CFO가 잠 못 이루는 밤을 보내는 이유는 무엇입니까?
게시 됨: 2016-02-05'최고 재무 책임자(Chief Finance Officer)'라는 용어는 현대 CFO가 짊어져야 할 책임의 범위를 간신히 설명합니다. 재무 보고, 규정 준수 및 감사와 같은 핵심 역량 영역 밖에서는 자본 할당 및 기업 관리 결정 문제에서 그들의 목소리가 더 강력하게 들립니다.
이것은 빙산의 일각에 불과하다고 해도 과언이 아닐 것입니다. 이러한 전직 원두 카운터의 역할은 향후 몇 년 동안 그 중요성이 급상승할 태세입니다. 그러나 실제로 재무 담당자는 가장 중요한 두 가지 임무인 운영과 전략 계획 사이를 전환하는 데 여전히 어려움을 겪고 있습니다. 전문가들은 이상적인 세상에서 CFO는 거래 활동에 시간의 10%만 투자하고 나머지 90%는 분석 역할에 투자해야 한다고 제안합니다. 복잡한 계층이 해결되기를 기다리는 시기에 대부분의 CFO는 보고 및 숫자 처리의 일상적인 전술적 논리에 얽매여 있고 그들에게 기대되는 '거시적 사고'를 할 시간이 거의 또는 전혀 없습니다. 오늘날의 CFO가 성장을 향한 경로를 도표로 작성하는 작업이 중단되었다는 것은 매우 분명합니다. 그러나 그들을 밤샘하게 만드는 주요 문제는 무엇입니까?
데이터, 어디서나 데이터
일종의 역설적으로, 풍부한 데이터는 많은 CFO에게 두려움의 원인이 되었습니다. 방대한 양의 정보에 무제한으로 액세스할 수 있는 시기에 이를 처리하는 작업은 그에 비례하여 복잡해지고 있습니다. 특히 CFO가 순전히 재무와 관련된 기능에만 집중하는 경향이 있다면 방대한 양의 데이터를 관리하는 것은 고된 일이 아닙니다.
그러나 그 이점을 실현한 사람들에게 데이터와 분석은 기업이 더 큰 수익을 창출하고 비용을 이해하고 통제하기 위해 새로운 시장과 새로운 수직선을 찾는 데 중요한 것으로 입증되었습니다. CFO의 강점이 데이터 과학에 있지는 않지만 비즈니스와 데이터를 연결하는 것이 중요합니다. 풍부한 데이터를 열렬히 모니터링하여 얻은 통찰력은 CFO가 C-suite에게 제공하고 더 스마트한 비즈니스 움직임을 지원할 수 있는 귀중한 자산입니다. 오늘날 CFO는 분석을 '소유'하고 전략적 계획에 대한 데이터 기반 접근 방식을 취하기 위해 회사의 CIO와 파트너 관계를 맺을 수 있는 엄청난 기회가 있습니다.
A-팀을 합치다
인적 자원(특히 해당 직무에 가장 적합한 인력)이 조직의 복지에 큰 영향을 미친다는 사실은 놀라운 일이 아닙니다. 21세기 CFO의 패기는 새로운 직원을 끌어들이고 유지하는 엄격한 기준에 의해 테스트됩니다. 이제 CFO는 재무뿐 아니라 예리한 분석 감각과 명확한 커뮤니케이션 능력을 갖춘 후보자를 식별해야 하는 과제를 안고 있습니다. 사실, Accenture의 연구에 따르면 2020년까지 기업의 가장 핵심적인 인재는 인재를 '재원'하지 않을 것입니다. 그들은 데이터 과학자, 경제학자, 행동 과학자 및 통계학자의 용광로가 될 것입니다. 이로 인해 잠재적인 표적을 찾는 것이 훨씬 더 힘들지만 금융 분야의 경력에 혁명을 일으킬 것으로 예상됩니다.
신중하게 선별된 다재다능한 팀은 CFO가 보다 혁신적이고 전략적인 역할을 수행할 시간을 확보한다는 의미입니다. 분명히 CFO가 고용한 팀은 자신의 팀뿐만 아니라 조직 전체에 직접적인 영향을 미칩니다.
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현금 흐름 관리
고기와 감자의 경우처럼 보일 수 있지만 새로운 경향에 따르면 CFO는 여전히 현금 관리 및 전반적인 재무 기능에 상당한 중요성을 부여하고 있습니다. 주변 책임에 대한 역량이 아무리 강력하더라도 CFO는 균형 재무 장부에 대해 여전히 책임이 있습니다. 정치적 폭동, 자연 재해 및 글로벌 금융 불안과 같은 역경의 가능성은 회사의 현금 흐름에 상당한 위협이 됩니다. 오늘날의 경제 상황에서는 흔한 일이지만 시장 변동성은 대부분의 CFO가 우려하는 문제입니다. 모든 규모의 회사는 효율성을 개선하고 비용을 절감하는 데 중점을 두고 있습니다. 따라서 부서와 조직 전체를 그 목표로 이끄는 책임은 CFO에게 있습니다.
기술이 제 역할을 하도록 허용
Forbes Insights와 KPMG의 연구에 따르면, 고성과 조직의 CEO 중 63%가 CFO의 미래 역할에 기술이 가장 큰 영향을 미칠 것이라고 생각합니다. 그 효과가 무엇인지 결정하는 것은 주로 CFO의 손에 달려 있습니다. 결국 필요하지 않게 될 때까지 이해하지 못하는 기술과 씨름할 것입니까? 아니면 기술을 뿔뿔이 잡아서 걱정을 덜어주는 데 사용할 것입니까?
후자를 선택함으로써 CFO는 새로운 시장을 평가하고 재무 성과를 개선하며 규정 준수를 옹호하는 데 보다 전략적인 역할을 수행하는 데 도움이 되는 자동화 소프트웨어와 같은 파괴적인 기술에 집중할 수 있습니다. 성공하기 위해 기술은 재무 리더를 직장에서 퇴출시킬 수 있는 추가적인 '책임'으로 간주되어서는 안 됩니다. 고개를 돌리고 기회로 전환할 수 있습니다.
이 기사에서 논의된 세 가지 두려움을 고려해 보십시오.
기업이 선불 카드와 같은 보다 정교한 자동화 솔루션으로 전환하면 지능적이고 직관적인 분석 도구를 갖추게 됩니다. 그 결과 생성된 통찰력은 CFO를 기업 지배 구조에 대한 신뢰할 수 있는 전략적 자문으로 만드는 데 큰 도움이 됩니다.
CFO는 자동화된 출장 및 경비 보고의 가장 큰 이점을 제공할 수 있다면 우수한 인재를 유치하고 유지할 가능성이 더 큽니다. 무현금/종이 없는 거래 및 이동 중 보고와 같은 이점을 통해 직원들은 일과 삶의 균형을 더 잘 잡을 수 있습니다.
성공적인 현금 관리를 위한 CFO의 만트라는 변동성을 수용하고 '추운 겨울'에 대비하는 것이어야 합니다. 자동화 소프트웨어를 사용하면 이러한 돌발 상황을 예측할 수 있고 비즈니스 전략에 적합한 중심축을 만드는 데 도움이 됩니다.
요약하면, 미래의 CFO는 거래 처리, 감사, 위험 관리 및 보고와 같은 기존 재무 기능을 학습하고 다시 학습하여 자신의 게임을 한 단계 더 발전시켜야 합니다. 그것들은 모두 향후 몇 년 동안 새로운 정의를 내릴 준비가 되어 있으며 CFO가 기술적으로 관련성을 유지하고 시대의 흐름에 발맞추기 위한 지속적인 알림 역할을 합니다.