Analitikte Çeşitlilik ve Kapsayıcılık: Startup'lar Cinsiyetçilik Suçuyla Nasıl Mücadele Ediyor?
Yayınlanan: 2016-12-28Bir kadın poşet çay gibidir – onu sıcak suya koymadan ne kadar güçlü olduğunu bilemezsiniz – Eleanor Roosevelt.
Meg Whitman, Hewlett-Packard'ın CEO'sudur ve ekonomi diplomasına ve MBA derecesine sahiptir. Sheryl Sandberg, Facebook'un COO'su, ekonomi diplomasına sahip ve Harvard Business School'dan MBA derecesine sahip. Marissa Mayer, Yahoo'nun CEO'su! ve Stanford Üniversitesi'nde okudu. Angela Arhendts, Apple'ı devralmadan önce moda evi Burberry'ye öncülük eden bir moda geçmişinden geliyor.
Bunların hepsi kadın. Hepsi liderdir. Hepsi, büyük bir küresel teknoloji şirketinin stratejisini ve ürün geliştirmesini etkileyebilecekleri, büyük ölçüde erkeklere ait liderlik pozisyonlarında kadın liderlerdir. Yine de, sadece liderlik ettikleri şirketin markası ve genel yönü ile ilgili pozisyonlara sahipler. Kısacası onlar kadın CEO'lar, kadın CTO'lar değil .
Cinsiyet Bariyerini Yıkmak
Toplumsal cinsiyet, en iyi günlerde hassas bir konudur - insanların kadınların güçlendirilmesini destekleme yelpazesine giren ve onu ateşli bir şekilde savunmaya, büyük ölçüde kayıtsız kalmaya ve neden var olduğunu anlamayan insanlara.
Teknoloji dünyası, özellikle analitik söz konusu olduğunda, tamamen daha ilginç bir oyundur.
Google, Microsoft ve Facebook gibi özgür düşünceli, açık kültür şirketlerinin bile kadın işe alımı konusunda iç karartıcı istatistikleri var – burada teknik pozisyonların sadece %10 ila %20'si kadınlar tarafından tutuluyor. Eve daha yakın olan TCS'de - %40'ın üzerinde kadın istihdamı var - kadın çalışanlar ya yeni işe alınanlar ya da alt düzeylerdeyken, yaklaşık %11'i üst yönetimde.
Bu Forbes raporu, teknik konferanslardaki kadın konuşmacıların eşitsizliğini, marjinal bir sayının, 15 yıllık analitik konferanslarında %25'ten az bir manşet kapasitesiyle katıldığını gösteriyor. Ve kim Twitter fenomeni bir kadın SXSW 2015'te (South by Southwest 2015) bir oyun şirketindeki belirli bir erkek grubu hakkında açık sözlü olduğu için utanıp zorbalığa uğradığında Gamergate'i unutabilir?
Basit patronluk, kurum kültürü, kadınlardan daha fazla erkek teknisyen olması gibi bir durum olsun, çeşitlilik teknoloji dünyasına inovasyon kadar hala girmedi.
Oran Üzücü Ama Durum Değil
Amerikan Üniversiteli Kadınlar Derneği'nin (AAUW) bu araştırma makalesi, kadınların teknik alanlardan aslında kayboluyor olabileceğini öne sürüyor: Veri biliminde kadınların karşılaştığı bazı temel zorluklar arasında toplumsal cinsiyet yanlılığı, klişeler ve algı yer alıyor. AAUW çalışması, toplumsal cinsiyet önyargılarının ve klişelerin STEM (Bilim, Teknik, Mühendislik, Matematik) endüstrisindeki kadınlar üzerinde nasıl olumsuz bir etkisi olabileceğini iki açıdan ortaya çıkardı: işveren ve kadının kendisi .
Bu nedenle, Hint startup ekosisteminin yeni sevgilim dikeyi tarafından çeşitliliğin (veya eksikliğinin) ne kadar ele alındığını merak etmek çok doğal.
“Düşünce sürecine çeşitlilik kattıkları için kadın kodlayıcılar bulmak için çok çalışıyoruz. Ama baktığımız kanallarda (Angel.co, hirist vb.) erkekler hakim.”
Böylece, kendini tedarik zinciri ve lojistik alanındaki operasyonel ve hizmet sorunlarını çözmeye adamış, Gurugram'ın dışında bir analitik şirketi olan Shipsy'nin CEO'su ve kurucu ortağı Soham Chokshi başlıyor. “Seçim sürecimiz kesinlikle yukarıdaki ölçütlere dayanıyor ancak kısa listedeki kadınların oranı çok daha az” diye ekliyor.
Mumbai'nin kurucu ortağı Mukund Mudras, "Teknik pozisyonlar için işe alım yaparken, değer yaratma ve yaratıcı düşünme, öğrenmeye aç olma ve şimdiye kadar yaptıklarına/yaptıklarına karşı tutku açısından adayın isteklerini gerçekten anlamaya çalışıyoruz" diyor. Soham'ın duygularını yansıtan Heckyl Technologies merkezli. Heckyl, bankalara ve aracı kurumlara kredi verirken ve hisse senedi alım satımı yaparken 360 derece bilgi vermek için duyarlılık analizi ve şirket performans skorları yapan bir şirkettir.
İstendiğinde, 70+ takımdaki toplam kadın sayısı 20'den fazla olmasına rağmen , üst düzey liderlik pozisyonunda kadın olmadığını paylaşıyor. “Genel oran maalesef çok iyi değil ve yaklaşık 3:1 (erkekler) kadınlara) hemen şimdi. Yine de kadın üyelerin çoğu ürün ve geliştirme ekibinde. Bu takımda erkeklerden daha fazla kadın var” diye itiraf ediyor.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
“Kadınların Problem Çözmede Organize Bir Yaklaşımı Var”
BigBasket Analitik Başkan Yardımcısı Pooja Ravishankar, duruma farklı bir bakış açısı getiriyor.
“Kadınların problem çözme konusunda organize bir yaklaşımı var. Veri madenciliği ve iş sorunlarına yanıt bulmak, yinelemeli ve zaman zaman sinir bozucu bir alıştırmadır. Hipotezler oluşturmayı, doğru verilere ulaşmak için budama yapmayı ve doğru cevaplar almak için kodu veya modelleri çalıştırıp yeniden çalıştırmayı içerir. Kadınlar verileri organize etmede daha sistematik ve iş sorunlarına yanıt vermek için büyük bir yığından doğru verileri kullanma becerisine sahipler” diyor.
Argümanı şu All Analytics makalesiyle destekleniyor: Veri bilimi, kadınların büyük başarı elde ettiği uygulamalı bilimlerden yararlanıyor. Veri bilimi, geleneksel olarak kadınlarla ilişkilendirilen ortak ve iletişimsel özelliklerdir. Giderek daha fazla kadının veri bilimine girdiğini ve bu alanda uzmanlaştığını görüyoruz.
Pooja ayrıca, kadınların çoklu görevde usta olduklarını ve aynı anda birçok sorun üzerinde çalışabileceklerini öne sürüyor; bu, sürekli gelişen ve iş modellerini keskinleştiren hızlı tempolu işletmelerde çok kritik bir özellikken, daha yüksek elde tutma ekipleriyle istikrar getiriyor.
"Big Basket'teki analitik ekibi, müşteri analitiğine odaklanmak ve müşteri tabanını artırmak için kuruldu - başladığımız zamanki 1.000'den şu anda 3,1 Milyon olan müşteri tabanı. Müşteri analitiğinin arkasındaki fikir, müşteriyi elde tutma ve siparişlerin sıklığını ve değerini takip etmektir. Analitik ekibi, pazarlama kanallarının ve müşterilerin satın alma modellerinin belirlenmesine yardımcı olur. Müşteri analitiği, daha büyük satışlara katkıda bulunur ve teslimat matrisi ile müşteri sadakati arasındaki korelasyonun anlaşılmasına yardımcı olur” diye ekliyor.
Bilgi Seksten Çok Daha Önemlidir
Data Scientist'in Harvard Business Review tarafından “21. yüzyılın en seksi işi” olarak seçilmesinden bu yana yaklaşık dört yıl geçti. Dahil etme, dünyanın her yerindeki her alanda ve organizasyonda önemlidir, ancak STEM alanları söz konusu olduğunda bilgi de önemlidir. Veri bilimcileri işe alırken aradıkları nitelik türleri sorulduğunda, konuştuğumuz kurucular önemli bir konuda anlaştılar: cinsiyetten önce beceri .
Daha fazla araştırıldığında Soham, "Analitik ekibimizi işe alırken aradığımız şeyler, Bilgisayar Biliminin temelleri, veri altyapısı (KAFKA, Spark veya diğer büyük veri araçları) deneyimi ve ürünün, makinenin nasıl ölçekleneceğine ilişkin bilgidir. analitik pozisyonlar için öğrenme algoritmaları.”
Ayrıca Shipsy'nin adayları problem çözme yeteneklerine göre değerlendirdiğini de ekliyor - kodu yazmadan önce yaklaşımın nasıl yapılandırılacağını kontrol eden algoritmalar, kod hijyeni ve yazma becerileri. “Bu, başvuranın tercih ettiği dilde yapılır. Temel olarak, başvuranın doğru soruları mı sorduğunu veya düşünce sürecinin çok dar görüşlü olup olmadığını anlıyoruz.”
Bu, Pooja'nın, kadınların problem çözme ve yineleme konusunda çok daha yetenekli olduğu ve bu nedenle, bir alan olarak veri bilimleri, kadın mühendisler için üniversitelerden mezun olduklarında dikkate almaları için kazançlı bir seçenek olduğuna dair daha önceki gözlemiyle tam olarak bağlantılıdır.
Editörün Notu
Geleneksel olarak ve coğrafyalar boyunca kadınlar, Hindistan gibi her yıl milyonlarca mühendis üreten bir ülkede bile teknik işgücünün bir parçası olarak görülmemektedir. 2011 yılına kadar, Lisansüstü Düzey Mühendisliğine (All-Hindistan) kayıtlı erkek ve kadın oranı 1:0.51 idi. Ve analitik, bir endüstri olarak, yalnızca son yıllarda Big Brother KPO'nun gölgesinden çıktı.
NASSCOM'a (Ulusal Yazılım ve Hizmet Şirketleri Birliği) göre, büyük veri ve analitiklerin mevcut 2 milyar dolardan 2025 yılına kadar 16 milyar dolarlık bir pazara dönüşmesi bekleniyor. Ayrıca Hindistan'ın küresel pazarda %32'lik payla veri ve analitikte ilk üç pazar arasında yer alması bekleniyor.
Çeşitlilik ve kapsayıcılık, analitik pazarında küresel bir hissedar olmasına rağmen Hindistan'ın gerçek potansiyeline ulaşmasını engelleyen engelleri anlaması gereken alanlardan sadece bir tanesidir.
“(ABD'de çalışma deneyimime göre) Hindistan, yeni başlayanlar için Sonraki Büyük Yer. Ürünü denemek ve denemek için hükümet ve kurumsal destek gibi iyileştirmemiz gereken alanlar olsa da, çok yakında kesinlikle ilerleyeceğiz. Ayrıca, Batı'nın yaptıklarına kıyasla, gelişmekte olan teknolojileri ve platformu biraz daha anlamamız gerekecek, ”diyor Mukund.
Pilot ürünlere yönelik hükümet ve kurumsal destek, birçok eyaletin bir Başlangıç Politikası ilan etmesiyle birlikte tırmanıyor, çünkü bunlar analitik ve yapay zekayı, verinin hüküm sürdüğü gibi geliştirmeye ve desteklemeye hevesli oldukları sıcak sektörler olarak içeriyor. Ancak, çeşitlilik ve kapsayıcılık söz konusu olduğunda, Microsoft gibi yerleşik devler bile, genel işgücünde kadınların %29,1'ine , teknik alanda %16'sına, Twitter'ın %10'una ve Google'ın teknoloji işlerinde %17'sine sahiptir . Liderlik rakamları Microsoft'ta %23, ardından %21 ile Twitter ve son olarak %17 ile Google geliyor .
Bir resim çıkıyor ve hiç hoş değil. Yıl sona eriyor ve sosyal medyada, kuruluşlarda, ana akım medyada ve daha fazlasında çeşitlilik ve eksikliği hakkında daha fazla konuşma gördü. Ancak, geleceğe ilişkin içgörüler için madencilik yapan veri bilimi kadar ilerici bir dikeyden çok daha pratik bir eylemin ortaya çıktığını görmeyi umuyoruz.
Bugüne kadar, finansal yardım eksikliği ve büyük ölçüde teknik bir liderlik pozisyonunda (Marissa Mayer veya Sheryl Sandberg'in aksine) bir kadın rol modelinin bulunmaması, ailelerini ilk sıraya koyma konusunda özverili bir eğilimle birleştiğinde, Hintlilerin çoğunluğu ile sonuçlandı. teknik derecelerinin ve yöneticilik niteliklerinin tam potansiyelini kullanamayan kadınlar. Pooja, kadınlar için daha fazla mentorluk ve eğitim programları, konferanslar, kampanyalar vb.'nin de kadınları erkeklere bağlı bu işleri üstlenmeleri konusunda etkileyebileceğini ekliyor.
Ancak, insanların zihniyetleri ile birlikte rakamlar değişecek mi? Hintli kadınlar ailelerinin ötesinde düşünebilecekler mi? Derin teknolojinin tutkulu, son derece rekabetçi dünyasına yolculuklarını önceden belirlemek için Jeff Bezos veya Mark Zuckerberg gibi rol modelleri alacaklar mı? Bu sadece zamanın cevaplayacağı bir soru.