Poate tehnologia să permită VC-urilor să aleagă câștigători pentru portofoliul lor?
Publicat: 2017-01-18Junction 2017: Unde paneliştii discută cum tehnologia schimbă capitalul de risc
[Acest articol face parte din seria The Junction, care a avut loc în perioada 12-14 ianuarie 2017. Aflați mai multe despre The Junction aici În a treia zi a conferinței emblematice a Inc42, The Junction 2017, care a văzut 300 dintre cei mai influenți entuziaști de tehnologie, vorbitori, VC, investitori îngeri și delegați internaționali s-au reunit pentru a discuta spre ce se îndrepta ecosistemul de startup-uri indian în fundalul celui de-al patrulea din India. revoluția industrială, un grup a dezbătut o problemă relevantă - cum schimbă tehnologia peisajul capitalului de risc din India.
Moderat de Sanjay Nath, Managing Partner Blume Ventures , panelul a fost format din Atsushi Taira, Director Reprezentant al Mistletoe , Rohit Sood, Director Bertelsmann India , Sanjay Swamy, Managing Partner, Prime Venture Partners și Pranav Pai, Partener fondator la 3one4 Capital . Sanjay a dat startul discuției întrebând – Cum este tehnologia care ajută VC să aleagă câștigători și care va fi viitorul VC pe fundalul tehnologiilor în schimbare rapidă?
Tehnologie pentru cercetare și nu implementare rapidă
Pranav a început discuția declarând că capitalul de risc va rezista, dat fiind faptul că VC-urilor le ia mult timp pentru a construi relații cu fondatorii și a face o due diligence amănunțită. Prin urmare, el a afirmat că, în ceea ce privește VC-urile, nu este vorba despre desfășurarea rapidă. Acestea nu sunt tipurile de tehnologii pe care VC-urile vor analiza, în curând.
Cu toate acestea, el a subliniat tehnologia care este folosită pentru a face cercetări mai bune. A explicat,
„Ele pot fi împărțite în trei tipuri – cercetarea asupra modului în care piețele se schimbă, cine sunt noile companii care apar pe anumite piețe, cine sunt noile companii care apar în intersecția piețelor și cine sunt noile companii care sperăm să creeze categorii. Acolo vom vedea că se întâmplă lucruri interesante în implementarea tehnologiei.”
El a adăugat că al doilea domeniu în care VC-urile pot implementa tehnologia este lucrul cu companiile lor în managementul portofoliului. El a declarat: „În stadiul incipient, mulți fondatori nu sunt în măsură să-și dea seama de conformități, înregistrări și astfel de proceduri. Așadar, formalizarea fluxurilor de lucru de bază și lubrifierea acestora oferă VC-urilor un avantaj inerent în ușurarea vieții fondatorilor.”
În plus, el a remarcat că o altă tendință interesantă ar fi modul în care VC-urile folosesc tehnologia pentru a îmbunătăți fluxul de tranzacții și a distribui bani în stadiu incipient.
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
Atsushi a comentat că, odată cu apariția tehnologiei, investițiile în capital de risc vor fi mai degrupate și răspândite și nu vor rămâne la fel de mult locale. Tehnologia ar putea duce la o situație mai mare pe piață în care capitalul ar putea intra din alte țări. El a adăugat, de asemenea, că, deși VC-urile ar trebui să aibă totuși atingerea umană, fluxul de tranzacții și aprovizionarea ar putea fi mai automatizate.
Standardizarea metricilor
Atingând un alt aspect important, Sanjay a dus mai departe discuția și le-a cerut participanților la discuții despre modul în care VC-urile își pot standardiza mai bine KPI-urile și valorile , atât în ceea ce privește raportarea către LP (parteneri limitati), cât și colaborarea cu fondatorii.
La aceasta, Sanjay Swamy a subliniat că, în timp ce vorbește despre modul în care tehnologia poate schimba această industrie, este, de asemenea, important să înțelegem provocările care ar putea sta în cale. A explicat,
„Am putea folosi tehnologia pentru a selecta companiile, pentru a crea un flux de tranzacții, dar în stadiul de început și în stadiul incipient, tranzacțiile depind în mare măsură de oameni. Deci, în mod realist, tehnologia poate fi folosită mai probabil pentru a extrage informații despre companii.”
În ceea ce privește valorile standard, el a adăugat că comunitatea de îngeri și VC ar trebui să încurajeze fondatorii să nu vină cu valori prostii. El a spus: „Ar trebui să existe o standardizare pentru care ar trebui să insistăm – cum ar fi standardizarea termenilor și a foilor de termeni, care ar putea fi publicate pe site-ul web, astfel încât un antreprenor să cunoască termenii standard ai VC atunci când vine să-i prezinte”.
El a adăugat, de asemenea, că valorile de raportare trebuie abordate la fel. El a spus: „Noi împreună cu ecosistemul startup-urilor trebuie să venim cu metrici standardizate pe care să le folosim pentru a măsura aceste companii. Dacă nu facem asta, nu vom ajunge la desfășurarea pragmatică a capitalului, iar capitalul de risc va continua să fie o resursă limitată.”
Peisajul capitalului de risc în continuă schimbare
Rohit a remarcat că, în prezent, în sectorul tehnologic din India există peste 2.000 de investitori unici, care au fost un număr mult mai mic în urmă cu patru-cinci ani. Prin urmare, el consideră că există o mare nevoie de diferențiere între aceste fonduri și utilizarea tehnologiei este o oportunitate pentru aceste fonduri de a se diferenția.
Rohit a mai subliniat o altă tendință interesantă – cum, pe măsură ce tehnologia devine mai ieftină, a început deja să modifice peisajul capitalului de risc în ceea ce privește diferitele modele. El a spus: „Pe măsură ce tehnologiile pentru a începe o afacere tehnologică devin mai ieftine, controalele pentru a începe aceste întreprinderi, care variau mai devreme de la 2 milioane de dolari până la 5 milioane de dolari, se reduc acum la 200.000-500.000 dolari. Acest lucru a dus la lansarea diferitelor modele de afaceri, cum ar fi 500 de startup-uri, YCombinator etc.”
În plus, el a spus că tehnologia pe o perioadă lungă de timp poate duce și la consolidarea industriei. De asemenea, poate fi folosit și ca un factor care permite reducerea timpului de cercetare și luarea deciziilor și pentru a permite gestionarea portofoliului.
Pranav a încheiat pe bună dreptate sesiunea când a remarcat:
„Intervenția umană nu va dispărea prea curând. Ar trebui să combinăm toate aceste aspecte diferite ale modului în care gestionăm un fond, cum învățăm de la fondatori, despre cum își conduc companiile și cum schimbăm note cu alte fonduri și alte companii. De aici provine cea mai mare parte a valorii. Putem algoritmiza asta? Mi-ar plăcea să cred că într-o zi putem.”