ニューエイジ メディアの台頭: コンテンツとジャーナリズムの境界を曖昧にする
公開: 2017-01-24The Junction 2017 - パネリストがニューエイジ メディア、その視聴者などを定義
ブロガーからソーシャル メディア インフルエンサーに転身。 アドマンからスタートアップの創業者。 時価総額 3,000 万ドルのコンテンツ会社を経営する大卒者。 そして、そのスタートアップが 3 つの国際都市に定着しているエンジェル投資家です。
これらの個人は、2017 年 1 月 12 日から 14 日までジャイプールで開催された、世界のスタートアップ エコシステムの一流の起業家、創業者、投資家、および誰が誰であるかという 300 人の招待者限定の会議である The Junction 2017 の 2 日目のパネリストでした。 彼らが参加したパネルは、「 The Rise Of New Age Media Companies 」というタイトルで、 Lightbox Venturesのプリンシパル兼創設メンバーであるNitin Sharmaによって適切にモデレートされました。
Nitin は、新しい時代のメディアを定義することでセッションを開始しました。 
視聴者が関連し、消費するコンテンツを提供することで、視聴者の大部分を占めています。 これらのローカル プレイヤーは、 ScoopWhoop 、 WittyFeed 、 POPxo 、 MissMaliniなどのメディア プラットフォームのステージ上のパネリストで構成されています。
ScoopWhoop は共同創設者のRishi Pratim Mukherjeeが、Wittyfeed は共同創設者兼 CEO のVinay Singhalが、MissMalini は創設者のMalini Agarwalが、POPxoは創設者のPriyanka Gillが代表を務めました。
ジャーナリズムのビジネス – 曖昧な境界線
伝統的に、世界中のメディア企業は、読者が情報に基づいた政治的決定を下すのを助けるために、事実に基づいた偏りのない報道を提供する企業として認識されてきました。ジャーナリズムの仕事？」
ScoopWhoop の Rishi がバトンを手に取り、こう答えました。
「ScoopWhoop が始まったとき、それはエンターテイメント主導のコンテンツを作成することでした。 しかし最近では、HT などの従来の出版社から少数のジャーナリストが参加しているため、私たちはある程度の成果を上げています。」
「私たちはまだニュースを作成するビジネスではありませんが、私たちは意見を持つことを信じており、視聴者にとって重要であると感じる問題について社会的な解説を提供しています。」
プリヤンカとマリニの両方にとって、彼らは「ジャーナリズム」の一部ではないことについて明確でした. プリヤンカは次のように述べています。 私たちは彼らのために、さまざまなプラットフォームで共有可能なコンテンツを作成しています。それはすべて、エンターテイメント、エンターテイメントに関するものです。」
Vinay 氏は Malini 氏と Priyanka 氏に同意し、WittyFeed は純粋なニュースに関するものではなく、「会社として成長するにつれて、たとえバイラル コンテンツやエンターテイメントから始めたとしても、主流メディアの一部になることはできません。 新しい種類のジャーナリズムと定義できる、関心のある視聴者向けの「シリアスなコンテンツ」を制作することを信じています。」
しかし、次のように意見を述べたのはマリニでした。 ここでステージに立っているすべての人にとって興味深いのは、コンテンツの作成に関して私たち全員が行っていることです。つまり、新しいミレニアル世代、Z 世代、つまり自己中心の「Me 世代」向けの新しいコンテンツであり、コンテンツを今すぐ欲しがっています。高速で、自分自身にのみ関連します。」
ニューエイジのミレニアル世代の視聴者は忠実ではない: 全会一致のコンセンサス
この答えは、Nitin が次の重要な質問をすることにつながりました。それは、新興企業とも呼ばれるニューエイジ企業に関して、オーディエンスを定義し、彼らに手を差し伸べることです。 そして、彼らの答えは全員一致でした。彼らの聴衆は、世界中の前の世代と比較して比類のない購買力を持つ16 歳から 35 歳までの新しい世代のミレニアル世代です。 したがって、コンテンツやブランドの面で、マーケティングが容易ではありません。
Vinay 氏は、WittyFeed をよりグローバルなプラットフォームとして際立たせることに力を入れていました。これは、オーストラリア、ヨーロッパで始まり、最近インドと北米に進出しました。 Vinay によると、彼らが作成するコンテンツは非常に国際的で、トラフィックの 30% がヨーロッパから来ており、最近になってインドで人気が高まり、トラフィックの 35% がここから来ています。 彼はまた、オーディエンスとコンテンツを定義するための 2 番目のパラメーターとして言語を定義しました。これは、共有するために個人的で関連性がある必要があります。 「実際、英語に次ぐ 2 番目の言語はスペイン語で、3 番目はヒンディー語でした」と彼は付け加えました。
リシ氏は、ニューエイジのミレニアル世代は、特定のプラットフォームや通信社にあまり忠実ではない、と述べています。 彼はまた、ソーシャル メディアが伝統的な形のニュースを打破したことを認めています。ユーザーの Facebook フィードには、ゲーム オブ スローンズの来シーズンの予告編が含まれ、その後にトランプ大統領に関する社説が続く可能性があります。 「『ニュース』と見なされるものの重要性は、今や視聴者ではなく、消費者によって重視されています。 そのため、ユーザーとの関連性を維持するために、コンテンツも同じように見ることを学びました。」
あなたにおすすめ:
反営利条項はインドのスタートアップ企業にとって何を意味するのか?
Edtech スタートアップがインドの労働力のスキルアップと将来への準備をどのように支援しているか...
今週の新時代のテック株：Zomatoのトラブルは続き、EaseMyTripはスト...
インドの新興企業は資金調達を求めて近道をする
デジタル マーケティング プラットフォームの Logicserve が 80 億ルピーの資金を調達し、LS Dig...
レポートは、Lendingtechスペースに対する新たな規制精査を警告しています
マリニは、この点について次のように付け加えました。
「自分のコンテンツとともに島に座っていることはもうできません。 ソーシャル メディアはその力学を完全に変えてしまいました。視聴者にリーチできなければ、忠誠心と影響力を刺激することはできません。インターネット。"
Priyanka 氏は、POPxo がこれを行うために従う 2 つの重要な要素を指摘することで、この点をさらに詳しく説明しました。 「22歳の新婦は、独身の女の子とは違うセックス、人間関係、ファッションのコンテンツを求めます。 私たちの仕事は、視聴者の世界へのゲートウェイへの単一のデバイスである携帯電話で、ベスト、ボーイフレンド、ライフスタイルなどのコンテンツを提供することです. 私たちが彼らのモバイル世界の一部になるように、彼らが私たちのコンテンツにタグを付けてクリックするようにしなければなりません。」
マリニ氏は、インドではメディアとエンターテイメントのエコシステムが成熟しておらず、動画がデジタルに取って代わるほど成熟していないため、テレビやラジオなどの従来のメディアをミレニアル世代に結び付け、これらのプラットフォームでコンテンツを作成することが重要であると述べて、質問を締めくくりました。
ネイティブ フォーマットの広告: 近い将来のコンテンツの収益化
ビジネスについて話すとき、若いか成熟しているかにかかわらず、顧客へのケータリングから次のステップは、関連するブランドを構築し、スタートアップによって構築されたプラットフォーム/製品/サービスで収益化することであることは明らかです. Nitin の次のディスカッション トピックでは、これらのテーマが取り上げられました。
「一方で、ソーシャル メディアによって個人化が可能になると、豊かさや選択肢が多すぎるという問題も生じます。 では、ブランドの構築と収益化はどのように行われるのでしょうか?」 彼は尋ねた。
繰り返しになりますが、すべてのパネリストは、ブランド構築がコンテンツ ゲームの重要な部分であることに同意しました。
「デジタルに関しては規模が重要ですが、信頼性、関連性、視点 (信念)、さらには純粋な娯楽を通じて視聴者の尊敬を獲得することがさらに重要です。 すべてがリアルタイムで行われるため、これを獲得するのは最も難しい媒体です」と Rishi 氏は述べています。 彼によると、ブランド構築は、一定期間にわたって視聴者のこの付加価値のニーズに対応するときに最終的に発生します。
この時点で、 Nitin はすぐに戻ってきて、アプリのダウンロード数とサイトで直接消費する視聴者に関して、「直接的な接触」の重要性について尋ねました。 リシは次のように答えました。 ScoopWhoop は、消費者のためにさまざまなプラットフォームのさまざまなプラットフォームで、カスタマイズ可能で収益化可能なコンテンツを作成します。これが、ブランドが私たちに来る理由です。 そして、私たちは彼らにそれを請求することができます。」 この理由から、同社はディスプレイ広告やプログラマティック広告から逸脱しており、ほぼ完全にネイティブ フォーマットの広告に焦点を当てていると彼は付け加えました。 「ブランドは、ネイティブ フォーマットの広告キャンペーンに答えを求めています。収益を拡大し、同時にエンゲージメントを獲得するにはどうすればよいでしょうか。それにより、真の成功を収め、より迅速に採用できるようになります。」
彼は、ネイティブ フォーマットの広告がどのように機能するかを理解するスマートな方法として、Flipkart がコンテンツ マーケティングの効果を測定するために「Flipkart 検索のスパイク」セクションを選択した例を挙げました。
Vinay の見解は、もう少し急進的で浸透力のあるものでした。 「コンテンツの消費自体が変化しました」と彼は言いました。 「これは、ニューエイジ メディアがミレニアル世代に手を差し伸べ、『私のプラットフォームで読みたいストーリーがあります』と伝えることです。 そして聴衆はそこでそれを読むでしょう。 または、私でない場合は、ScoopWhoop または PopXo になります。 忠誠心というものはないので、アプリのダウンロードも問題ではありません。 当社のアプリのダウンロード数は約 10 万回ですが、FB での存在感は 150 万の「いいね！」があり、1 億のユニーク サイト ビジターがいます。 おそらく、Facebook が私たちの主要なプラットフォームです」と彼は笑いました。
Vinay 氏はまた、ソーシャル メディアと Google を活用しているため、WittyFeed の収益のほぼ 100% がプログラマティック広告によるものであると付け加えました。 「我々は4つの市場で事業を行っており、PPMはインドの10倍以上ですが、努力は同じです。 その上、ネイティブ フォーマットの広告は最近インドで大規模に流行しており、コンバージョン、エンゲージメント、およびこれら 2 つがどのメディアで発生するかに関して、追跡可能でも信頼できるものでもありません。 ビューやページのクリックだけではありません。 そして、これを解決するためには、テクノロジーが前進する道です」と Vinay 氏は述べています。
ブランド構築が鍵であり、お金を稼ぐことは未来のためです
Priyanka は Rishi と Vinay に同意せず、次のように述べました。
「ブランドは 1 つの声に基づいて構築されます。それは、一貫性、視点、そして視聴者が私たちを象徴するものとそうでないものを理解できる範囲でコンテンツを作成することです。」
彼女はまた、ブランド構築の演習が重要であると付け加えました。 Priyanka が触れたもう 1 つの要因は、トラフィック ソースの順序付けと制御であり、ソーシャル メディアや Google などの外部ソースに完全に依存しているわけではありませんでした。
マリニは、ブログはパーソナリティ主導のプラットフォームとして始まったと述べましたが、そのやり取りの大部分はソーシャルメディアで行われました。 「私たちはそれをソーシャルメディアと呼んでいますが、反対側に座っている人々であることを忘れて、ロボットの認識で扱います. ブランド構築を成功させる唯一の方法は、定期的に視聴者に正直で真実であり、以前は埋められなかったギャップを埋める優れたコンテンツを提供することです」と彼女は付け加えました.
彼女はまた、ブランドが成功するためには、「顧客を人間のように扱う」必要があると付け加えました.
収益化に関して、Priyanka 氏は、POPxo の視聴者を対象としたネイティブ形式の広告は、収益を生み出すためにブランドを扱うことになると、プラットフォームの頼りになる戦略であると述べました。 「私たちは、キャンペーンを実施したり、他の形式のネイティブ広告を行ったり、キャンパスに行ったりして、ブランドが私たちと関わりたいと思う適切な種類のノイズを作成する 200 人のブロガーやインフルエンサーと提携しています。」
マリニの見解はもっと単純で、「なぜ人は買い物をするのか」という基本的な質問に答えたのです。 「私たちの仕事は基本的に、平均的なインドのミレニアル世代の消費者のためにファッションの謎を解き明かすことです。 すべての女の子は、クローゼットには一度も触れたことのない化粧品がいっぱいあると言うでしょう。 私たちがしていることは、これらの製品を使用し、理解し、日常の使用に実装できるようにすることです」と彼女は言いました.
しかし、パネル ディスカッションの本質を十分に捉えたのは、スタートアップの存在そのものに対する Malini の別れの見解でした。
「スタートアップとは、スタートアップです」と彼女は言いました。 「そして、彼らはすでに「なぜ今、お金を稼いでいないのですか?」と尋ねられています。 しかし、スタートアップが今日のようになるのはいつ頃だったのでしょうか? スタートアップとは、明日の大企業を築くことです。 現在、私たちは彼らのために舞台を整えています。 世界中に 5 億人の消費者が存在し、インドだけで 2 億 2,000 万人のスマートフォン ユーザーがいることを考えると、広告の可能性は非常に大きくなります。 そして、私たち全員のために存在しています」と彼女は適切に締めくくった.