayU 以 1.5 亿美元的价格收购 Citrus Pay ，这是印度最大的交易到目前为止，金融科技领域。 但在与 Inc42 的坦诚对话中，Citrus Pay 的联合创始人 Jitendra Gupta 表示，该公司正在寻求筹集更多资金以推出一些新产品。
“这是偶然发生的……”他在谈到合并时说。 “两个团队都非常热衷于这样做，以至于我们质疑为什么要对结果进行次优化？ 为什么不聚在一起做更大的事情，在更大的平台上，在更大的范围内以更敏锐的焦点做事呢？ 这样我们就不会给任何人来和我们竞争的机会……”
整合似乎是其他垂直行业的口号，就在 PayU-CitrusPay 退出几周后，我们听到了 MakeMyTrip 和 Ibibo Group 合并的风声，形成了一个庞大的实体，与携程、Yatra、Expedia.com 等竞争对手展开竞争.
MakeMyTrip 创始人 Deep Kalra 表示：“我们相信，此次合并将为所有股东释放价值，因为新实体将看到扩大经营规模的好处，加速旅行技术创新，并为客户提供更广泛的产品——包括机票、酒店预订、redBus 品牌的巴士票务、度假套餐以及提高成本效率的能力。”
该交易预计将于 2016 年 12 月以约 7.2 亿美元的价格完成，单个实体的总估值约为 18 亿美元，创造了象征独角兽的神奇数字。
但 Rohit Khetrapal 对这一年的收购做出了最好的总结，他说：“这种整合不仅对旅游业，对整个电子商务来说都是大新闻。 两家没有差异化竞争的大公司终于合并了，这意味着新实体必将专注于盈利能力，而不是现金折扣。”
两个大玩家，加强和保护他们来之不易的市场份额，确实准确地描述了在总体不确定的 2016 年发生的重大并购和“收购”。
以下是已被收购的所有初创公司的完整列表，按月排序。 整理的信息基于周围可用的数据和网络以及披露的资金数额。
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编者注
剔除前四名的合并，特定领域（教育科技、健康科技、金融科技、企业、SaaS、人力资源、营销）的初创公司看到了大部分的收购和收购。 大约有 40 次收购，包括多个学科的所有科技初创公司——教育科技和金融科技总共有 9 次收购，其次是食品科技，有 6次。健康科技和企业科技领域各有 5 次收购。
对超本地化初创公司的收购，包括发现、洗衣、送货、家庭服务、美容和健康等子类别，以总共 24 宗收购排名第二。
在分析、互联网、电子商务和数字媒体领域也出现了大量交易。
总的来说，2016 年对初创公司并不是特别友好。 与 10 亿美元的估值和数百万美元的资金相比，收购和退出的成功率可能略低，但对于像印度这样的新兴经济体而言——印度的企业终于摆脱了传统模式的束缚和千禧一代的超前人口——在他们的 DNA 中思考和颠覆——2017 年似乎是观察生态系统所提供的惊喜的最佳时机。
尽管我们在编制科技领域收购的初创公司名单时非常谨慎，但我们等待您的评论，告诉我们今年取得的任何其他收购。
这是我们特别系列“聚焦：2016 年回顾”的一部分，我们在其中展示了 2016 年的亮点以及印度科技生态系统明年的发展趋势。 请继续关注更多。