Warum Designer Design-Sprints integrieren müssen
Veröffentlicht: 2017-02-28Design ist mit Fallstricken übersät. So viel konnte schief gehen, und selbst die kleinsten Fehltritte konnten Designer viel Zeit kosten. Um vorhersehbaren Problemen vorzubeugen, haben Designer Designprozesse implementiert. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, aber Design Sprints werden in der Designbranche am häufigsten verwendet.
Design-Sprints decken vom Anfang bis zum Ende eines Projekts viele Bereiche ab und helfen Designern, nichts ungesehen zu lassen. Sobald Sie Design Sprints verstanden haben, werden Sie sicher erkennen, wie unglaublich hilfreich sie für jedes Design- oder Entwicklungsprojekt sein können.
Der Umgang mit Design Sprints
Der Design-Sprint wurde von Google Ventures ins Leben gerufen, um Designteams dabei zu helfen, besser zu testen und Probleme zu lösen. Typischerweise dauern Design-Sprints etwa fünf Tage, können aber auch nur zwei Tage dauern. Tatsächlich ist die flexible Zeitleiste ein Teil dessen, was diese Methode so beliebt macht. Ein Design Sprint muss nur den Grundelementen des Prozesses folgen. Die Elemente sind: verstehen, definieren, divergieren, entscheiden, prototypisieren und testen.
In jeder Phase kann ein Team bestimmen, was jeder dieser Begriffe für es bedeutet. Einige Teams können beispielsweise einen Teil des Prozesses so interpretieren, dass es um Benutzererfahrung und Marktanalyse geht. Für andere kann dieser Schritt eine andere Rolle übernehmen, wie beispielsweise die Analyse der Benutzererfahrung. Das Modell ist flexibel, sodass keine Art von Designteam ausgeschlossen wird.
In jeder Phase werden auch Schlüsselfragen gestellt, die Designteams helfen, tiefer in ihren Markt, ihre Ziele und Vorstellungen einzutauchen. Beispielsweise untersuchen die Phasen „Verstehen und Definieren“ Geschäftsanforderungen, technologische Fähigkeiten, Strategie und Fokus. Sobald diese verstanden und definiert sind, kann das Team in der Divergenzphase eine Vielzahl von Optionen erkunden.
In den letzten Phasen kann das Team entscheiden, welche Ideen es in die Prototyping-Phase schaffen. Teams können Parameter dafür festlegen, wie viele Ideen prototypisiert werden. Prototypen werden dem Designteam präsentiert und durch Benutzertests validiert. Die Prototypen, die am besten mit Benutzern getestet werden, sind diejenigen, die in die Entwicklung aufgenommen werden können.
Wie Design-Sprints funktionieren
Genau wie die meisten Gruppenbemühungen hat diese Methode einen Anführer. Der Sprint Master lokalisiert das Problem und bringt dann das Team zusammen, um es zu lösen . Dies ist im Allgemeinen eine Person mit fundierten Kenntnissen der Benutzererfahrung. Großartige Sprint-Meister können die Aufgabe definieren, erreichbare Erwartungen setzen und ihren Zielmarkt verstehen.
Unter der Anleitung eines Sprint-Maters können Teams an bestehenden oder neuen Projekten zusammenarbeiten und Prototypen erstellen, um die bestmöglichen Ideen zu entwickeln. Bestehende Projekte können basierend auf Benutzerinterviews oder Wettbewerbsbewertungen in jeder Phase des Prozesses optimiert werden. Auch hier können Teams wählen, wie viele Tests erforderlich sind, um ihr Produkt zu verbessern oder weiterzuentwickeln. Es ist wichtig, dass Parameter schnell bestimmt werden und Zeitlimits für jeden Abschnitt der Phase entwickelt werden, um den Prozess auf Kurs zu halten.
Wenn Sie sich in Tech-Design- und Entwicklungsforen und Blogs umsehen, werden Sie vielleicht feststellen, dass es ziemlich viele verschiedene Arten gibt, wie Menschen Design-Sprints durchführen. Insgesamt sind es 40. Verschiedene Unternehmen können den Prozess so gestalten, dass er ihren Bedürfnissen besser entspricht, basierend auf der vom Team von Google Ventures beschriebenen Grundlage.
Diese unterschiedlichen Strategien gliedern sich noch weiter in kurze Planungs- und Aktionsschübe auf. Wenn Ihr Team beispielsweise entschieden hat, dass 360-Grad-Lightning-Gespräche in der Verständnisphase erforderlich sind, gibt es drei fünfminütige Sitzungen, die sich mit Geschäftszielen und Erfolgsmetriken, technischen Kapazitäten und Herausforderungen sowie relevanter Benutzerforschung befassen.
Der Prozess geht auf diese Weise weiter. Es scheint, als gäbe es bei der Implementierung dieses Designprozesses viel zu beachten. Design Sprints werden jedoch das umfassendste Werkzeug sein, das Ihr Team je verwendet hat. Die Zeit, die für die Implementierung aufgewendet wird, wird die Designergebnisse wert sein.
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Was Teams von Design-Sprints profitieren können
Einer der größten Vorteile von Design Sprints ist die Effizienz. Die Erstellung eines Produkts von Anfang bis Ende in fünf Tagen ist unglaublich schnell. Außerdem helfen die integrierten Tests Unternehmen, Verluste zu reduzieren und Gewinne zu steigern. Wenn das Produkt durch Tests validiert wird, ist es wahrscheinlicher, dass es sein Publikum auf dem Markt erreicht. Wenn das Produkt jedoch nicht validiert wird, kann das Unternehmen problemlos zu einem anderen Design übergehen, ohne wertvolle Zeit und Geld zu verschwenden.
Auch bereits bestehende Produkte profitieren von Design Sprints . Bestimmte Konstruktionsfehler können schwer zu entdecken sein. Vielleicht stimmt das Design des Produkts mit den Daten überein, die über die Bedürfnisse der Benutzer gesammelt wurden, kommt aber beim Publikum nicht gut an. Design-Sprints helfen Teams, die Details der Benutzererfahrung zu entdecken, die für die schlechte Akzeptanz des Produkts verantwortlich sein könnten.
Auch der Entwicklungsprozess profitiert stark davon, mit einem Design Sprint zu beginnen. Da das Produkt bereits als Prototyp vorliegt, verfügt das Entwicklungsteam über eine starke Grundlage, um das Produkt marktreif zu machen. Prototyping hilft dem Entwicklungsteam, die feineren Details der Entwicklung fehlerfreier Produkte auszuarbeiten.
Weitere Vorteile sind die Konfliktlösung und die Steigerung der Kreativität. Es gibt Teile des Design-Sprints, die es ermöglichen, Meinungsverschiedenheiten zu Produkten in einer kollaborativen und unterstützenden Umgebung zu lösen. Darüber hinaus werden Kreativität und Produktivität gesteigert, da Design-Sprints komprimiert werden, um etwas in einem kurzen Zeitrahmen zu produzieren.
Insgesamt helfen Design Sprints Teams dabei, effizienter, kreativer, produktiver und strukturierter zu sein. Nachdem Sie all diese Vorteile kennengelernt haben, ist es ziemlich klar, warum große Unternehmen wie Google Design-Sprints verwenden, um neue Produkte zu entwickeln und bestehende Designs zu verbessern.
Design-Sprint-Tipps und Erfolgsgeschichten
Wann ist also ein guter Zeitpunkt für einen Design Sprint? Laut Google Venture ist der beste Zeitpunkt, um einen neuen Sprint zu starten, wenn Ihr Team ein neues Produkt entwickeln möchte oder wenn es in eine Debatte über Aspekte eines Produkts verwickelt ist. Wenn ein Projekt überwältigend erscheint, kann der Beginn mit einem Design-Sprint den Designern helfen, es in seine grundlegenden Bestandteile zu zerlegen.
Als Blue Bottle Coffee seinen Markt erweitern wollte, nutzte das Unternehmen Design-Sprints, um seine Online-Präsenz so interaktiv wie seine Schaufenster zu gestalten. Da ihre Schaufenster eine große Attraktion sind, war diese Komponente ein wesentlicher Bestandteil ihres Online-Brandings. Ihr Design-Sprint half ihnen, eine Online-Benutzererfahrung zu entwickeln, die ihre Ladenfront nachahmte.
Ein weiterer großartiger Tipp enthält Ratschläge zur Diversifizierung der Fähigkeiten des Sprint-Teams . Stellen Sie sicher, dass die Mitglieder des Sprint-Teams in verschiedenen Bereichen versiert sind, die für ein erfolgreiches Ergebnis erforderlich sind. Unternehmen wie Facebook, Google, Airbnb und Slack haben alle verschiedene Sprint-Teams gebildet, um ihre Produkte und ihr Branding zu verbessern, zu rationalisieren und zu erstellen.
Etwas anderes, das Sie berücksichtigen sollten, ist die Verwendung von Design-Sprints, um jede Art von Designproblem zu lösen. Es ist eine der vielseitigsten Möglichkeiten, ein Designteam zu leiten und zu leiten. Denken Sie umfassend darüber nach, wie Ihr Unternehmen Design-Sprints in die Planung und das Testen für mehrere Abteilungen integrieren kann.
Den Wechsel zu Design-Sprints vollziehen
Bevor Ihr Unternehmen auf Design-Sprints umstellt, sollten Sie einige der von Google erstellten Entwicklerliteratur lesen. Denken Sie daran, dass das Erstellen Ihres ersten Design-Sprints aufgrund der Optionen einschüchternd wirken kann. Wenn Sie jedoch anfangen, jede Option zu untersuchen und wie sie zusammenpassen, werden Sie die Vorteile erkennen.
Teilen Sie die gesamte Dokumentation, die Sie zu Design Sprints finden, mit Ihrem Team . Es ist wichtig, dass die Designteams verstehen, wie der Prozess funktioniert, und seine Vorteile erkennen. Ohne die vollständige Beteiligung der Teammitglieder führen Design Sprints nicht zu den bestmöglichen Ergebnissen. Sie sollten vorsichtig sein, wenn Sie einen Design-Sprint zum ersten Mal beginnen, ohne die richtige Recherche zur Durchführung durchgeführt zu haben.
Wenn Sie Design Sprints gut integrieren, könnte der Prozess alle verschiedenen Methoden des Projektmanagements ersetzen, die Ihr Unternehmen derzeit verwendet. Tatsächlich wäre es klug, Design-Sprints in mehreren Abteilungen durchzuführen, um Kreativität, Produktivität und Effizienz zu verbessern. Es kann nicht schaden, alle Ihre Abteilungen auf die Verwendung derselben Designstrategien und -methoden zu rationalisieren.
Wenn Sie sich entscheiden, Design-Sprints in mehreren Abteilungen durchzuführen, stellen Sie sicher, dass jeder Sprint an die Bedürfnisse des Teams angepasst ist. Es gibt so viele verschiedene Möglichkeiten, Design-Sprint-Optionen zu kombinieren.
Designen für die Zukunft
Die Zukunft des Designs wird von Teams verlangen, schnell und kreativ vorzugehen. Design Sprints helfen Teams, diese Ziele zu erreichen. Kein anderer Designprozess spart Zeit und Geld und schafft gleichzeitig die Grundlage für ein marktreifes Produkt. Probieren Sie einen Design-Sprint aus, wenn Sie bereit sind, und sehen Sie, welche erstaunlichen Ergebnisse er erzielen kann.
[Dieser Beitrag erschien zuerst auf Proto.io und wurde mit Genehmigung reproduziert.]