Quikr เปิดตัวร้านขายของชำและบริการส่งอาหารตามสั่ง

เร็วๆ นี้ แพลตฟอร์มจัดประเภทออนไลน์ Quikr จะเปิดตัวร้านขายของชำตามสั่งและบริการจัดส่งอาหาร Quikr วางแผนที่จะโจมตีด้วยการร่วมมือกับร้านค้าในละแวกใกล้เคียงและร้านอาหารซึ่งลูกค้าสามารถสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ร้านขายของชำไปจนถึงรายการอาหาร

ในการจัดส่งอาหาร Quikr จะแข่งขันกับแพลตฟอร์มแบบออนดีมานด์ เช่น Zomato, Swiggy และ UberEats ในขณะที่การจัดส่งของชำจะแข่งขันกับผู้เล่นเช่น Grofers, Bigbasket, ZopNow และ Amazon Now เป็นต้น

ต่างจากแพลตฟอร์มขายของชำออนไลน์ของคู่แข่งอย่าง Bigbasket, Grofers และอื่นๆ ซึ่งในตอนแรกไม่ได้เรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดส่งเพิ่มเติม Quikr วางแผนที่จะเรียกเก็บค่าธรรมเนียมเล็กน้อยสำหรับคำสั่งซื้อแต่ละใบที่จัดส่งถึงหน้าบ้านตั้งแต่ต้น โปรดทราบว่าขณะนี้ Bigbasket เรียกเก็บค่าธรรมเนียม 0.5 ดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับบริการจัดส่งด่วน (เช่น จัดส่งภายใน 90 นาที)

ร้านขายของชำออนไลน์: โอกาสที่ไม่มีใครแตะต้อง แต่ตลาดยากต่อการถอดรหัส

ตลาดขายของชำออนไลน์ของอินเดียกล่าวว่าเป็นส่วนที่ยากเนื่องจากมีอัตรากำไรต่ำเนื่องจากการผูกขาดของผู้ขายออฟไลน์ในท้องถิ่น Peppertap (ธุรกิจ B2C), Local Banya, TownRush, Paytm Zip, Ola Store, Flipkart's Nearby – ทั้งหมดถูกเพิ่มเข้าไปในรายการความพยายามที่ล้มเหลวซึ่งไม่ช้าก็เร็วไม่สามารถขับเคลื่อนเมทริกซ์ที่กลุ่มต้องการได้ แม้จะเสนอบริการจัดส่งถึงบ้านโดยไม่คิดค่าใช้จ่าย แต่สตาร์ทอัพอย่าง PepperTap และ LocalBanya ซึ่งเริ่มแรกสามารถดึงดูดลูกค้าได้ดีก็ไม่สามารถรักษาไว้ได้นานและแข่งขันกับบริษัทอื่นๆ ที่ครอบครองพื้นที่จัดส่งของชำออนไลน์

อย่างไรก็ตาม เมื่อฤดูหนาวเริ่มต้นของปี 2559 ผ่านไป กลุ่มนี้ก็เริ่มได้รับความสนใจอีกครั้งท่ามกลางนักลงทุนและผู้เล่น เมื่อเร็วๆ นี้ BigBasket ระดมเงินได้ทั้งหมด 5.8 ล้านเหรียญสหรัฐ (INR 32.65 Cr) จาก Helion Ventures Partners และบริษัทอื่นๆ ในสามงวด และ Grofers ยังได้รับ เงิน 14.7 ล้านเหรียญสหรัฐ (INR 96 Cr) จากบริษัทแม่ในสิงคโปร์ Grofers International เพื่อส่งเสริมธุรกิจ

ตามที่โฆษกของ ZopNow แบ่งปันกับ Inc42 ผู้ค้าปลีกของชำเกือบทั้งหมดในอินเดียมีร้านค้าส่วนใหญ่อยู่ในเขตเมืองโดยส่วนใหญ่อยู่ใน 10 เมืองชั้นนำ ผู้เล่นร้านขายของชำออนไลน์ส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับเมืองใหญ่สี่ถึงห้าเมืองแม้ว่า ZopNow จะมีอยู่ใน 11 เมือง แต่ข้อมูลเชิงลึกที่แท้จริงนั้นนอกเหนือไปจากข้อมูลนี้

“ผู้เล่นออฟไลน์สามารถเจาะลึกเข้าไปในชั้นเศรษฐกิจ แต่ผู้เล่นออนไลน์ – เฉพาะผู้ที่ถือว่าอยู่ในชนชั้นกลางที่ยิ่งใหญ่ของอินเดียหรือสูงกว่าในแง่ของรายได้ของครัวเรือน จนถึงตอนนี้ ลูกค้าหลายล้านรายยังไม่ได้ทดลองใช้ร้านค้าปลีกแบบออฟไลน์ นี่เป็นโอกาสและเป็นภัยคุกคามต่อผู้เล่นร้านขายของชำออนไลน์ ผู้ชนะคือผู้ที่ให้การศึกษาและตอบสนองความต้องการของผู้ที่ยังระมัดระวังในการสั่งซื้อผักและวัตถุดิบทางออนไลน์” เขากล่าวเสริม

แนะนำสำหรับคุณ:

ทรัพยากร

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

วิภาวดี ส.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

จรัญญา ล.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

อังคุช เอส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

ตปัญจนา ร.

31 กรกฎาคม 2565

คุณสมบัติ

สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน

นิกิล เอส.

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...

เชตัน ต.

31 กรกฎาคม 2565

Quikr: ภาพรวมอย่างรวดเร็วของการพัฒนาจนถึงปัจจุบัน

Quikr ก่อตั้งโดย Pranay Chulet ในปี 2008 โดยอ้างว่ามีฐานผู้ใช้มากกว่า 30 ล้านคนต่อเดือน มีอยู่ใน 1,000 เมืองในอินเดียและดำเนินธุรกิจใน 14 ธุรกิจโฆษณา รวมถึงโทรศัพท์มือถือ ของใช้ในครัวเรือน รถยนต์ อสังหาริมทรัพย์ งาน บริการ และการศึกษา

จนถึงปัจจุบัน Quikr ได้รับเงิน 350 ล้านดอลลาร์จากนักลงทุนเช่น Kinnevik, Tiger Global Management, Matrix Partners India และ Warburg Pincus เมื่อเดือนตุลาคมที่ผ่านมา บริษัทได้รับการประเมินมูลค่าเพิ่มขึ้น 13% จากหนึ่งในนักลงทุนของบริษัท Kinnevik AB บริษัทสัญชาติสวีเดน ในรายงานประจำไตรมาสล่าสุด บริษัทการลงทุนของสวีเดนประเมินสัดส่วนการถือหุ้น 18% ใน Quikr ที่ 265 ล้านดอลลาร์ ทำให้มูลค่ารวมของยูนิคอร์นเพิ่มขึ้นเป็น 1.47 พันล้านดอลลาร์

นับตั้งแต่เปิดตัวเป็นพอร์ทัลลับ Quikr ได้ขยายแนวดิ่งอย่างช้าๆและมั่นคงในโดเมนต่างๆ เช่น การเช่าบ้าน บริการด้านความงาม รวมถึงการรับสมัครงานออนไลน์ เมื่อเร็ว ๆ นี้ ได้เข้าซื้อกิจการเว็บไซต์รับสมัครงานออนไลน์ Babajob เมื่อปีที่แล้ว ได้เข้าซื้อกิจการ CommonFloor, Grabhouse, Stepni, ZapLuk, Salosa, StayGlad และ Hiree เมื่อเดือนที่แล้ว บริษัทยังได้เข้าซื้อกิจการ Zimmber ซึ่งเป็นบริษัทสตาร์ทอัพด้านบริการท้องถิ่นด้วยมูลค่า 10 ล้านเหรียญสหรัฐ

สรุปแล้ว

ตลาดขายของชำออนไลน์ของอินเดียคาดว่าจะแตะ 40 ล้านเหรียญสหรัฐ (INR 270 Cr) ภายในปีงบประมาณ 2019 เติบโตที่ CAGR ที่ 62% จากปี 2016 ถึง 2022 มอร์แกน สแตนลีย์คาดว่ากลุ่มอาหารและของชำออนไลน์จะกลายเป็นกลุ่มที่เติบโตเร็วที่สุด โดยขยายตัว ที่อัตราการเติบโตต่อปีรวม 141% ภายในปี 2020 และมีส่วนสนับสนุน 15 พันล้านดอลลาร์หรือ 12.5% ​​ของยอดขายปลีกออนไลน์โดยรวม

ภายหลังการปิดตัวที่เขย่าภาคธุรกิจของชำออนไลน์ของประเทศ ผู้เล่นที่เคยใช้ส่วนลดและเงินคืนเป็นหลักในการได้มาซึ่งลูกค้า ได้เริ่มผลักดันให้เกิดเศรษฐกิจเชิงบวกต่อหน่วยเพื่อการลงทุนที่ยั่งยืนในระยะยาว

ตัวอย่างเช่น ในฐานะที่เป็นสตาร์ทอัพร้านขายของชำออนไลน์ในเบงกาลูรู Bigbasket ได้สร้างสถานะที่มากขึ้นในภาคธุรกิจขายของชำออนไลน์ตามต้องการ บริษัทที่นำสินค้าคงคลังเริ่มเรียกเก็บค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมต่อคำสั่งซื้อ นอกเหนือจากนั้น Bigbasket ได้เปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อรับคำสั่งซื้อขนาดใหญ่โดยให้บริการจัดส่งถึงบ้านฟรีสำหรับคำสั่งซื้อที่สูงกว่า $15 เมื่อเร็ว ๆ นี้ Swiggy ยังได้เพิ่มคุณสมบัติการสั่งซื้อขั้นต่ำ และเพิ่มบริการจัดส่งที่แตกต่างกันไปตามปริมาณงานบนพอร์ทัล

พื้นที่ขายของชำออนไลน์ยังดึงดูดความสนใจจากผู้เล่นอีคอมเมิร์ซชั้นนำของประเทศ เช่น Paytm, Flipkart, Google และ Amazon บริษัทสตาร์ทอัพรายอื่นๆ ในภาคร้านขายของชำออนไลน์ ได้แก่ ZopNow, Satvacart, Godrej Nature's Basket และ DailyNinja เป็นต้น

ท่ามกลางการแข่งขันที่ดุเดือดและการเข้ามาของผู้เล่นชั้นนำในการจัดส่งของชำตามสั่ง Quikr จะสามารถใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของตนให้เป็นเลิศได้อย่างไรนั้นควรค่าแก่การดู

( รายงาน การพัฒนา โดย Bloomberg Quint)