初創企業的 16 個增長動力
已發表: 2016-02-12成長的定義因人而異，因情況而異。 對一些人來說，增長是收入增長的 2 倍，而對另一些人來說，這可能意味著開始和維持他們的業務。
對於企業家來說，失敗不是一種選擇。 我們都希望增長，這裡有 2016 年的 16 個驅動因素，可加速您的業務增長。 無論您對增長的具體定義是什麼，您都可以部署這些經過驗證的技術！
保持成長心態
最重要的事情！ 根據斯坦福心理學家卡羅爾·德維克（Carol Dweck）和《心態：成功的新心理學》一書的作者進行的一項研究，成功的人擁有一種“成長心態”，可以讓他們從錯誤中吸取教訓，並意識到總有成長和取得更大成就的潛力目標。 那些有“固定心態”的人相信智力； 創造力和天賦是無法改變的。
釋放真正的潛力
重新審視戰略畫布以釋放組織的真正潛力。 挑戰戰略原則，要求將重點從競爭轉向創造新的市場空間，從而使競爭變得無關緊要。 憑藉經過驗證的用於創建和捕捉藍海的分析框架，藍海戰略方法實現了範式轉變，以釋放組織真正隱藏的潛力。
目標設定支持目標步進
設置 SMART 目標是眾所周知的陳詞濫調，但我想強調的是兩個方面。 一個是有一個深思熟慮的使命（邁向願景的步驟）來實現這些目標。 其次，正如比爾·蓋茨所說——“大多數人高估了他們一年內能做的事情，而低估了他們十年內能做的事情。” 需要從長遠的角度進行規劃，比如三年的窗口！
可視化這些目標
它讓我想起了一本有趣的書，《雙倍：卡梅隆赫羅德》，作者提出了非常有趣的問題。 你能跑5280英尺嗎？ 不？ 但是你能看到自己在半公里的軌道上跑了四次嗎？ 如果你沒有計算過，那將是完全相同的距離。 後者聽起來比用數字表示的目標更容易實現可視化目標。 將您的年度目標可視化為月度或季度目標。 更不用說“構想、想像和實現”咒語的力量了！
將戰略與執行聯繫起來
這是非常重要的一步，任何企業、初創企業或老牌企業都在掙扎。 必須時刻考慮方方面面； 從客戶/消費者到員工再到社會的所有利益相關者，業務執行方法、能力、技術等等。 有幾個部署框架，如 LightHouse 練習，已經產生了巨大的成果。
3Ps的穩定性
任何企業的 3 P 都是人——流程和物理工作場所。 無論是團隊成員的技能和態度的穩定性，還是導致高質量產品或服務的穩健流程，都是衛生要素——僅僅是訂單限定符，不再是訂單贏家！ 組織良好的工作場所“只會有助於創造”穩定的人員和流程。
制定行動計劃
用黑白記錄任何東西的力量對於它的實現來說是驚人的。 如第 3 點和第 5 點所述，將目標分割成更小的可視化主題，然後分割成可執行的任務是加速增長的關鍵。 我相信你會閱讀和練習大量關於提高生產力和少花錢多辦事的建議！ 我不會在那裡發表任何想法！
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好好溝通，好好溝通
良好的溝通應該自上而下、自下而上、在同行之間和跨部門進行。 擁有開放政策和扁平化組織對初創公司來說並不新鮮——不利的是沒有意識到它的好處。 簡單的團隊板（顯示正確的信息）和常設團隊會議（其中捕獲關鍵指針）等概念可以派上用場，以提高組織中的溝通水平。
技術的使用
今天，大多數初創公司都是由技術驅動的，技術的使用可能不被視為關鍵驅動因素之一。 然而，充分利用可用技術同樣重要——無論是為您提供最後一英里可見性的適當 CRM 工具，還是使用定制但隨用隨付的“軟件即服務”ERP 模塊，都是負擔得起的，並且是增長驅動型企業的必備工具.
與績效管理系統的聯繫
人員的穩定性也通過對團隊成員的獎勵和認可來確定。 與傳統設置不同，使其客觀驅動和透明是另一個不可忽視的推動因素。 有幾個經過驗證的框架可以幫助增長領導者和業務。 然而，擁有一個合適的績效管理系統是另一個挑戰，不容忽視。
寄託——未來的墊腳石
通過維持，我打算指出維持所取得的改進並將它們作為未來的墊腳石。 正如人們所說，改進很容易——困難的是由於增量/創新元素而保持增長。 將其轉化為業務術語可能意味著更高的應收賬款——產品/服務質量甚至交易錯誤——更高的流失率等。所有這些陷阱都應該通過適當的標準和自始至終的反查來覆蓋。
建立成長文化
所有領導人都在研究正確的文化！ 強勁的業務增長需要強大的商業文化。 考慮到 Google 的成功，有沒有想過他們的企業座右銘？ 猜猜它可能是什麼？ 他們在 14 年前提出了這個建議：“不要作惡”。 這個口頭禪是強大的公司文化的基礎，使谷歌成為全球最具吸引力的雇主之一。 想想你的辦公室。 這是一個人們每天都興奮地參觀的地方嗎？ 文化是一種束縛組織並進一步推動它的東西！
沒有責備和藉口
根據日本文化，強烈相信沒有責備和藉口，商業場景強烈要求在日常生活中遵循它。 作為一名企業家，您應該為過山車做好準備——意識到未知將永遠成為您生活的一部分！
堅定的領導
擁有一個好主意，並組建一個團隊將這個概念變為現實，是創建成功企業的第一步。 然而，無論您的年齡多大，一旦您首次聘用了令人興奮的員工，您就已經邁出了成為強大領導者的第一步。
當壓力水平很高，並且立竿見影的成功並沒有像您想像的那樣發生時，很容易讓這些情緒影響您，從而影響您的團隊。 深呼吸，讓自己冷靜下來，並提醒自己你是領導者——你的團隊依賴於你！ 當海面平靜時，任何人都可以掌舵。
旅程是目的地
曾經因為工作和個人問題而感到不知所措，以至於您無法鼓起勇氣改善這兩種情況？ 過度工作會侵蝕生活質量，並可能導致倦怠。 相反，為什麼不把你的一天分成“工作”和“娛樂”呢？ 利用你一天中有趣的部分來提升你的心情和期待。
不要忘記旅程就是目的地。 旅程是真正的樂趣，不要錯過。
暫停和回顧
在每個計劃 - 執行 - 檢查和行動 (PDCA) 之後，一個典型的標準化 - 執行 - 檢查 - 行動 (SDCA) 的戴明循環。 暫停一下，盤點一下情況並回顧一下。 定期，在所有事情上——個人或組織！