Come ottenere un aumento senza chiederne uno
Pubblicato: 2017-02-25Tutti noi vogliamo andare avanti. Tuttavia, anche quando sembra che tu stia facendo tutto bene - non arrivi mai in ritardo al lavoro, raramente ti prendi una giornata di malattia e rispetti sempre le scadenze - le promozioni possono essere poche e lontane tra loro.
Stai lavorando, quindi perché non vieni ricompensato? La risposta è semplice: non vieni promosso per aver soddisfatto le aspettative del tuo capo.
Le aspettative del tuo capo sono il prezzo di ingresso. Anche se stai facendo un grande sforzo e facendo tutto ciò che ti viene chiesto, non ti distinguerai. Sarai visto come qualcuno che completa i requisiti minimi e nessuno che costruisce una grande carriera è visto in questo modo.
Il trucco per far avanzare la tua carriera ed essere pagato di più è aggiungere valore assicurandoti che i tuoi contributi valgano più di quanto sei pagato . Vuoi andare oltre in modo da essere visto come qualcuno di grande valore, qualcuno senza cui l'organizzazione non può vivere.
Dovresti mirare a superare così tanto le aspettative del tuo capo da fargli sentire come se fosse il ragazzo più intelligente del mondo ad averti assunto.
Non è così difficile come sembra. In effetti, puoi far impazzire il tuo capo e chiarire che sei pronto per un aumento in sette semplici passaggi.
Passaggio 1: oltre a sviluppare le competenze necessarie per il tuo lavoro, scopri il settore, i concorrenti, gli ultimi sviluppi e le sfide della tua azienda.
Lo sviluppo professionale è importante, ma perché fermarsi qui? Se vuoi davvero far impazzire il tuo capo, assorbi tutto ciò che puoi sulla tua azienda e sul tuo settore. Ad esempio, se sei uno sviluppatore IT, invece di apprendere semplicemente le attuali migliori pratiche di codifica, scopri come queste pratiche vengono applicate nel tuo settore.
Trasferire le tue conoscenze nel contesto del mondo reale della tua organizzazione è un ottimo modo per aggiungere valore. Oltre a sapere come svolgere il tuo lavoro, dimostra che sai perché lo stai facendo e perché è importante.
Passaggio 2: invece di avere sempre la risposta, anticipa la domanda.
È una bella sensazione quando puoi rispondere alle domande del tuo capo all'istante, senza rimescolare pile di carta o dirle che dovrai ricontattarla. Ma se vuoi davvero farle impazzire, anticipa la domanda. Anticipa ciò su cui vuole stare al passo e invia i suoi aggiornamenti regolari. Le risparmierai tempo ed energia e lei lo apprezzerà tanto quanto il tuo entusiasmo.
Passaggio 3: invece di ammettere gli errori una volta scoperti, portali alla luce te stesso.
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La responsabilità è un'arte perduta. Troppe persone cercano di nascondere i propri errori, temendo le ripercussioni dell'ammissione di colpe. Mostra al tuo capo che non hai paura di ammettere i tuoi errori e sarà stupito. Quando commetti un errore, avvisa il tuo capo e tieni pronta una soluzione. Ancora meglio, digli i passaggi che hai già intrapreso per mitigare il problema.
Tutti commettono errori . Ti distinguerai mostrando al tuo capo che sei responsabile, creativo e proattivo quando inevitabilmente li realizzi.
Passaggio 4: invece di chiedere formazione, fallo da solo.
Un tipico consiglio professionale è chiedere al tuo capo di mandarti a lezioni e seminari per migliorare le tue abilità. Ma non stiamo parlando di ciò che è tipico; stiamo parlando di far impazzire il tuo capo. Continua ad allenarti, nel tuo tempo libero. Non deve essere costoso; ci sono molti corsi online disponibili gratuitamente o quasi gratuiti. Mentre tutti gli altri chiedono al capo di mandarli in addestramento, puoi dirle cosa hai già fatto e la tua iniziativa sarà premiata. Risparmierai i soldi dell'azienda e andrai avanti ed espanderai le tue competenze allo stesso tempo.
Passaggio 5: invece di fare ciò che ti viene detto, sii proattivo.
Chiunque (beh, quasi chiunque) può fare quello che gli viene detto. Per far impazzire il tuo capo, devi essere proattivo. Se vedi un problema, risolvilo. Se vedi qualcosa che deve essere fatto, fallo. Metti insieme una guida pratica per i nuovi assunti, documenta i tuoi processi e scopri dove puoi ottimizzarli o fai qualsiasi altra cosa ti venga in mente per fare la differenza.
I capi apprezzano la vista più di ogni altra cosa. Amano vedere cosa potrebbe essere utile per l'azienda a lungo termine e non dimenticare di dirlo al tuo capo.
È solo "baciarsi" se lo fai in modo manipolatorio o con l'intenzione di far sembrare cattivi i tuoi colleghi. Non c'è assolutamente niente di sbagliato nel possedere i tuoi successi.
Passaggio 6: costruire relazioni con altri dipartimenti.
È praticamente garantito che, a un certo punto, il tuo dipartimento avrà bisogno di aiuto o input da un'altra area. Un modo eccellente per far impazzire il tuo capo è costruire relazioni in tutta l'azienda. Le interazioni da persona a persona sono quasi sempre più efficaci degli scambi da reparto a reparto. Puoi rallegrare la giornata del tuo capo dicendo: “Perché non me ne occupo io per te? Conosco qualcuno che può farlo subito per noi”.
Passaggio 7: sii calmo in una crisi.
Poche cose attirano l'attenzione del tuo capo come la tua capacità di resistere a una tempesta. Che si tratti di conflitti tra le persone, di tutti che vanno fuori di testa per un cambiamento delle regole o di quello che hai, assicurati di essere tu a rimanere calmo, composto e in controllo delle tue emozioni. La tua compostezza e capacità di pensare chiaramente durante una crisi dimostrano il potenziale di leadership e i leader vengono promossi.
Unendo tutto
Le persone che ottengono di più sono quelle che aggiungono più valore. Il business, dopo tutto, riguarda il realizzare un profitto. Vuoi che il tuo capo e l'azienda sappiano che stanno ottenendo un grande ritorno sul tempo e sul denaro che stanno investendo in te.
[Dott. Travis Bradberry è il pluripremiato coautore del libro bestseller n. 1, Emotional Intelligence 2.0 , e il cofondatore di TalentSmart , il principale fornitore mondiale di test e formazione sull'intelligenza emotiva , al servizio di oltre il 75% delle aziende Fortune 500. I suoi libri più venduti sono stati tradotti in 25 lingue e sono disponibili in più di 150 paesi. Il dottor Bradberry ha scritto per, o è stato seguito da, Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post e The Harvard Business Review.]