CFO の眠れない夜の原因とは?
公開: 2016-02-05「最高財務責任者」という用語は、現代の CFO が背負っている責任のレパートリーをほとんど正当化していません。 財務報告、コンプライアンス、および監査というコア コンピテンシーの範囲外では、資本配分および企業経営の決定の問題において、彼らの声がより強く聞かれます。
これは氷山の一角に過ぎないと言っても過言ではありません。 これらの元豆カウンターの役割は、今後数年間で重要性が急上昇する準備ができています. しかし、実際には、財務担当者は、運用と戦略計画という 2 つの最も重要な任務の切り替えにいまだに苦労しています。 専門家は、理想的な世界では、CFO がトランザクション活動に費やす時間は 10% だけで、残りの 90% は分析の役割に費やさなければならないと示唆しています。 複雑な層が対処されるのを待っているとき、ほとんどの CFO は、期待される「全体像を考える」ための時間がほとんどまたはまったくない状態で、レポート作成と数値計算の日々の戦術的な難問にまだ行き詰っています。 今日の CFO が、成長への道筋を描くために仕事を切り詰められていることは明らかです。 しかし、彼らを夜更かしさせる主な問題は何でしょうか?
データ、どこにでもあるデータ
一種のパラドックスとして、大量のデータが多くの CFO の恐怖の源になっています。 膨大な量の情報に自由にアクセスできるようになった現在、それを処理する仕事はそれに比例して複雑になっています。 特に、CFO が純粋に財務関連の機能に傾倒している場合、大量のデータを管理することは単調な作業になります。
しかし、その利点に気付いた人々にとって、データと分析は、企業が新しい市場や新しい分野を見つけて収益を増やし、コストを理解して管理するために不可欠であることが証明されています. CFO の得意分野はデータ サイエンスではないかもしれませんが、ビジネスとデータをつなぐ存在であることは重要です。 豊富なデータを熱心に監視することで得られる洞察は、CFO が経営幹部にもたらし、よりスマートなビジネスの動きを支援できる貴重な資産です。 今日、CFO が自社の CIO と提携して、分析を「所有」し、戦略的計画にデータ駆動型のアプローチを取る大きなチャンスがあります。
Aチームをまとめる
人的資源 (特にその仕事に最適な人材) が組織の福利に大きな期待を寄せていることは驚くべきことではありません。 21 世紀の CFO の気概は、新規採用者を惹きつけて維持するための厳格な基準によって試されます。 CFO は現在、財務だけでなく優れた分析能力と明確なコミュニケーション能力を備えた候補者を特定するという課題に直面しています。 実際、アクセンチュアの調査によると、2020 年までに、企業の最も重要な人材は人材をまったく「資金調達」しなくなり、データ サイエンティスト、エコノミスト、行動科学者、統計学者のるつぼになると報告されています。 これにより、潜在的なターゲットを探すのがさらに困難になりますが、金融のキャリアに革命を起こすことが期待されています。
慎重に厳選された多才なチームとは、CFO の時間をより革新的で戦略的な役割に振り向けることを意味します。 明らかに、CFO に雇われたチームは、彼自身のチームだけでなく、組織全体に直接的な影響を与えます。
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キャッシュフロー管理
肉とジャガイモのケースのように思えるかもしれませんが、新たな傾向は、CFO が依然として現金管理と全体的な財務機能を非常に重要視していることを明らかにしています。 CFO の能力が周縁的な責任においていかに強力であったとしても、CFO はバランスのとれた財務帳簿に対して依然として説明責任を負っています。 政治的暴動、自然災害、世界的な金融不安などの逆境の可能性は、会社のキャッシュ フローに重大な脅威をもたらします。 市場のボラティリティは、今日の経済情勢では当たり前のことですが、ほとんどの CFO にとって懸念材料となっています。 あらゆる規模の企業が、効率の向上とコストの削減に重点を置いています。 したがって、その目標に向けて部門だけでなく組織全体を導く責任は、CFO にあります。
テクノロジーに仕事を任せる
Forbes Insights と KPMG の調査によると、調査対象となった業績の高い組織の CEO の 63% が、テクノロジーが CFO の将来の役割に最大の影響を与えると考えています。 その影響がどうなるかを決定するのは、主に CFO の手に委ねられています。 それとも、彼らは角でテクノロジーをつかみ、それを使って心配事を軽減しますか?
後者を選択することで、CFO は、新しい市場の評価、財務実績の改善、コンプライアンスの擁護において、より戦略的な役割を果たすのに役立つ自動化ソフトウェアなどの破壊的技術に集中できるようになります。 成功するためには、テクノロジーを追加の「責任」と見なして、財務リーダーを職から追い出してはなりません。 ひっくり返してチャンスに変えることができます。
この記事で説明されている 3 つの不安について考えてみましょう。
企業がプリペイド カードなどのより高度な自動化ソリューションに切り替えると、インテリジェントで直感的な分析ツールが装備されます。 その結果得られる洞察は、CFO をコーポレート ガバナンスの信頼できる戦略的助言者にするのに大いに役立ちます。
CFO は、自動化された出張および経費報告の最大の利点を提供できれば、優秀な人材を惹きつけて維持する可能性が高くなります。 キャッシュレス/ペーパーレス取引や外出先での報告などの利点により、従業員はワークライフバランスにも大きなチャンスがあります。
現金管理を成功させるための CFO のモットーは、ボラティリティを受け入れ、「寒い冬」に備えることです。 自動化ソフトウェアは、このような不測の事態を予測することを可能にし、ビジネス戦略に適切な方向転換を行うのに役立ちます。
要約すると、将来の CFO は、取引処理、監査、リスク管理、報告などの従来の財務機能を学習せずに再学習することで、自分のゲームを進める必要があります。 それらはすべて、今後数年間で新しい定義を採用するように設定されており、CFO が技術的に関連性を保ち、時代に対応することを常に思い出させるものとなります。