Poznaj Dana Suttona z Tantalus Labs

Szacuje się, że producenci konopi w Ameryce Północnej odpowiadają za jeden procent całego zużycia energii na kontynencie. Ten niewypowiedziany i niepotrzebny drenaż zasobów jest czymś, na co nie zwróciła jeszcze uwagi głównego nurtu, ale innowacyjni hodowcy, tacy jak Tantalus Labs, już podejmują kroki w celu wspierania zmian.

Założona przez Dana Suttona w 2012 roku firma Tantalus Labs wierzy, że światowej klasy konopie, spełniające wysokie kanadyjskie standardy produkcyjne, mogą być produkowane w bardziej zrównoważony sposób. Jest powód, dla którego w niektórych kręgach nazywa się je „Teslą konopi”.

„Jako młody przedsiębiorca, zrównoważony rozwój jest naprawdę wpisany w tezę i jest w pewnym sensie niezbędny dla nas, dla mojego pokolenia i dla wszystkich członków naszego zespołu” – wyjaśnia Dan.

„Dzięki naszemu zaangażowaniu w uprawę szklarniową przy użyciu wyłącznie naturalnego światła, zużywamy o 90 procent mniej energii elektrycznej niż w przypadku tradycyjnej uprawy w pomieszczeniach. Nawadniamy również nasze rośliny odzyskaną i przefiltrowaną wodą deszczową. Jest trwale „czysty”, a także wolny od pestycydów. Jak wiecie, jakość nie jest modą i nigdy nie wyjdzie z mody.

„Ma to również dla nas inne zalety. Ludzie podnoszą rękę do pracy dla nas i mówią: „Wierzę w to, co robisz, wierzę w twoją misję i wierzę w przyszłość tego biznesu, którą sobie wyobraziliście” – to naprawdę pomaga nam przyciągnąć odpowiedni kaliber ludzi do zespołu. Szukamy osób, które są zaangażowane w coś więcej niż tylko wypłatę.

Robienie pierwszych kroków

Uprawa konopi, dawniej zarezerwowana dla słabo oświetlonych piwnic i tajnych upraw, stała się w ostatnich latach głównym nurtem w całej Kanadzie. Dostrzegając wyjątkowy potencjał, jaki daje klimat Kolumbii Brytyjskiej, Dan wykorzystał swoją wiedzę biznesową – i dużą wiedzę – nie tylko do uruchomienia Tantalus Labs, ale także do uruchomienia go w swojej wizji.

„To mój osiem lat w branży konopi indyjskich. Nie brałem udziału w nielegalnym rynku. Zamiast tego pracowałem w firmach finansowych, energetycznych i technologicznych, gdzie zajmowałem się rozwojem korporacyjnym. Wszedłem do firmy w szczęśliwej sytuacji, mając już pod ręką trochę korporacyjnego zestawu narzędzi.

„W 2012 roku miałem 26 lat. Zauważyłem zmianę w uprawie medycznej marihuany w Kanadzie, zasadniczo pozwalającą dużym firmom komercyjnym, posiadającym standardy bezpieczeństwa i standardy zapewnienia jakości, na uprawę marihuany na dużą skalę. To było dla mnie intrygujące. Tak naprawdę nie wiedziałem, jakie będą w tej przestrzeni firmy, które znają się na rolnictwie lub rolnictwie. Znałem kilku ekspertów w branży szklarniowej w Kolumbii Brytyjskiej, więc pomyślałem, że sprawdzę, co myślą.

„Powoli, ale pewnie wszyscy, z którymi rozmawiałem, po prostu zakochali się w idei uprawy marihuany na najwyższym poziomie w środowisku szklarniowym, co robimy dzisiaj. Dostrzegliśmy szansę na połączenie naszego wspaniałego sektora rolniczego w Kolumbii Brytyjskiej z tą rośliną i wyprodukowanie jej w ramach bardziej tradycyjnej infrastruktury do uprawy roślin. To właśnie postanowiliśmy zrobić.

„Zaprojektowaliśmy i zbudowaliśmy szklarnię o powierzchni 75 000 stóp kwadratowych w Maple Ridge. Robiąc to, przechodziliśmy również przez żmudny i burzliwy proces ubiegania się o licencję w Health Canada. W tym czasie Justin Trudeau i liberałowie doszli do władzy i postanowili zalegalizować rekreacyjne używanie konopi. Szacuję, że to powiększyło nasz rynek około stukrotnie. Do tej pory była to szalona jazda i mam szczęście, że udało mi się zbudować zespół o różnorodnych specjalizacjach. Myślę, że najlepsze dla przemysłu konopnego jeszcze przed nami.”

Wpływ legalizacji

Postrzegana z zewnątrz jako dobrodziejstwo dla każdego, kto zajmuje się branżą, legalizacja marihuany stanowiła tyle samo wyzwań, co zwycięstw. Choć rynek jest niewątpliwie większy, proces ten nie obywał się bez problemów i ofiar ząbkowanych. Sposób, w jaki firmy takie jak Tantalus Labs poruszają się przez te pierwsze lata, bez wątpienia zostanie zbadany w przyszłości.

„To, co zaobserwowaliśmy w szerszym przemyśle konopnym, zwłaszcza w przypadku większych firm, to szybkie skalowanie. W niektórych przypadkach wyprzedza wzrost rynku” — wyjaśnia Dan.

„Podczas gdy Kanada zalegalizowała konopie indyjskie, szacuje się, że tylko 20 procent produktów spożywanych obecnie w Kanadzie jest kupowane na legalnym rynku. Nielegalny rynek nadal posiada większość. Myślę, że jest to częściowo związane z powolnym i mocno regulowanym rozwojem tej nowej gospodarki.

„W praktyce oznacza to dla nas, że Tantalus Labs będzie musiał się stopniowo rozwijać. Musimy rosnąć powoli, stabilnie i zyskownie, aby w ciągu dwóch, trzech lat wykorzystać stopniowe podejście do równowagi rynkowej. Odkryliśmy, że w tym biznesie nie ma już programów „szybkiego wzbogacenia się”. Zamiast tego jest to długa, powolna budowa, która przynosi przedsiębiorcom korzyści dzięki cierpliwości i sile przetrwania”.

Wrażenia na temat postępowania z legalizacją

Zgodnie z kanadyjskim modelem legalizacji, rząd federalny odpowiada za licencjonowanie produkcji, podczas gdy prowincje i terytoria zajmują się sprzedażą detaliczną i dystrybucją. Każda z nich ustanowiła swój własny, unikalny model sprzedaży prywatnej, rządowej lub hybrydowej, a niektóre działają szybciej niż inne.

Przedsiębiorcy działający w branży nie boją się przekazywać informacji zwrotnych na temat dotychczasowych postępów, a Dan nie jest wyjątkiem.

„Kanada naprawdę nadała priorytet, zarówno w zakresie komunikatów, jak i regulacji, podejściu do zdrowia i bezpieczeństwa publicznego, które można całkowicie obronić z politycznego punktu widzenia.

„Doceniamy, że pracujemy w jednym z najbardziej wyrafinowanych środowisk regulacyjnych dotyczących konopi na świecie. Jest to model, do którego wiele innych narodów będzie się przyglądać w przyszłości, poprawiając, przełączając i ulepszając w razie potrzeby.

„Mając to na uwadze, myślę, że 20-procentowy wskaźnik penetracji rynku, o którym wspomniałem wcześniej, naprawdę mówi całą historię. Musimy uwolnić ten przemysł; musimy ją wzmocnić i wspierać jej wzrost. To w dużej mierze przemysł w stadium niemowlęcym iw ciągu najbliższych kilku lat może stać się chuderlawym młodzieńcem, ale przez jakiś czas nie zostanie w pełni ukształtowany.

„Mówię, z punktu widzenia bankowości regulacyjnej, to z łatwością dziewięć i pół na dziesięć. Z perspektywy rozwoju gospodarczego jest to prawdopodobnie około trzech na dziesięć”.

Rady dla tych, którzy chcą podążać

Zalegalizowany kanadyjski przemysł konopny obfituje w możliwości. Co tydzień dołączają nowi przedsiębiorcy, a Dan wierzy, że pole jest wciąż otwarte dla tych, którzy chcą się zaangażować.

„Jest teraz tak wiele możliwości. Nie każda firma, która chce się zaangażować, musi być tak złożona jak Tantalus Labs. Każdy przedsiębiorca wniesie do stołu swój własny sposób myślenia i umiejętności. Jeśli trzymają się tego, w czym są dobrzy i naprawdę podkreślają swoje mocne strony, pole jest nadal szeroko otwarte. Przed nami tak duża konkurencja i tak wiele firm, które będą wywierać na nich większą presję konkurencyjną w nadchodzących latach.

„Nie daj się zastraszyć przepisom. Są wykonalne. Prawdopodobnie będziesz musiał nauczyć się nowych rzeczy, ale dzięki temu staniesz się mądrzejszy. Prawdę mówiąc, następne dziesięć lat branży konopi w Kanadzie wzbogaci wielu ludzi. To z kolei wzbogaci wiele społeczności zajmujących się branżą. Myślę, że teraz jest idealny czas, aby się zaangażować, ponieważ kanadyjski przemysł konopny już nigdy nie będzie tak mały i otwarty.”

Znajdź zasoby biznesowe dotyczące konopi

Chcesz dowiedzieć się, jak włamać się do rozwijającego się kanadyjskiego przemysłu konopi? Sprawdź dedykowaną stronę zasobów Cannabiz w Small Business BC, która zawiera więcej inspirujących historii, zasobów i list kontrolnych.