Apa yang Memberi CFO Malam Tanpa Tidur?
Diterbitkan: 2016-02-05Istilah 'Chief Finance Officer' hampir tidak sesuai dengan tanggung jawab yang dipikul CFO modern. Di luar bidang kompetensi inti mereka dalam pelaporan keuangan, kepatuhan dan audit, suara mereka terdengar lebih kuat dalam masalah penjatahan modal dan keputusan manajemen perusahaan.
Akan meremehkan untuk mengatakan bahwa ini hanyalah puncak gunung es. Peran para mantan penghitung kacang ini akan semakin meningkat di tahun-tahun mendatang. Namun pada kenyataannya, personel keuangan masih berjuang untuk beralih di antara dua mandat terpenting mereka: operasi dan perencanaan strategis. Para ahli menyarankan bahwa di dunia yang ideal, CFO harus menghabiskan hanya 10% dari waktu mereka untuk kegiatan transaksional sementara 90% sisanya harus dihabiskan untuk peran analitis mereka. Pada saat lapisan kompleksitas menunggu untuk ditangani, sebagian besar CFO masih terjebak oleh omong kosong taktis harian pelaporan dan angka-angka, dengan sedikit atau tanpa waktu untuk 'pemikiran gambaran besar' yang diharapkan dari mereka. Cukup jelas bahwa CFO hari ini memiliki pekerjaan yang tepat dalam memetakan jalur mereka menuju pertumbuhan. Tapi apa masalah utama yang membuat mereka terjaga di malam hari?
Data, Data Di Mana Saja
Dalam sebuah paradoks, banyaknya data telah menjadi sumber ketakutan bagi banyak CFO. Pada saat mereka memiliki akses tak terkendali ke sejumlah besar informasi, pekerjaan mereka dalam menanganinya menjadi kompleks secara proporsional. Terutama, jika CFO sangat condong ke fungsi yang terkait dengan keuangan murni, mengelola volume data yang besar menjadi pekerjaan yang membosankan.
Tetapi bagi mereka yang telah menyadari manfaatnya, data dan analitik telah terbukti sangat penting bagi bisnis untuk menemukan pasar baru dan vertikal baru untuk menghasilkan pendapatan yang lebih besar dan juga untuk memahami dan mengendalikan biaya. Meskipun keahlian CFO mungkin tidak terletak pada ilmu data, penting baginya untuk menjadi penghubung antara bisnis dan data. Wawasan yang diperoleh dengan rajin memantau kekayaan data adalah aset tak ternilai yang dapat dibawa oleh CFO ke C-suite dan membantu pergerakan bisnis yang lebih cerdas. Saat ini ada peluang besar bagi CFO untuk bermitra dengan CIO perusahaan mereka untuk 'memiliki' analitik dan mengambil pendekatan berbasis data untuk perencanaan strategis.
Menyatukan Tim-A
Seharusnya tidak mengherankan bahwa sumber daya manusia (terutama yang terbaik untuk pekerjaan itu), sangat menjanjikan bagi kesejahteraan suatu organisasi. Keberanian CFO abad ke-21 diuji dengan standar yang tepat yang digunakan untuk menarik dan mempertahankan karyawan baru. CFO sekarang diberi tantangan untuk mengidentifikasi kandidat yang menunjukkan kecakapan tidak hanya di bidang keuangan, tetapi juga memiliki rasa analitik yang tajam dan komunikasi yang jelas. Faktanya, sebuah studi oleh Accenture melaporkan bahwa pada tahun 2020, talenta paling penting perusahaan tidak akan 'membiayai' talenta sama sekali – mereka akan menjadi peleburan ilmuwan data, ekonom, ilmuwan perilaku, dan ahli statistik. Meskipun hal ini membuat perburuan target potensial semakin sulit, hal ini diharapkan dapat merevolusi karir di bidang keuangan.
Tim yang dipilih dengan cermat dan serbaguna berarti membebaskan waktu CFO untuk peran yang lebih inovatif dan strategis. Jelas, tim yang direkrut oleh CFO memiliki dampak langsung tidak hanya pada timnya sendiri tetapi juga organisasi secara keseluruhan.
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Manajemen Arus Kas
Meskipun mungkin tampak seperti kasus daging dan kentang, tren yang muncul mengungkapkan bahwa CFO masih sangat mementingkan manajemen kas dan fungsi keuangan secara keseluruhan. Betapapun kuatnya kompetensi mereka dalam tanggung jawab periferal, CFO tetap bertanggung jawab atas pembukuan keuangan berimbang. Kemungkinan kesulitan seperti pemberontakan politik, bencana alam dan kerusuhan keuangan global menimbulkan ancaman signifikan terhadap arus kas perusahaan. Volatilitas pasar, meskipun biasa dalam iklim ekonomi saat ini, merupakan penyebab kekhawatiran di benak sebagian besar CFO. Perusahaan dari semua ukuran memiliki fokus tetap pada peningkatan efisiensi dan pemotongan biaya. Oleh karena itu tanggung jawab memimpin departemen serta seluruh organisasi menuju tujuan itu terletak pada CFO.
Mengizinkan Teknologi Melakukan Tugasnya
Menurut sebuah studi oleh Forbes Insights dan KPMG, 63% CEO yang disurvei dari organisasi berkinerja tinggi percaya bahwa teknologi akan memiliki pengaruh terbesar dalam peran CFO di masa depan. Hal ini terutama di tangan CFO untuk memutuskan apa efek yang akan terjadi: akankah mereka bergulat dengan teknologi yang mereka tidak mengerti sampai mereka akhirnya dapat dibuang? Atau akankah mereka mengambil teknologi dan menggunakannya untuk meringankan kekhawatiran mereka?
Dengan memilih yang terakhir, CFO akan dapat fokus pada teknologi yang mengganggu seperti perangkat lunak otomatisasi yang akan membantu mereka memainkan peran yang lebih strategis dalam menilai pasar baru , meningkatkan kinerja keuangan, dan memperjuangkan kepatuhan. Agar berhasil, teknologi tidak boleh dipandang sebagai 'kewajiban' tambahan yang dapat membuat para pemimpin keuangan kehilangan pekerjaan. Itu bisa berbalik dan diubah menjadi peluang.
Pertimbangkan Tiga Keraguan yang Dibahas Dalam Artikel Ini:
Ketika perusahaan beralih ke solusi otomatis yang lebih canggih seperti kartu prabayar, mereka dilengkapi dengan alat analitik yang cerdas dan intuitif. Wawasan yang dihasilkan sebagai hasilnya sangat membantu dalam menjadikan CFO sebagai penasihat strategis yang kredibel untuk tata kelola perusahaan.
CFO lebih mungkin untuk menarik dan mempertahankan bakat yang baik jika mereka dapat menawarkan mereka manfaat paling banyak dari perjalanan otomatis dan pelaporan pengeluaran: waktu luang untuk melakukan kegiatan yang inovatif. Dengan keuntungan seperti transaksi tanpa uang tunai/tanpa kertas dan pelaporan saat bepergian, karyawan juga memiliki kesempatan yang lebih besar untuk keseimbangan kehidupan kerja.
Mantra CFO untuk manajemen kas yang sukses harus merangkul volatilitas dan bersiap untuk 'musim dingin'. Perangkat lunak otomatisasi memungkinkan untuk memperkirakan kemungkinan seperti itu dan membantu membuat poros yang sesuai dengan strategi bisnis.
Ringkasnya, CFO masa depan harus melangkah permainannya dengan meninggalkan dan mempelajari kembali fungsi keuangan konvensional seperti pemrosesan transaksi, audit, manajemen risiko, dan pelaporan. Mereka siap untuk mengambil definisi baru di tahun-tahun mendatang dan berfungsi sebagai pengingat konstan bagi CFO untuk tetap relevan secara teknologi dan mengikuti perkembangan zaman.