CFO'lara Uykusuz Geceler Veren Nedir?
Yayınlanan: 2016-02-05'Finans Direktörü' terimi, modern CFO'ların omuzlarındaki sorumluluk repertuarının hakkını zar zor yerine getiriyor. Finansal raporlama, uyum ve denetim gibi temel yetkinlikleri dışında, sermaye tahsisi ve kurumsal yönetim kararları konularında sesleri daha güçlü duyulmaktadır.
Bunun buzdağının sadece görünen kısmı olduğunu söylemek yetersiz kalır. Bu eski fasulye tezgahlarının rolü, önümüzdeki yıllarda hızla artmaya hazırlanıyor. Ancak gerçekte, finans personeli hala en önemli iki görevi arasında geçiş yapmakta zorlanıyor: operasyonlar ve stratejik planlama. Uzmanlar, ideal bir dünyada CFO'ların zamanlarının yalnızca %10'unu işlem faaliyetlerine harcaması gerektiğini, kalan %90'ının ise analitik rollerine harcanması gerektiğini öne sürüyor. Karmaşıklık katmanlarının ele alınmayı beklediği bir zamanda, çoğu CFO, kendilerinden beklenen 'büyük resmi düşünmek' için çok az veya hiç zaman olmadan, raporlama ve sayı-çatışma gibi günlük taktiksel rigmaroles tarafından hala çıkmaza giriyor. Günümüzün CFO'larının, büyüme yolundaki yollarının planlanmasında işlerini yarıda kestikleri oldukça açık. Ama onları geceleri ayakta tutan en önemli sorunlar nelerdir?
Veri, Veri Her Yerde
Bir tür paradoksta, veri bolluğu birçok CFO için endişe kaynağı haline geldi. Muazzam miktarda bilgiye sınırsız erişime sahip oldukları bir zamanda, bunları işleme işleri orantılı olarak karmaşık hale geliyor. Özellikle, CFO'lar tamamen finansla ilgili işlevlere aşırı derecede meyilliyse, büyük miktarda veriyi yönetmek angaryadan başka bir şey olmaz.
Ancak, faydalarını fark edenler için, veri ve analitiklerin, işletmelerin yeni pazarlar ve yeni dikeyler bulması, daha fazla gelir elde etmesi ve ayrıca maliyetleri anlaması ve kontrol etmesi için çok önemli olduğu kanıtlanmıştır. Bir CFO'nun uzmanlığı veri biliminde bulunmasa da, onun iş ve veri arasındaki bağlantı olması önemlidir. Veri zenginliğini hevesle izlemekten elde edilen içgörüler, bir CFO'nun üst yönetime getirebileceği ve daha akıllı iş hamlelerine yardımcı olabileceği paha biçilmez varlıklardır. Bugün CFO'lar için analitiklere 'sahip olmak' ve stratejik planlamaya veri odaklı bir yaklaşım benimsemek için şirketlerinin CIO'ları ile ortaklık yapmaları için büyük bir fırsat var.
A Takımını Bir Araya Getirmek
İnsan kaynaklarının (özellikle iş için en iyi olanların) bir organizasyonun refahı için büyük vaatlerde bulunması şaşırtıcı olmamalıdır. 21. yüzyılın CFO'sunun cesareti, yeni işe alınanların çekilmesi ve elde tutulmasındaki titiz standartlarla test edilir. CFO'lara artık sadece finans alanında değil, aynı zamanda keskin bir analitik anlayışı ve net bir iletişime sahip olan adayları belirleme görevi veriliyor. Aslında, Accenture tarafından yapılan bir araştırma, 2020 yılına kadar şirketlerin en önemli yeteneklerinin yetenekleri 'finanse etme' olmayacağını, veri bilimcileri, ekonomistler, davranış bilimcileri ve istatistikçilerden oluşan bir eritme potası olacağını bildiriyor. Bu, potansiyel hedef arayışını daha da zorlaştırırken, finans alanındaki kariyerlerde devrim yaratması bekleniyor.
Özenle seçilmiş, çok yönlü bir ekip, bir CFO'nun zamanını daha yenilikçi ve stratejik roller için boşaltmak anlamına gelir. Açıkçası, CFO tarafından işe alınan ekibin sadece kendi ekibi üzerinde değil, bir bütün olarak organizasyon üzerinde doğrudan bir etkisi vardır.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
Nakit akışı yönetimi
Et ve patates vakası gibi görünse de, ortaya çıkan trendler, CFO'ların hala nakit yönetimine ve genel finans işlevlerine büyük önem verdiğini ortaya koyuyor. Çevresel sorumluluklarda yetkinlikleri ne kadar güçlü olursa olsun, CFO'lar hala dengeli finans kitaplarından sorumludur. Siyasi ayaklanmalar, doğal afetler ve küresel mali çalkantı gibi olumsuzlukların olasılığı şirketin nakit akışı için önemli bir tehdit oluşturmaktadır. Piyasa oynaklığı, günümüzün ekonomik ortamında olağan olsa da, çoğu CFO'nun kafasında bir endişe nedenidir. Her büyüklükteki şirketin odak noktası, verimliliği artırmaya ve maliyetleri düşürmeye odaklanmıştır. Bu nedenle, departmanın yanı sıra tüm organizasyonu bu hedefe yönlendirme sorumluluğu CFO'ya aittir.
Teknolojinin İşini Yapmasına İzin Vermek
Forbes Insights ve KPMG tarafından yapılan bir araştırmaya göre, yüksek performanslı kuruluşlardan ankete katılan CEO'ların %63'ü, teknolojinin CFO'nun gelecekteki rolünde en büyük etkiye sahip olacağına inanıyor. Bu etkinin ne olacağına karar vermek ağırlıklı olarak CFO'ların elinde: Sonunda vazgeçilebilir hale gelene kadar anlamadıkları teknolojiyle boğuşacaklar mı? Yoksa teknolojiyi boynuzlarından tutup endişelerini hafifletmek için mi kullanacaklar?
CFO'lar ikincisini seçerek, yeni pazarları değerlendirmede, finansal performansı iyileştirmede ve uyumluluğu savunmada daha stratejik bir rol oynamalarına yardımcı olacak otomasyon yazılımı gibi yıkıcı teknolojilere odaklanabilecekler. Başarılı olmak için teknoloji, finans liderlerini işsiz bırakabilecek ek bir 'yükümlülük' olarak görülmemelidir. Baş aşağı çevrilebilir ve bir fırsata dönüştürülebilir.
Bu Makalede Tartışılan Üç Korkuyu Düşünün:
Şirketler ön ödemeli kartlar gibi daha karmaşık otomatik çözümlere geçtiğinde, akıllı ve sezgisel analitik araçlarla donatılırlar. Sonuç olarak üretilen içgörüler, CFO'yu kurumsal yönetişim için güvenilir bir stratejik danışman haline getirmede uzun bir yol kat ediyor.
CFO'ların, onlara otomatik seyahat ve gider raporlamasının en fazla faydasını sunabiliyorlarsa, iyi yetenekleri çekme ve elde tutma olasılıkları daha yüksektir: yenilikçi arayışlara dökmek için zaman kazanırlar. Nakitsiz/kağıtsız işlem ve hareket halindeyken raporlama gibi avantajlarla, çalışanların iş-yaşam dengesinde de daha fazla şansı var.
Başarılı nakit yönetimi için bir CFO'nun mantrası, volatiliteyi benimsemek ve 'soğuk kışlara' hazırlıklı olmak olmalıdır. Otomasyon yazılımı, bu tür beklenmedik durumları tahmin etmeyi mümkün kılar ve iş stratejisine uygun pivotların yapılmasına yardımcı olur.
Özetle, geleceğin CFO'su, işlem işleme, denetimler, risk yönetimi ve raporlama gibi geleneksel finans işlevlerini unutup yeniden öğrenerek oyununda adım atmak zorunda kalacak. Hepsi önümüzdeki yıllarda yeni bir tanım üstlenmeye hazır ve CFO'ların teknolojik olarak güncel kalmaları ve zamana ayak uydurmaları için sürekli bir hatırlatma görevi görüyor.