中斷是什麼意思，為什麼你用錯了！
已發表: 2016-02-08這是一個詞，思想領袖給出了許多不同的定義，並已在各種情況下使用。 它與成功的創業公司有關。 它與現有市場領導者推出新產品或服務有關。 任何在市場上取得成功的東西現在都被視為具有破壞性。
這導致人們對這個概念的含義和理論的含義有不同的理解。 這在學術界造成了混亂，特別是在這個詞的用法以及當大多數用戶不知道這個詞的正確定義時，學者和研究人員建議的進一步策略如何變得無用。
什麼是顛覆性創新？
要理解什麼是顛覆性創新，首先需要明確顛覆性的定義，這個詞最近被扔得太多了。
中斷是指中斷事件、活動或過程的干擾或問題。 它基本上是一個負面詞，而不是像大多數行業思想領袖所說的那樣受歡迎的變化。 破壞性交通信號導致事故，破壞性建築工人推倒建築物等
下面是創造這個詞的人 Clayton M Christenson 對顛覆性創新的定義
“它改變了歷史上如此昂貴和復雜的產品，以至於只有少數擁有大量資源的人可以使用它。 顛覆性創新使更多人更容易獲得和負擔得起。”
顛覆性創新是組織或初創公司以更簡單、更便宜的產品形式迎合過度服務市場的過程。 這些是針對與行業相關的低端市場的低利潤、大眾產品，參與者在其中運營。
顛覆者通過更簡單或更便宜的產品、服務、商業模式、技術創新等來佔據利潤率的低端並向上移動。 當市場中的老牌玩家意識到發生了什麼時，顛覆者現在已經佔據了相當大的市場份額，並且現在能夠與市場領導者直接競爭。
使企業成為顛覆性創新的基本條件
顛覆者從市場中的利基市場開始，這是市場領導者不關注的低端、很少盈利的市場部分。
商業模式的創新，使原本低利潤甚至虧損的市場部分盈利。
啟用技術可以幫助您擴展新的業務模式並將您的潛在客戶群增加到市場中更有利可圖的部分，從而直接與市場領導者競爭其核心客戶群。
為你推薦：
反暴利條款對印度初創企業意味著什麼？
教育科技初創公司如何幫助印度的勞動力提高技能並為未來做好準備……
本週新時代科技股：Zomato 的麻煩仍在繼續，EaseMyTrip 發布強...
印度初創公司走捷徑尋求資金
數字營銷平台 Logicserve 獲得 80 盧比的資金，更名為 LS Dig...
報告警告對 Lendingtech Space 重新進行監管審查
您還可以觀看這段視頻，解釋哈佛商業評論的顛覆性創新
然而，市場領導者或老牌參與者遵循不同的創新技術。
持續創新
這是一個現有的市場領導者，專注於為客戶群中最大和最有利可圖的部分保留和改進他們的產品。 為您的客戶提供市場上最好的服務是一場持久戰。 因此，不斷地為客戶提供新的或改進的服務。 例如，當 Maruti 蠶食自己的產品 Maruti 800 與 Maruti Alto 或 iPhone 取代 iPod 時。
一個人如何成為一個顛覆性的創新思想家？
- 尋找存在阻礙消費的障礙或約束的市場。 可能是技能、金錢，或者只是時間太長。
- 找出客戶面臨的問題或挫折。
- 現在，您通過參與創新遊戲並通過更簡單、更便宜的技術解決問題來解決問題。
你總是必須滿足需求還是創造需求？
正如每個營銷人員都知道的那樣，有時甚至有時完全不可能弄清楚您的受眾喜歡或想要什麼。 觀眾或潛在客戶群本身並不知道他們想要什麼。
我們那裡有數百萬個例子可以解釋這種現象。 例如，查看您自己的智能手機。 它有許多你認為你從來不需要的功能，現在，你不能沒有它們。
您如何分析市場以尋找顛覆性機會？
- 尋找消費較少或根本不消費且市場領導者不關注他們的客戶
- 焦點小組和訪談，以更好地了解客戶需求。
- 觀察客戶行為並分析日期
- 分發您的產品的樣品或試用版，激勵反饋並優化您的產品或服務。
- 另一種方法是在產品仍在構建時讓您的潛在客戶參與進來，以便根據市場需求對其進行定制
- 對您的目標市場進行廣泛的定量和定性市場研究，以更好地了解您的潛在或未來客戶/客戶。
更多關於這裡
破壞可以影響任何地方的任何人！
智能手機目前被視為 PC 行業的顛覆者。 他們專注於低端市場。 現在智能手機被視為個人電腦的替代品。 但是還有其他行業被智能手機打亂了。 隨著諾基亞 1100 的推出，手電筒市場規模下降。低端手錶市場也受到智能手機的影響。 現在，隨著電子商務、銀行、移動錢包等服務的捆綁，市場上的每一種產品都對完全不相關的行業產生了重大影響。
倖存的中斷
有多種策略可用於與您的大部分客戶保持相關性。 其中之一，可擴展核心意味著在不進行大量資本投資的情況下改進或增加您的產品或服務重點。 就像 Flipkart 進入一個新的垂直領域，例如時尚或 SME 專注於您擅長的領域、您的關鍵 USP 並專注於這一點，並讓您的產品多樣化或超級專業化。
如何從持續創新走向顛覆創新模式
- 從小額投資開始。 這可能是單個員工或工作壓力較小的團隊，他們可以集中精力尋找這些利基市場並為這些利基市場找出解決方案。
- 這項小額投資可以通過多種方式進行。 要么在內部投資於現有員工，要么利用公司資源投資於初創企業並創建自己的生態系統。 例如，塔塔正在這樣做，馬恆達也在這樣做，許多成熟的市場領導者也在走同樣的道路。
- 不斷分析和研究這個實驗的結果。
- 從這些中產生見解並微調您的策略。 人們可以修改現有的做法，向顛覆者學習或購買/收購它們。
對於現有的現有企業，不需要巨額投資。 然而，需要有一個重點或團隊致力於迎合現有客戶的其他部分或探索新市場，了解這些客戶的新要求並弄清楚如何滿足這些需求。
使用某些詞語並將理論歸因於事件而沒有給予適當的思考可能有很多缺點。 Mi-理解一個理論，然後相應地改變你作為初創公司或現任者的戰略和戰術。 我希望現在您能更好地理解顛覆性創新或市場顛覆的概念，並且現在可以正確使用它。