Flipkart が Kishore Biyani と交渉し、将来のライフスタイル ファッションの 8 ～ 10% の株式を購入
公開: 2017-10-18Flipkart が Kishore Biyani と協力するという動きは、オンライン小売業者が利益率の縮小に対抗するためにオフライン小売業者を検討しているときに起こります
Flipkart は、Future Lifestyle Fashions Ltd (FLF) の8% ～ 10% の株式を取得するために、Kishore Biyani と予備的な話し合いを開始しました。 開発を認識している人々によると、双方のトップマネジメントは先週ムンバイで会合を開き、この問題について話し合っており、フォローアップ会議はディワリ後に予定されています。
フューチャー グループの上場ファッション部門であるフューチャー ライフスタイルは、インド最大のブランド アパレル小売業者の 1 つで、90 都市に 400 店舗を展開し、総小売面積は 540 万平方フィートです。 Lee Cooper、Scullers、Indigo Nation、John Miller、Jealous 21 など、41 の国内外のファッション ブランドを所有し、販売しています。さらに、Central や Brand Factory などの大規模なデパート形式や、Planet Sports などの専門的なニッチな形式を持っています。
プロモーターはフューチャー ライフスタイルの 60.6% を所有しており、そのうち約 49% が債務担保として差し入れられています。 残りの 39.4% は一般およびその他の機関投資家向けで、これには Wipro 会長の Azim Premji の投資部門である Premji-Invest が保有する 11.43% の株式が含まれます。
フューチャー ライフスタイルの現在の時価総額が 10 億ドル (INR 6,536.81 Cr) であることを考慮すると、10% の株式は 1 億ドル (INR 650 Cr) の投資に相当します。 しかし、Kishore Biyani は、現在の市場価格に対して大幅なプレミアムを要求すると予想されます。
開発に近い情報筋によると、議論は本質的に予備的なものであり、取引が行われるという保証はありません. しかし、そうなった場合、キショア・ビヤニは収益を拡大計画の資金に充てる可能性が高い.
Flipkart の広報担当者に送信された電子メールは、公開時点で未回答のままでした。
Flipkart と未来のライフスタイル:オムニチャネル戦略に従うためのオンラインとオフラインの融合
この展開が真実であれば、オンライン小売業者が小売マージンの縮小に対抗するためのオムニチャネル戦略の一環としてオフライン小売に参入する動きがさらに進んでいることを意味します。 同じ路線で、ライバルの Amazon は先月、Shoppers Stop の 5% の株式を 2780 万ドル (INR 180 Cr) で取得し、インドのオフライン小売業者への最初の投資を行った。 インド市場でのプレゼンスを拡大するためにオンライン以外にも目を向けていることを示唆しており、e コマースがインドの総小売売上高の 5% に満たないことを考えると、小売業での成功は単にオンラインでの存在からもたらされるわけではありません。 また、Amazon India は、ファッション セール イベントを促進するために、インドの 3 つの都市に 12 のオフライン ストアを開設する予定です。 eコマース大手は、今後のセールイベントを促進するためにこの動きをしました.
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Flipkart が所有するファッションに特化した Myntra は、Future Lifestyle との提携の手段である可能性が最も高い。 Myntra 自体はすでにオフライン戦略に取り組み始めており、今年初めに自社ブランドのロードスターの店舗をベンガルールにオープンしました。 また、今年初めに Mango や Esprit などの国際的なファッション ブランドのオムニチャネル販売権も取得しました。 その一環として、Myntra はフランチャイズ モデルを通じて店舗を開設する予定です。 2016 年 8 月の初め、Inc42 は Myntra がプライベート ブランドのロードスター、HRX、All About You によるオムニチャネル戦略に従って、オフライン ストアの立ち上げを計画していると報じました。
Kishore Biyani とこれまでの e コマースでの試み
興味深いことに、今年の 6 月、Kishore Biyani は、少なくとも今後 2 年間は e コマース分野への投資や運営を行わないことを決定しました。 当時、ビヤニは「オンライン空間にいるなんてばかげている。 ライフスタイルでは、インドの e コマース業界の収益は約 3 億 8,500 万ドル (INR 2,500 Cr) になり、損失も同額になります。 モバイルや電子機器も、オンラインで収益を上げることはできません。 指を火傷したので、オンラインについてリモートで何かを考える前に、少なくとも2年間休憩することにしました。」
報告によると、Future Group は、FutureBazaar.com、Big Bazaar Direct、および Fab Furnish で約 3,850 万 INR 250 Cr の損失を目撃していました。 Biyani の声明は、2016 年 4 月に 225 万ドルから 300 万ドルの現金取引で買収したオンライン家具スタートアップ FabFurnish の幕を閉じることを決定してから 2 か月後に発表された。
Biyani は 2014 年 10 月に Amazon と提携して、Future Group のブランド ポートフォリオをインドの Amazon マーケットプレイスで販売しましたが、その提携はあまり進展しませんでした。 2015 年 4 月には、Biyani が Flipkart や Amazon などと交渉して、彼の物流および倉庫会社であるFuture Supply Chain Solutionsの 49% の株式を売却するという報告もありました。
Statista によると、2015 年にインドの全小売売上高の 1.7% を占めた電子小売売上高は、今年は 3.6% に成長し、2019 年にはこの数値が 4.4% に達すると予想されています。 Flipkart のような薄い e コマース プレイヤーは、オフラインの小売りや、Future Life Style のような確立されたオフラインの小売りブランド プレイヤーとのパートナーシップを模索するように迫られるでしょう。 一方、アパレル、フットウェア、アクセサリーのオンライン ファッション プラットフォームである abof.com や、フォーチュン 500 企業の Aditya Birla Group の子会社が閉鎖された最近のもののように、e コマース スペースにも因果関係があるでしょう。
ファッションの e コマースは、子猫の Jabong や Myntra のようなファッションとライフスタイルのプラットフォームを持つ国産の Flipkart や、外国の Amazon のような大企業によって支配されていることを考えると、それは 1 つの厳しい戦場です。 しかし、かつてはナイーブなスタートアップの創業者と言われていましたが、今でもビジネスを続けており、Kishore Biyani が Future Lifestyle を率い、現在はオフラインの小売りにも取り組んでいるなど、最も根ざしているブランドでさえ厳しい優位性を築いています。
（開発はETによって報告されました）