为什么设计师需要结合设计冲刺

已发表: 2017-02-28

设计充满了陷阱。很多事情都可能出错，即使是最小的失误也会让设计师花费大量时间。为了防止可预见的问题，设计师已经实施了设计流程。有不同的选择，但设计冲刺是设计行业中最常用的。

从项目的开始到结束，设计冲刺涵盖了很多领域，并帮助设计师不遗余力。一旦您了解了设计冲刺，您一定会意识到它们对任何设计或开发项目的帮助是多么巨大。

处理设计冲刺

设计冲刺由 Google Ventures 设立，旨在帮助设计团队更好地测试和解决问题。通常，设计冲刺大约需要五天，但也可以短至两天。事实上，灵活的时间线是这种方法如此受欢迎的部分原因。设计冲刺只需要遵循流程的基本要素。 这些元素是：理解、定义、分歧、决定、原型和测试。

在每个阶段，团队可以确定这些术语中的每一个对他们意味着什么。例如，一些团队可能会将流程的一部分解释为关于用户体验和市场分析。对于其他人来说，这个步骤可能会扮演另一个角色，比如用户体验分析。该模型是灵活的，因此不排除任何类型的设计团队。

每个阶段还提出关键问题，帮助设计团队更深入地研究他们的市场、目标和想象力。例如，理解和定义阶段调查业务需求、技术能力、战略和重点。一旦理解和定义了这些，团队就可以在分歧阶段探索多种选择。

在最后阶段，团队可以决定哪些想法将进入原型设计阶段。团队可以设置多少个想法将被原型化的参数。原型呈现给设计团队，并通过用户测试进行验证。对用户进行最佳测试的原型是那些可以投入开发的原型。

就像大多数集体努力一样，这种方法有一个领导者。 Sprint Master 找出问题所在，然后召集团队一起解决。这通常是具有深厚用户体验知识的人。伟大的 Sprint 大师可以定义任务、设定可实现的期望并了解他们的目标市场。

在 Sprint Mater 的指导下，团队可以就现有或新项目进行协作，并创建原型以提出最佳创意。现有项目可以在流程的任何阶段根据用户访谈或竞争性评论进行调整。同样，团队可以选择需要多少测试来改进或开发他们的产品。重要的是要快速确定参数，并制定阶段每个部分的时间限制，以保持过程正常进行。

如果您浏览一下技术设计和开发论坛和博客，您可能会注意到人们执行设计冲刺的方式有很多种。总共有40个。不同的公司可以根据 Google Ventures 团队描述的基础来安排流程以更好地满足他们的需求。

这些不同的策略甚至进一步分解为计划和行动的短暂爆发。例如，如果您的团队决定在理解阶段需要 360 度闪电会谈，则将有三个 5 分钟的会议专门讨论业务目标和成功指标、技术能力和挑战以及相关的用户研究。

该过程以这种方式进行。在实施此设计过程时，似乎需要考虑很多事情。但是，设计冲刺将是您的团队使用过的最全面的工具。花在实施上的时间将值得设计成果。

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使用设计冲刺的最大好处之一是效率。在五天内从头到尾构建产品非常快。此外，内置测试可帮助公司减少损失并增加利润。如果产品通过测试得到验证，它更有可能在市场上接触到它的受众。另一方面，如果产品未经验证，公司可以愉快地转向另一种设计，而不会浪费宝贵的时间和金钱。

现有产品也受益于设计冲刺。某些设计缺陷可能很难被发现。例如，产品的设计可能与收集到的有关用户需求的数据相匹配，但不能很好地引起受众的共鸣。设计冲刺帮助团队发现可能导致产品接收不佳的用户体验细节。

从设计冲刺开始，开发过程也受益匪浅。由于产品已经完成原型设计，因此开发团队拥有为产品市场做好准备的坚实基础。原型设计有助于让开发团队腾出时间来制定构建无错误产品的更详细的细节。

其他好处包括解决冲突和增加创造力。设计冲刺的某些部分允许在协作和支持的环境中解决产品分歧。此外，由于设计冲刺被浓缩以在短时间内产生一些东西，因此提高了创造力和生产力。

总体而言，设计冲刺有助于团队更有效率、更有创造力、更有生产力和更有条理。在了解了所有这些好处之后，很清楚为什么像 Google 这样的大公司会使用设计冲刺来创建新产品并改进现有设计。

那么什么时候是使用设计冲刺的好时机呢？根据 Google Venture 的说法，开始新 sprint 的最佳时机是当您的团队想要制作新产品时，或者当他们陷入关于产品各个方面的辩论时。如果一个项目看起来势不可挡，从设计冲刺开始可以帮助设计师将其分解为基本部分。

当 Blue Bottle Coffee 想要扩大他们的市场时，该公司使用设计冲刺来使他们的在线形象与他们的店面一样具有互动性。由于他们的店面是一个主要的吸引力，这个组件是他们在线品牌不可或缺的一部分。他们的设计冲刺帮助他们设计了一种模仿店面的在线用户体验。

另一个很棒的技巧提供了关于使 sprint 团队的技能多样化的建议。确保 sprint 团队成员精通取得成功所需的不同领域。 Facebook、Google、Airbnb 和 Slack 等公司都创建了多元化的 sprint 团队来帮助改进、简化和创建他们的产品和品牌。

其他需要考虑的事情是使用设计冲刺来解决任何类型的设计问题。这是指导和管理设计团队的最通用方式之一。广泛考虑您的公司如何将设计冲刺纳入多个部门的规划和测试中。

在您的公司转向设计冲刺之前，最好阅读一些 Google 创建的开发人员文献。请记住，由于选项的原因，构建您的第一个设计冲刺似乎令人生畏。但是，当您开始研究每个选项以及它们如何组合在一起时，您会看到好处。

与您的团队分享您可以在设计冲刺中找到的所有文档。设计团队了解流程的工作原理并实现其优势非常重要。如果没有团队成员的完全参与，设计冲刺就不会产生最好的结果。在没有对如何执行它进行适当研究的情况下，首次开始设计冲刺时应该谨慎。

如果你很好地整合了设计冲刺，那么这个过程可以取代你公司目前使用的所有不同的项目管理方法。事实上，将设计冲刺带到多个部门以提高创造力、生产力和效率是明智之举。精简所有部门以使用相同的设计策略和方法并没有什么坏处。

如果您决定将设计冲刺带到多个部门，请确保每个冲刺都经过定制以满足团队的需求。有很多不同的方法可以混合设计冲刺选项。

设计的未来将要求团队快速且富有创意地行动。设计冲刺帮助团队实现这些目标。没有其他设计流程可以在为上市产品奠定基础的同时节省时间和金钱。准备好后尝试设计冲刺，看看它会产生什么惊人的结果。

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