印度的創業生態系統真的在尋求顛覆嗎?

已發表: 2016-02-13

印度不斷發展的創業生態系統一直受到很多好奇、興趣甚至猜測的關注。 無論是資金、潛在的可擴展性、不成熟的成長故事、團隊的管理——幾乎所有關鍵方面都已在多個論壇和媒體專欄中進行了討論——並發表了多種意見。

一個關鍵領域——有時相對於所獲得的資金被忽視——是創新和顛覆。 印度有多少初創企業真正在研究新的顛覆性模式——或許還試圖創造新的“優步”模式……而不僅僅是模仿它們? 在發達市場,像 Kickstarter 這樣的領先眾籌平台平均列出了 23 個基於新產品的創意——那麼在印度發生的核心產品創新的相對相似數量是多少?

我們開始詢問業內一些著名的創新冠軍——他們如何定義和感知顛覆——他們是否認為印度的初創生態系統在這方面達到了標準。

領先的天使投資人和導師Ajeet Khurana說:“如果有人非常慷慨地描述了‘顛覆性’,那麼大多數初創公司都可以被稱為顛覆性。 然而,考慮到印度經濟的總體狀況,以及具體的創業生態系統,我發現那些能夠擴大規模的人是那些將一些已有的商業模式轉移到網上的人。 雖然這確實促進了交易並偶爾創造了巨大的估值,但我對迄今為止所看到的並沒有太大印象。 我正在尋找能夠從根本上重新設計我們個人或企業存在的某些方面的東西。 你可以說我正在使用“破壞性”的嚴格定義。 這就是最大的價值創造發生的地方。”

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然而,另一方面,也有投資者,如 YourNest Ventures 的聯合創始人Sunil Goyal ,他們認為,“技術正在推動跨行業的顛覆。 印度企業家正在為現實生活中的日常問題提出解決方案。 他們提供SaaS、PaaS、App、移動網絡等軟件產品和解決方案,並使用語音識別、視頻交互、機器學習、NLP、人工智能、虛擬現實等技術。 破壞的規模和程度取決於部門和手段。 有些提出了商業模式創新,而另一些則是純粹的技術平台。 最近,YourNest 也遇到了基於工程和硬件設計的中斷。 我們的初創企業正在挖掘的機會是巨大的。 隨著初創企業面臨越來越多的失敗,顛覆商正在上升,而對成功的渴望繼續推動他們進行另一項冒險。 在 YourNest Angel Fund,我們繼續尋找有前途的創業者,這些創業者擁有早期的客戶驗證跡象、概念化的商業模式、利用技術並應對龐大的市場規模。 “

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Jaspreet Bindra – Mahindra & Mahindra 數字創新和電子商務高級副總裁說:“真正具有顛覆性的想法很少。 至少到目前為止,大多數成功的初創公司都是美國的商業模式,充其量是適應印度的。 電子商務、基於應用程序的出租車、分類廣告、廣告技術等並非真正具有破壞性。

有幾個人可以想到:例如 Indus 團隊,它正在為 Google X 獎將車輛送上月球。 一些在醫療保健領域正在進行的工作,一些農村輔助商業初創公司和一些社交商業初創公司也浮現在腦海中。 但是,到目前為止,它們都沒有真正擴大規模。 並不是說他們不會——這只是時間問題。”

因此,儘管有很多意見,但預計初創企業目前正在進行的修正階段,肯定會推動對商業模式更具破壞性並提供更多價值的需求——而不僅僅是為了變得容易資金只是從一個經過測試的想法中獲得靈感。

Religare 集團營銷和品牌總監Subhrangshu Neogi表示:“像大多數事物一樣,創新和顛覆不可能是純粹的魔法或單一的重大靈感時刻,我們需要啟用並幫助培育它,使其成為我們的一部分生活,我們的孩子成長的社會文化環境”——我們都相信印度的創業生態系統也將順應形勢並開始提供產品和服務——然後可能會在全球範圍內被效仿。”

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最後,正如領先的社會影響投資者Miten Mehta所說,“‘顛覆就像森林大火,它們確實迫使現有企業改變、適應或滅亡,同時產生新的綠燈,為生態創造新的生命”——讓我們點燃生態系統,點燃創新的新高度,共同顛覆印度!

正是為了發現和支持其中一些創新想法——這可能是該國即將到來的企業家正在研究的——我們 Catapooolt 與 The Economic Times, Inc42 & Chatur Ideas 聯合發起了“Catapooolt 變革者挑戰”。 該計劃旨在尋找一些真正具有顛覆性的想法——然後通過在大眾媒體上推動它們來支持它們,並使社區能夠通過眾籌來支持它們,並最終將它們呈現給領先的投資者以獲得進一步的支持。

“如果你正在研究一些顛覆性的創業想法,那麼今天就在 Catapoolt Changemakers Challenge 報名吧。