Flipkart em negociações com Kishore Biyani para comprar 8-10% de participação em futuras modas de estilo de vida
Publicados: 2017-10-18O movimento da Flipkart para colaborar com Kishore Biyani ocorre quando o varejo on-line explora o varejo off-line para combater a redução das margens
Em um movimento que sugere como o varejo online e o varejo offline estão se fundindo para combater a diminuição das margens, a Flipkart iniciou discussões exploratórias com Kishore Biyani para adquirir uma participação de 8% a 10% na Future Lifestyle Fashions Ltd (FLF). De acordo com as pessoas cientes do desenvolvimento, a alta administração de ambos os lados se reuniu na semana passada em Mumbai para discutir o assunto e as reuniões de acompanhamento devem ocorrer após o Diwali.
Future Lifestyle, o braço de moda listado do Future Group, é um dos maiores varejistas de roupas de marca na Índia, com um espaço total de varejo de 5,4 milhões de pés quadrados em 400 lojas em 90 cidades. Possui e comercializa 41 marcas de moda nacionais e globais, incluindo Lee Cooper, Scullers, Indigo Nation, John Miller e Jealous 21. Além disso, possui grandes formatos de lojas de departamento, como Central e Brand Factory, bem como formatos de nicho especializados, como Planet Sports.
Enquanto os promotores detêm 60,6% da Future Lifestyle, dos quais cerca de 49% são dados como garantia de dívida. Os 39,4% restantes estão com o público e outros acionistas institucionais, que inclui uma participação de 11,43% detida pelo braço de investimentos do presidente da Wipro, Azim Premji, Premji-Invest.
Levando em conta a capitalização de mercado atual de US$ 1 bilhão (INR 6.536,81 Cr) da Future Lifestyle, uma participação de 10% se traduziria em um investimento de US$ 100 milhões (INR 650 Cr) . Mas espera-se que Kishore Biyani peça um prêmio significativo em relação ao preço de mercado atual.
De acordo com fontes próximas ao desenvolvimento, as discussões são de natureza preliminar e não há garantia de que uma transação ocorrerá. No entanto, se isso acontecer, Kishore Biyani provavelmente usaria os recursos para financiar planos de expansão.
Um e-mail enviado ao porta-voz da Flipkart permaneceu sem resposta no momento da publicação.
Flipkart e estilo de vida futuro: fusão on-line com off-line para seguir a estratégia omnicanal
Se o desenvolvimento for verdadeiro, significa mais um movimento por parte dos varejistas on-line para entrar no varejo off-line como parte de uma estratégia omnicanal para combater a redução das margens de varejo. Na mesma linha, a rival Amazon havia adquirido uma participação de 5% na Shoppers Stop no mês passado por US$ 27,8 milhões (INR 180 Cr), marcando seu primeiro investimento em um varejista offline na Índia. sinalizando que está olhando além do online para expandir sua presença no mercado indiano e que o sucesso no varejo não viria apenas de uma presença online, já que o comércio eletrônico ainda representa menos de 5% do total de vendas no varejo na Índia. A Amazon India também planeja abrir 12 lojas offline em três cidades indianas para facilitar seu evento de venda de moda. A grande empresa de comércio eletrônico fez esse movimento para facilitar seu próximo evento de vendas.
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A Myntra, de propriedade da Flipkart, focada na moda, é provavelmente o veículo para a parceria com a Future Lifestyle. A própria Myntra já começou a trabalhar em uma estratégia offline, tendo aberto uma loja em Bangalore para sua marca própria Roadster no início deste ano. Também obteve direitos de distribuição omnicanal para marcas de moda internacionais como Mango e Esprit no início deste ano. Como parte disso, a Myntra abrirá lojas para eles por meio de um modelo de franqueado. No início de agosto de 2016, a Inc42 informou que a Myntra planejava lançar suas lojas offline, seguindo a estratégia omnichannel com marcas próprias - Roadster, HRX e All About You.
Kishore Biyani e seu encontro com o comércio eletrônico até agora
Curiosamente, este ano, em junho, Kishore Biyani decidiu que não vai investir ou operar no espaço de comércio eletrônico pelo menos nos próximos dois anos. Naquela época, Biyani havia dito: “É estúpido estar no espaço online. No estilo de vida, a receita da indústria de comércio eletrônico na Índia será de cerca de US$ 385 milhões (INR 2.500 Cr) e as perdas também serão de valor equivalente. Celulares e eletrônicos também não ganham dinheiro online. Tendo queimado nossos dedos, decidimos fazer uma pausa de pelo menos dois anos antes mesmo de pensar remotamente em qualquer coisa online.”
Conforme relatos, o Future Group testemunhou uma perda de cerca de US $ 38,5 milhões INR 250 Cr) no FutureBazaar.com, Big Bazaar Direct e Fab Furnish. A declaração de Biyani veio dois meses depois de decidir fechar as cortinas da startup de móveis online FabFurnish, que adquiriu em abril de 2016 por US$ 2,25 milhões a US$ 3 milhões em todo o negócio em dinheiro.
Biyani havia se unido à Amazon em outubro de 2014 para vender o portfólio de marcas do Future Group no mercado da Amazon na Índia, mas essa aliança não fez muito progresso. Em abril de 2015, também houve relatos de que Biyani estava em negociações com Flipkart e Amazon, entre outros, para vender uma participação de 49% em sua empresa de logística e armazenamento Future Supply Chain Solutions .
De acordo com Statista, em 2015, as vendas de varejo eletrônico representaram 1,7% de todas as vendas de varejo na Índia, devem crescer para 3,6% este ano e esse número deve chegar a 4,4% em 2019. Como as margens no varejo online são wafer finos, players de comércio eletrônico como o Flipkart serão pressionados a explorar o varejo offline e parcerias com players de marcas de varejo offline estabelecidos, como o Future Life Style. Por outro lado, haverá causalidades no espaço de comércio eletrônico, assim como o recente abof.com, uma plataforma de moda online para vestuário, calçados e acessórios e uma subsidiária da empresa Fortune 500 Aditya Birla Group fechando.
Dado que o comércio eletrônico de moda é governado por figurões como o Flipkart, que tem plataformas de moda e estilo de vida como Jabong e Myntra em seu gatinho e o estrangeiro Amazon, é um campo de batalha difícil. Mas os fundadores de startups ingênuos ainda estão no mercado, dando uma vantagem difícil até mesmo às marcas mais enraizadas, como Kishore Biyani, liderada pelo Future Lifestyle e agora também se aprofundando no varejo offline.
(O desenvolvimento foi relatado por ET)