Desaprender para la paridad de género
Publicado: 2020-03-08Incluso en el siglo XXI, las mujeres dedican una enorme cantidad de su tiempo y esfuerzos a combatir la desigualdad de género.
La desigualdad de género en la India se ha construido sobre la base de normas socioculturales predefinidas, ancladas en las raíces históricas y culturales de la India.
Es importante que las organizaciones trabajen en la creación de un entorno de trabajo en el que tanto hombres como mujeres tengan las mismas oportunidades.
A medida que avanzamos hacia 2020, muchos de nosotros nos tomaremos el tiempo para reflexionar sobre las resoluciones que establecimos a principios de año. A nivel personal, probablemente tomamos resoluciones para mejorar nuestra salud, dormir más, priorizar el equilibrio entre el trabajo y la vida, etc., pero ¿alguna vez hemos pensado en crear un equilibrio en cada frontera de nuestras vidas?
2019 se dedicó a Equilibrar para mejorar y 2020 se dedicó a Cada uno por igual, elementos de reflexión establecidos por las Naciones Unidas a la luz del Día Internacional de la Mujer. En una era en la que las mujeres son tan capaces y merecedoras como cualquier otro género, dedican una enorme cantidad de su tiempo y esfuerzos a combatir la desigualdad de género.
No hay duda de que las mujeres han progresado, pero uno debe preguntarse por qué el progreso de una mujer es dolorosamente lento, pasa a un segundo plano por las responsabilidades familiares o por qué se le paga mucho menos que a los hombres por la misma cantidad de trabajo.
India lucha con problemas de desigualdad de género que prevalecen más allá de las preocupaciones de crecimiento económico equitativo entre géneros y acceso a recursos y oportunidades educativas. En un informe reciente, el Instituto Nacional para la Transformación de la India, un grupo de expertos financiado por el gobierno de la India, descubrió que solo el 24 % de las mujeres en la India son profesionales que trabajan, en comparación con el 48 % en todo el mundo. El director ejecutivo de NITI Aayog, Amitabh Kant, dijo: "La nación puede crecer a una tasa del 9% al 10% solo si hay paridad de género".
La desafortunada realidad es que incluso hoy en día, se espera que las mujeres en la India renuncien a una futura carrera a los 20 años y sucumban a una vida en la que el marido hace el dinero y la mujer cría a la familia. Esto se debe principalmente a que la desigualdad de género en la India se ha construido sobre la base de normas socioculturales predefinidas que están ancladas en las raíces históricas y culturales de la India.
Estas normas son tan profundas que hasta el más mínimo cambio requiere un esfuerzo magnánimo. No hace falta decir que el impacto de la influencia sociocultural se ve en todas las verticales de la vida, incluidos lugares como el trabajo. Esta es probablemente la razón por la que las mujeres orientadas a la carrera que toman la ruta 'rebelde' tienden a enfrentar la desigualdad en el lugar de trabajo.
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Incluso antes de que podamos comenzar a avanzar hacia la paridad de género, primero debemos comenzar por desaprender lo que ya hemos aprendido. Nuestras diferencias resisten porque en algún momento nos enseñaron que los hombres y las mujeres son diferentes entre sí y tienen capacidades diferentes. Fuimos condicionados subliminalmente a creer que los hombres y las mujeres son superiores o inferiores entre sí.

¿Cómo desaprender la desigualdad de género? Para empezar, debemos fomentar la inclusión. Según el Informe Global de Brecha de Género publicado por el Foro Económico Mundial (WEF) en 2017, que clasifica a los países según parámetros de igualdad de género en salud, educación, economía y política, India se ubica en el puesto 139 de 144 países en participación económica y oportunidad. .
En un informe de Our World in Data, India ocupó el puesto 120 de 131 países en inclusión y participación femenina en la fuerza laboral. Con cifras tan sorprendentes, es importante que las organizaciones trabajen para crear un entorno laboral en el que tanto hombres como mujeres tengan las mismas oportunidades para alcanzar sus objetivos.
Esto significa establecer un criterio de contratación claro y bien definido que esté en línea con la creación de un entorno sensible al género.
También es muy importante abogar por la igualdad de género, especialmente por parte de personas en posiciones de influencia. Lamentablemente, India ocupa el tercer lugar entre los más bajos en tener mujeres en roles de liderazgo. Esto hace que sea importante que los hombres en roles de liderazgo aboguen por la paridad de género en el lugar de trabajo.
Esto significa defender y expresar la necesidad de igualdad de oportunidades, igual salario e igualdad de progreso. Un informe de Oxfam sobre desigualdad publicado en enero de 2019 reveló que las mujeres siguen recibiendo un 34 % menos de salario que sus homólogos masculinos por el mismo trabajo. Es importante que las organizaciones, así como los líderes sénior y los reclutadores de una organización, aboguen por que las promociones, el pago y las responsabilidades laborales se basen en la competencia, no en el género.
Con un gran número de mujeres en puestos de nivel junior a medio, existe la necesidad de una revisión sólida de las políticas organizacionales para lidiar con el maltrato o el acoso. Los incidentes de acoso sexual en el lugar de trabajo son una gran preocupación en la India y los entornos de trabajo hostiles pueden convertirse en una barrera para que los empleados trabajen lo mejor que puedan. Las políticas estrictas garantizan un entorno de trabajo seguro y progresivo para todos en el lugar de trabajo.
El aumento de la conciencia sobre la igualdad de género en el lugar de trabajo está provocando, lenta pero constantemente, un cambio en las dimensiones del mundo empresarial. Las organizaciones están comenzando a reconocer la importancia de la igualdad de género. El sector empresarial en la India también debe reconocer que la disparidad de género en el lugar de trabajo es un hecho y las organizaciones deben tomar medidas conscientes para ofrecer igualdad de oportunidades e igualdad de trato a los empleados, independientemente del género.






