Cómo obtener un aumento sin pedir uno
Publicado: 2017-02-25Todos queremos salir adelante. Aún así, incluso cuando parece que está haciendo todo bien (nunca llega tarde al trabajo, rara vez se enferma y siempre cumple con los plazos), las promociones pueden ser pocas y esporádicas.
Estás poniendo el trabajo, así que ¿por qué no te recompensan? La respuesta es simple: no te ascienden por cumplir con las expectativas de tu jefe.
Las expectativas de su jefe son el precio de entrada. Incluso si estás haciendo un gran esfuerzo y haciendo todo lo que se te pide, no destacarás. Serás visto como alguien que completa los requisitos mínimos, y nadie que construye una gran carrera es visto de esta manera.
El truco para avanzar en su carrera y que le paguen más es agregar valor asegurándose de que sus contribuciones valgan más de lo que le pagan . Quiere ir más allá para que lo vean como alguien muy valioso, alguien sin el cual la organización no puede vivir.
Debe aspirar a superar las expectativas de su jefe hasta el punto de que sienta que es la persona más inteligente del mundo por haberlo contratado.
Esto no es tan difícil como parece. De hecho, puede sorprender a su jefe y dejar en claro que está listo para un aumento en siete sencillos pasos.
Paso 1: Más allá de desarrollar las habilidades que necesita para su trabajo, aprenda sobre la industria, los competidores, los últimos desarrollos y los desafíos de su empresa.
El desarrollo profesional es importante, pero ¿por qué quedarse ahí? Si realmente quiere dejar boquiabierto a su jefe, absorba todo lo que pueda sobre su empresa y su industria. Por ejemplo, si es un desarrollador de TI, en lugar de simplemente aprender las mejores prácticas actuales en codificación, aprenda cómo se aplican esas prácticas en su industria.
Transferir su conocimiento al contexto del mundo real de su organización es una excelente manera de agregar valor. Además de saber cómo hacer su trabajo, demuestra que sabe por qué lo hace y por qué es importante.
Paso 2: en lugar de tener siempre la respuesta, anticipe la pregunta.
Es una buena sensación cuando puedes responder las preguntas de tu jefe en el acto, sin revolver montones de papeles o decirle que tendrás que volver con ella. Pero si realmente quieres dejarla boquiabierta, evita la pregunta. Anticípese a lo que quiere estar al tanto y envíele actualizaciones periódicas. Le ahorrarás tiempo y energía, y ella lo apreciará tanto como tu entusiasmo.
Paso 3: En lugar de reconocer los errores una vez que se descubren, sáquelos usted mismo.
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La rendición de cuentas es un arte perdido. Demasiadas personas tratan de encubrir sus errores, temiendo las repercusiones de admitir la culpa. Demuéstrele a su jefe que no tiene miedo de reconocer sus errores y se sorprenderá. Cuando cometa un error, simplemente avise a su jefe y tenga una solución lista. Mejor aún, cuéntale los pasos que ya has tomado para mitigar el problema.
Todo el mundo comete errores . Se destacará al mostrarle a su jefe que es responsable, creativo y proactivo cuando inevitablemente lo haga.
Paso 4: En lugar de pedir capacitación, hágalo por su cuenta.
Un consejo profesional típico es pedirle a su jefe que lo envíe a clases y talleres para mejorar sus habilidades. Pero no estamos hablando de lo típico; estamos hablando de volar la mente de tu jefe. Continúe entrenándose usted mismo, en su propio tiempo. No tiene que ser caro; hay muchos cursos en línea disponibles gratis o casi gratis. Mientras todos los demás le piden al jefe que los envíe a entrenar, usted puede decirle lo que ya ha hecho y su iniciativa será recompensada. Le ahorrará dinero a la empresa y saldrá adelante, y al mismo tiempo ampliará su conjunto de habilidades.
Paso 5: En lugar de hacer lo que le dicen, sea proactivo.
Cualquiera (bueno, casi cualquiera) puede hacer lo que se le dice. Para sorprender a tu jefe, tienes que ser proactivo. Si ve un problema, arréglelo. Si ves algo que hay que hacer, hazlo. Elabore una guía práctica para nuevos empleados, documente sus procesos y descubra dónde puede optimizarlos, o haga cualquier otra cosa que se le ocurra para marcar la diferencia.
Los jefes aprecian la visión más que nada. Les encanta cuando ves lo que podría ser útil para la empresa a largo plazo, y no olvides decírselo a tu jefe.
Solo es "besarse" si lo hace de manera manipuladora o con la intención de hacer quedar mal a sus compañeros de trabajo. No hay absolutamente nada de malo en ser dueño de tus logros.
Paso 6: Construir relaciones con otros departamentos.
Está prácticamente garantizado que, en algún momento, su departamento necesitará ayuda o aportes de otra área. Una excelente manera de sorprender a su jefe es construir relaciones en toda la empresa. Las interacciones de persona a persona son casi siempre más efectivas que los intercambios de departamento a departamento. Puedes alegrarle el día a tu jefe diciendo: “¿Por qué no me ocupo de eso por ti? Conozco a alguien que puede hacer eso por nosotros de inmediato”.
Paso 7: Sea el calmado en una crisis.
Pocas cosas llaman la atención de su jefe como su capacidad para capear una tormenta. Ya sea que se trate de conflictos entre personas, todos enloquecidos por un cambio de regla, o lo que sea, asegúrate de ser tú quien permanece calmado, sereno y en control de tus emociones. Su compostura y capacidad para pensar con claridad durante una crisis demuestra potencial de liderazgo y los líderes son ascendidos.
Reuniéndolo todo
Las personas que más logran son las que más valor agregan. Después de todo, el negocio se trata de obtener ganancias. Desea que su jefe y la empresa sepan que están obteniendo un gran rendimiento del tiempo y el dinero que están invirtiendo en usted.
[Dr. Travis Bradberry es el galardonado coautor del libro número 1 en ventas, Inteligencia emocional 2.0 , y cofundador de TalentSmart , el proveedor líder mundial de pruebas y capacitación en inteligencia emocional , que atiende a más del 75 % de las empresas Fortune 500. Sus libros más vendidos han sido traducidos a 25 idiomas y están disponibles en más de 150 países. El Dr. Bradberry ha escrito o ha sido cubierto por Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post y The Harvard Business Review.]