Pourquoi les concepteurs doivent incorporer des sprints de conception
Publié: 2017-02-28La conception est semée d'embûches. Tant de choses pourraient mal tourner, et même les plus petits faux pas pourraient coûter cher aux concepteurs. Afin de prévenir les problèmes prévisibles, les concepteurs ont mis en place des processus de conception. Il existe différentes options, mais les sprints de conception sont les plus couramment utilisés dans l'industrie du design.
Les sprints de conception couvrent beaucoup de terrain du début à la fin d'un projet et aident les concepteurs à ne rien laisser de côté. Une fois que vous aurez compris les sprints de conception, vous réaliserez à coup sûr à quel point ils peuvent être incroyablement utiles pour tout projet de conception ou de développement.
L'accord avec les sprints de conception
Le design sprint a été mis en place par Google Ventures afin d'aider les équipes de conception à mieux tester et résoudre les problèmes. En règle générale, les sprints de conception durent environ cinq jours, mais ils peuvent être aussi courts que deux jours. En fait, le calendrier flexible fait partie de ce qui rend cette méthode si populaire. Un sprint de conception ne doit suivre que les éléments de base du processus. Les éléments sont : comprendre, définir, diverger, décider, prototyper et tester.
À chaque étape, une équipe peut déterminer ce que chacun de ces termes signifie pour elle. Par exemple, certaines équipes peuvent interpréter une partie du processus comme étant une question d'expérience utilisateur et d'analyse de marché. Pour d'autres, cette étape peut jouer un autre rôle, comme l'analyse de l'expérience utilisateur. Le modèle est flexible, donc aucun type d'équipe de conception n'est exclu.
Chaque étape pose également des questions clés qui aident les équipes de conception à approfondir leur marché, leurs objectifs et leur imagination. Par exemple, les étapes de compréhension et de définition étudient les besoins de l'entreprise, les capacités technologiques, la stratégie et l'orientation. Une fois ceux-ci compris et définis, l'équipe peut explorer une multitude d'options dans la phase de divergence.
Dans les phases finales, l'équipe peut décider quelles idées passeront à la phase de prototypage. Les équipes peuvent définir des paramètres pour le nombre d'idées qui seront prototypées. Les prototypes sont présentés à l'équipe de conception et validés par des tests utilisateurs. Les prototypes qui testent le mieux auprès des utilisateurs sont ceux qui peuvent être mis en développement.
Comment fonctionnent les sprints de conception
Tout comme la plupart des efforts de groupe, cette méthode a un leader. Le Sprint Master localise le problème, puis rassemble l'équipe pour le résoudre . Il s'agit généralement d'une personne ayant une connaissance approfondie de l'expérience utilisateur. Les grands maîtres du sprint peuvent définir la tâche, définir des attentes réalisables et comprendre leur marché cible.
Sous la direction d'un Sprint Mater, les équipes peuvent collaborer sur des projets existants ou nouveaux et créer des prototypes pour trouver les meilleures idées possibles. Les projets existants peuvent être modifiés en fonction d'entretiens avec des utilisateurs ou d'examens concurrentiels à n'importe quelle étape du processus. Encore une fois, les équipes peuvent choisir le nombre de tests nécessaires pour améliorer ou développer leur produit. Il est important que les paramètres soient déterminés rapidement et que des limites de temps pour chaque partie de l'étape soient établies pour maintenir le processus sur la bonne voie.
Si vous jetez un coup d'œil aux forums et aux blogs de conception et de développement technologiques, vous remarquerez peut-être qu'il existe plusieurs façons différentes d'exécuter les sprints de conception. Il y en a 40 au total. Différentes entreprises peuvent organiser le processus pour mieux répondre à leurs besoins en fonction de la base décrite par l'équipe de Google Ventures.
Ces différentes stratégies se décomposent encore plus en de courtes rafales de planification et d'action. Par exemple, si votre équipe décide que des discussions éclair à 360 degrés sont nécessaires à l'étape de compréhension, il y aura trois sessions de cinq minutes consacrées aux objectifs commerciaux et aux mesures de réussite, aux capacités et défis techniques, et à la recherche pertinente sur les utilisateurs.
Le processus se déroule de cette façon. Il peut sembler qu'il y ait beaucoup à considérer lors de la mise en œuvre de ce processus de conception. Cependant, les sprints de conception seront l'outil le plus complet que votre équipe ait jamais utilisé. Le temps consacré à la mise en œuvre vaudra les résultats de la conception.
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Ce que les équipes peuvent gagner des Design Sprints
L'efficacité est l'un des principaux avantages de l'utilisation des sprints de conception. Construire un produit du début à la fin en cinq jours est incroyablement rapide. De plus, les tests intégrés aident les entreprises à réduire les pertes et à augmenter les profits. Si le produit est validé par des tests, il est plus susceptible d'atteindre son public sur le marché. En revanche, si le produit n'est pas validé, l'entreprise peut se contenter de passer à un autre design sans perdre de temps et d'argent précieux.
Les produits préexistants bénéficient également de sprints de conception . Certains défauts de conception peuvent être difficiles à découvrir. Par exemple, peut-être que la conception du produit correspond aux données recueillies sur les besoins des utilisateurs, mais ne résonne pas bien avec le public. Les sprints de conception aident les équipes à découvrir les détails de l'expérience utilisateur qui pourraient être responsables de la mauvaise réception du produit.
Le processus de développement bénéficie également grandement de commencer par un sprint de conception. Étant donné que le produit a déjà été prototypé, l'équipe de développement dispose d'une base solide pour préparer le marché du produit. Le prototypage aide à libérer l'équipe de développement pour travailler sur les détails les plus fins de la création de produits sans bug.
D'autres avantages incluent la résolution des conflits et une augmentation de la créativité. Certaines parties du sprint de conception permettent de résoudre les désaccords sur les produits dans un cadre collaboratif et solidaire. De plus, comme les sprints de conception sont condensés pour produire quelque chose dans un court laps de temps, la créativité et la productivité sont augmentées.
Dans l'ensemble, les sprints de conception aident les équipes à être plus efficaces, créatives, productives et structurées. Après avoir pris connaissance de tous ces avantages, il est assez clair pourquoi de grandes entreprises comme Google utilisent des sprints de conception pour créer de nouveaux produits et améliorer les conceptions existantes.
Conseils de conception de sprint et histoires de réussite
Alors, quel est le bon moment pour utiliser un design sprint ? Selon Google Venture, les meilleurs moments pour démarrer un nouveau sprint sont lorsque votre équipe souhaite créer un nouveau produit ou lorsqu'elle est enfermée dans un débat sur les aspects d'un produit. Si un projet semble écrasant, commencer par un sprint de conception peut aider les concepteurs à le décomposer en ses éléments fondamentaux.
Lorsque Blue Bottle Coffee a voulu étendre son marché, l'entreprise a utilisé des sprints de conception pour rendre sa présence en ligne aussi interactive que ses vitrines. Étant donné que leurs vitrines sont un attrait majeur, cette composante faisait partie intégrante de leur image de marque en ligne. Leur sprint de conception les a aidés à concevoir une expérience utilisateur en ligne qui imitait leur vitrine.
Une autre bonne astuce fournit des conseils sur la diversification des compétences de l'équipe de sprint . Assurez-vous que les membres de l'équipe de sprint connaissent les différents domaines nécessaires pour un résultat réussi. Des entreprises comme Facebook, Google, Airbnb et Slack ont toutes créé diverses équipes de sprint pour aider à améliorer, rationaliser et créer leurs produits et leur image de marque.
Une autre chose à considérer est l'utilisation de sprints de conception pour résoudre tout type de problème de conception. C'est l'un des moyens les plus polyvalents de diriger et de gérer une équipe de conception. Réfléchissez largement à la manière dont votre entreprise peut intégrer des sprints de conception dans la planification et les tests pour plusieurs départements.
Passer aux Design Sprints
Avant que votre entreprise ne passe aux sprints de conception, il est judicieux de lire une partie de la documentation destinée aux développeurs créée par Google. Gardez à l'esprit que la création de votre premier sprint de conception peut sembler intimidante à cause des options. Cependant, lorsque vous commencez à étudier chaque option et comment elles s'articulent, vous verrez les avantages se présenter.
Partagez toute la documentation que vous pouvez trouver sur les sprints de conception avec votre équipe . Il est important que les équipes de conception comprennent le fonctionnement du processus et réalisent ses avantages. Sans l'implication totale des membres de l'équipe, les sprints de conception ne donnent pas les meilleurs résultats possibles. Vous devez être prudent lorsque vous commencez un sprint de conception pour la première fois sans faire les recherches appropriées sur la façon de l'exécuter.
Si vous intégrez bien les design sprints, le processus pourrait remplacer toutes les différentes méthodes de gestion de projet que votre entreprise utilise actuellement. En fait, il serait judicieux de proposer des sprints de conception à plusieurs départements pour améliorer la créativité, la productivité et l'efficacité. Cela ne pourrait pas faire de mal de rationaliser tous vos départements en utilisant les mêmes stratégies et méthodes de conception.
Si vous décidez de confier des sprints de conception à plusieurs départements, assurez-vous que chaque sprint est personnalisé pour répondre aux besoins de l'équipe. Il existe tellement de façons différentes de mélanger les options de design sprint.
Concevoir pour l'avenir
L'avenir du design va exiger des équipes qu'elles évoluent rapidement et de manière créative. Les sprints de conception aident les équipes à atteindre ces objectifs. Aucun autre processus de conception ne permet d'économiser du temps et de l'argent tout en fournissant une base pour un produit prêt à être commercialisé. Essayez un sprint de conception lorsque vous êtes prêt et voyez les résultats incroyables qu'il peut donner.
[Ce message est apparu pour la première fois sur Proto.io et a été reproduit avec permission.]